Transcription
BUSINESSRENCANAJANGKA PANJANGSERVICETITLEHEREPERUSAHAAN (RJPP)TAHUN 2020-2024PT PERUSAHAAN PERDAGANGAN INDONESIA (PERSERO)JL. ABDUL MUIS NO. 8 JAKARTA - 10160TELP: 021-3862141/42
Kata Pengantar dan Ringkasan EksekutifRINGKASAN EKSEKUTIFSecara garis besar Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT Perusahaan PerdaganganIndonesia (Persero) tahun 2020 – 2024 berisikan hal-hal sebagai berikut :1) Visi perusahaan, yaitu : “Menjadi Perusahaan Dagang yang Terpercaya, Terkemuka danMempunyai Akses Sumber Daya dan Jaringan Pemasaran di Dalam dan Luar Negeri.”2) Misi yang diemban oleh perusahaan juga telah sesuai dengan masterplan KlusterPangan serta memperhatikan kondisi objektif yang ada, maka misi perusahaan untuk 5(lima) tahun ke depan adalah :a) Melakukan perdagangan umum dan khusus yang menangani beraneka ragamproduk sejak dari hulu ke hilir secara komersial dan terukur;b) Melakukan transaksi perdagangan lokal maupun lintas negara;c) Melakukan produksi barang-barang yang mendukung perdagangan;d) Menjalin kemitraan dengan layanan yang terintegrasi dengan memanfaatkanjaringan dan sistem teknologi informasi yang handal;e) Meningkatkan kesejahteraan pegawai melalui produktivitas.3) Selama tahun 2015 – 2019, PT PPI (Persero) telah melakukan berbagai upayakonsolidasi internal dan persiapan pengembangan bisnis hulu antara lain :a) Pembangunan sistem ERP untuk mendukung kegiatan operasional;b) Restrukturisasi dan pembayaran kewajiban jangka panjang perusahan;c) Pengembangan bisnis hulu melalui produksi produk-produk merk PPI sepertiPestisida Dharma brand (Dharmabas, Dharmasan, Dharmafur, Dharmasip,Dharmapara) Beras Panganesia, Minyak Goreng Panganesia, Kopi Covare, SardenArnesh, dan Sarden Kiku;d) Pembukaan Representative Office di China, Taiwan, dan Mesir untuk meningkatkankinerja ekspor dan perdagangan antar negara;e) Pembangunan jaringan retail BUMN Shop dan aplikasi online seperti e-Commerce.4) PT PPI (Persero) pada tahun 2020 – 2024 mendorong pemenuhan penerapan “FlagshipTrading Company” di mata para stakeholder. Sebagai bagian dari BUMN KlasterPangan maka PT PPI (Persero) akan menciptakan ekosistem bisnis yang berkolaborasidengan instansi Pemerintah, Swasta, UMKM dan pelaku usaha mandiri di hulu untukmelakukan penyerapan hasil-hasil produk dari produsen dan/atau membangunsaluran penjualan-distribusi agar hasil produk dapat diterima dengan kualitas yang baikdan harga yang kompetitif di masyarakat.5) Untuk lima tahun mendatang PT PPI (Persero) telah menetapkan arahpengembangannya sebagai berikut :“Strategi PT PPI (Persero) 2020-2024 diselaraskan terhadap Visi BUMN KlasterPangan yaitu Menjadi perusahaan produksi pangan terbaik nasional pada tahun 2024dan pengekspor teratas makanan premium. Dengan demikian fokus utama PT PPI(Persero) adalah meningkatkan kapabilitas perdagangan dengan tema strategi :Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 2024ii
Kata Pengantar dan Ringkasan Eksekutifa) Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia;b) Inovasi Model Bisnis;c) Kepemimpinan Teknologi;d) Peningkatan Investasi; dane) Pengembangan Talenta;yang dikaitkan terhadap strategi inisiatif atau strategi utama.”Peran utama PT PPI (Persero) dalam Value Chain adalah sebagai trader dan distributor denganmanajemen Supply Chain (End To End Services) yang didukung keuangan yang sehat, saluran penjualanbaik dalam negeri maupun luar negeri, infrastruktur distribusi, sistem IT yang terintegrasi, penguatanbisnis dari produk yang sudah ada serta penyerapan produk anggota kluster pangan dan SDM yangkompeten.Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 2024iii
Kata Pengantar dan Ringkasan EksekutifPerusahaan menetapkan Strategi dan Program Kerja guna mencapai target RJPP tahun2020 – 2024 adalah sebagai berikut :Demikian gambaran singkat Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT PPI(Persero) tahun 2020 – 2024 yang telah dijelaskan di atas, untuk dapat dipahami dandisosialisasikan lebih lanjut oleh segenap jajaran manajemen perusahan baik di Kantor Pusat,maupun Cabang serta Anak Perusahaan sehingga dapat menjadi acuan strategi bisnis bagipengembangan perusahaan ke depan.Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 2024iv
Daftar Isi, Gambar, Tabel dan GrafikDAFTAR ISIHalaman JudulKata PengantarRingkasan EksekutifDaftar IsiDaftar GambarDaftar TabelDaftar GrafikiiiviixxixiiiBAB I PENDAHULUAN11.11.21.31.4Latar Belakang11.1.1 Sejarah Perusahaan11.1.2 Organisasi3Visi, Misi, Budaya, dan Tata Nilai Perusahaan101.2.1 Visi dan Misi Perusahaan101.2.2 Budaya Perusahaan101.2.3 Tagline Perusahaan111.2.4 Tata Nilai Perusahaan111.2.5 Core Values BUMN “AKHLAK11Tujuan PerusahaanArah Pengembangan Perusahaan Secara Umum1112BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KINERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN2015 - 2019132.1Pelaksanaan RKAP 2015 – 2019132.2Pelaksanaan Strategi dan Kebijakan yang Telah Ditetapkan142.3Evaluasi Pendapatan162.3.1 Perdagangan Dalam Negeri182.3.2 Perdagangan Internasional202.3.3 Perdagangan Bisnis Lain202.3.4 Produk Pengembangan212.3.522Kantor Cabang2.4Evaluasi Laba232.5Evaluasi Laporan Keuangan242.5.1 Evaluasi Neraca242.5.2 Evaluasi Arus Kas25Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 2024vi
Daftar Isi, Gambar, Tabel dan Grafik2.5.3 Rasio Keuangan26Evaluasi Kapabilitas Internal282.6.1 Sumber Daya Manusia (SDM)282.6.2 Teknologi Informasi282.6.3 Kantor Cabang292.7Evaluasi Pencapaian Tujuan dan Strategi Kebijakan292.8Analisis Growth dan Market Share Komoditi Unggulan 2015-2019312.6BAB III POSISI PERUSAHAAN SAAT INI3.138Analisa Eksternal393.1.1 Dampak COVID-19 Terhadap Perdagangan393.1.2 Asumsi Eksternal Makro Keuangan403.1.3 Tren Industri413.1.4 BUMN Klaster Pangan503.1.5 Transformasi Digital513.1.6 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional IV Tahun2020 - 2024543.1.7 Tantangan Perekonomian Tahun 2020 - 2024563.1.8 Tata Kelola573.1.9 Identifikasi Faktor Eksternal58Analisa Internal593.2.1 Sustainability593.2.2 Sistem Pendukung603.2.3 Model Bisnis643.2.4 Proses Bisnis643.3Analisa SWOT663.4Analisa Persaingan693.4.1 Analisa Kompetitor693.4.2 Matriks Segmentasi Kompetitor723.4.3 Kinerja Penjualan Kompetitor733.5Analisa DTDS dan Market Share vs Market Size793.6Matriks TOWS813.2Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 2024vii
Daftar Isi, Gambar, Tabel dan GrafikBAB IV RJPP PT PPI (PERSERO) 2020 – 2024844.1Tujuan Perusahaan844.2Sasaran Perusahaan854.3Tema Strategis874.4Strategi Inisiatif PT PPI (Perserio) Tahun 2020-2024954.5Alokasi Target Kinerja Anak Perusahaan1184.6Contingency Plan125BAB V PROYEKSI KEUANGAN1315.1Asumsi Penyusunan Proyeksi Keuangan1315.2Pengeluaran Investasi1325.3Proyeksi Laba Rugi1335.4Proyeksi Neraca1375.5Proyeksi Arus Kas1385.6Proyeksi Kinerja Keuangan138BAB VI PENUTUP139LAMPIRAN KETERKAITAN PERSPEKTIF, STRATEGI, CORE COMPETENCIES,DAN PROGRAM KERJA141Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 2024viii
Daftar Isi, Gambar, Tabel dan GrafikDAFTAR GAMBARGambar 1.1Gambar 1.2Gambar 1.3Gambar 1.4Gambar 1.5Gambar 1.6Gambar 1.7Gambar 1.8Gambar 1.9Gambar 1.10Graha PT PPI (Persero)Sejarah PerusahaanStruktur Organisasi berdasarkan DirektoratSektor Perdagangan PT PPI (Persero)Hasil Produksi PT PPI (Persero) Tahun 2015 - 2019Wilayah Operasional PT PPI (Persero)Representative Office dan Tujuan Ekspor PT PPI (Persero)Toko Grosir DesaVisi, Misi, dan Budaya PT PPI (Persero)Kegiatan Usaha PT PPI (Persero)124566771011Gambar 3.1Gambar 3.2Gambar 3.3Gambar 3.4Gambar 3.5Gambar 3.6Posisi PT PPI (Persero) Dalam Value Chain Pangan dan Non PanganDampak COVID-19 terhadap Sektor PerdaganganPerubahan Perilaku KonsumenRincian Pertumbuhan Ekonomi 2020 - 2024Sasaran PDB Sisi Pengeluaran: Memperkuat Permintaan DomestikSasaran PDB Sisi Pengeluaran: Diversifikasi Ekspor dan StabilitasEksternalPositioning BUMN Klaster PanganPerkembangan Transformasi Digital di Indonesia dan GlobalTransformasi Digital GlobalPemanfaatan Big DataEmpat Pilar RPJMN IV Tahun 2020 - 2024Pertumbuhan Ekonomi Indonesia (Persen YoY)Revolusi Industri 4.0 dan Ekonomi DigitalUtilisasi Aset PT PPI (Persero) Tahun 2019 - 2020Microsoft Dynamics AXModel Bisnis PT PPI (Persero) Saat IniModel Operasi PT PPI (Persero)Kuadran SWOT PT PPI (Persero) Tahun 2019 dan 5 Tahun Mendatang3839404149Posisi PT PPI (Persero) Tahun 2020 – 2024Tujuan Holding PanganPosisi Strategis PT PPI (Persero) di Klaster PanganBisnis Model Canvas PT PPI (Persero)Peta Wilayah Jaringan Distribusi Toko Grosir Eksisting danPengembanganSkema Supply Chain Financing (SCF)Peta Sebaran Wilayah Representative Office Eksisting danPengembangan84859494Gambar 3.7Gambar 3.8Gambar 3.9Gambar 3.10Gambar 3.11Gambar 3.12Gambar 3.13Gambar 3.14Gambar 3.15Gambar 3.16Gambar 3.17Gambar 3.18Gambar 4.1Gambar 4.2Gambar 4.3Gambar 4.4Gambar 4.5Gambar 4.6Gambar 4.7Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 202449515253545456576062646569102103105ix
Daftar Isi, Gambar, Tabel dan GrafikGambar 4.7Gambar 4.8Gambar 4.9Gambar 4.10Gambar 4.11Gambar 4.12Gambar 4.13Gambar 4.14Gambar 4.15Gambar 4.16Gambar 4.17Gambar 4.18Gambar 4.19Gambar 4.20Retail – Modern Channel Future PlanRemapping Kebutuhan Stockpoint & GudangUtilisasi Sistem TeknologiSales & Distribution PlanningTim Sales dan Aplikasi Sales Force Terintegrasi ke ERPRencana Digitalisasi Penjualan PT PPI (Persero)Area Sebaran Bahan Kimia Berbahaya DT-B2 PT PPI (Persero)Area Sebaran Farmasi PT PPI (Persero)Area Sebaran Pupuk PT PPI (Persero)Utilisasi Aset PT PPI (Persero) Tahun 2019 - 2020Rencana Aset PT PPI (Persero) Tahun 2021Rencana Aset PT PPI (Persero) Tahun 2022Rencana Aset PT PPI (Persero) Tahun 2023Rencana Aset PT PPI (Persero) Tahun 2024Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 2024106107107108108109111112112113114114115115x
Daftar Isi, Gambar, Tabel dan GrafikDAFTAR TABELTabel 1.1Tabel 1.2Tabel 1.3Tabel 1.4Tabel 1.5Tabel 1.6Tabel 1.7Tabel 1.8Tabel 1.9Struktur Permodalan PT PPI (Persero)Susunan Dewan KomisarisSusunan Dewan DireksiPemegang Saham PT Tri Sari VeemSusunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Tri Sari VeemPemegang Saham PT PPI IndustriSusunan Dewan Komisaris dan Direksi PT PPI IndustriPemegang Saham PT PPI PropertiSusunan Dewan Komisarin dan Direksi PT PPI Properti23488991010Tabel 2.1Tabel 2.2Tabel 2.3Tabel 2.4Tabel 2.5Tabel 2.6Tabel 2.7Tabel 2.8Tabel 2.9Tabel 2.10Hasil Evaluasi Program StrategisEvaluasi Pencapaian Tahun 2015 - 2019Pencapaian Laba (Rugi) Usaha Cabang Tahun 2015-2019Rasio Keuangan PT PPI (Persero)Komposisi Pegawai PT PPI (Persero) Tahun 2015 - 2019Evaluasi Pencapaian Program Kerja PT PPI (Persero) Tahun 2015 - 2019Market Share Cairan InfusAlokasi Pupuk Subsidi Tahun 2015-2019Market Share PestisidaMarket Share Bahan Pokok14162226282933343637Tabel 3.1Tabel 3.2Tabel 3.3Tabel 3.4Tabel 3.5Tabel 3.6Tabel 3.7Tabel 3.8Tabel 3.9Tabel 3.10Tabel 3.11Tabel 3.12Asumsi Eksternal Makro KeuanganResume Identifikasi Faktor Eksternal PT PPI (Persero)Proyeksi Penyelesaian Aset PT PPI (Persero)Produktivitas Pegawai PT PPI (Persero)Resume Identifikasi Faktor Internal PT PPI (Persero)Rating PenilaianPembobotan Skor Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan AncamanPerbandingan Pendapatan Perusahaan Perdagangan Tahun 2015 - 2018Perbandingan EBITDA Perusahaan Perdagangan Tahun 2015 - 2018Perbandingan Laba Perusahaan Perdagangan Tahun 2015 - 2018Perbandingan Total Aset Perusahaan Perdagangan Tahun 2015 - 2018Rasio Pendapatan Tehadap Aset Perusahaan PerdaganganTahun 2015 - 2018Kompetitor Produk Pupuk SubsidiKompetitor Produk Pupuk Non SubsidiKompetitor Produk Farmasi dan AlkesKompetitor Produk Bahan Pokok (Beras)Kompetitor Produk Bahan Pokok (Minyak Goreng)Kompetitor Produk Bahan Pokok (Gula)Pemetaan Analisa DTDS4058606166676770707171Tabel 3.13Tabel 3.14Tabel 3.15Tabel 3.16Tabel 3.17Tabel 3.18Tabel 3.19Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 20247173747576777879xi
Daftar Isi, Gambar, Tabel dan GrafikTabel 3.20Tabel 3.14Tabel 4.1Tabel 4.2Tabel 4.3Tabel 4.4Tabel 4.5Tabel 4.6Tabel 4.7Tabel 4.8Tabel 4.9Tabel 4.10Tabel 4.11Tabel 4.12Tabel 4.13Tabel 4.14Tabel 4.15Tabel 4.16Tabel 4.17Tabel 4.18Tabel 4.19Tabel 4.20Tabel 4.21Tabel 4.22Tabel 4.23Tabel 4.24Tabel 4.25Tabel 5.1Tabel 5.2Tabel 5.3Tabel 5.4Tabel 5.5Market Share PT PPI (Persero) Berdasarkan Lapangan Usaha PosisiTahun 2014 dan Proyeksi Tahun 2024Matriks TOWS8081Core Competencies sebagai Kebijakan Strategis PT PPI (Persero)Tahun 2020 – 202486Tema Strategis Tahun 2020 – Fase Konsolidasi87Tema Strategis Tahun 2021 – Fase Penguatan88Tema Strategis Tahun 2022 – Fase Pertumbuhan89Tema Strategis Tahun 2023 – Fase Penguasaan90Tema Strategis Tahun 2024 – Fase Ekspansi91Financial and Capital Restructuring95Hasil Evaluasi BUMN Shop dan Toko Grosir Desa101Toko Grosir Desa Eksisting & Pengembangan102Strategic Aliansi Tahun 2020-2024103Jumlah Tenaga Kerja Bidang Komersial Organik104Produk Non Pangan PT PPI (Persero)109Rencana Strategi SDM PT PPI (Persero)117Laporan Posisi Keuangan (Neraca) PT PPI IndustriPeriode yang Berakhir pada 31 Maret 2020 dan 31 Desember 2019118Target Kinerja PPI Industri Tahun 2020-2024119Laporan Posisi Keuangan (Neraca) PT Tri Sari Veem Periode yang BerakhirPada 31 Juni 2020, RKAP Tahun 2020 & 31 Desember 2019121Laporan Laba (Rugi) PT Tri Sari Veem Periode Semester I Tahun 2020,RKAP Tahun 2020 & Semester I Tahun 2019122Laporan Rasio Keuangan PT Tri Sari Veem Semester I tahun 2020 & 2019 122Target Kinerja PT Tri Sari Veem Tahun 2020-2024123Proyeksi Pendapatan PT PPI (Persero) Tahun 2020-2024 Asumsi Moderat 125Proyeksi Laba Rugi PT PPI (Persero) Tahun 2020 – 2024 Asumsi Moderat 126Proyeksi Pendapatan PT PPI (Persero) Tahun 2020-2024 Asumsi Pesimis 127Proyeksi Laporan Laba PT PPI (Persero) Tahun 2020 – 2024 AsumsiPesimis128Proyeksi Pendapatan PT PPI (Persero) Tahun 2020-2024 AsumsiContingency129Proyeksi Laba Rugi PT PPI (Persero) Tahun 2020 – 2024 AsumsiContingency130Asumsi Dasar Umum untuk ProyeksiRencana Investasi Tahun 2020 – 2024Proyeksi Laporan Laba Rugi PT PPI (Persero) Tahun 2020 – 2024Proyeksi Neraca PT PPI (Persero) Tahun 2020 – 2024Proyeksi Arus Kas PT PPI (Persero) Tahun 2020 – 2024Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 2024131132133137138xii
Daftar Isi, Gambar, Tabel dan GrafikDAFTAR GRAFIKGrafik 2.1Grafik 2.2Grafik 2.3Grafik 2.4Grafik 2.5Grafik 2.6Grafik 2.7Grafik 2.8Grafik 2.9Grafik 2.10Grafik 2.11Grafik 2.12Grafik 2.12Grafik 3.1Grafik 3.2Grafik 3.3Grafik 3.4Grafik 3.5Grafik 3.6Grafik 3.7Grafik 3.8Grafik 3.9Grafik 3.10Grafik 3.11Grafik 3.12Grafik 3.13Grafik 3.14Grafik 3.15Grafik 3.16Grafik 3.17Grafik 3.18Grafik 3.19Grafik 3.20Grafik 3.21Grafik 3.22Grafik 3.23Kinerja Keuangan Tahun 2015-2019Kinerja Keuangan: % pencapaian terhadap RKAP 2015 – 2019Kontribusi Pendapatan Tahun 2015 – 2019Laba Kotor, EBITDA dan Laba Komprehensif Tahun 2015 – 2019Neraca Tahun 2015 – 2019Arus Kas Tahun 2015 – 2019Pendapatan Cabang Berdasarkan Area Tahun 2015 – 2019Persentase Pencapaian Program Kerja per Kelompok ProdukTahun 2015 – 2019Omzet 5 Produk UnggulanGrowth 5 Produk UnggulanProduksi Nasional vs Volume Pendistribusian PPIPencapaian Penjualan Pupuk Non SubsidiKonsumsi Bahan Pokok Per Kapita13131823242529Sektor Industri Perkebunan Tahun 2015 – 2019Produksi Emas Tahun 2013 – 2018Produksi Konsentrat Tembaga Tahun 2013 – 2018Asumsi Tren Peningkatan Harga Produk Farmasi 2020-2024Asumsi Tren Peningkatan Harga Produk Pestisida 2020-2024Asumsi Tren Peningkatan Harga Produk Pupuk 2020-2024Asumsi Tren Peningkatan Harga Produk Bahan Kimia Berbahaya2020-2024Asumsi Tren Peningkatan Harga Produk Beras 2020-2024Asumsi Tren Peningkatan Harga Produk Beras 2020-2024Asumsi Tren Peningkatan Harga Produk Daging 2020-2024Asumsi Tren Peningkatan Harga Produk Gula 2020-2024Kinerja Keuangan PT PPI (Persero) Tahun 2015 - 2019Komposisi Pegawai Berdasarkan Fungsi Pekerjaan Tahun 2015 – 2019Penjualan Produk PT PPI (Persero) Tahun 2015 – 2019Kontribusi Produk terhadap Penjualan PT PPI (Persero) Tahun2015 - 2019Matriks Segmentasi Kompetitor PT PPI (Persero) Tahun 2015 – 2018Kompetitor Produk Pupuk SubsidiKompetitor Produk Pupuk Non SubsidiKompetitor Produk Farmasi dan AlkesKompetitor Produk Bahan Pokok (Beras)Kompetitor Produk Bahan Pokok (Minyak Goreng)Kompetitor Produk Bahan Pokok (Gula)Matriks Daya Tarik dan Daya Saing Kegiatan Usaha PT PPI (Persero)434444454546Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – xiii
Daftar Isi, Gambar, Tabel dan GrafikGrafik 4.1Grafik 4.2Target Kinerja PT PPI Industri Tahun 2020-2024Target Kinerja PT Tri Sari Veem Tahun 2020-2024120123Grafik 5.1Grafik 5.2Proyeksi Investasi PT PPI (Persero) Tahun 2020 - 2024Proyeksi Pendapatan, EBITDA, dan Laba Bersih PT PPI (Persero) Tahun2020 – 2024Proyeksi Pendapatan PT PPI (Persero) Berdasarkan Sektor UsahaTahun 2020 – 2024Proyeksi Komposisi Pendapatan Sektor Pangan PT PPI (Persero)Tahun 2020 – 2024Proyeksi Komposisi Pendapatan Sektor Non Pangan PT PPI (Persero)Tahun 2020 – 2024132Grafik 5.3Grafik 5.4.1Grafik 5.4.2Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 2024134135135136xiv
BAB I PendahuluanBAB IPENDAHULUAN1.1LATAR BELAKANG1.1.1 Sejarah PerusahaanGambar 1.1Graha PT PPI (Persero)PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)selanjutnya disebut PT PPI (Persero) merupakanperusahaan yang bergerak di bidang perdagangan danmerupakan satu-satunya BUMN trading company diIndonesia. PT PPI (Persero) bergerak di perdaganganumum meliputi ekspor, impor, dan distribusi yangmerupakan hasil penggabungan (merger) PT DharmaNiaga (Persero) dan PT Pantja Niaga (Persero) ke dalam PTCipta Niaga (Persero) yang kemudian berganti namamenjadi PT PPI (Persero) di tahun 2003 berdasarkanPeraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 22 tahun2003.PT PPI (Persero) didirikan berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak AsasiManusia RI No. C-14008.HT.01.04 Tahun 2003 Tentang Perubahan Anggaran DasarPerusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)tanggal 09 Juni 2003.Berikut ini merupakan sejarah singkat dari kondisi awal hingga terbentuknya PT PPI(Persero). Struktur permodalan dan pemegang saham PT Perusahaan PerdaganganIndonesia (Persero) per 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut :Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 20241
BAB I PendahuluanGambar 1.2 Sejarah PerusahaanTabel 1.1 Struktur Permodalan PT PPI (Persero)KeteranganModal DasarModal ditempatkan dan disetorpenuh Negara Republik IndonesiaJumlah Modal ditempatkan dandisetor penuhNilai Nominal Rp 1.000.000,- per sahamJual SahamJumlah Nilai Nominal575.000Rp 575.000.000.000,-156.200Rp 156.200.000.000,-100156.200Rp 156.200.000.000,-100Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 2024%2
BAB I PendahuluanModal Dasar PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) berdasarkan SuratMenteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor : S-754/MBU/12/2016tanggal 22 Desember 2016 dibagi susunannya sebagai berikut :a) Modal dasar perseroan sebesar Rp 575.000.000.000,- (lima ratus tujuh puluh limamiliar rupiah) terbagi atas 575.000 (lima ratus tujuh puluh lima ribu) saham, yangterdiri dari :1) 1 (satu) saham seri A Dwiwarna, dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000.000,(satu juta rupiah);2) 574.999 (lima ratus tujuh puluh empat ribu sembilan ratus sembilan puluhsembilan) saham seri B, masing – masing dengan nilai nominal sebesarRp 1.000.000,- (satu juta rupiah) atau seluruhnya dengan jumlah nilainominal Rp 574.999.000.000,- (lima ratus tujuh puluh empat miliar sembilanratus sembilan puluh sembilan juta rupiah).b) Dari modal tersebut telah ditempatkan dan diambil bagian serta telah disetorpenuh oleh Negara Republik Indonesia sesuai dengan Akta Nomor 03 tanggal 9Juni 2003 yang dibuat di hadapan Notaris Sri Rahayu Hadi Prasetyo, S.H. sebanyakRp 156.200.000.000,- (seratus lima puluh enam miliar dua ratus juta rupiah)terdiri dari:1) 1 (satu) saham seri A Dwiwarna, dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000.000,(satu juta rupiah);2) 156.199 (seratus lima puluh enam ribu seratus sembilan puluh sembilan)saham seri B, masing-masing dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000.000,(satu juta rupiah) atau seluruhnya dengan jumlah nilai nominal Rp156.199.000.000,- (seratus lima puluh enam miliar seratus sembilan puluhsembilan juta rupiah).1.1.2 OrganisasiSusunan Dewan Komisaris PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) terdiri dari:Tabel 1.2 Susunan Dewan KomisarisNo.JabatanNama1Komisaris UtamaLutfi Rauf2KomisarisHamli3KomisarisEdy Cahyono4Komisaris IndependenPanel Barus5Komisaris IndependenMuhammad Kapitra AmperaRencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 20243
BAB I PendahuluanSusunan Direksi PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) terdiri dari :Tabel 1.3 Susunan Dewan DireksiSusunan Dewan Direksi PT PPI (Persero)NamaLingkup KerjaFasika Khaerul Zaman Memimpin,melaksanakan,pembinaan,merencanakan, menetapkan, menganalisisdan mengevaluasi kegiatan perusahaan padalevel strategis dan berwenang memutuskankebijakan umum, strategi umum perusahaanserta, sebagai koordinator terhadap totalitaskinerja manajemen perusahaan sesuai denganrencana dan kebijakan perusahaan.Eko BudiantoMengurus dan mengelola perseroan dalambidang operasional pemasaran dan penjulaanNo1JabatanDirektur Utama2Direktur Komersil3Direktur OperasiAnton Mart Irianto4Direktur Teknik danPengembanganPrasetiyo Indroharto5Direktur Keuangan,Sumber DayaManusia dan UmumKindy Rinaldy SyahrirMengurus dan mengelola perseroan dalambidang produksi, pengadaan, distribusi danquality komoditas usaha perusahaan.Mengurus dan mengelola perencanaanperseroan dalam bidang pengembanganteknologi informasi, pengembangan usaha,serta pengelolaan asset milik perusahaan.Mengurus dan mengelola perseroan dalambidang keuangan, umum, akuntansi, anggarandan sumber daya manusia.Berikut adalah gambaran Struktur Organisasi berdasarkan Direktorat :Gambar 1.3 Struktur Organisasi berdasarkan DirektoratRencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 20244
BAB I PendahuluanTujuan pendirian PT PPI (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia Nomor : AHU - 93653. AH. 01. 02. Tahun 2008tentang Persetujuan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Menteri Hukum danHak Asasi Manusia Republik Indonesia adalah “Melakukan usaha di bidangperdagangan pada umumnya, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yangdimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi danberdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna peningkatan nilaiPerseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas”.Upaya yang dilakukan perusahaan untuk mencapai tujuan tersebut adalah denganmenyelenggarakan usaha-usaha sebagai berikut :1) Perdagangan Internasional dan Perdagangan Dalam Negeri yang mencakupsektor perdagangan sebagai berikut :Gambar 1.4 Sektor Perdagangan PT PPI (Persero)Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 20245
BAB I Pendahuluan2) Produksi Barang-Barang Yang Mendukung Perdagangan sebagaimana dimaksudpada nomor satu di atas;Gambar 1.5 Hasil Produksi PT PPI (Persero) Tahun 2015 – 20193) Kegiatan usaha lainnya, yaitu sewa gedung, sewa kantor, sewa ruko, sewa lahan,transportasi, properti, dan pariwisata.Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, perusahaan ditunjang oleh strukturperusahaan sebagai berikut :PT PPI (Persero) memiliki saluran distribusi yang di dukung oleh Perusahaan Indukberupa kantor pusat & 32 cabang 32 yang tersebar di seluruh Indonesia, 3 (tiga) AnakPerusahaan (Trisari Veem, PPI Industri & PPI Properti), 3 (tiga) lokasi RepresentativeOffice di negara China, Mesir dan Taiwan, lebih dari 70 (tujuh puluh) Toko Grosir Desa,2 (dua) unit Café Covare dan mitra – mitra penjualan dalam dan luar negeri.Gambar 1.6 Wilayah Operasional PT PPI (Persero)Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 20246
BAB I PendahuluanGambar 1.7 Representative Office dan Tujuan Ekspor PT PPI (Persero)Gambar 1.8 Toko Grosir Desaa) 5 (lima) Direktorat, yaitu Direktorat Utama, Direktorat Komersil, DirektoratOperasi, Direktorat Teknik dan Pengembangan, serta Direktorat Keuangan,Sumber Daya Manusia dan Umum;b) 524 aset (properti dan non properti) dan gudang multi produk 87.000 ton;c) Sumber daya manusia berjumlah 589 karyawan per 30 Juni 2020 (Kantor Pusat danCabang);d) Anak perusahaan:1) PT Tri Sari Veem (PT TSV)PT TSV didirikan pada tanggal 19 November 1963 sesuai Akta Notaris ElizaPondang, dengan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir sesuaiAkta Notaris Raden I Nyoman Satria Wijaya S.H M.Kn Notaris, berkedudukanRencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 20247
BAB I Pendahuluandi Kabupaten Tangerang, Akta No.59 Tanggal 26 Oktober 2016 dan telahmendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia, Nomor: AHU-0127355.AH.01.11 Tahun 2016. PT TSV dapatmelaksanakan kegiatan usaha, yaitu Jasa Pengurusan Transportasi (JPT), yangdapat mencakup kegiatan penerimaan, penyimpanan, sortasi, pengepakan,pendanaan, pengukuran, penimbangan, penerbitan dokumen angkutan,pengurusan penyelesaian dokumen, pengiriman, perhitungan biayaangkutan dan logistik, klaim, asuransi atas pengiriman barang, penyelesaiantagihan dan biaya lainnya yang diperlukan.Modal dasar perseroan adalah sebesar Rp 5.000.000.000,- terbagi atas 5.000saham masing-masing nominal Rp 1.000.000,- dari modal dasar tersebuttelah ditempatkan dan disetor penuh oleh pemegang saham sebesarRp 2.500.000.000,- dengan rincian sebagai berikut :Tabel 1.4 Pemegang Saham PT Tri Sari VeemNo.Pemegang SahamNilai Saham1PT PPI (Persero) 1.500 Lembar Saham2PT Arpeni Pratama Ocean Line 1.000 Lembar Saham Rp 1.000.000.000,TotalRp 1.500.000.000,Rp 2.500.000.000,-Adapun Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Trisari Veem adalah sebagaiberikut :Tabel 1.5 Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Trisari VeemNo.JabatanNama1Direktur UtamaRachmat Idris2DirekturHari Subagyo3Komisaris UtamaAhmad Yaniarsyah Hasan4KomisarisFerdy Suwandi2) PT PPI IndustriPPI Industri PPI Industri didirikan pada tanggal 30 Oktober 2019 sesuai aktanotaris Diana Idola Hotmarito dalam Anggaran Dasar Perubahan nomor : 06Tanggal 30 Oktober 2019 dan telah mendapat pengesahan dari MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, Nomor: AHU00067.AH.02.11 Tahun 2015 tanggal 25 Februari 2015.PPI Industri adalah anak perusahaan dari PT Perusahaan PerdaganganIndonesia (Persero) yang memiliki kegiatan usaha di bidang perindustrianumum dan Distributor Bahan Berbahaya (DTB-2), serta perdagangan yangberkaitan dengan kegiatan perindustrian yang mendukung usahaperusahaan induknya.Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 20248
BAB I PendahuluanModal dasar perseroan adalah sebesar Rp 1.000.000.000,- terbagi atas 1.000saham masing-masing nominal Rp 1.000.000,- dari modal dasar tersebut telahditempatkan dan disetor penuh oleh pemegang saham sebesar :Tabel 1.6 Pemegang Saham PT PPI IndustriNo.Pemegang SahamNilai Saham1PT PPI (Persero) 999 Lembar SahamRp 999.000.000,-2Bapak Syailendra 1 Lembar Saham*RpTotal1.000.000,-Rp 1.000.000.000,-*Sebagai Ketua Koperasi Triniaga IndonesiaAdapun Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT PPI Industri adalah sebagaiberikut:Tabel 1.7 Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT PPI IndustriNo.JabatanNama1Direktur UtamaBayu Ardhi Wardhana2DirekturZaza Ire Diani Siregar3KomisarisAnton Mart Irianto3) PT PPI Properti :PPI Properti didirikan pada tanggal 22 Oktober 2010 sesuai akta notarisEmilia Retno Trahutami Sushanti SH,MKn dalam Salinan Akta nomor : 10Tanggal 22 Oktober 2010 dan telah mendapat pengesahan dari MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, Nomor: AHU51257.AH.01.01 Tahun 2010 tanggal 01 November 2010.PPI Properti adalah anak perusahaan dari PT Perusahaan PerdaganganIndonesia (Persero) dengan maksud dan tujuan berusaha dalam bidang jasa,perdagangan dan pembangunan. Dengan melaksanakan kegiatan usahaperdagangan di bidang properti, menjadi kontraktor pada bidang properti,menyelengggarakan semua kegiatan real estate meliputi perencanaanpekerjaan konstruksi pembangunan serta pelayanan inspeksi terhadapproyek – proyek konstruksi pembangunan antara lain sebagai developer,melaksanakan usaha bidang perumahan, melaksanakan pembangunangedung – gedung perkantoran, bangunan – bangunan dan sebagainya, sertajasa penyewaan di bidang properti.Modal dasar perseroan adalah berjumlah 1.000.000.000,- terdiri dari 1.000saham masing - masing saham bernilai nominal Rp.1.000.000,- (satu jutarupiah). Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor sebesar 50%(lima puluh persen) atau sejumlah saham dengan nilai nominal seluruhnyasebesar Rp 500.000.000,- (lima ratus juta rupiah) oleh para pendiri yang telahRencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 20249
BAB I Pendahuluanmengambil bagian saham dan rincian serta nilai nominal saham sebagaiberikut :Tabel 1.8 Pemegang Saham PT PPI PropertiNo.Pemegang SahamNilai Saham1PT PPI (Persero) 499 Lembar SahamRp 499.000.000,-2Koperasi Triniaga Indonesia 1 Lembar SahamRpTotal1.000.000,-Rp 500.000.000,-Adapun Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT PPI Properti adalah sebagaiberikut :Tabel 1.9 Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT PPI PropertiNo.1.2JabatanNama1DirekturRobert Tambunan2KomisarisMochamad AswinVISI, MISI, TAGLINE, BUDAYA, DAN TATA NILAI PERUSAHAAN1.2.1 Visi dan Misi PerusahaanBerikut di bawah ini merupakan visi, misi, dan budaya perusahaan :Gambar 1.9 Visi, Misi, dan Budaya PT PPI (Persero)1.2.2 Budaya PerusahaanBerikut budaya perusahaan dari PT PPI (Persero) adalah :a) Be Positive: Berpikir, berucap, dan berperilaku positifb) Strong Commitment: Menepati janjic) Be Faster: Cepat dan tepatd) Be Cheerful: Senang dan bahagiaRencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 202410
BAB I Pendahuluan1.2.3 Tagline PerusahaanPT PPI (Persero)“Flagship Trading Company” Of Indonesia.1.2.4 Tata Nilai PerusahaanAdapun tata nilai perusahaan dari PT PPI (Persero) adalah :a) Bersih, artinya dikelola secara profesional. Menghindari kepentingan, tidakmenerima suap, menjunjung tinggi moralitas dan berpedoman kepada prins
Gambar 3.15 Microsoft Dynamics AX 62 Gambar 3.16 Model Bisnis PT PPI (Persero) Saat Ini 64 Gambar 3.17 Model Operasi PT PPI (Persero) 65 Gambar 3.18 Kuadran SWOT PT PPI (Persero) Tahun 2019 dan 5 Tahun Mendatang 69 Gambar 4.1 Posisi PT PPI (Persero) Tahun 2020 - 2024 84 . Gambar 4.7 Retail .
