WIXLIB

RENCANA STRATEGIS DAN OPERASIONAL(RENSTRA & RENOP)STIE PGRI DEWANTARA JOMBANGTAHUN 2013-2018SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI(STIE) PGRI DEWANTARA JOMBANGJl. Prof. Moh. Yamin No. 77 Telp. 0321- 865180, Fax. 0321-853807 Jombang 61417

ii

Rencana Strategis 2013-2018STIE PGRI Dewantara JombangKATA PENGANTARPuji dan syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberikanrahmat dan karunia-Nya atas terselesaikannya Penyusunan Rencana StrategisSekolah Tinggi Imu Ekonoi (STIE) PGRI Dewantara Jombang Tahun 2013-2018.Rencana Strategis Sekolah TinggiIu Ekonomi (STIE) PGRI DewantaraJombang 2013-2018 disusun sebagai arahan dasar yang strategis dankomprehensif dengan memberi keleluasaan bagi setiap unit kerja dalammenjalankan program-program yang tetap relevan dengan tujuan institusi sesuaidengan kemampuan dan skala prioritas.Rencana Strategis Sekolah Tingg Ilmu Ekonomi (STIE) PGRI DewantaraJombang pada hakikatnya adalah komitmen bersama yang lahir dari nilai dannorma organisasi melalui proses dan pemahaman yang bersifat incremental(senantiasa meningkat dan terus menerus) dan dilakukan berdasarkan sudutpandang tentang apa yang diharapkan dimasa depan.Rencana Strategis Sekolah Tingi Ilmu Ekonomi (PGRI) Dewantara Jombangini, semoga menjadi arah dan pedoman pencapaian visi, isi dan tujuan sertamotivasi peningkatan kinerja bagi seluruh sumber daya manusia dilingkungankampus STIE PGRI Dewantara Jombang, didalam melaksanakan tugas Pokok danFungsinya. Amin.Jombang, 2013Tim Penyusunii

Rencana Strategis 2013-2018STIE PGRI Dewantara JombangDAFTAR ISIHALAMAN JUDUL . iKATA PENGANTAR . iiDAFTAR ISI . iiiBAB IARAH KEBIJAKAN STIE PGRI DEWANTARA . 1BAB IIFALSAFAH, NILAI, PRINSIP DASAR, VISI, MISI, DANTUJUAN STIE PGRI DEWANTARA JOMBANG . 4A. Landasan Filosofi . 4B. Prinsip Dasar . 4C. Nilai – Nilai Utama . 4D. Visi . 5E. Misi . 5F. Tujuan . 6BAB IIIEVALUASI DIRI . 7A. Situasi Internal (Kekuatan dan Kelemahan) . 7B. Situasi Eksternal (Peluang dan Ancaman) . 13BAB IVISU STRATEGIS . 15A. Bidang Organisasi dan Manajemen . 15B. Bidang Pendidikan dan Kemahasiswaan . 15C. Bidang Penelitian . 16D. Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat . 16E. Bidang Kerja Sama Internasional . 16F. Bidang Penunjang Penyelenggaraan STIE PGRI Dewantara . 16G. Bidang Relevansi dan Peningkatan Citra . 17BAB VKEBIJAKAN DASAR DAN RENCANA PROGRAM 2013 – 2018 . 18A. Bidang Organisasi dan Manajemen . 18B. Bidang Pengembangan Pendidikan dan Kemahasiswaan . 21C. Bidang Pengembangan Penelitian . 26ii

Rencana Strategis 2013-2018STIE PGRI Dewantara JombangD. Bidang Pengembangan Pengabdian Kepada Masyarakat . 29E. Bidang Pengembangan Kerjasama Institusional . 30F. Bidang Penunjang Penyelenggaraan STIE PGRI Dewantara . 31G. Bidang Relevansi dan Peningkatan Citra . 33RENCANA OPERASIONALSTIE PGRI DEWANTARA JOMBANG TAHUN 2013 – 201835PROGRAM 1 BIDANG ORGANISASI DAN MANAJEMEN . 36A. Orientasi . 36B. Tujuan Pengembangan Strategi . 36C. Strategi Pengembangan . 36D. Sasaran, Indikator, Kinerja, Tahapan . 37PROGRAM 2 BIDANG PENGEMBANGAN PENDIDIKAN DANKEMAHASISWAAN . 43A. Orientasi . 43B. Tujuan Pengembangan Strategi . 43C. Strategi Pengembangan . 43D. Sasaran, Indikator Kinerja, Tahapan . 44PROGRAM 3 BIDANG PENELITIAN . 55A. Orientasi . 55B. Tujuan Pengembangan Strategi . 55C. Strategi Pengembangan . 55D. Sasaran, Indikator Kinerja, Tahapan . 56PROGRAM 4 BIDANG PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT . 60A. Orientasi . 60B. Tujuan Pengembangan Strategi . 60C. Strategi Pengembangan . 60D. Sasaran, Indikator Kinerja, Tahapan . 61ii

Rencana Strategis 2013-2018STIE PGRI Dewantara JombangPROGRAM 5 BIDANG KERJASAMA INSTITUSIONAL . 64A. Orientasi . 64B. Tujuan Pengembangan Strategi . 64C. Strategi Pengembangan . 64D. Sasaran, Indikator Kinerja, Tahapan . 64PROGRAM 6 BIDANG PENUNJANG PENYELENGGARAAN STIE PGRIDEWANTARA . 65A. Orientasi . 65B. Tujuan Pengembangan Strategi . 65C. Strategi Pengembangan . 65D. Sasaran, Indikator Kinerja, Tahapan . 66PROGRAM 7 BIDANG RELEVANSI DAN PENINGKATAN CITRA75A. Orientasi . 75B. Tujuan Pengembangan Strategi . 75C. Strategi Pengembangan . 75D. Sasaran, Indikator Kinerja, Tahapan . 75ii

Rencana Strategis 2013—2018STIE PGRI Dewantara JombangBAB IARAH KEBIJAKAN STIE PGRI DEWANTARADalam menjalankan program ke depan STIE PGRI Dewantara Jombangberkomitmen untuk selalu memperbaiki diri dengan tetap berpijak padakemampuan yang dimiliki. Peluang dan tantangan yang dihadapi semakinkompleks. Perubahan yang cepat pada skala nasional dan global berpengaruhterhadap segala aspek termasuk pendidikan. Sebuah perguruan tinggi tidakcukup diselenggarakan secara konvensional, melainkan harus diorientasikanpada terbentuknya sebuah institusi dengan manajemen dan berkinerja baik,dengan memposisikan diri sebagai pusat keilmuan, pusat peradaban, dan pusatinovasi yang senantiasa mengarahkan pada peningkatan kemampuan, perbaikankualitas hidup serta mengantisipasi segala perubahan yang terjadi.Perubahan era global yang terjadi, menuntut STIE PGRI DewantaraJombang meningkatkan mutu dengan mengacu faktor internal dan eksternalyang ada. Faktor internal yang menjadi kondisi obyektif ke depan yaitu upayapeningkatan dan pengembangan terkait dengan input mahasiswa, prosespendidikan dan pembelajaran dan faktor pendukungnya serta output ataululusan yang memiliki kompetensi, berdaya saing dan beretika/berakhlak. Atasdasar itu proses pendidikan dan pembelajaran di STIE PGRI Dewantara Jombangberupaya memadukan pendidikan akademik sebagai bentuk transformasikeilmuan dengan kurikulum yang terstruktur serta tidak mengabaikan muatanmoral atau etika akademis.Faktor eksternal merupakan kondisi lingkungan di luar STIE DewantaraJombang yang tidak dapat dikendalikan oleh institusi (uncontrollable) namunmerupakan hal yang tidak dapat diabaikan serta menjadi kewajiban moral bagiinstitusi untuk memberikan kontribusi dan berperan sebagai pusat keilmuan danperadaban. Pemahaman terhadap kondisi eksternal diperlukan dalam menjawabberbagai persoalan yang ada serta untuk memposisikan STIE PGRI Dewantara1

Rencana Strategis 2013—2018STIE PGRI Dewantara JombangJombang dalam memberikan kontribusi pemikiran konseptual dan pengetahuanpraktis atas tuntutan perubahan dan perkembangan.Dari kedua faktor, internal dan eksternal maka pencapaian tujuanstrategis didasarkan pada pemahaman terhadap persoalan yang dihadapi.Pencapaian tujuan strategis dengan berpijak pada persoalan yang ada tidakterlepas dari peran data atau informasi yang valid dan akurat. Dengan validitasdan keakuratan data atau informasi yang dapat dipertanggungjawabkankebijakan dan strategi yang dijalankan dalam sebuah organisasi akan efektif.Dalam rangka pencapaian visi dan misi STIE PGRI Dewantara telah membuatrencana strategis 5 tahun ke depan dalam suatu dokumen Rencana Strategis STIEPGRI Dewantara 2013-2018. Penyusunan Rencana Strategis STIE PGRI Dewantaradi dasarkan pada Rencana Induk Jangka Panjang STIE PGRI Dewantara Jombang2013-2028 yang pada tahap 5 tahun pertama menekankan pada peningkatankapasitas organisasi institusi yang berfokus pada tata kelola institusi danpenguatan program studi. menuju perguruan tinggi yang sehat (good universitygovernance).Renstra disusun sebagai arahan dasar yang strategis dan komprehensifdengan memberi keleluasaan bagi setiap unit kerja dalam menjalankan programprogram yang tetap relevan dengan tujuan institusi sesuai dengan kemampuandan skala prioritas. Selain itu juga didasarkan kepada 3 Pilar Rencana StrategisDepartemen Pendidikan Nasional, yaitu (1) pemerataan dan perluasan aksespendidikan, (2) peningkatan mutu, relevansi, dan daya saing, dan (3) penguatantata kelola, akuntabilitas dan pencitraan publik. Tiga Isu Strategis yang tertuangdalam Dokumen HELTS (Higher Education Long Term Strategy) 2003-2010Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional, yaitu (1)daya saing bangsa, (2) otonomi dan desentralisasi, dan (3) kesehatan organisasi.Penyusunan Rencana Strategis STIE PGRI Dewantara 2013-2018 diawalidengan evaluasi diri untuk melihat kekuatan, kelemahan, peluang dan ancamanyang kemudian digunakan dalam menyusun isu strategis. Ada tiga isu utama2

Rencana Strategis 2013—2018STIE PGRI Dewantara Jombangdalam Rencana Strategis STIE PGRI Dewantara 2013-2018, yaitu (1) otonomi, (2)penyehatan organisasi, dan (3) peningkatan daya saing nasional. Otonomidiharapkan memberikan peluang untuk akselerasi dan ruang gerak lebih leluasabagi dinamika perkembangan STIE PGRI Dewantara di kemudian hari. Isupenyehatan organisasi dipilih karena organisasi yang sehat menjadi prasyaratutama untuk dapat berkontribusi pada kebebasan akademik, inovasi dankreativitas, mendorong efisiensi, efektivitas, dan tanggungjawab organisasi, danmenjadikan perguruan tinggi sebagai asset. Isu peningkatan daya saing nasionaldilaksanakan dengan mendorong program/disiplin ilmu yang dapat menaikkandaya saing bangsa melalui peningkatan kualitas dan relevansi pendidikan,penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.Dengan menggunakan tolok ukur LRAISE (leadership, relevance, academicatmosphere, internal management, sustainability, efficiency and productivity),ketiga isu strategis kemudian dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan. Terdapatenam bidang kebijakan dasar STIE PGRI Dewantara, yaitu (1) Bidang Organisasidan Manajemen, (2) Bidang Pengembangan Pendidikan dan Kemahasiswaan, (3)Bidang Pengembangan Penelitian, (4) Bidang Pengembangan Pengabdian kepadaMasyarakat, (5) Bidang Kerjasama Institusional, dan (6) Bidang PenunjangPenyelenggaraan STIE PGRI Dewantara. Setiap bidang kebijakan dasar tersebutkemudian disusun rencana programnya selama 5 tahun ke depan. Kualitas danakuntanbilitas program dari Renstra STIE PGRI Dewantara Jombang disusundengan mengacu kepada peraturan-peraturan yang ada, diantaranya adalah:Undang-undang No. 20 tahun 2003 tentang sistem pendidikan nasional, Undangundang No. 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka PanjangNasional Tahun 2005 – 2025 serta Tujuan Strategis Renstra KementrianPendidikan Tahun 2010 – 2014, yaitu: tersedia dan terjangkaunya layananpendidikan tinggi bermutu, relevan, berdaya saing internasional danberkesetaraan di semua propinsi.3

Rencana Strategis 2013—2018STIE PGRI Dewantara JombangBAB IIFALSAFAH, NILAI, PRINSIP DASAR, VISI, MISI, DANTUJUAN STIE PGRI DEWANTARAA. LANDASAN tinggimenyelenggarakan kegiatan pendidikan, pembelajaran, penelitian danpengabdian kepada masyarakat yang bertujuan untuk mengisi kemerdekaanNegara Kesatuan Republik Indonesia sesuai dengan cita-cita nasional untukmeningkatkan mutu kehidupan serta martabat manusia yang berlandaskaniman dan taqwa. Dalam melaksanakan fungsinya STIE PGRI Dew

Rencana Strategis Sekolah Tingi Ilmu Ekonomi (P GRI) Dewantara Jombang ini, semoga menjadi arah dan pedoman pencapaian visi, isi dan tujuan serta motivasi peningkatan kinerja bagi seluruh sumber daya manusia dilingkungan kampus STIE PGRI Dewantara Jombang, didalam melaksanakan tugas Pokok dan Fungsinya. Amin. Jombang, 2013 Tim Penyusun. Rencana Strategis 2013-2018 STIE