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DAS WERTETARGETEinstieg in den WerteprozessÜbungen

Das Wertetarget Die eigenen Werte definierenDIE EIGENEN WERTEDEFINIERENDas Modell des Wertetargets» In Kapitel 01 wurden die Herausforderungen dargestellt,Es ist sinnvoll und wichtig diese Übungen jetzt zu m achen,denen Unternehmer heutzutage entgegentreten müssen.weil Ihnen diese Vorarbeit helfen wird, die weiteren I deenAußerdem wurden in Kapitel 02 gängige Strategiewerk in diesem Buch konkret mit Ihrem Unternehmen in Ver zeuge vorgestellt, die dabei helfen können mit diesenbindung zu setzen. Werte aus Listen auszuwählen istHerausforderungen umzugehen.nur der Einstieg. Später sehen wir noch weitere tiefergehende Ansätze. Es braucht ein wenig Zeit, um hinterIn diesem Abschnitt wird dargestellt, wie Sie in vierdie Allgemeinplätze zu schauen. Auch ist immer wiederÜbungsschritten Ihr eigenes Wertetarget erstelleninteressant, wie unterschiedlich die Wahrnehmung vonkönnen. Diese Systematik des Wertetarget unterstütztverschiedenen Mitarbeitern sein kann. Was der eine fürUnter nehmen dabei, auf anschauliche Art seine Werteeinen selbstverständlichen Wert annimmt, wird von demzu definieren und zu konkretisieren.anderen gar nicht wahrgenommen.Sie können die vier Übungen zügig und aus dem Bauchheraus beantworten. «

Das Wertetarget Übung 01Übung 01WERTE FINDENGehen Sie die Begriffe durch und schauen Sie, welcheWerte für Ihr Unternehmen besondere Bedeutung haben.Welche Werte teilen Sie mit Ihren Lieblingskunden? WennSie Außenstehenden von den Erfolgen und Stärken IhresUnternehmen erzählen, welche Werte stecken in denGeschichten, die Sie erzählen? Fragen Sie Ihre Kunden,was die an Ihnen schätzen.Die Liste ist als Anregung gedacht. Sie können noch gerneweitere Werte zu Ihrer Auswahlliste hinzufügen. Anregun gen finden Sie bspw. unter www.stevepavlina.de/werte-liste. 1Gruppieren Sie ähnliche Werte und reduzieren Sie dieAuswahl auf ca. 10 – 20 einzelne Begriffe oder kurzeStatements, die Ihr Unternehmen besonders gut charak terisieren.1 » Steve Pavlina, Persönlichkeitsentwicklungfür intelligente Menschen: „Werte-Liste“,2014: http://stevepavlina.de/werte-liste,30.10.2014

Das Wertetarget Übung 01Übung 01WELCHE WERTE HABEN bgeklärtheitAusgelassenheitDer Beste essenheitBeitrag barkeitEleganzFokusGewandtheit

Das Wertetarget Übung liebeSicheres reingenommenheit

Das Wertetarget Übung 02Übung 02WERTE DENBEDÜRFNISBEREICHENZUORDNENFinden Sie heraus, in welchem der sechs Bedürfnis be SICHERHEITUNSICHERHEIT/reiche Ihre ausgewählten Werte liegen und ordnen Sie IhreGewissheit, Schmerz zuVIELFALT Auswahl an Werten den Bereichen zu. Schauen Sie aufvermeiden und Freude zuDer Wunsch nach Unbekanntem,Ihre Liste aus Übung 01 und finden Sie die Werte in dengewinnen.Veränderung, neuen Impulsen.BEDEUTUNGWACHSTUMsechs Wertefeldern. Falls Sie noch eigene Werte definierthaben, ordnen Sie diese jeweils einem der sechs Werte felder zu. Am Ende der Übung sollten alle Ihre WerteSich einzigartig fühlen,Erweiterung von Kapazitäten,aus Schritt 01 einem der sechs Bereiche zugeordnet sein.wichtig, besonders sein oderLeistungsfähigkeit oder Verständnis.Wenn ein Bereich keinen Wert zugeordnet bekommengebraucht werden.BEITRAG LEISTENhat, ist das kein Problem.ZUGEHÖRIGKEIT/Ein Gefühl von dienen, sich zurVERBUNDENHEIT Verfügung stellen, sich etwasEin starkes Gefühl von Nähewidmen und etwas oder jemandoder Vereinigung mit jemandunterstützen. oder etwas.

Das Wertetarget Übung 02Übung 02DIE SECHSBEDÜRFNISBEREICHETHE „6 HUMAN NEEDS“ VON TONY ROBBINSDer amerikanische Autor und Motivationstrainer be Sicherheit ansprechen, ein Veranstalter von Abenteuer schreibt „6 human needs“, welche die Grundlage für unserreisen immer eher den Bereich Vielfalt und Unsicherheit.Streben bilden. 2 In uns sind die Bedürfnisbereiche durch Bei Behörden oder technischen Berufen ist der Dienstaus widersprüchlich. Wir wünschen uns Stabilität undan einer gemein samen Sache das Wichtige, bei einemBeständigkeit, aber dann auch wieder Abwechslung und Modedesigner die Originalität seiner neuesten Kollektion.das Neue. Wir wollen andere übertrumpfen und siegen,Ein Spitzensportler will das Einzigartige vollbringen, einaber auch Teil einer Gemeinschaft sein und Nähe erfahren.Therapeut sucht die Verbundenheit zu den Menschen undWir wollen uns als Individuum entwickeln und entfalten,hat da seinen Werteschwerpunkt. Für jedes Unternehmenaber dann auch wieder unser Wissen weitergeben undist es wichtig zu w issen, welchen Bedürfnisbereich es beiuns einer größeren Sache zur Verfügung stellen. Unsereseinen Kunden bedient und welche Werte dazu passen.Werte lassen sich diesen sechs Bereichen zuordnen. Jenach Typ Mensch haben wir unterschiedliche Werte undGlaubenssätze. Auch Unternehmen unterscheiden sichdarin, welchen Bedürfnisbereich sie mit ihren Wertenund Angeboten stärker ansprechen und welchen weniger.Ein Versicherungsvermittler wird immer stark den Bereich2 » vgl. Robbins Research International, Inc.: „THE 6 HUMAN NEEDS: WHY WEDO WHAT WE DO“, eeds-why-we-do-what-we-do/, 09.10.2014

Das Wertetarget Übung 02SICHERHEITUNSICHERHEIT/VIELFALTBedachtsamkeit » Beschaulichkeit » Bindung » Einfachheit » FamilieAbenteuer » Abwechslung » Aufregung » Ausgelassenheit » Courage» Frieden » Frömmigkeit » Gemütlichkeit » Gewissheit » Glaubwürdigkeit» Dynamik » Entdeckung » Faszination » Freiheit » Geschwindigkeit» Herkunft » Komfort » Kontinuität » Langlebigkeit » Organisation» Inspiration » Intensität » Kühnheit » Mut » O riginalität » Proaktion» Privatsphäre » Realismus » Ruhe » Stabilität » Struktur » Traditionalismus» Revolution » Spontanität » Überraschung » Unabhängigkeit» Vernunft » Versicherung » Vertrauen » Vertrauenswürdigkeit» Verspieltheit » Verwegenheit » Wildheit» ZufriedenheitWACHSTUMBEDEUTUNGAktivität » Antrieb » Aufgeschlossenheit » Aufmerksamkeit » A usbildungAbgeklärtheit » Aggressivität » Anerkennung » Beherrschung » Ausdrucksfähigkeit » Begierde » Eifer » Eigenständigkeit » Einfallsreichtum» Berühmtheit » Bestätigung » Der Beste sein » Dominanz» Ekstase » Energie » E nthusiasmus » Erfindungsgabe » Erkenntnis» Durchsetzungsvermögen » Effektivität » Effizienz » Ehre » Ehrgeiz» Ermunterung » E xtravaganz » Extraversion » Findigkeit » Freizügigkeit» Einen-Unterschied-machen » Einfluss » Einzigartigkeit » Eleganz» Furchtlosigkeit » Geschicklichkeit » Gewandtheit » G roßzügigkeit» Entschlossenheit » Erfolg » Ernsthaftigkeit » Errungenschaft » Expertise» Heiterkeit » Hoffnung » Humor » Intuition » Jugendlichkeit » K larheit» Exzellenz » Fokus » Führung » Gewinnen » Hartnäckigkeit» Klugheit » Können » Kreativität » Lebendigkeit » L ebenskraft » Lebhaftigkeit» Heldentum » Herausforderung » Hochgefühl » K ontrolle » Leistung» Leidenschaft » Lernen » Mode » M otivation » Mündigkeit » Neugier» Leitung » Macht » Mitarbeiterführung » Potenz » Präzision » Reichtum» Optimismus » Phantasie » Präsenz » Raffinesse » Reichhaltigkeit» Ruhm » Selbstbeherrschung » sicheres Auftreten » Sieg » Signifikanz» Schlauheit » Schönheit » S elbstvertrauen » Spaß » Überfluss » Vergnügen» Stärke » Überlegenheit » Verehrung » Vermögen» Vielfalt » Vision » Vitalität » Wachstum » Wahrnehmungsvermögen » Wissen» Wissensdurst » WitzigkeitZUGEHÖRIGKEIT/VERBUNDENHEITAkzeptanz » Ausgeglichenheit » Beliebtheit » Charme » EhrlichkeitBEITRAG LEISTEN» Einfühlungsvermögen » Entspannung » Fairness » Flexibilität » FreudeAkribie » Angemessenheit » Angepasstheit » Anpassungsfähigkeit » Anstand» Freundlichkeit » Frohmut » Frohsinn » Gastfreundschaft » Gelassenheit» Anwendbarkeit » Aufopferung » Aufrichtigkeit » Ausdauer » Beflissenheit» Gerechtigkeit » Geselligkeit » Güte » Gutmütigkeit » Harmonie » Herz» Beharrlichkeit » Bereitschaft » Bereitwilligkeit » Bescheidenheit» Herzlichkeit » Höflichkeit » Kameradschaft » Kooperation » Liebe» Beschränkung » Brauchbarkeit » Dankbarkeit » Demut » Dienst» Milde » Mitbenutzung » Mitgefühl » Mitwirkung » Nächstenliebe » Nähe» Diskretion » Disziplin » Fleiß » Geben » Gehorsam » Genauigkeit» Offenheit » Respekt » Sensitivität » Sinnlichkeit » Solidarität » Sympathie» Genügsamkeit » Gründlichkeit » Hilfsbereitschaft » Hingabe » Hygiene» Teamwork » Umgänglichkeit » Unvoreingenommenheit » Verbindung» Integrität » Korrektheit » Loyalität » Mäßigung » Nützlichkeit » Ordnung» Verständnis » Wärme » Zugänglichkeit » Zuneigung» Ordnungsliebe » Perfektion » Pflicht » Pragmatismus » Pünktlichkeit» Reinheit » Reinlichkeit » Sauberkeit » Selbstlosigkeit » Sittsamkeit» Sorgfalt » Sparsamkeit » Unterstützung » Zuverlässigkeit

Das Wertetarget Übung 03Übung 03WERTE PRIORISIERENDIE REIHENFOLGE FESTLEGEN – Schauen Sie sich Ihreauch, welche Werte vielleicht fehlen und welche Sie inListe mit Ihren Werten an und legen Sie eine Reihen Zukunft entwickeln wollen, und schreiben Sie diese infolge fest. Die Werte, die eher die funktionale Seite Ihreseiner anderen Farbe dazu. Der Hauptnutzen seine WerteUnternehmens beschreiben, kommen in die erste Spalte.zu kennen ist, dass man Klarheit gewinnt und effizienterDazu gehören insbesondere die Werte, die alle anderenwird. Holen Sie sich Feedback von Kunden und Mitarbei auch für sich beanspruchen, wie Vertrauen, Qualität, Zu tern zu Ihrer Reihenfolge. Wichtig ist es auch zwischenverlässigkeit usw. Die Werte, die für Sie sehr emotionalsich selber und dem Unternehmen zu differenzieren. Diesind, die Mitarbeiter und Kunden begeistern, schreibeneigenen Werte müssen sich nicht mit denen des Unter Sie in die zweite Spalte. Meist sind das schon weniger.nehmens decken. Später im Buch zeigen wir noch weitereDenken Sie dabei an die Werte, die Sie mit Ihren Lieb Methoden, Werte in Unternehmen zu analysieren undlingskunden teilen, an Werte, die sich in Krisen zeigenzu definieren.oder wenn Kunden sich beschweren. In die rechte Spalteschreiben Sie den wichtigsten Wert, den Sie auf keinenFall aufgeben wollen: Ihr Grundmotiv. Manchmal stecktder in der Gründungsgeschichte. Der Wert sollte Ihnenhelfen, Ihr WARUM besser zu erkennen. Überlegen Sie

Das Wertetarget Übung 03Übung 03what?Funktionale ?Vision/KernwerteVision/Kernwerte

Das Wertetarget Der WerteprozessDER WERTEPROZESSIn den letzten Übungsschrittenkonnten Sie Ihre Werte ermittelnund den drei Bereichen W H AT,H OW und W H Y zuordnen.Der Prozess der Wertefindungist in unseren Übungen natürlichäußerst verkürzt dargestellt.Der Werteprozess im Unternehmensollte abteilungsübergreifenddurchgeführt werden.Im nächsten Schritt lernen Siedas Wertetarget kennen.

Das Wertetarget Übung 04Übung 04IHRE WERTE IM WERTETARGET EINGLIEDERUNG DER WERTE IM W ERTETARGETJe markanter der Wert für das Unternehmen, desto weiteraußen steht er. Die funktionalen Werte werden in diesemFall in den inneren Kreisen in den entsprechenden Berei chen eingetragen. Die emotionalen Werte kommen in denmittleren Kreis. Der Kernwert wird in den äußeren Kreis ring geschrieben in dem entsprechenden Bedürfnisfeld.Manchmal ist es auch sinnvoll, kleine Sätze zu nehmenund nicht nur ein Wort. Werte, die Ihnen bedeutendererscheinen, könne großer dargestellt werden. Interessantist es, wenn mehrere aus dem gleichen Unternehmen einWertetarget erstellen.

Das Wertetarget Das WertetargetDIE GLIEDERUNG DESA BWWERTETARGETSECHSLU NG VIE LFALT

THE „6 HUMAN NEEDS“ VON TONY ROBBINS Der amerikanische Autor und Motivationstrainer be schreibt „6 human needs“, welche die Grundlage für unser Streben bilden. 2 In uns sind die Bedürfnisbereiche durch aus widersprüchlich. Wir wünschen uns Stabilität und Beständigkeit, aber dann auch wieder Abwechslung und das Neue. Wir wollen andere übertrumpfen und siegen,File Size: 231KBPage Count: 16