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CÓMO VALIDAR UNCRONOGRAMAPatrocinado por:Organizado por:Plataforma Webinar:abril 2020Aldo Mattos
Aldo Mattos Ingeniero Civil y Abogado (UFBA) Masters en Geofísica (UFBA) Experiencia en grandes proyectos deinfraestructura Fundador y ex-presidente de AACE Brasil Certificaciones: CCP PMP PRINCE2 MRICS CRK“Ingeniero de Costos del Año” (2014)WWW.AACE-BOLIVIA.ORGFOTOAldo Mattos
¿POR QUÉ NECESITAMOS UNCRONOGRAMA?
Qué es un CRONOGRAMA?Modelo que representa. como la Contratista tiene laintención de llevar a cabo lasactividades del plan de trabajo. y como el Propietario deberá recibirla obra gradualmente4
El punto de vista del CONTRATISTA5
Del punto de vista del PROPIETARIOControlDisputasCRONOGRAMALiberaciónde frentes,accesosDesembolso6
Características: V-R-R-AVálido Instrumento oficial7
Características: V-R-R-ARazonable Sentido común8
Características: V-R-R-ARacional Métodos adecuados, calendarios y recursos9
Características: V-R-R-AAceptable Requisitos del proyecto, hitos intermedios10
Plan Cronograma Flujo de trabajoMetodologíaMedios de producciónProductividadesAccesos/expropiación ActividadesPrecedencia (lógica)CalendariosRuta críticaCronograma de Gantt11
VALIDACIÓN DEL PLAN
Validación del PLAN1. Validar el PLAN DEATAQUE / FLUJO DETRABALHO13
Presa – Costa Rica114
1215
316
417
518
619
720
821
922
1023
1124
Validación del PLAN2. Validar laPRODUCTIVIDAD de losprincipales servicios25
¿Las productividades estimadas son factibles? ¿De qué base de datos provienen? ¿Los métodos constructivos ya han sido utilizadospor la empresa anteriormente? ¿Los servicios serán ejecutados por equipos propios opor subcontratistas? ¿Los equipos mecánicos estarán disponiblesoportunamente?26
Validación del PLAN3. Obtener CONSENSO27
¿El equipe de Producción está enterado de laplanificación? ¿Los distintos departamentos están de acuerdo conel plano?28
VALIDACIÓN DEL CRONOGRAMA
Validación del CRONOGRAMA1. Validar la estructura dedesglose del trabajo (EDT)30
Motivos para una EDT incompleta: Cambios de diseño Órdenes de cambio (change orders) Retrabajo Omisiones31
Arena da AmazôniaGeometry:Proposal AProposal BOriginal gradeNew gradeCornerFifa Football Stadiums Technical Recommendations and Requirements32
Fifa Football Stadiums Technical Recommendations and Requirements33
Geometry:Proposal AProposal BOriginal gradeNew gradeCorner34
1dic/10nov/10oct/10sep/10ago/10Histograma de mano de obraGeometry:Proposal AProposalBFinal designPreliminary designOriginal gradeNew gradeCornerFifa Football Stadiums Technical Recommendations and Requirements35
Validación del CRONOGRAMA2. Validar las duraciones36
Salvador - Bahía37
6 dias6 dias6 dias6 diasPlanificado6 dias6 dias6 dias10 dias¿Ud estádeacuerdo?9 dias10 dias10 diasRealizado11 dias11 dias12 dias38
Validación del CRONOGRAMA3. Validar la precedencia(lógica)39
Diagrama espacio-tiempoBase 3 mesesdespués de lasub-base¿Ud estádeacuerdo?
Análisis DCMA – 14 puntosDefense ContractManagementAgency (DCMA)ANÁLISIS DE14 PUNTOS
Análisis DCMA – 14 puntos1 LógicaActividades sin predecesora o sucesora 5%
Análisis DCMA – 14 puntos2 Retardo (lag) 5% de las actividades
Análisis DCMA – 14 puntos3 Solape (lead)No admitido
Análisis DCMA – 14 puntos4 Vínculo TI 90%
Análisis DCMA – 14 puntos5 Restricciones impuestas 5%
Análisis DCMA – 14 puntos6 Holgura largaHolgura superior a 44 días 5%
Análisis DCMA – 14 puntos7 Holgura negativa 0%8 Duración largaDuración superior a 44 días 5%
Análisis DCMA – 14 puntos9 Fecha inválida0%
Análisis DCMA – 14 puntos10 Recursos100%
Análisis DCMA – 14 puntos11 Actividad perdida 5%
Análisis DCMA – 14 puntos12 Ruta crítica 600 días en una act. crítica Fin D 600Término tiene queser D 600 días 600 días actividad crítica
Análisis DCMA – 14 puntos13 Critical Path Length Index (CPLI) 1duración RC holgura totalCPLI duración RC
Análisis DCMA – 14 puntos14 Baseline execution index 0.95Actividades concluídasBEI Actividades que deberían estar concluídas
Análisis DCMA – 14 a-p6-eppm-and-the-dcma-14-point-assessment/
Buenas eppm-and-the-dcma-14-point-assessment/
¿A QUIEN PUEDE BENEFICIAR LAVALIDACIÓN?
A quien beneficia la validaciónPropietarioContratistaFondo deinversiónAseguradora61
MIS LIBROS
www.reverte.com63
Preguntas?WWW.BRASIL-AACEI.ORG
MUCHAS W.AACE-BOLIVIA.ORG
Plan Cronograma Flujo de trabajo Metodología Medios de producción Productividades Accesos/expropiación Actividades Precedencia (lógica) Calendarios Ruta crítica Cronograma de Gantt. VALIDACIÓN DEL PLAN. 13. Validación del PLAN. 1.Validar el PLAN DE
