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ANEXO 1: “Tabla de Clasificación de los Observatorios de Innovación”.1.Nombre delObservatorio deInnovación.Nombre delObservatorio n acolaboración .Sí.Regional.No.“Tabla Clasificatoria de Observatorios de Innovación” Fuente: Elaboración propia.5.TemáticaA especificar (haymuchas variedad,tantos como sequieran crear).Tipo deInnovación (ecoinnovación,innovación social,innovaciónresponsable )6.Tipo Científico.Privada.Tecnológico.Financiero.
ANEXO 2: “Registro de Actividades de los Observatorios de Innovación.”TIPO DE ACTIVIDADES QUE REALIZAN LOSOBSERVATORIOS DE INNOVACIÓN.1. Elaboración sistemática de informes a partir damonitorización de un conjunto estructurado deindicadores de impacto de las políticas públicas deinnovación en Galicia.Entidad.GAIN - Observatoriode la InnovaciónGallega2. Hacer un seguimiento continuo de la ejecución del PlanGallego de Investigación, Innovación y Crecimiento2011 – 2015, así como del rendimiento de losprincipales agentes, que permita llevar a cabo unaevaluación continua del Sistema Gallego de I D i.GAIN3. Generar y analizar de forma rigurosa información sobrelos principales indicadores y estrategias de innovaciónautonómicos, nacionales e internacionales.GAIN4. Estudios y análisis sobre la realidad de la innovación enBizkaia, a través de varios estudios: norobidea,aurreTIK, Estadísitica de solicitud de patentes yComercio exterior de BizcaiaBARRIXE ObservatorioRegional deInnovación deBizcaiaBARRIXE5. Las últimas convocatorias de ayudas, subvenciones ylicitaciones referentes a la innovación que se convocana nivel de Bizkaia, Euskadi, Estado y Europa.6. Recopilar innovaciones de interés.7. Conocer experiencias exitosas en innovación de otrasregiones y Países (red).8. Estudiar hacia dónde se dirigen los sectores productivosemergentes.9. Realizar eventos: Cursos, charlas, conferencias,seminarios relacionados con la innovación.10. Crear Bases de Datos.11. Evaluación comparativa de acciones financiadas: 2informes anuales.12. Estudios Regionales y Sectoriales, con asistenciatécnica.13. Acciones de publicidad y difusión de los resultados: Laconferencia Regional de Innovación y Emprendimientoy La conferencia Internacional de desarrollo de buenasprácticas de evaluación y promoción del espírituempresarial con el uso de la innovación.BARRIXEBARRIXEBARRIXEBARRIXEURENIO ObservatorioRegional deInnovación yEmprendimientoURENIOURENIOURENIO
14. Emitir una revista gratuita online.15. Publicaciones y papers sobre innovación responsable(sobre temáticas variables).16. Ofrecer Debate abierto sobre Innovación Responsable.17. Crear una Red Internacional de agentes interesados.18. La recopilación de los principales contribuyentes en elámbito de la innovación responsable.19. Eventos de debates públicos y conferencias sobre losprogramas actuales, premios en los talleres deinnovación responsable y de pequeña escala.20. Establecer un modelo digital que facilite una rápidaconsulta de los continuos cambios tecnológicos en elsector y proporcionar una visión de conjunto adiferentes niveles, nacional, comunitario y global.21. Servicio de noticias. Hacer un rastreo permanente de lainnovación periodística, lo que supone bucear en lainformación para proporcionar a profesionales yempresas información sobre proyectos, estudios einiciativas innovadoras. Difundiremos mediante estaplataforma toda la información.22. Añadir valor a la información. Se trata no sólo deagregar información, sino de organizarla,sistematizarla, contextualizarla y en su caso evaluar deacuerdo con los criterios de expertos cualificados, esdecir, mostrar oportunidades y necesidades con unvalor añadido.23. Realización de informes periódicos. La tarea deinformación se complementa con la realización deinformes periódicos de alcance estratégico, generadospor grupos de expertos e investigadores del máximonivel en los ámbitos tecnológico y periodístico quetrabajarán de forma multidisciplinar.24. Analizar la evolución y tendencias de futuro en elsector y adyacentes y promover un sistema deprospectiva que prevea los cambios centrados en lainnovación y movilice el desarrollo estratégico delsector de las artes gráficas de la ComunidadValenciana.25. Identificar y analizar los actores del Sistema Regional yNacional de Innovación, y establecer un sistema defomento del acceso que fije los instrumentos necesariospara facilitar el acceso a dicho sistema por parte de lasempresas de la industria gráfica valenciana.OIR - Observatoriosde InnovaciónResponsableOIROIROIROIROIR2IP - Observatorio delInstituto para laInnovaciónperiodística.2IP2IP2IPOIIG – Observatoriode Innovación de laIndustria GráficaValenciana.OIIG
26. Examinar periódicamente las distintas políticas deinnovación y de la Sociedad del Conocimiento que sedesarrollan en los ámbitos internacional, europeo,nacional y regional, y realizar actividades y estudiosque permitan diseñar, orientar y planificar la estrategiade modernización del sector gráfico valenciano.27. Catalizar la generación, análisis y evaluación de nuevasideas para su aplicación a través de proyectos deI D i en empresas del sector, incentivando larealización de proyectos en cooperación con los agentesdel sistema Ciencia-Tecnología-Empresa.28. Ser elemento introductor de nuevas tecnologías en elsector de las artes gráficas, así como de constituirsecomo una eficaz herramienta generadora de sinergiasentre agentes del sector y adyacentes, siempre con eldenominador común de la innovación en todas lasacciones a emprender.29. Diseño y realización de una encuesta general paraconocer el estado de la innovación social a través de lasorganizaciones dedicadas a la gestión, defensa ydifusión del patrimonio. En esta fase la información seobtendrá mediante un cuestionario cerrado30. Procesamiento de datos y análisis de resultados yselección de casos socialmente innovadores pararealizar una observación más detallada medianteestrategias cualitativas y trabajo de campo. Creación deuna plataforma online donde se irán volcando los datos31. Organización de talleres y conferencias, como unespacio abierto de encuentro entre administraciones,comunidades, expertos y universidad para analizar,discutir y compartir los temas investigados.Participación en congresos internacionales.32. Crear una red internacional de investigadores einnovadores en el campo de la innovación socialpatrimonial. Evaluar la utilidad de los resultadosobtenidos, pensar en nuevos retos. Planificar una futurafase de consolidación, ampliación y mejorade HESIOD.33. La recogida y el análisis de datos sobre la evolución delmercado y las tendencias en tecnología junto con elposible enlace con otras iniciativas a nivel nacional yeuropeo.34. Actividades de prospección encaminadas a recoger lasopiniones de expertos en relación a los principalescampos emergentes de innovación ecológica, y lascuestiones y posibles repercusiones de futurosmercados.35. El desarrollo de indicadores y puntos de referencia de lainnovación ecológica europea, la evaluación de losindicadores nacionales, sectoriales y temáticos queOIIGOIIGOIIGHESIOD –Observatorio deInnovación Social yPatrimonio CulturalHESIODHESIODHESIODEIO – Eco-innovationObservatory.EIOEIO
permitan identificar fortalezas y debilidades.36. La publicación de un informe anual sobre lastendencias más recientes y los mercados emergentes dela innovación ecológica.37. La elaboración de informes temáticos sobre cuestiones«horizontales» y de naturaleza tecnológica, tales comola aceptación de los consumidores y la contrataciónpública38. Elaboración de informes por países en los que seincluyan datos sobre las tendencias y posicionamientode los mismos pendencias en materia de innovaciónecológica.39. El suministro de información y tecnología deinteligencia a los usuarios de las PYME. Entre lainformación proporcionada se incluirán las tendenciasen materia de financiación.40. Identificar las últimas tendencias de la innovación quesurgen en el contexto institucional, político, legal ysocioeconómico europeo - por ejemplo, la Internet delos objetos y tecnologías limpias41. Identificar la dinámica de las buenas prácticas denegocio de empresas innovadoras, con un enfoqueespecial en las pequeñas y medianas empresas (PYME)42. Entender las barreras a la innovación y proponerherramientas políticas para superarlas.43. Nutrir las relaciones entre empresarios, políticos,facilitadores de innovación e investigadores.44. Mejorar el conocimiento de las últimas tendencias deinnovación empresarial, casos de éxito, y lasoportunidades de negocio y las barreras, a través deestudios de casos, informes de tendencias y talleres /conferencias.45. Difundir los resultados del proyecto a través de lapágina web y herramientas de medios sociales de laDirección General de Mercado Interior, Industria,iniciativa empresarial y las PYME.46. Creación y difusión del conocimiento, orientación,información y desarrollo de modelos dinámicos yestocásticos principalmente para la Tecnología, Gestiónde Activos (Fiabilidad y Mantenimiento) y las políticasde Innovación.EIOEIOEIOEIOBIO - ab –Observatorio deInnovación del Oestede Macedonia.47. Desarrollo de plataformas virtuales para las sesiones yMaterlabdiscusiones que aseguren la difusión del conocimiento yla información en las áreas de desarrollo de la tecnologíay transferencia, la gestión del conocimiento, lainnovación tecnológica y el espíritu empresarial.
48. Desarrollo de modelos con el uso de la Dinámica deMaterlabSistemas (SD) enfoque metodológico, con el objetivo deintegrar el enfoque sistémico, la modelización porordenador y la disciplina en la simulación dinámica deuna consideración integral de los sistemas deinnovación.49. Organización de conferencias y seminarios en el ámbito Materlabde la Gestión de la Tecnología y la Innovación, conénfasis adicional a la gestión de activos, fiabilidad ymantenimiento de sistemas tecnológicos.50. Prestación de asesoramiento científico y técnico a laspartes interesadas regionales en temas relacionados conla Innovación, Emprendimiento y Desarrollo Regional.Materlab51. El apoyo técnico regional sobre el espíritu empresarial y Materlabla innovación tecnológica (por ejemplo, la tutoría para eldesarrollo de Desarrollo de Negocios).52. La armonización y vínculos entre el proceso deinnovación tecnológica y el proceso de innovaciónsocial y la especialización inteligente.Materlab53. Jugar un papel informativo y coordinativo para todas lasentidades públicas y privadas que gestionen susactividades en los campos de la innovación y el espírituempresarial.CERTH –Observatorio deInnovación yEmprendimiento deCreta.CERTH54. Actuar como una fuente principal que proporcioneinformación actualizada y datos sobre los cambios y losavances en la iniciativa empresarial y proceso deinnovación.55. Apoyar el desarrollo de plan de acción del ConsejoRegional para la planificación e implementación de laspolíticas regionales en temas de innovación estratégica.56. Crear un sistema de plataforma de Internet y la base dedatos integrada que proporcione información sobre losresultados de las investigaciones más importantes ymaduras.57. Lograr una buena difusión de estos resultados en elsector privado y público.58. Aumentar y fomentar el conocimiento de la SociedadAcadémica en temas relacionados con las patentes y lapropiedad intelectual con el fin de fomentar lainvestigación científica e impulsar la innovacióntecnológica.CERTHCERTHCERTHCERTH
59. Conocer la situación del Sistema Español de Innovación,y analizar, tanto en el contexto nacional comointernacional, las características cualitativas ycuantitativas de la innovación que se desarrolla enEspaña, sus condicionantes, y las medidas privadas ypúblicas para estimular y facilitar su desarrollo.60. Sus resultados serán informes, diagnósticos yrecomendaciones orientados a ayudar a que lasdecisiones privadas y públicas contribuyan a que laeconomía española sea cada vez más innovadora.61. Recoger y analizar ejemplos y experiencias compartidasde innovación del sector público para proporcionarconsejos prácticos a los países sobre cómo hacer que lasinnovaciones funcionen.62. Se observarán y estudiarán las tendencias que sedesarrollan fuera de nuestras fronteras, observando loque se está haciendo en el resto del mundo, a través delos proyectos y programas de investigación, desarrollo einnovación.63. El estudio de aspectos del mercado laboral, entre ellos,la relación existente entre el ámbito de la educación(Universidad y Formación Profesional) y el mercadolaboral, la productividad y su definición.64. Proporcionar encuentros de Benchmarketing con lafinalidad de que todas las empresas miembros del OIEcompartan las buenas prácticas, medidas y programas deéxito en la creación de empleo. A través de actividadesde difusión, como conferencias y jornadas, lasdiferentes empresas que forman parte del OIEintercambiarán experiencias y proyectos claves.65. Investigar periódicamente sobre una temática delmercado laboral y se desarrollarán acciones que giraránen torno a ella.66. Se llevarán a cabo un informe de evaluación anual RIOpor país con la colaboración de expertos externos paraevaluar la evolución de los sistemas nacionales de I I eidentificar desafíos clave para promover el procesopolítico de la UE.67. Realizar una serie de informes temáticos que analicencuestiones varias como el impacto de los instrumentosde financiación pública a la excelencia, políticas paraapoyar el crecimiento de empresas innovadoras, laestabilidad fiscal inteligente o los mecanismos máseficaces de transferencia de conocimiento entre launiversidad empresa.68. Instalar una página web Horizonte 2020 Apoyo a laPolítica. Donde se ofrecen datos de I I comparables,una biblioteca de los principales documentos depolíticas nacionales de I I, información sobre lasorganizaciones de los Sistemas Nacionales de I &I y elFEDEA –Observatorio deInnovaciónFEDEAOPSI – Observatoriode Innovación delSector Público.OIE – Observatorio deInnovación en elEmpleo.OIEOIEOIERIO - Observatorio deInvestigación eInnovaciónRIORIO
seguimiento periódico de la elaboración de políticas deI I.69. Cada semestre europeo, se presentará un informe sobre RIOlas reformas estructurales del sistema nacional de I & Illevadas a cabo por los Estados miembros, apoyados poranálisis de las actuaciones de sus actividades de I &I.70. Presentar un amplio catálogo de datos y visualizaciones RIOa través de indicadores clave. Donde a través del„tablero ERA‟ se puede comparar el progreso de lossistemas nacionales de investigación en vista a el forjadode un Espacio Europeo de Investigación.
49. Organización de conferencias y seminarios en el ámbito de la Gestión de la Tecnología y la Innovación, con énfasis adicional a la gestión de activos, fiabilidad y mantenimiento de sistemas tecnológicos. Materlab 50. Prestación de asesoramiento científico y técnico a las partes interesadas regionales en temas relacionados con
