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IDBx Aprende delos expertosMódulo 4, 5 y 6Gestión de Proyectos deDesarrollo para ONG yOrganizaciones de la SociedadCivil (OSC)Ana Elsy CabreraFelipe ChaparroHerramienta de gestión de costosHerramienta de gestión de las adquisicionesHerramienta de gestión de los riesgos
FPregunta1De: Anónimonº de votos: 56¿Qué hacer en la matriz de adquisicióncuando un servicio/bien está relacionadoconmásdeunpaquetedetrabajo/entregable?
FPregunta 2De: Paulnº de votos: 23¿Qué técnicas existen para costear losriesgos del proyecto?ContingenciaValor del RiesgoE (O 4M P) / 6
FPregunta 3De: Marcela Betancurnº de votos: 23¿Cómo se construye la reserva decontingencia?
AEPregunta 4De: Ariel Ruiznº de votos: 13En la página 64 de la Guía PM4R sehabla de tres niveles como clases deestimados de presupuesto según suprecisión, pero en el Cuadro II.3solamente constan dos ¿Cuál es latercera? y ¿Cómo se interpreta estecuadro?
AEPregunta 5De: Sergio del Bosquenº de votos: 10En el módulo 4 (Curva S), se mencionaque las estimaciones del costo se puedenabordar de manera ascendente ydescendente, ¿bajo qué circunstanciasse puede puede utilizar cada una deellas?, ¿cómo saber cuál le convienemás al proyecto?
AEPregunta 6De: Robertonº de votos: 3Tenemos elaborada una curva SPlanificada, pero en el camino la Realtoma un rumbo diferente, puede ser queno se hayan considerado actividades opaquetes de trabajo, ¿cómo podemosactuar frente a esta situación?
FPregunta 7De: Javier Estocalenkonº de votos: 5¿Cómo se mide el desempeño de unproyecto?
FPregunta 8De: Maria Fernandeznº de votos: 7¿Qué criterios usar para seleccionar lamodalidad de adquisición para cadaproducto?
AEPregunta 9De: Paunº de votos: 3Si la gestión implica un sinnúmero deaspectos,¿aquéserefiereespecíficamente la categoría de riesgosde gestión?
AEPregunta 10De: Germannº de votos:¿Con qué herramienta, similar a la CurvaS, se puede medir la ejecución de unproyecto, que permita ver lo planificadofísico y financiero frente a lo ejecutadofísico y financiero (eficacia, eficiencia)?
Pregunta 1¿Cómo se incluyen los costos de contingencia en elproyecto?En vivo
Pregunta 2¿Crear un ítem de contingencia es aceptado por las entidadesfinanciadoras?En vivo
Pregunta 3¿Se puede hacer más actividades de las planeadas?,considerando que estamos cumpliendo con loestablecido antes de tiempo.En vivo
Pregunta 4¿En la curva S se grafican costos o valores?En vivo
Pregunta 5¿En qué momento se solicita una ampliación de presupuesto, si el proyectose retrasa por un factor del medio ambiente, ya que esto demandará uncosto en la gestión?, ¿o dependiendo de la geografía podemos considerarlocomo contingencia desde el inicio?En vivo
Pregunta 6¿Hay algún modo de saber el retorno de la inversión del donante, una vezse termine el proyecto?En vivo
Pregunta 7De acuerdo a su experiencia ¿hasta qué punto o fase del proyectoconsidera que podemos realizar cambios sin poner en riesgo los objetivosdel mismo y que mecanismo considera como mas idóneo para implementarsin condicionar actividades primordiales si existe desfase en sobrecostos?En vivo
Pregunta 8¿Qué pasa si el último trimestre adicionan recursos económicos al proyecto,que no están programados para su ejecución y repercute en la ejecuciónfinal anual del proyecto?En vivo
Pregunta 9¿Los costos de contingencia y/o imprevistos deben guardar relación conlos riesgos analizados en la matriz de riesgos?En vivo
Pregunta 10¿El plan de gestión de riesgos es solo para ser analizado yaplicado durante la ejecución del proyecto o debe abarcar a la fase deoperación y mantenimiento?En vivo
Pregunta 11¿Cómo se definen los valores optimistas y pesimistas de los tiempos ycostos?En vivo
Pregunta 12¿Cuáles son las técnicas para calcular el impacto y la probabilidad de losriesgos?En vivo
¡MUCHAS GRACIAS!
Herramienta de gestión de las adquisiciones Herramienta de gestión de los riesgos. Pregunta 1. De: Anónimo . si el proyecto . se retrasa por un factor del medio ambiente, ya que esto demandará un . ¿El plan de gestión de riesgos es solo para ser analizado y .
