Estratégia Empresarial - Core

Transcription

View metadata, citation and similar papers at core.ac.ukbrought to you byCOREprovided by Repositório Científico da Universidade de ÉvoraESTRATÉGIA EMPRESARIAL:Setor Vitivinícola Brasileiro, Globalizaçãoe Empresas do Vale do São FranciscoPedro PereiraAntónio João de Sousa

Pedro PereiraAntónio João de SousaESTRATÉGIA EMPRESARIAL:Setor Vitivinícola Brasileiro, Globalização e Empresas do Valedo São Francisco1ª EdiçãoPetrolina – PEPrintpex Editora20111

Ramalho, Pedro Jorge Pereira e António João Coelho SousaEstratégia Empresarial: Setor vitivinícola brasileiro, globalização e empresas do Vale do São Francisco – Petrolina, PE: Printpex Editora,227p.: il. Color, 2011.Bibliografia: p. 170Inclui índice.CDD 663.209813ISBN 978-85-63577-04-7 Printpex Editora 2011Av. Guararapes, 1647 – Centro – Petrolina – Pernambuco - Brasil56302 - 000Telefone: (87) 3861.1174www.printpex.com.brTodos os direitos reservados aos autores e protegidos pela Lei 9.610 de 19/02/1998. Nenhuma parte deste livro, sem autorização préviapor escrito dos autores, poderá ser reproduzida ou transmitida sejam quais forem os meios empregados: eletrônicos, mecânicos,fotográficos, gravação ou quaisquer 2

Sobre os Autores:Pedro Jorge Pereira Ramalho é Mestre e Doutorando em Gestão Empresarial pelaUniversidade de Évora (Portugal) e MBA Executivo de Marketing (UFPE). Ex-diretor de Pós graduação,Pesquisa e Extensão da Autarquia Educacional do Vale do São Francisco-FACAPE/PE e ex-coordenador deestágio curricular da mesma instituição. É professor de pós graduação e dos Colegiados dos cursos deAdministração de Empresas, Comércio Exterior e Ciência da Computação, da FACAPE, e consultor deempresas em gestão estratégica e marketing. Ex-colaborador da Gazeta Mercantil, tem artigos publicados noBrasil e exterior, tendo recebido o prêmio de melhor artigo do 2º Encontro SLADE/Brasil – Encontro LusoBrasileiro de Estratégia Empresarial (ISEG, Lisboa-2008), em co-autoria com António Sousa.António João Coelho de Sousa, natural de Évora (Portugal) e doutorado em Gestão eMestre em Gestão e Economia Agro-alimentar, é Presidente do Conselho de Administração da Companhiadas Lezírias e da Fundação Alter Real S.A. É também professor no Departamento de Gestão da Universidadede Évora, onde leciona cursos de doutoramento, mestrado e licenciatura. Foi Diretor desse Departamento(2007 a 2010) e Vice-Diretor do CEFAGE- Centro de Estudos e Formação Avançada em Gestão e Economia.Consultor empresarial na área da gestão estratégica e orientador de mais de uma dezena de teses dedoutoramento e de mestrado concluídas, tem publicações em diversas revistas científicas de gestão, nacionaise internacionais, tendo recebido o prêmio de melhor artigo do 2º Encontro SLADE/Brasil – Encontro LusoBrasileiro de Estratégia Empresarial (ISEG, Lisboa-2008), em co-autoria com Pedro Pereira.3

Às nossas famílias com todo carinho. Aos nossos amigos. aqui e alhures!4

“Quem sabe onde quer chegar, escolhe o caminho certo eo jeito de caminhar”Tiago de Melo – poeta amazonense“Tudo vale a pena, quando aalma não é pequena”Fernando Pessoa – poeta português“O Ovo.A pequena formae a vida dentro.Ao calor resolve-se: sim gesto de flore lutaato extremode bicar a pele e romper o branco”Jurandy Moura – poeta paraibano5

APRESENTAÇÃOFazer a apresentação de um livro é privilégio para poucos. Surpresa com o convite que mefoi feito, fiquei, ao mesmo tempo, lisonjeada e apreensiva: foi dada a mim a oportunidadede ser a primeira pessoa a desfrutar da leitura de uma obra que trata, com propriedade, deum envolvente tema ligado a um universo apaixonante – o da uva e do vinho.Não conheço pessoalmente os autores, mas posso afirmar, pela leitura deste trabalho, quepossuem conhecimento e competência. Assim, vou me ater ao conteúdo.Da velha Europa, tradicional produtora de vinhos, aos países menos conhecidos enquantoprodutores, a vitivinicultura constrói a sua história. Parte desta é retratada aqui, com focoem estratégias empresariais e no mercado.Com a globalização da economia, o acesso a produtos de diversas origens foi facilitado,exigindo das empresas maior competitividade. Muito embora grandes grupos empresariaistratem o vinho como commodity, tentando massificar o seu consumo, ele carrega consigovários elementos que o diferenciam de alguma forma.No Brasil, a vitivinicultura encontra-se em processo de transformação, buscando avalorização do produto, através da diferenciação, incluindo o conceito de território. Por serum país continental, há espaço para a obtenção de vinhos com notórias distinções. A áreaescolhida para o desenvolvimento desse estudo, o Vale do São Francisco – Brasil,certamente será objeto de curiosidade para muitos, e de interesse científico e econômicopara tantos outros. Trata-se de uma zona diferente de todas as demais regiões vitivinícolasdo mundo, onde é possível planejar a colheita para qualquer dia do ano e produzir até duase meia safras anuais.Nessa obra de cinco capítulos, os autores iniciam abordando modelos estratégicos e basesconceituais de forma clara e didática, para, na sequência, fundamentarem a metodologiautilizada na execução deste livro. Em seguida, avaliam o ambiente externo das empresas,contextualizando o setor de vinhos em termos de produção, comercialização e consumo,sob a ótica de recursos, estruturas e estratégias empresariais. No capítulo quatro, realizam odiagnóstico interno das empresas sobre decisões estratégicas e recursos. Por fim, propõem6

transformações estratégicas para que a agroindústria vinícola do Vale do São Francisco –Brasil se torne competitiva ao nível global.Eu gostaria, aqui, de referir um ensinamento do Buda: “Toda grande caminhada começacom um simples passo”. Quero, assim, homenagear os que deram os primeiros passos naimplementação da viticultura no Vale do São Francisco. Esse trabalho, também significaum grande passo no sentido do desenvolvimento da vitivinicultura brasileira.Isso dito, para finalizar só poderia agradecer aos autores, por socializarem seusconhecimentos.Loiva Maria Ribeiro de Mello, PhDPesquisadora da Embrapa - Uva e Vinho, Área de Socioeconomia.7

PREFÁCIOCom uma abordagem elegante e clara, o livro Estratégia Empresarial: Setor VitivinícolaBrasileiro, Globalização e Empresas do Vale do São Francisco, apresenta umdiagnóstico da competitividade empresarial do emergente polo vitivinícola do Vale do SãoFrancisco, localizado no semi-árido nordestino brasileiro, por meio de uma análise dasituação atual e das adaptações que estão sendo implementadas por essas empresas.Considerando que o polo vitivinícola em foco ainda esta implementando os primeirospassos rumo ao mercado internacional de vinhos, os resultados do estudo expostos nessapublicação podem subsidiar as agroindústrias produtoras de vinho, na elaboração de açõesestratégicas capazes de melhorar as possibilidades de sucesso num contexto competitivoglobal, cada vez mais difícil e exigente.No primero capítulo, que contempla o quadro conceptual de referência, os autores fazemuma síntese do estado da arte das correntes organizacionais e estratégicas da gestão, econcebem o tipo de abordagem utilizada. Nesse primeiro segmento do livro, os autoresfazem uma descrição robusta da evolução do planejamento estratégico, desde o modeloclássico até as mais recentes metodologias de abordagem estratégica.No segundo capítulo, está descrita a metodologia empregada na investigação. Em umaperspectiva comparativa e exploratória, o método de Estudo de Casos Múltiplos foi aferramenta utilizada para descrever as características do fenômeno da competitividadeempresarial, por intermédio da análise das adaptações que estão sendo implementadas pelasempresas do setor vitivinícola da região do Vale do São Francisco.Com relação à delimitação do campo da investigação, é importante comentar que o presenteestudo tem como campo global de investigação a indústria vitivinícola emergente da regiãodo Vale do São Francisco, no âmbito da estratégia empresarial. Do ponto de vista espacialfoi realizada uma análise da envolvente externa às empresas, em contexto comparativoglobal.8

No terceiro capítulo, que diz respeito ao contexto de ação das empresas, traça-se oenquadramento do setor dos vinhos nos níveis mundial, onde é dado um enfoque maior,europeu, nacional e regional. No contexto mundial, a publicação retrata todas astransformações sofridas pela indústria vitivinícola mundial, a partir de meados da décadaoitenta até os dias atuais, quando foi registrado um intenso movimento de fusões,aquisições e desinvestimentos, procedimentos que estão diretamente associados aofenômeno da globalização dos mercados.Com referência ao contexto nacional, o livro descreve que o maior impulso sofrido pelaindústria vinícola do Brasil em termos de melhoria de qualidade ocorreu na década de 90,em razão de alterações significativas do perfil da demanda interna, bem como da suaexposição à concorrência dos vinhos importados.No tocante ao contexto regional, o Vale do São Francisco, zona de produção de vinho focodesse estudo localizada nos estados de Pernambuco e da Bahia, e o maior polo vitivinícolado Brasil em zona tropical, é feita uma síntese da atividade empresarial, o que inclui umadescrição sumária da sua caracterização inicial.No quarto capítulo a publicação reúne os traços estratégicos e estruturais das empresasvitivinícolas do Vale do São Francisco, identificados na vertente empírica da pesquisa, apartir da aplicação das entrevistas, com suporte de questionário, aos seus principaisdirigentes. Neste segmento da publicação, além da identificação das características geraisdas empresas alvo do estudo, são analisas as quatro dimensões de decisão estratégica decrescimento e/ou desenvolvimento possíveis para tais empresas: produtos-mercados,Integração Vertical, Internacionalização e Diversificação.No capítulo quinto, que compreende as perspectivas de desenvolvimento e propostas deatuação, os autores refletem sobre a atratividade do polo Vitivinícola do Vale do SãoFrancisco, identificando os fatores críticos de sucesso do negócio. Fazem uma análiseprospectiva, do ponto de vista estratégico, com a utilização de diversas técnicas, paraconcluirem com sugestões estratégicas novas para incremento da competitividadeempresarial.Finalizando estas considerações, pode-se afirmar que a leitura deste livro permite aosleitores perceberem com clareza a ocorrência de fenômenos de gestão, que remetem parapossibilidades de mudanças estratégicas, de recursos e estruturas empresariais das empresas9

vitivinícolas do Vale do São Francisco. Por outro lado, como o emergente polo de produçãode vinho em questão ainda necessita aumentar sua massa crítica, para transitar comdesenvoltura no competitivo mercado internacional do vinho, os resultados das análisescontidas nesta publicação apontam medidas que contribuem para melhorar o seudesempenho.José Lincoln Pinheiro Araújo, PhDProfessor da Universidade de PernambucoPesquisador da Embrapa Semiárido10

ÍNDICELISTA DE FIGURASLISTA DE TABELASLISTA DE ANEXOS272930INTRODUÇÃO32CAPÍTULO I - QUADRO CONCEPTUAL DE REFERÊNCIA1.1 Gestão: as origens e o conceito de organização1.2 Evolução das correntes organizacionais e estratégicas da gestão1.2.1 Da Perspectiva Clássica.1.2.2 À Perspectiva Dinâmica1.2.2.1 Do Equilíbrio Dinâmico 1.2.2.2 O Enquadramento Evolutivo.1.2.2.3 Para o Caos Emergente1.3 As principais metodologias de abordagem estratégica: cronologia e fundamentos conceptuais1.3.1 Os anos 60/70 e as origens do planejamento estratégico clássico: intencionalidade e racionalidade objetiva1.3.1.1 Os primeiros modelos estratégicos de maior notoriedade1.3.1.2 A ascensão dos consultores de estratégia e o triunfo das matrizes1.3.2 Os anos 80 e o paradigma da turbulência e da racionalidade objetiva e subjetiva das abordagens híbridas1.3.2.1 A “humanização tecnológica” na gestão estratégica1.3.3 Os anos 90 e a preponderância conceptual: da intencionalidade sistémico-contingente à ruptura caótico-emergenteda estratégia1.3.3.1 A Prospectiva e os cenários de negócios1.3.3.2 A Intenção estratégica e os Polos de Competência1.3.3.3 A Transformação Estratégica1.3.3.4 A “desadministração” da estratégia1.3.4 Enquadramento teórico de abordagem setorial37383840414143454646515558Síntese do 1.º Capítulo. em jeito de conclusão72596161626366CAPÍTULO II - METODOLOGIA DE INVESTIGAÇÃO2.1 Posicionamento Metodológico2.2 Delimitação do campo de investigação2.3 Desenho global da investigação: recolha e tratamento de dados757779CAPÍTULO III - CONTEXTO DE AÇÃO DAS EMPRESAS: NOVOS DESAFIOS3.1 O contexto mundial e europeu3.1.1 As origens do vinho3.1.2 Dinâmicas estratégicas; situação e tendências globais3.1.4 Globalização: a escalada do conflito competitivo e a banalização da estratégia3.1.5 Globalização e concentração da geografia competitiva: um paradoxo estratégico na indústria vitivinícola3.1.6 Pós-fordismo global agroalimentar e oligopolização da indústria vitivinícola3.1.7 Entidades de apoio à vitivinicultura mundial e europeia3.1.8 Produção, consumo e trocas internacionais: excesso de capacidade estrutural3.1.9 Mercado global do vinho e desafios a gerir3.2 O contexto nacional3.2.1 Origens da indústria vitivinícola brasileira e sua trajetória evolutiva3.2.2 Situação atual3.3 O contexto regional3.3.1 O Vale do São Francisco: localização e tecido empresarial3.3.2 Cadeia produtiva: atualidade e projeções118383838889929798101106106108119119120

3.4 Diagnóstico ambiental ou das envolventes3.4.1 Estudos precedentes: traços relevantes para um diagnóstico estratégico3.4.2 Envolvente contextual ou macro-ambiente3.4.2.1 O contexto político-legal3.4.2.2 O contexto económico-social3.4.2.3 O contexto tecnológico-científico3.4.3 Envolvente transacional: a atratividade da indústria vitivinícola do Vale do São Francisco121122124124124125126Síntese do 3º Capítulo. em jeito de conclusão129CAPÍTULO IV - COMPORTAMENTO DAS EMPRESAS: DIAGNÓSTICO INTERNO3.5 Características gerais das empresas pesquisadas3.6 Decisões estratégicas e lógicas de desenvolvimento4.2.1 Produtos-Mercados4.2.2 Integração Vertical4.2.3 Internacionalização4.2.4 Diversificação3.7 Diagnóstico de recursos4.3.1 Recursos Humanos e Organizacionais4.3.2 Recursos Técnico-Produtivos: Viticultura4.3.3 Recursos Técnico-Produtivos: Vinicultura4.3.4 Recursos Comerciais4.3.5 Recursos Informacionais4.3.6 Recursos CAPÍTULO V - REFERENCIAIS CONCEPTUAIS E PRAGMÁTICOS: PERSPECTIVASDE DESENVOLVIMENTO E PROPOSTAS DE AÇÃO5.1 O conflito do “equilíbrio de prioridades”: a integração / desintegração dos paradigmas estratégicos e resolução dosproblemas da gestão5.2 Análise prospectiva em contextos dinâmicos e postura estratégica do Polo Vitivinícola do Vale do São Francisco5.3 A emergência do Polo Vitivinícola do Vale do São Francisco: perspectivas e propostas; um contraponto à concorrênciamarginal155157CONCLUSÃO GERAL164REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICASANEXOS17018412160

Consultor empresarial na área da gestão estratégica e orientador de mais de uma dezena de teses de doutoramento e de mestrado concluídas, tem publicações em diversas revistas científicas de gestão, nacionais e internacionais, tendo recebido o prêmio de melhor artigo do 2º Encontro SLADE/Brasil - Encontro Luso- .