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ESTR ATEGIA EMPRESARIALEntrevista a Laura Argenté y Lionel Terral, Socios Directores de BLCCoaching & Mentoring BarcelonaEntrevista con Soledad Dueñas, coach especialista en liderazgo ygestión del cambio“Un buen coaching ejecutivo ayuda a lasempresas a hacer más con menos recursos”“El coach es uncompañero de viaje”Creada en 2004, BLC Coaching y Mentoring Barcelona es una empresapropia participada por el Grupo BLC. Su especialización es el coachingindividual y de equipos así como los programas de mentoring y deformación en coaching ejecutivo. En estos años, han colaboradocon más de 80 grandes empresas como Telefónica, La Caixa, BancoSantander , BASF, Vodafone, Indra , Mattel, Schneider Electric, Roche, Iberia,Gaes, etc. Laura Argenté y Lionel Terral son sus responsables en Barcelona.-¿En una situacióncomo la actual tienentiempo las empresasde impulsar un programa de coaching?Por supuesto. Elcoaching ejecutivo,bien realizado, tanto individual como en equipo, está en gran crecimiento. En un entornocambiante como el actual, en elque las empresas se quedan conmenos recursos y estructura corresponde rendir más con menos y debe aflorar el talento individual y colectivo, consiguiendoademás máxima implicación ymotivación. Esa es una funcióndel coaching.-Sus programas de coachingde equipo son los másdemandados ¿Por qué?Nuestra metodología es única,muy pragmática, claramenteorientada a resultados y absolutamente a la medida de cadaequipo. Con resultados constantemente observables y mediblesy siempre con un plan de acción.Con un programa que suele serde 6 a 8 meses, una característica común es que consigue quelos profesionales entiendan ypongan en práctica los conceptos clave de un equipo de AltoRendimiento. Lo fundamentales que lo hacen trabajando unoo varios objetivos de negociocríticos para ellos a corto/medioplazo y sacando recursos de suspropio potencial, de sus habilidades, en definitiva, de su propiainteligencia de equipo. El resultado es que dejan de ser víctimasde las circunstancias, asumenel reto de cambiar, y se transforman de “grupo” en “equipoeficaz”, capaz de alcanzar sureto con una motivación y unaenergía renovada, desconocidasantes.-Pero las demandas de losequipos serán distintas Efectivamente. A un equipo lepueden pedir que aumente sufacturación y puede no tener claro cómo conseguirlo en el entorno actual. Nosotros les ayudamos a ver qué hacen, cómo, quéresultados tienen y cómo pueden– siempre ellos mismos- encontrar el camino para alinearse condicho objetivo. Otro equipo puede necesitar mantener o alcanzar la excelencia, en un entornocompletamente distinto y másretador . Por último, con la globalización, estamos ayudando aequipos multinacionales con diferencias culturales y dispersióngeográfica a ganar una mayorcohesión, a mejorar la comunicación y las sinergias para sermás eficaces y obtener resultados más potentes. Son solo algunos ejemplos.-Junto a los programas decoaching ustedes también realizanmentoring. ¿Por qué recurrenlas empresas a ustedessi es algo que puederealizarse internamente?Con un programa dementoring, sin intervención de profesionales externos, a menudose da un efecto “montaña rusa”. Tras “la subida” de las dos o tres primeras reuniones entrementor y mentee - donde se generan expectativas - viene “labajada” donde el proceso tiendea estancarse, no llega a algo concreto. Con nuestros programas,el mentor adquiere habilidadespara ayudar al mentee a fijar objetivos, tomar conciencia de susrecursos y limitaciones, y llevarlo a que actúe eficazmente, demanera que éste pueda mejorarsu rendimiento y por tanto progresar más rápidamente en eldesarrollo de su carrera y aportar más a su empresa. Todo estose hace con estructura, sesionesde formación, y de seguimientoaltamente valoradas.-Para acabar háblenos desus programas formativosen coaching ejecutivoSe trata de un programa de 170horas, práctico en un 80%, certificado por AECOP. Llevamos 5ediciones en Madrid, y la segunda edición en Barcelona arrancará en enero de 2014 con un número de 8 alumnos. Es un gruposelecto, para profesionales quequieran aprender y sobre todopracticar coaching, para su actividad diaria, para liderar equipos o para ser coach ejecutivo.www.blccoachingymentoring.comEl coaching es un “Proceso deacompañamiento a un individuo o grupode individuos para la mejora de resultadosen la vida, profesión, empresa o negocios.”El coach, es el profesional que acompaña yel cliente o coachee, es el protagonista del proceso.Desde la premisa de que éste es quien más sabede su vida o trabajo y cuenta con los recursosnecesarios para progresar, Soledad Dueñas SánchezToledo, coach, nos explica cómo estos profesionalespueden ayudar.-¿Qué es para ustedel coaching?A mi manera de entender y hacer, el coaching profesional esel arte de viajar con el coachee,emocionando, conectando, legitimando y respetando “el sergrande” que se enfrenta al vacío, sostiene su miedo y se llena de coraje para ser partícipey protagonista en los saltos desu proceso de transformación.-¿Existe algún estudio sobreel aumento de productividaden una empresa si realizaun proceso de coaching?El impacto del coaching es indudable como recogemos enlos testimonios de los clientes.Sin embargo, no es fácil medir cuantitavamente estos resultados. Hay varios estudiosque hacen una aproximación.El primer estudio importante fue el realizado en el 2001por Manchester Inc., cuantificó el impacto en los negociosdel Coaching Ejecutivo en unretorno medio de la inversiónde 5,7.-Usted desarrolla coachingindividual y coaching deequipos. ¿Cuál es la diferenciaen cuanto al enfoque?En el coaching individual estamos en un espacio íntimo,de oxígeno y de crecimiento del máximo potencialde un individuo, tanto en elárea profesional como en lapersonal.Este individuo juega en unequipo. Y ésta es otra dimensión. Una “estrella”, sin unbuen equipo, no brilla, se debilita. Con el coaching les acompañamos a descubrir su potencial como equipos y aumentarsu rendimiento. Contribuimospara que cada integrante tome conciencia del potencialcomo equipo, de su contribución dentro del mismo y de lasinergia en los resultados.-¿Necesitan lasempresas un coach?Si hay una variable constanteen el mercado laboral es queestá en permanente cambio,sobre todo en tiempos de crisis. El coaching es el acompañamiento al cambio en toda sudimensión. Es “palanca” parasaltar fuera de la zona de confort. Permite ampliar la perspectiva tomando distancia delas tareas que nos atrapan enel día a día.-¿En qué sentidopodría ayudar?Cualquiera que quiera seguirnadando en la corriente delmercado laboral necesita salir a respirar, mirar donde está, dónde puede y quiere estar,tomar fuerzas y sacar todossus recursos para nadar de lamejor manera para llegar a su“El coaching es elacompañamientoal cambio en todasu dimensión”meta. El coach es el compañero en este viaje.-¿Qué hace que seasun coach diferente?Desde mis inicios con elcoaching en el año 1997, miexperiencia tanto en proyectos nacionales como internacionales, hace que cada día aumente mi pasión por esta profesión. Mi profunda confianzaen las personas y los equiposcon los que trabajo, facilita quesaquen lo mejor de ellos.Otro área relevante en laque llevo trabajando desdehace más de 20 años es la gestión del estrés. Además de latensión inherente a todo proceso de cambio, en las turbulencias actuales con la presiónen la que nos encontramos, losefectos del estrés se acentúan.-¿Le gustaría añadiralgo para cerrar?Agradecer a mis maestros yclientes que me permiten crecer junto a ellos cada día.quierosaber@soledadduenas.com

ESTR ATEGIA EMPRESARIALEntrevista a los socios de Bufete Falcones Abogados“Nuestra amplia experiencia procesal nospermite dar una visión unitaria de losproblemas que afectan a nuestros clientes ”Constituido hace más de 30 años, el BufeteFalcones Abogados está formado porcuatro socios sénior (Ildefonso Falconesde Sierra; María del Carmen RosichSánchez; Alexandre Solsona Molons yEva López Parés) y está especializado en derechocivil y mercantil, así como penal, principalmenteeconómico, y procesal en ambas jurisdicciones.También son especialistas en inmobiliario, familia,derecho turístico, hospitalario y de asociaciones yclubes deportivos.-¿Cuál es el perfil de cliente delBufete Falcones Abogados?Entre nuestros clientes se encuentran desde multinacionales hasta pequeñas empresasde distintos sectores; grandescompañías familiares; asociaciones deportivas; gremiosprofesionales y fundaciones.También trabajamos paraparticulares, aunque en menor medida. Asimismo, contamos con un buen número dedespachos de distintas dimensiones como clientes.-¿Por qué recurren aUds. otros despachos?Por nuestra amplia perspectiva procesal. En nuestro bufete no solo se afronta el proceso de asesoría, negociacióny contratación en los ámbitosantes dichos, sino que todoello se contempla desde unaperspectiva eminentementeprocesal.¿Quieren ustedes decir quese firman contratos sin teneren cuenta ese aspecto?Efectivamente. Uno de los mayores problemas que afectan ala abogacía se encuentra en lafalta de perspectiva procesalde lo que se asesora, negocia ocontrata. A menudo se creanentelequias que luego sonprácticamente imposibles dedefender, ya sea en los tribunales ordinarios o en los arbitrales. En el bufete contamos conuna larga e intensa experiencia procesal que nos permiteCesa visión unitaria de los problemas que afectan a nuestrosclientes y los clientes de losotros despachos que recurrena nosotros.-¿A qué se refieren cuandohablan de “visión unitaria”?A contar con un amplio conocimiento de la empresa o institución a la que asesoramos,algo que sólo es posible graciasa nuestro tamaño y organización y a nuestra implicación enel día a día de nuestros clientes. Ello no sólo nos facilita losprocesos de asesoría, negociación y contratación, antes citados, sino que nos otorga lacapacidad de prever posiblesproblemas. Sin ir más lejos lediré que muchas veces “paramos” firmas de determinadosacuerdos y contratos de nuestros clientes al considerar que–en caso de conflicto- se producirá un serio menoscabo asus intereses.-Por último, ¿cuáles son losplanes de futuro del BufeteFalcones Abogados?El futuro más inmediato pasapor potenciar nuestro despacho en Madrid.Bufete Falcones AbogadosTel. 93 207 24 25Wolfex estrena sede en Barcelona“El director financiero es clave en la estrategiade cualquier empresa o Startup”olfex Management es una firma de dirección financiera externafocalizada en el apoyo a emprendedores, pymes y startups quepor tamaño o estructura de compañía no pueden permitirseesta posición. El modelo de dirección Head-Renting lo haceposible con un coste variable en función de cada empresa.Inmersos en un proceso de expansión, Wolfex inaugura sede en Barcelona.-¿Cómo surge WolfexManagement?Wolfex Management surgeen mayo de 2013, tras unaevaluación del mercado detrabajo y comprobar que solose buscaban directores financieros y CFO para grandesempresas multinacionales, loque nos llevó a preguntarnosqué ocurría con las startupsy las pymes. Nuestra excelente acogida nos ha permitido avanzar rápidamente ennuestros planes de expansión,que incluyen, además de lasede de Madrid, una nueva sede en Barcelona, trascontar con clientes establecidos en Madrid, Valencia,Sevilla, Alicante y CiudadReal, y próximamente enLatinoamérica.-Su compañía apuestadecididamente por el apoyoa los emprendedores.Wolfex pretende ser el proveedor estratégico que lasstartups y pymes necesitanen las finanzas para alcanzarel éxito. Estamos convencidos de que los emprendedorestienen que apoyarse en otrosemprendedores para alcanzar sinergias y, en nuestro caso, estamos a su lado desdela fase cero, asegurándoles elcumplimiento de los hitos quese marcan en el plan de negocio, una herramienta imprescindible junto con el plan estratégico y el plan de expansión. Por otro lado, tambiénofrecemos nuestros serviciosa incubadoras, aceleradoras,business angels, o venture capital para ser colaboradoresestratégicos de sus empresasinstaladas o participadas.-¿Qué valor añadidoofrecen sus servicios?Apostamos por un novedoso modelo de dirección, elHead-Renting (alquiler de directivos), por lo que el coste“La fórmula del‘external management’es muy convenientepara las pymes”uando una empresa tiene un problema enresultados ¿dónde está su problema enrealidad? ¿En las ventas? ¿En el margen?¿En los costes ¿De organización? RDAConsultoría de Gestión puede aportar lao las mejores soluciones a cada caso. Su misión esla de complementar y servir de apoyo a gerenciaen la gestión económica de la empresa con unaperspectiva global de ella. Su visión es la de ser unaconsultoría integral para soluciones integrales.Entrevista a Francisco Sanz Sánchez, CEO y fundador de Wolfex ManagementWEntrevista con Rafael Delgado, SOCIO-director deRDA Consultoría de Gestiónde contratación, además deno tener ningún riesgo laboral, es variable y asequible acualquier tamaño y fase decrecimiento de cada empresa, aportando alta flexibilidad en la dirección financiera.Ofrecemos también absolutadisponibilidad. Trabajamospara las empresas integrándonos en el equipo comouno más, y ofreciéndoles lamáxima confidencialidad.Además, nos adaptamos a susnecesidades en cada momento, pues tenemos fórmulasmuy novedosas de financiación y nuestros honorarios seajustan al standard adecuado para los gastos de administración de cada cliente enfunción de su tamaño y volumen de negocio. Nuestra filosofía de empresa es crecercon nuestros clientes y nuestro lema se resume como “Loimportante no es dónde te encuentras, sino hacia donde tediriges”.-¿Además de la direcciónfinanciera ofrecenalgún otro servicio?Todo tipo de servicios estratégicos dentro de las competencias de un director financiero.También estamos especializados en reestructuración deempresas que están en crisiscon el objetivo de devolverlasal mercado con plenas garantías. Y si el cliente lo pide, ledamos servicio de asesoría yconsultoría, aunque lo ideales que estas funciones esténincluidas en el ámbito de ladirección financiera, con elfin de que la compañía cuentecon un único proveedor quecubra todos los campos.www.wolfex.es-¿Cuál es la especialidadde RDA?RDA es una consultora especializada en la gestión económica de las pymes, que ofrece también la externalizaciónde la dirección administrativo-financiera de la empresa.Nuestros servicios incluyen,entre otros, presupuestacióny control presupuestario, control de gestión, gestión de latesorería, diagnóstico de laempresa, análisis de planes denegocio En definitiva, auxiliar a gerencia en todas las tareas que correspondan al áreaadministrativa y financiera deuna empresa.- ¿Por qué ahora esimportante que una pymereciba el asesoramientode una consultora engestión económica?Las pymes han de enfrentarse ahora a mayores dificultades y a formas diferentes dehacer las cosas. Las estructuras tienen que ser más flexibles y la gestión financiera seha convertido en tan importante como la del propio negocio. La mejor estructura parauna pyme es la combinaciónde un equipo interno dedicado a la gestión del negocio y unequipo externo dedicado a lagestión de la empresa. De esta forma se logra flexibilidad,profesionalización y optimización del uso de los recursos.-¿Qué es el externalmanagement y porqué las empresas nosuelen contratarlo?El “external manager” es unprofesional externo que asume tareas de dirección dentrode la empresa; es decir, decide y ejecuta, a diferencia deun consultor tradicional que,básicamente propone. La fórmula del “external management” es muy conveniente para las pymes porque les permite contar con profesionalescualificados y expertos parala gestión de la empresa sóloen la medida que lo necesitan.Aunque es una figura bastanteextendida en Europa y EEUUdesde los años 70, aquí todavíano es muy conocida.-¿Cómo pueden encontrarla salida de la crisis laspymes catalanas?Las pymes de Catalunya tienen una serie de fortalezas yalgunas debilidades. Ahora setrata de aprovechar las fortalezas para resolver las debilidades, estableciendo convenios de colaboración entreempresas de actividades complementarias que les permitan, en conjunto, mejorar eneficiencia, ganar tamaño y tener estructuras flexibles especializadas en la consecuciónde su objetivo.www.rdaconsultoria.es

ESTR ATEGIA EMPRESARIALENTREVISTA A IÑAKI PÉREZ, SOCIODIRECTOR DE DIRECCIÓN Y RESULTADOSEntrevista con Miguel Cortés, Fundador del Centro Europeo de Formación Oficial en Coaching (CEFOC) y Directordel Programa de Coaching Estructural“El coach puede ayudar a lasempresas en tiempos de crisis”“El coaching esayudar a ver lasituación desdeotras perspectivas”Habitualmente unDirectivo tiene que tomarmúltiples decisiones y,como es lógico, no estáseguro de qué alternativaes la mejor ni cómo evolucionará lasituación en el futuro. El coachingpermite compartir no tanto ladecisión en sí misma como sobretodo las dudas, las dificultades,las incertidumbres Junto con laimplantación estratégica, es otrade las especialidades de la empresaDirección y Resultados-¿En qué consiste entonces el coaching?En algo tan simple y tan complicado como ayudar a ver la situación desde otras perspectivas.Nosotros partiendo de un enorme respeto alos planteamientos y decisiones del coachee,le enfrentamos a sus suposiciones, sus razonamientos, sus conclusiones, incluso sus emociones, no dejando que dé “por supuesto” que “lascosas son así”.-¿En qué medida un proceso decoaching puede ayudar a la innovaciónestratégica de la empresa?Un proceso de coaching ayuda a poner en cuestión muchos de los supuestos en los que basamos la estrategia. De este modo suscita nuevaspreguntas y perspectivas acerca del devenir dela empresa. Uno de los elementos clave de lacreatividad y, por tanto, de la innovación es loque en psicología se denomina “pensamientolateral”, es decir tener ideas fuera del pensamiento lógico habitual. En el fondo es lo queimpulsa el coaching al cuestionar la lógica quesustenta todo el razonamiento. Es relativamente frecuente encontrar ideas innovadoras y originales en un proceso de coaching.Otro aspecto clave es la ayuda en la implantación de la estrategia. En numerosas ocasiones, estrategias bien definidas fallan en la implantación. A veces se da por sentado que conhacer una comunicación, toda la empresa sealinea con la nueva estrategia y no es cierto.Se hace preciso un proceso no muy complejopero sí muy sistemático y coherente de comunicación continua entre la Dirección y los empleados para que los nuevos enfoques estratégicos “calen” y realmente se implante la nuevaestrategia.De hecho nosotros hemos trabajado conComités de Dirección para ayudarles a visualizar la estrategia y, sobre todo, cómo trasladar dicha estrategia a la empresa. No es uncoaching ortodoxo, en el sentido del coachingde equipo para que el comité de dirección trabaje más colaborativamente (que suele ser lademanda más habitual), sino un coaching quebaja al terreno y se moja con los directores ensus planteamientos. Les ayudamos en los procesos de comunicación, ayudándoles a hacerfrente a sus dudas, dificultades etc.www.dir2.es“Cuando en una empresa hay una cultura que entiende que el Coaching espara las personas, el coach puede ayudar a que mejoren los resultados de lamisma. Partir de que los directivos siempre son personas, incluso estando ensus entornos laborales, es tener una mirada global y saber actuar de formalocal, atendiendo no solo factores competenciales circunstanciales a las posiciones profesionales, sino además a la totalidad de las dimensiones personales e incidiendoen lo esencial de la persona, favoreciendo con ello la óptima operatividad y sostenibilidaden el tiempo”. Hablamos con Miguel Cortés, especialista en Coaching Estructural y fundador del CEFOC que, desde 1997, “estamos ofreciendo servicios de Coaching tanto a particulares como a empresas”.-He leído que ustedes hablan delCoaching Estructural. ¿En quéconsiste este tipo de Coaching?Ante todo agradezco a los profesionales del sector el reconocimiento que recibimos como precursores del modelo de Coachingmás ortodoxo, pues el CoachingEstructural pretende respetar laesencia del Coaching al no intervenir tendenciosamente en laspersonas, es decir; no juzgarlas o"etiquetarlas" para poderlas aconsejar o guiar u orientar, y ni tansolo opinar o añadir nada que seafruto "de nuestra cosecha" o experiencia. En definitiva, entendemos que si alguien necesita consejos, respuestas o terapia ya existenotras profesiones que lo hacen yque no se llaman Coaching. De ahíque el Coaching Estructural hable de "Coaching para Personas",sin entender que existe un tipo deCoaching diferente en función dequien sea el coachee, y centrándose en el Coaching sin añadirletécnicas o herramientas que contaminen o distorsionen su esenciay propósito final; el autodespertar de la consciencia del coachee.En esto consiste el CoachingEstructural. También entendemos que el coachee es el expertoen sí mismo y que no hace falta saber del tema que quiera abordar elcoachee, pues de ser así podríamosllegar a ser su obstáculo o inconscientemente pretender que él seanuestra "prolongación". En estacorriente valoramos la individualidad y la creatividad de las personaspara respetar aquello que las hacelibres y responsables de su vida.-Entonces, ¿cuánto tienede psicólogo un coach?En el Máster que realizamos nosacercamos al estudio de las corrientes psicológicas y a ciertaspatologías para que los futuroscoaches sepan de su existencia ypuedan derivar a quien requiera una atención fuera del campodel Coaching, según indica claramente el Código Ético, pues querer ser el hombre orquesta facilita que desafinen todos los instrumentos. Asimismo, considero quepretender poner la psicología o elCoaching uno dentro del otro solo conduce a la confusión, tantode los alumnos como de los clientes, y desde mi perspectiva lo quese requiere es una definición queaclare las fronteras entre ambosy facilite saber las obligaciones yderechos de cada uno. En este sentido abrazo la definición que hace OCC-Internacional, que es laque consideremos en el CoachingEstructural.-Por lo tanto, ¿qué puedoesperar recibir de un coach?¡Coaching!, que no es poco. La propuesta del Coaching Estructurales centrarnos en que un coach hade saber gestionar el proceso, ypara ello requiere entregar preguntas sanas, útiles, sin directividad ni de forma tendenciosa conel contenido, y que esas preguntasfaciliten al coachee que entrene suCEFOCEn CEFOC son un equipo de 16personas que se ocupan de que"se viva" el Coaching constantemente, sea mediante sesionesindividuales y grupales, o conformación. El prestigio de su vertiente formativa en el mercado sedebe en gran medida al Másteren Coaching, pues desde hacemás de 10 años es un referente en el sector por su enfoquevivencial, por su metodologíaapoyada con Mentoring, Supervisión y otras técnicas vanguardistas, por tratarse de gruposmuy reducidos, “y por nuestrocompromiso”, añade Cortés,“con una calidad excelente y larigurosidad en la profesionalidadque garantiza la certificaciónuna vez finalizada la formación.Me enorgullece poder decir queseguimos aprendiendo cada díay que también seguimos siendopioneros en nuestro sector”capacidad de reflexionar, utilizando sus propios recursos y su creatividad para hallar las respuestasque le conduzcan a lograr su objetivo. Desde mi punto de vista,hacer otra cosa tiene otro nombreque no es Coaching.La manera de actuar del equipo, cada instante que compartimos, cada vivencia que inspiramos, contiene el propósito de remitir a la persona a su ser, puescuando realmente me dejo en pazes cuando tengo la oportunidad dedescubrirme viviéndome. Desdeesa consciencia podemos accedera otras opcionesy elegir transformarnos en protagonistas de nuestra vida.www.coachingestructural.comEntrevista a Luis Ventayol, socio fundaDor de Ventayol & Abogados“Ninguna multinacional o entidad deportivaha visto en su trabajador un cliente potencial”Lindirectamente en sus familias a un“cliente potencial” al que ofrecer todo un abanico de servicios que serándirigidos en exclusiva por la entidady que crearán un gran número depuestos de trabajo e innumerablesbeneficios a la empresa.en donde se incorporarán aquellosservicios de excelencia que el trabajador, tras aceptar expresamentelos estatutos de la entidad, va a contratar a su empresa contribuyendoa aumentar exponencialmente suspropios beneficios.- Resuma brevementecomo nació esta idea.Ninguna entidad deportiva o multinacional han apreciado en sudeportista , en su trabajador e-¿Qué servicios van a serofrecidos por la empresa?El club o la multinacional ofreceráa su trabajador y a sus familias unpack de servicios, abanderados porla entidad que ofrecerán un “servicio integral” constando entre otros,servicio de teleoperador, asistentepersonal, asistencia doméstica, servicio de taxi, servicios de gestoría; asistencia jurídica, económica yfiscal; acceso preferente a los principales colegios privados, guarderías, etc. Para ello se constituirá unnuevo modelo de contrato laboral;-¿Puede usted acreditar que esteproducto empresarial no existe?Me puede decir usted que Club defútbol o que Multinacional tiene undepartamento de servicios profesionalizado ofrecido a sus jugadoresclientes, puede aportarme los lib

Estrategia Empresarial Edición PDF Un magnífico ejemplo de estrategia empresarial en el sector industrial A rchroma es un líder global que fabrica y comercializa colo-rantes y productos químicos especia - lizados para sectores tales como fibras y tejidos, papel y envasado, así como adhesivos, revestimientos y construc - ción.