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1CAPITULO I INTRODUCCION1.1. IntroducciónEl control de los costos resulta imprescindible para una buena gestión, debe seruna prioridad para la dirección conocer los costos operativos reales en que se incurren y loque es más importante determinar los costos de las actividades que se realizan en laorganización.Es por ello, que para el objetivo de éste trabajo se ha planteado el diseño yaplicación de la metodología ABC Costing, para la asignación de costos, que permitirámodelar los recursos de una empresa de servicios.En una primera etapa se realizará un marco teórico respecto a qué son los sistemasde costos y algunas definiciones, para luego dar lugar al Sistema de Costos Basado enActividades (ABC Costing) que se enfoca en la distribución de los costos indirectos.En una segunda etapa se explicará la metodología para la aplicación del SistemaABCen una empresa de servicios, específicamente en el servicio de CalefacciónDomiciliaria, para finalmente en una tercera etapa lograr el diseño del sistema en éstaárea.1.2. Descripción del TemaEl diseño de un sistema de costos que permita con el tiempo realizar una adecuadagestión de los costos de las actividades de una organización y lograr fijar precios quereflejen los costos reales, es deseable desde un punto de vista de gestión, ya que facilita latoma de decisiones y contribuye a garantizar la sostenibilidad del servicio.
2La metodología ABC es un modelo de información que remarca la importanciaque tiene identificar las actividades que se desarrollan en una empresa y la asignación delos recursos a las actividades que los utilizan.Los contenidos a desarrollar en este trabajo son el diseño y la aplicación de unSistema de costos basado en Actividades en la empresa Contratistagas S.A., tomandocomo un plan piloto uno de sus servicios correspondiente a Calefacción Domiciliaria.1.3. Planteamiento del ProblemaLa Empresa Contratistagas S.A. no utiliza algún sistema de costeo en particular,sin embargo emplea SAP R3 para llevar una contabilidad básica con informaciónnecesaria para instituciones externas, pero no con fines de gestión o de dirección quepermita la toma decisiones.Es por este motivo que la metodología ABC puede ser un aporte importante paralograr visualizar una gran cantidad de costos que en la actualidad no están siendoconsiderados, ya que no son los servicios vendidos sino las actividades las que causan loscostos.1.4. Justificación del TemaEstos últimos años en la empresa Contratistagas S.A. se ha detectado un aumentode los costos del servicio de Calefacción Domiciliaria y si bien el sistema de costo actualde la empresa al igual que todo sistema de costos, apunta a que el costo final de losservicios reflejen la utilización real de los recursos comprometidos, ya sea en formadirecta como indirecta no permite tener una clara visión o un desglose de las actividadespara identificar cuales consumen mayores recursos.Debido a lo imprescindible que es el recurso humano en las empresas de servicio,es evidente la necesidad de una adecuada gestión del personal que permita controlar
3eficientemente las actividades que realizan los empleados y el tiempo que utilizan en larealización de cada una de las tareas.Resulta interesante entonces la aplicación de un sistema basado en actividades,para la determinación mas real de los costos ya que la metodología ABC además desuperar las limitaciones que plantean los métodos de calcular costos tradicionales en loreferente a la distribución de los gastos indirectos, da la posibilidad de controlarlos,posibilitando su reducción y control.1.5. Objetivos1.5.1. Objetivo General Diseñar un sistema de costos basado en actividades, en el Área de CalefacciónDomiciliaria de Contratistagas S. A.1.5.2. Objetivos Específicos Realizar un diagnóstico de la situación actual. Determinar el Costo Total del servicio de Calefacción Domiciliaria. Comparar el Costo Total de un proyecto calculado con el sistema de costo actualcon el resultado obtenido bajo la metodología ABC.1.6. Alcances y Limitaciones1) La información entregada por el actual sistema contable es utilizada para lacontabilidad legal y elavoración de estados contables por lo que éste trabajo noincluye una evaluación económica de la situación actual de la empresa, sólo lacomparación de un producto del período elegido.
42) Se considerarán los costos asociados sólo al área de Calefacción Domiciliaria.3) Debido al tiempo que involucra el desarrollo de éste trabajo se diseñará un sistemade costos basado en actividades sólo para el área de Calefacción Domiciliaria,dejando para otra etapa la implementación del método.4) Se dejarán documentados los cálculos realizados y la forma que se llegó a losresultados obtenidos.1.7. MetodologíaEl trabajo busca aplicar la metodología del Costeo por Actividad (ABC) paradeterminar los costos de la ejecución de una obra.Para llevar a cabo la metodología se establecerán las siguientes etapas:1) Realizar reuniones con el personal para recopilar información necesaria relacionadacon el sistema de costo actual.2) Realizar un levantamiento de procesos, para la detección de actividades del Área deCalefacción Domiciliaria.3) Desarrollo del sistema de costeo basado en actividades para lo cual se realizarán lassiguientes tareas:a. Identificar los centros de costos que tienen relación directa conCalefacción Domiciliaria.b. Identificar las actividades realizadas en cada centro de costo.c. Identificar los recursos asociados a cada centro de costo.d. Asignar los recursos a las actividades.e. Determinar los generadores de costos de las actividades.f. Calcular el costo unitario de cada actividad.g. Calcular el costo unitario de los generadores de costo.h. Calcular el costo total del servicio de Calefacción Domiciliaria.
5CAPITULO II MARCO TEÓRICO2.1. Sistema de CostosEl sistema de costos moderno debe contemplar una visión sistémica de laempresa, concentrándose en los procesos, participando activamente en la planificacióncomercial, productiva y financiera, y poniendo un especial énfasis en las estadísticasaplicadas.Este sistema debe ser capaz de proporcionar información para la contabilidadadministrativa y para la financiera. Presenta información que se relaciona con el costode adquirir o consumir recursos por parte de la organización.Para la contabilidad es insuficiente poder determinar el costo de lo vendido. Elcosteo que se obtiene por la contabilidad básica contiene distorsiones e información amenuda arbitraria, por lo que para fines de gestión, se hace conveniente aplicar sistemasextracontables.Para ello es importante expandir los procedimientos generales de la contabilidadde manera de determinar el costo de producir y vender cada artículo. La contabilidad decosto es el proceso de medir, analizar, calcular e informar sobre el costo, la rentabilidady la ejecución de las operaciones.2.2. DefinicionesCosto es el monto en términos monetarios, del dinero desembolsado.Los costos pueden clasificarse básicamente en: costos de fabricación y costos queno son de fabricación. Estos últimos no corresponden al proceso de producción del bienen sí y son cargados al período a medida que se producen.Los costos de fabricación están formados por tres elementos:
6 Mano de obra directa: Corresponde a la mano de obra que se aplica a loscomponentes del servicio o producto terminado. Materias primas directas: Son los materiales que físicamente se convierten enparte del producto terminado. Gastos generales de fabricación: estos se componen por los costos relacionadoscon la producción a excepción de las materias primas o mano de obra directa, los cualesse pueden clasificar de la siguiente manera:a) Materiales indirectos: Son aquellos que por su cantidad en la producción no espráctico precisarlos en cada unidad producida.b) Manos de obra indirecta: Corresponden a todos los sueldos que prácticamente esimposible aplicar a la unidad producida.c) Gastos de fabricación indirectos: agrupa a todos los demás costos que siendoderivados de la producción no es posible aplicarlos con exactitud a una unidadproducida.2.3. Clasificación de CostosLos costos se clasificarán de acuerdo a los principales sistemas de acumulación: Con relación al volumen.o Costos variables.o Costos fijos.o Costos semivariables.
7 Por producto, centro de costo.o Costo directo.o Costos indirectos. Por función.o Costo de producción.o Costo de ventas.o Costo de administración.2.4. Sistema de Costos Basados en Actividades (ABC)El método de Costos Basados en Actividades, mejor conocido como “ABC” porsus signos en Ingles, considera que el costo de los productos debe comprender el costode las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo, y el costo de las materiasprimas.Es una de las mejores herramientas para perfeccionar un sistema de costeo, cuyasecuencia lógica es “Las actividades son las causantes de los costos, los cuales seasignan a los productos o servicios, en proporción al consumo que estos hacen de ellasmismas”Figura 2.1. Diagrama De Consumos De Recursos y nte: Elaboración PropiaRECURSOS
8Para llevar a cabo un costo ABC se debe aplicar las siguientes etapas: Análisis de actividades Cálculo del costo de las actividades1)Análisis de las ActividadesEsta etapa consiste en separar en componentes individuales las distintasactividades que se llevan a cabo para cumplir con el producto final, a su vez cadaactividad esta compuesta por tareas.En la medida que sean mejores las prácticas de una actividad ayudará a mejorarel beneficio y el rendimiento de la empresa. Para ello es necesario que las actividadessean definidas claramente entre las divisiones y los departamentos de una empresa.El análisis de actividades procura suministrar lo siguiente: Actividades: Tareas específicas que conforman la asignación de funciones. Entrada/salida: La transacción que desencadena la actividad y el producto de laactividad.Al momento de definir las actividades se debe procurar en que sea un fiel reflejode la realidad del negocio, de lo contrario será imposible construir un sistema de gestiónde costos viable.Para llevar a cabo un análisis de actividades debemos cumplir con los siguientespasos:a)Determinar el alcance del Análisis de Actividades
9b)Determinar las unidades de Análisis de las Actividadesc)Definir las Actividadesd)Racionalizar las Actividadese)Clasificar las Actividades como Primarias o Secundariasf)Crear un Mapa de Actividadesg)Finalizar y documentar las Actividades2)Cálculo del Costo de las ActividadesEl costo de una actividad es la suma de todos los gastos de los distintos factoresde producción imputables para realizar una actividad. Los costos son consideradosimputables cuando la salida de una actividad aparece como directamente consumible porotra actividad o por el objetivo de costo final.Todo costo de una actividad se expresa en términos de una medida de actividadpor la cual el costo varía más directamente. Un ejemplo de medida de actividad seincluye: horas hombre, número de inspecciones, números de ordenes de compra etc.Una medida de actividad es una entrada, salida o un atributo físico de unaactividad. Por ejemplo la entrada de una actividad de Reserva de Materiales es lasolicitud de materiales y la salida es una guía de despacho.Algunas características de la medida de actividad son: La medida de actividad es fácil de medir, es sencilla de comprender esrelacionada directamente con los factores de producción. Debe existir una relación directa entre los cambios en el volumen de medida deuna actividad y los factores de producción.
10El costo se calcula imputando el gasto total de todos los factores de producciónasignados para ejecutar una actividad.Se obtiene mediante la definición de lasactividades de una empresa y la imputación de los factores de producción distribuidos acada actividad y se expresa en función de una medida de actividad por la cual el costo deun proceso dado varía más directamente. Finalmente, los costos de una actividad seimputan a los objetos de costos tales como: procesos, productos y órdenes de pedidosbasados en el uso de la actividad.Los pasos a seguir en el cálculo de costos de una actividad se puede dividir en lossiguientes pasos: Seleccionar la Base de Costo:Para seleccionar la base de costo es necesario determinar el tipo de costo, los cualespueden ser como: costo estándar, real, presupuestado.Por otro lado, se necesita el período de tiempo y clasificar las actividades en el ciclo devida. Imputar los Recurso:Se debe determinar la fuente principal de datos de costo, el cual corresponde almayor general.Además se debe establecer una relación causal, para ello se debe demostrar queun factor de producción es consumido directamente por una actividad. Finalmente, serequiere disponer de información acerca de las actividades realizadas por el empleado, elcosto del personal. Determinar la Medición de Rendimiento de la Actividad:
11Las medidas del rendimiento se obtendrán con las siguientes preguntas:¿Cuánto es el tiempo que toma?¿Cuánto sale?¿Cómo se realiza la actividad? Calcular el Costo por Actividad:Consiste en sumar los costos de las actividades directas y asignar la porción deactividades indirectas.Se obtiene el costo para la actividad del mayor general.Se obtiene el volumen total de las medidas de la actividad.Finalmente, se divide el costo total de la actividad por la cantidad de la Medida deactividad.Figura 2.2. Fases y Etapas En Los Procesos De Asignación ABCFASESETAPAS1) Localización de los costos directos en los centros2) Identificación de actividadesDETERMINACIONDEL COSTO DELASACTIVIDADES DECADA CENTRO3) Elección de los generadores de costos4) Reclasificación de actividades5) Reparto de los costos entre las actividades6) Cálculo de costos de los generadoresDETERMINACIONDE LOS COSTODE LOSPRODUCTOS7) Asignación de los costos de las actividades a los productos8) Asignación de los costos directos a los productosFuente: Elaboración Propia
12Las principales aplicaciones que se pueden tener con un sistema ABC son: Costeo de actividades Costeo de productos Reducción de costos Mejoramiento de procesos Análisis de rentabilidad multidimensional Administración del desempeño Presupuesto basado en actividades Análisis de capacidad utilizada Modelos de preciosEs normal que se quieran aplicar todos estos conceptos a la vez; sin embargo, lorecomendable es establecer una secuencia de avance realista, de acuerdo con lasprioridades de la empresa y los resultados que busca obtener e ir avanzandopaulatinamente hasta contar con toda la funcionalidad que se requiera. La ventaja deavanzar en forma gradual es que esto permitirá a la empresa asimilar y dar pasos firmesen la implantación del concepto ABC.2.5.Ventajas y Limitaciones del Modelo ABCVentajas No afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que elABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de laorganización. Facilita la comprensión del comportamiento de los costos de la organización,constituyéndose en una herramienta de gestión que facilita el proceso de presupuesto.
13 Proporciona información sobre las causas que generan la actividad y de cómo serealizan las tareas. De tal forma que al conocer el origen del costo permite atacarlo desdesus raíces. Proporciona una visión real (de forma horizontal) de lo que sucede en laempresa), facilitando la visión de la necesidad del trabajo para el cliente al que se debejustificar el precio que se factura. Permite conocer medidas de tipo no financiero muy útiles para la toma dedecisiones. Proporciona información que reducirá los costos de estudios especiales. Por unaparte incrementa el nivel de información y por otra parte reduce los costos del propiodepartamento de costos. El modelo de basa en hechos reales de tal manera que no puede ser manipulado.Limitaciones Es generalizado el planteamiento de que consume una parte importante derecursos en las fases de diseño e implementación. Un aspecto que puede dificultar la implementación es el nivel de detalle en ladefinición cada actividad y de los rubros de costos que afecta. Un tercer aspecto es que la definición de actividades, puede resultar dificultosa. Finalmente se debe recordar que todo proceso nuevo genera ciertas resistencias yrequiere de una etapa de adopción de la metodología. De tal forma que es recomendableeducar a los usuarios que mantienen la información y a las personas que usan la mismapara la toma de decisiones.
14A manera de conclusión se puede agregar “La tradicional contabilidad de costos mide loque cuesta hacer una tarea, mientras que la contabilidad basada en la actividad, registraademás el costo de no hacer, como el costo de período de indisponibilidad de máquina,de espera de una herramienta, de inventario, de reprocesado, entre otros”.
15CAPITULO III DESCRIPCION DE LA EMPRESA CONTRATISTAGAS S.A.3.1. Descripción de la EmpresaContratistagas S.A. fue creada en el año 1998, pertenece al segmento PYME y esuna de las empresas nacionales más grandes dentro del rubro de gas natural, trabaja conun número de empleados que varía entre 70 y 120, dependiendo de la época del año,repartidos entre personal administrativo y técnico.Coincidiendo con la fuerte penetración del gas natural en el mercado chileno, laempresa comenzó sus operaciones con las conversiones de redes de gas licuado a redes degas natural, así como también los artefactos domésticos que utilizan gas para funcionar(gasodomésticos).A éste servicio se agregaron proyectos domiciliarios, normalización de sellos rojosde edificios, venta de artefactos, mantención e instalación de sistemas de calefaccióncentral, especializándose en esta área a partir del año 2002, contando a la fecha con cercade mil trabajos entregados en este rubro.En el año 2003 como apoyo a la operación de la empresa Contratistagas S.A.inaugura un local comercial, con el propósito de tener una llegada más directa con losclientes, especialmente residenciales, sirviendo también como salón de muestras degasodomésticos. El funcionamiento del local comercial está sujeto a la operación enterreno de la empresa, ya que en él se captan clientes y derivan órdenes de trabajo,presupuestos y todas las actividades que realiza la empresa, la estructura organizativacomercial está compuesta por un jefe de local y cuatro vendedores. De ellos, dos sedesempeñaban antes como técnicos de operaciones, por lo que cuentan con el expertisnecesario. Los otros dos fueron capacitados durante cuatro meses, y uno de ellos se dedicaexclusivamente a vender proyectos de normalización de sellos en edificios residenciales.
163.2. Organigrama De La EmpresaFigura 3.1. Organigrama De La EmpresaGerente GeneralJefe de operaciones,planificación y logísticaSupervisorJefe de CuadrillaCoordinadorAbastecimientoIngeniero de proyectosJefe de LocalAsistente ContabilidadVendedorCoordinador deOperacionesTécnicoAsistente de InstalaciónFuente: Elaboración Propia
173.3. Servicios de la EmpresaEntre los servicios que se pueden encontrar en Contratistagas están:¾ Artefactos¾ Mantenciones¾ Redes¾ Proyectos Inmobiliarios¾ Calefacción Central¾ ConversionesDebido al tiempo requerido para un diseño de costos en toda la empresa, en éstetrabajo sólo se abordará el servicio de Calefacción Central Domiciliaria.3.4. Sistema de CalefacciónSistema de energía externa utilizado para calentar el entorno, cuando latemperatura ambiente ha descendido hasta dejar de ser grato para el cuerpo humano, porlo tanto se debe recurrir a un sistema de calefacción para volver a un estado confortable.Los sistemas de calefacción se dividen en dos grandes grupos: CalefacciónIndividual y Calefacción Centralizadaa) Sistema de calefacción IndividualSistema compuesto sólo por un artefacto, el cual puede ser: estufa, convectoreseléctricos etc.
18b) Sistema de Calefacción CentralizadaEs un sistema formado por una caldera, radiadores o toalleros (dispensadores decalor) y un termostato, los cuales cumplen el fin de calefaccionar las habitacionesmediante “Radiación de calor”, es decir con agua caliente que circula en los radiadores otoalleros.Los Sistemas bomba de calor, de zócalos y el de paredes y suelos radiantes,también forman parte de un Sistema de Calefacción Centralizado, consiste en unaestructura de tuberías bajo el suelo que contienen agua caliente; la superficie de calor esmayor y realmente el cuerpo no llega a sentir ni frío ni calor, sino que se mantiene a sutemperatura natural (35ºC ó 36ºC). Se puede integrar en el suelo, techo o paredes,aunque es más efectiva en los dos últimos. Y es que la energía radiante viaja a través delespacio sin calentar el propio espacio: únicamente se convierte en calor cuando contactacon una superficie más fría.3.5. Componentes de un Sistema de Calefaccióna) Calderab) Radiadoresc) Tuberíasd) Caloventiladorese) Equipos de aire calientef) Válvula reguladora de aguag) Sensor de temperatura ambiente
19Figura 3.2. Esquema De Un Sistema De Calefacción CentralFuente: Elaboración Propia
203.6. Proceso de Calefacción DomiciliariaSolicitud de presupuesto: Cliente se acerca al local y solicita presupuesto al vendedor, elcual visita el domicilio del cliente y realiza un plano mano alzada con la ubicaciónestimada de los artefactos.Presupuesto: Vendedor registra los datos de la vivienda al sistema computacional paradeterminar cantidad, tamaño, marca de los artefactos dependiendo del área que se deseacalefaccionar y se envía presupuesto al cliente para confirmar la venta.Orden de Trabajo: Se elabora la Orden de Trabajo (OT) y la ficha técnica con losdetalles de la obra a realizar y los materiales que se necesitarán.Coordinación: El local envía un mail al coordinador del área de calefacción central con laorden de trabajo detallada para que el coordinador agende el día y la hora con el cliente.La información de la orden de trabajo es ingresada a una planilla Excel llamadacalefacción.Acta de Inicio: El Supervisor de Contratistagas se reúne con el vendedor en el domiciliodel cliente, se revisa lo presupuestado por el vendedor con la orden de trabajocorrespondiente y la ficha técnica de venta, se realiza el acta de inicio ratificando omodificando detalles técnicos y si corresponden cobros adicionales, se dejan estipuladosen el acta de inicio. Además se deja estipulada la fecha de inicio y posible término de lasobras.Solicitud de Materiales: Con la ficha técnica y por medio de un mail el coordinadorsolicita los materiales a bodega para la fecha de inicio de los trabajos agendada con elcliente.
21Asignación de cuadrilla: Se designa la cuadrilla que realizará el trabajo, la cual seconforma por el Jefe de cuadrilla, Ayudante de cuadrilla y un Albañil.Inicio de Obras: La cuadrilla retira materiales en bodega y concurre al domicilio arealizar el cumplimiento de la Orden de Trabajo.Cancelación de la Obra: El Técnico entrega al cliente un formulario de trabajosrealizados con el cual el cliente cancela a Contratistagas, luego el técnico entrega elformulario con el dinero al coordinador de calefacción y éste lo envía al local de Vitacura.Término de la Obra: Una vez terminados los trabajos el Jefe de cuadrilla elabora uncroquis final de instalación, con el cual el coordinador realiza el plano definitivo delsistema de calefacción en Autocad para entregarlo al cliente.Recepción de Obra: Cuando el Jefe de Cuadrilla avisa el término de la obra, elcoordinador agenda con el cliente el día y la hora para realizar el Acta de término de laobra.Acta de Término: El supervisor concurre al domicilio del cliente el día y a la horaagendada, para hacer entrega de la obra, se realiza una encuesta de satisfacción del cliente,se entrega el plano final del trabajo y se firma el acta de recepción de la obra.
22CAPITULO IV: METODOLOGIA PARA LA APLICACIÓN DE UN SISTEMADE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADESPara llevar a cabo un Sistema de Costos Basado en Actividades se debeconsiderar la fase del diseño del sistema, considerando el proceso que apuntará estetrabajo como su estructura de costos.En su fase final se procede a la valorización y costeo de las actividades.4.1. Diseño del sistemaEn esta fase se procede al diseño del sistema, para lo cual se realizará unlevantamiento de procesos correspondiente al área que presente sus costos mássignificativos.En seguida, se identifican las actividades desarrolladas en esta área y en aquellasde apoyo, que sin lugar a dudas son actividades necesarias para dar cumplimiento a lasatisfacción del cliente.4.1.1. Levantamiento de ProcesosPara identificar las actividades se procede a realizar un levantamiento deprocesos, a partir del cual se obtiene una vista general respecto de la situación actual dela empresa, con una orientación de procesos.En esta etapa se identifica el proceso correspondiente al área que se deseatrabajar, donde se localizan además las cargas indirectas respecto a los objetos de costos.
234.1.2. Registros por CentrosPara analizar los costos relacionados con el área, se deben obtener los costos porcada uno de los centros y posteriormente identificar el área y los centros de apoyo.4.1.3. Identificar las Actividades por CentroEl objetivo de esta etapa es identificar las actividades que se realizan en cadacentro.Lo importante es considerar todas aquellas tareas más importantes paraposteriormente clasificarlas por actividad. Para llevar a cabo esta labor, se utilizaránentrevistas a todas las personas involucradas en los centros, considerando principalmentea jefaturas y personal calificado.Lo anterior permitirá obtener un diccionario de actividades de la empresa.4.1.4. Analizar el Libro MayorUna vez finalizado el diseño de las actividades, se trabaja con las cuentas degastos de la empresa, correspondiente al servicio elegido.Lo anterior implica, reagrupar las cuentas de la empresa considerando unadistribución lógica.Esta etapauna vez concluida se deberá relacionar con lasactividades. Para ello se deberá realizar lo siguiente: Identificar Centros de Costos y Cuentas ActualesPara comenzar se deberá considerar el actual plan de cuentas de gastos de laempresa, como también sus centros de costos.
24 Reagrupar las Cuentas de GastosDel sistema contable actual de la empresa se deberá tomar las distintas cuentasde gastos y comenzar a reagruparlas bajo un criterio de similitud y distribuciónlógica.Esta nueva reagrupación de cuentas la llamaremos Recursos.Figura 4.1. Ejemplo De Cuentas Agrupadas En Un RecursoCUENTASRECURSOAportes Instituciones del PersonalAsignación de movilizaciónAsignación de colaciónBonificación y RegalíasGastos de BienestarGratificacionesIndemnizacionesGastos Del PersonalSeguro DesempleoSobretiempoSueldo BaseTratos e IncentivosVacacionesFuente: Elaboración Propia
254.1.5. Identificar los Generadores de RecursosUna vez determinado los distintos Recursos de la empresa, a cada uno se deberábuscar un generador de recurso, es decir un inductor que permita medir el recursoconsumido.Por ejemplo para la actividad facturar se emplean distintos recursos como Gastosdel Personal, Gastos de Telefonía y oficina entre otros, los cuales se medirán con susrespectivos inductores de recursos.4.2. Costear los Objetos de Costos4.2.1. Costeo de las Actividades por Centro de CostosEsta etapa consiste en asignar a cada actividad el consumo de recursos que haefectuado. Lo anterior se puede realizar ya que se conoce el número
Para ello es importante expandir los procedimientos generales de la contabilidad de manera de determinar el costo de producir y vender cada artículo. La contabilidad de costo es el proceso de medir, analizar, calcular e informar sobre el costo, la rentabilidad y la ejecución de las operaciones. 2.2. Definiciones
![Breve Historia del Tiempo [Stephen Hawking]](/img/66/breve-20historia-20del-20tiempo-20-5bstephen-20hawking-5d.jpg)
