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Espace Verso - 52 rue de la Victoire, 75009 ParisL'avenir de la planification est agile, collaboratif et technologiquement avancéAnaplan Connect !Agenda (vue d’ensemble)Matin30 juin, 2022Après-MidiPrésentiel & à distancePrésentiel uniquement Ateliers Clients & Partenaires Ateliers Solutions AnaplanAccueil / Petit DéjeunerPlénièresProduct RoadmapVillage partenaires1
Nos clients intervenantsPlénièresAteliers2
Nos partenaires intervenants3
Jeudi 30 juin, 2022 Plénières de la matinée8h00 – Accueil / Petit-déjeuner / Networking9h15 – Début des plénières1Intrépide avecAnaplanNadine Pichelot, VPFinance EMEA, AnaplanBrice Faure, VP SalesSouthern Europe,2La clé de votresuccès avecAnaplanFares Alraie – SVP,Platform Engineering andCISO, AnaplanAnaplan3Sustainability – Ladéconnexion entreles ambitions et lesactionsMarc Van Caeneghem,Managing Partner,Deloitte4Table Ronde : Laplanificationconnectée commeaccélérateur detransformationClotilde Guizani, DirectriceExécutive, Fonctions &Performance, Accenture5Le futur avecAnaplan c’estmaintenant –Product roadmapRichard Saint-Julien,Principal SolutionsConsultant, AnaplanJérôme Joutard, CIOParfums Christian DiorCédric Arnould, Head of ITSolutions Finance &Global Supply,Pernod RicardKhaled Guedri, ITDirector, ThalesJean-Marc Sennechael,VP Customer SuccessEMEA, Anaplan12h15 – Déjeuner / Networking4
Anaplan Connect !Aperçu des ateliers de l’après midiS’inscrireAteliersAprès - midi13h30 – 14h1014h15 - 14h55De la planification desventes à unetransformation RevOps.Collaboration multientreprises :planification depuis lamatière premièrejusqu’auxconsommateurs.PERNOD RICARD :Comment accélérerl’exécution de sastratégie de SupplyChain avec Anaplan.KERSIA : Commentmettre en place unprocess IBP en 8 mois ?SOGECAP : Commentmettre en place uncentre d’excellence(CoE) au sein de votreorganisation ?EUREDEN GROUP :Améliorer l’efficience duprocessus budgétaireGroupe tout en respectantles besoins locaux.16h15 – 16h5517h00 – 18h00TEADS : Pilotage de laperformance avecAnaplan, dans uneorganisationeinternationale.nuléAnIDEMIA : Planification et pilotagedes coûts industriels dans uncontexte international, surAnaplan.ETC Group : Autonomiedes métiers - Promessetenue avec Anaplan !PAUSE - NETWORKING14h55 - 15h2515h30 - 16h10ONEY BANK : Mise en placed'une solution de suivi et deplanification détaillés d’un groupebancaire international.Solutions Insights –Intelligence :intelligence embarquéepour améliorer la qualitéde vos plans.LOUIS VUITTON : UneSCM connectée,quelsen sont lesbénéfices.ENGIE : Commentdigitaliser la fonction depricing et la repositionnerau cœur de la stratégieBusiness ?GENERALI : La planificationIFRS17 apporte une vison« forward thinking » à Generali.SONEPAR : Rendre lacollaboration entre lesdépartements centraux dela holding possible lors duprocessus budgétairepour améliorer la maitrisedes coûts.Nouvelle génération‘XP&A’ (ExtendedPlanning & Analysis) :comment cetteextension du FP&Atransforme la prise dedécision au sein desentreprises.DELOITTE : Un pland’action pour ledéveloppement durable.TEREOS : Planificationconnectée dans l’agroalimentaire & focusprévisions des ventes.OVHcloud : Optimisation desinfrastructures en contexed'hypercroissance avec AnaplanOptimizer.Groupe ADSN : XP&A(Extended Finance &Planning) dans le secteurdes services et commentconnecter le pilotage duprojet à la fonctionfinancière.COCKTAIL DE CLÔTURE – NETWORKING5
Anaplan Connect !Jeudi 30 juin, 2022S’inscrireAteliersAprès - midiRevenue Operations –L’excellencecommerciale augmentéeau service de votreperformance.13h30 – 14h10Dans un monde de plusen plus imprévisible etinstable, faire preuved’agilité et d’excellencedans l’exécutioncommerciale sont les clésde votre survie et de votrecroissance.La plateforme Anaplan deRevenue Operations vousdémontrera comment lesorganisationscommerciales modernesen éliminant les silos et enfaisant preuve d’efficacitése démarquent de leursconcurrents pour atteindreune exécutioncommerciale optimale.Ines GACHOT, SolutionsConsultant, AnaplanFlorian DURBAN,,SalesPlanning Lead, AnaplanComment accélérerl’exécution de sastratégie de SupplyChain avec AnaplanComment mettre enplace un process IBPen 8 mois ? L’exemplede KersiaCédric Arnould, Head ofIT Solutions Finance &Global Supply,Pernod RicardEmmanuel GrossetJanin, Global Head ofSales, Nell’Armonia (partof Accenture)Afin de soutenir sacroissance, Kersia s’estengagé en 2021 dansun processus detransformation de saSupply Chain.Amélioration de lasatisfaction client etoptimisation des coûtsont été rendu possiblesgrâce à une meilleurecoordination entre lesdifférentes partiesprenantes.Grégoire Vannier,Principal BusinessPartner, AnaplanGauthier BAIVIER,Directeur Supply Chainet opération, KersiaAntoine Le Guillant, ITProject Manager - GlobalSupply Chain,Pernod RicardFabienKLISBURSKY,SupplyChain Manger,WavestoneClaire STOSSKOPF,Consultante SéniorSupply ChainWavestoneMise en place d'unesolution de suivi et deplanification détaillésd’un groupe bancaireinternationalTeads : Pilotage de laperformance avecAnaplan, dans uneorganisationinternationalOney Bank souhaitaitmettre en place un outild'élaboration et de suivibudgétaire pour l'ensemblede ses filiales pourpermettre un pilotage del'activité au niveau Produitet Enseigne. L’utilisationexclusive d’une feuille decalcul et d’un outil decollecte des informationsfinancières obsolète nerépondaient plus auxbesoins croissants del’entreprise en termes depilotage et d’aide à ladécision.Un témoignage surutilisation d’Anaplan parl’équipe Finance dans uneorganisation internationale,également l’ouverture à denouveaux processuscomme le pilotage de lamasse salariale.Aurélie DUMAND, Head ofGroup Controlling, OneyBankEdward MOUGEOT,International FinancialController, TEADSBaptiste GRANDJEAN,Manager EPM, MeltOneAdvisoryEugénie BELLEC, AnaplanPractice Manager,Nell'Armonia part ofAccentureTeads a mené à bien leprojet HR Plan, ens’appuyant sur le préparamétré Nell’RH deNell’Armonia part ofAccenture. Unedémonstration illustrera cetémoignage.Abdelhak Nasri, DirecteurEPM, MeltOne Advisory6
Anaplan Connect !Jeudi 30 juin, 2022S’inscrireAteliersAprès - midiCollaboration multientreprises :planification depuis lamatière premièrejusqu’auxconsommateurs14h15 - 14h55Dans un contexte où lapression sur les chainesd’approvisionnementredéfinit les relationsentre tous les acteursde vos supply chains,Anaplan vousprésentera lespossibilités d’uneplanification étendue,au-delà des murs devotre entreprise, afin departager une visioncommune de l’activitépour le bénéfice detous.Comment mettre enplace un centred’excellence (CoE) ausein de votreorganisation ?L'expérience deSOGECAPBertrand SULLIOT,Supply Chain PlanningLead, AnaplanDébut 2020, Sogecap(filiale de la SociétéGénérale en charge desactivités d’Assurance) alancé son Centred’excellence Anaplan.Ce CoE, constitué d'uneéquipe dédiée, prend encharge, au travers de laméthodologie Agile, lesdéveloppements denouveaux projets et lagestion du run. Cettenouvelle organisation apermis une meilleuregestion des demandespour une optimisation descoûts et une améliorationde la satisfaction client.Vincent ROUX,Principal SolutionConsultant, AnaplanLouise MOUYEAUX,Product Owner,SOGECAPNicolas ANTOINE –Scrum Master,SOGECAPOlivier GROSSEUVRES,Développement de l'Offrede service, SOGECAPAméliorer l’efficience duprocessus budgétaireGroupe tout enrespectant les besoinslocaux.Eureden Branche Agri estissu de la fusion deplusieurs coopérativescouvrant une dizaine demétiers tous hétérogènes: production de viandes,légumes, surgelés, œufs,magasins de distribution,prestation de services Cette diversité d’activitésnécessite des besoins depilotage propres auxbusiness models desunités de production et dedistribution. Le GroupeEureden a souhaitélancer, sur sa brancheAgri, un projetd’optimisation et demutualisation desprocessus afin d’améliorerl’efficience de saconstruction budgétaire.Planification et pilotagedes coûts industriels dansun contexte international,sur Anaplan avec IDEMIA.Idemia a lancé, en mai2021, un projet visant àprofessionnaliser et outillerleurs processus deplanification et de pilotagedes coûts industriels, auniveau global. Mise enœuvre en deux vagues,budget puis réel / forecast,cette initiative a permisd’intégrer dans un modèlehomogène et complet,l’ensemble descomposantes auparavantréparties sur différentsoutils. Aujourd’hui, cettesolution est gérée par lemétier et pour le métier,dans une architecturesouple et scalable.Autonomie des métiers- Promesse tenue avecAnaplan !Maxime Firth,responsable du contrôlede gestion, a débuté unprojet sur Anaplan ausein d'un groupeindustriel en 2016. Fortde ce succès, il choisit ànouveau la plateformeAnaplan lors de sonarrivée chez ETC Groupen 2020.Lors de cette session,vous découvrirezcomment le responsabledu contrôle de gestion deETC Group est devenuautonome sur Anaplanaprès un transfert decompétence assuré parson partenaire Atkan.Florent ARNAUDON, GroupController - Purchasing,Stocks & Transport, IdemiaMaxime FIRTH, GroupControlling Manager,ETC GroupMurielle BROSSARD,Business Analyst –Pilotage Financier,Eureden GroupSylvane PERESLABOURDETTE, Associée Pilotage de la performance,Keyrus ManagementDamien BOUQUIER,Directeur Associé, AtkanNicolas COLLOMB,Responsable PilotageFinancier Groupe,Eureden GroupClément MATHIEU, LeadModel Builder, KeyrusManagementJean-Luc FAURE,Directeur FinanceTransformation - VISEO7
Anaplan Connect !Jeudi 30 juin, 2022S’inscrireAteliersAprès - midiSolutions Insights –Intelligence :intelligence embarquéepour améliorer laqualité de vos plans.L’environnementincertain actuel accroit lacomplexité. Pour yrépondre, Anaplan vousoffre de l’intelligenceembarquée, notammentoptimisation et MachineLearning, permettantainsi d’améliorer vosplans.15h30 - 16h10Alexandre MAGNY,Senior SolutionsConsultant, AnaplanCédric JAMEN,Senior SolutionsConsultant, AnaplanUne SCM connectée ,quels bénéfices pourLouis Vuitton ?Comment Louis Vuittongère l’Intégralité de sonprocessus de gestionde sa supply chainavec AnaplanDe l’approvisionnementdes matièrespremiières auprès desfournisseurs à ladisponibilité desproduits en boutiquesen passant par laproduction et ladistribution auquotidienYann GILLES, Head ofIS Supply Chain,Logistic & Traceability,Louis VuittonComment digitaliser lafonction de pricing et larepositionner au cœur dela stratégie Business ?L’exemple d’ENGIEDans un contexteconcurrentiel qui s’accentuedepuis la libéralisation dumarché de l’énergie,l’amélioration de lacompétitivité est devenue lefer de lance de la stratégiecommerciale d’Engie;L’équipe Pricing & Riskss’est engagée dans unprojet d’industrialisation etd’unification de l’ensemblede leurs processuscomprenant : la productiondes prix des offres demarché, le pilotage de lamarge et la simulation desimpacts liés à l’évolutiondes marchés et du cadreréglementaire.Anke HEPP DESEVELINGES,Responsable de l’équipeEnergy Sourcing, Pricing &Risk Mgt, ENGIEAli LAZAAR, Directeurassocié, AsterigoConsultingLa planification IFRS17apporte une vison« forward thinking » àGeneraliIFRS17 a été au coeur dela transformationfinancière des groupesd’assurances au cours descinq dernières années surdes activités comptable etactuarielle. La nouvellenorme apporte deschangements importants,par exemple l’introductiond’une vision beaucoupplus « forward-looking » dela performance financière.Raphaël GUILMIN,Directeur en charge duPlan, Generali FranceRendre la collaborationentre les départementscentraux de la holdingpossible lors duprocessus budgétairepour améliorer lamaitrise des coûts.Dans le cadre de latransformation finance, laHolding Sonepar a mené àbien une refonte dusystème comptable; Lenouvel enjeu était demettre en place unpilotage des coûts plusefficace ,véloce etcollaboratif pour tenircompte des fortesspécificités des fonctionsIT, audit et ressourceshumaines. Une visiontransversemultidimensionnelle estdésormais possible avecAnaplan. L'équipe projetSonepar vousprésenterons comment cechallenge a été relevé enquelques mois pourdérouler l'exercicebudgétaire 2023 avecsuccès.Ihréna Dupont, SeniorBusiness ControllerSonepar Group, SoneparStéphanie Gutsch, FP&ADirector Group Sonepar8
Anaplan Connect !Jeudi 30 juin, 2022S’inscrireAteliersAprès - midiNouvelle génération‘XP&A’ (ExtendedPlanning & Analysis) :comment cetteextension du FP&Atransforme la prise dedécision au sein desentreprises16h15 – 16h55Dans ce contexteincertain, les CFOsdoivent prendre plus deresponsabilité dans lastratégie et l’exécutionde l’entreprise. Danscette présentation etdémo, vous verrezcomment Anaplanpermet une planificationau-delà de la fonctionFinance pour piloter uneperformance basée surl’efficacité, l’agilité et lacollaboration.Jonathan LAHMI, SeniorSolutions Consultant,AnaplanStephen McMAHON,Principal - BusinessValue & Strategy,AnaplanUn plan d’action pour ledéveloppement durableLa problématique duchangement climatiqueprend une placeimportante dans lesréflexions des dirigeantsdu monde entier.Cependant, il existe undécalage entre lesambitions et les actions.Les organisations peinentà mettre en œuvre desactions qui démontrentqu'elles ont intégré laquestion climatique dansleur stratégie et qu'ellesbénéficient de l'adhésiondes dirigeants pouropérer unetransformation durable.Afin d’aider les dirigeantsd’entreprise, Deloitte acréé une série detableaux de bord lespermettant se mettre enordre de marcherapidement.Thomas Keymolen,Director Finance &Performance, DeloittePlanification connectéedans l’agro-alimentaire& focus prévisions desventesDepuis maintenant plus de 2ans et avecl’accompagnement deOneHive, Tereos(coopérative agricole de plusde 12000 agriculteurs et2ème groupe sucriermondial) a déployé plusieursbriques de planification dansAnaplan. De la prévision desventes à la planification deslignes de conditionnements,complétés par desapplications marketing,commerciale et finance, denombreux départementssont impliqués dans ladigitalisation et l’améliorationdes processus deplanification. Au programme: présentation globale del’environnement Anaplanchez Tereos puis focus surla prévision des ventes BtoC(référencement, prévisionsstatistiques, promos, budget& valorisation jusqu’à lamarge sur coûts variables.)Thibaut Moncourtois,Responsable Prévisions desVentes, Tereos SucreFranceHugo Van Straaten,President & Cofondateur,OneHiveMathis Georgeault,Consultant Senior, OneHive17h00 -18h00Cocktail de ClôtureOptimisation desinfrastructuresOVHcloud en contexted'hypercroissance avecBlooprint et AnaplanOptimizerDans un contexted’hypercroissance,OVHcloud cherche àdéfinir, de manièreautomatisée et optimisée,le meilleur emplacementde destination pour tousles lots de production del’année et prévoir avec àminima 2 ans d’avance lesbesoins des futursDatacenters.Découvrez comment leséquipes FleetManagement / CIOd’OVHcloud et Blooprintont mis en place, demanière agile, un modèled’optimisation souscontrainte desinfrastructures avecAnaplan Optimizer.Sabrina MAILER,Responsable PlanificationDatacentre, OVHcloudHendrick MARTY, cofondateur, BlooprintXP&A (Extended Finance &Planning) dans le secteurdes services et commentconnecter le pilotage duprojet à la fonctionfinancière.Dans sa démarche detransformation digitale, leGroupe ADSN (fournisseur deservices pluridisciplinaires auprofit du réseau de notairesde France) a mis l’accent surune approche totalementintégrée, regroupant à la foisle pilotage de projets et lafonction financière.Découvrez comment leGroupe ADSN s’est allié avecles équipes de Beyond Plans,pour construire, brique parbrique, cette chaine de valeur.Lors de cette présentation, unfocus sera donné sur lemodèle de pilotage desprojets, son interaction avecles modules de prévisionsRH, des investissements,ainsi qu’avec les outils desuivi des temps, permettantainsi un pilotage de lacapacité en ressourcesinternes et externes.Arnaud Mouiren, Directeur decontrôle de gestion, GroupeADSNMehdi Ben Salah,Cofondateur et Président,Beyond PlansSlim Affes, Manager etDirecteur du centre NearShore, Beyond Plans9
Learning, permettant ainsi d'améliorer vos plans. Alexandre MAGNY, Senior Solutions Consultant, Anaplan Cédric JAMEN, Senior Solutions Consultant, Anaplan Une SCM connectée , quels bénéfices pour Louis Vuitton ? Comment Louis Vuitton gère l'Intégralité de son processus de gestion de sa supply chain avec Anaplan De l'approvisionnement
