WIXLIB

Dansk Boldspil-Unionudvalgsstruktur med de nuværende medlemmer uændret formelt set frem til 31. juli.Dermed trådte den nye struktur for og sammensætningen af udvalgene og faggrupperne ikraft 1. august 2012.317 interesserede i det fodboldfaglige arbejdeMed et elektronisk ansøgningsskema på dbu.dkvil der også fremadrettet være tale om en heltny grad af åben rekruttering af kompetentefagpersoner med og uden enten formel ellerreel tilknytning til hverken DBU, lokalunionerneeller divisionsklubberne.DBU modtog 317 ansøgninger til de i alt 90poster i de 15 nye faggrupper, og det resulterede i rekrutteringen af i alt 32 personer – svarende til lige over en tredjedel af alle gruppemedlemmerne – hvoraf ingen har hafttilknytning til de seneste udvalg, der erstattesaf de nye faggrupper, og langt størstedelen aldrig tidligere har indgået i det faglige udvalgseller gruppearbejde i DBU.De 30 nye medlemmer blev placeret i de nyefaggrupper, mens de sidste to er placeret i henholdsvis Disciplinærudvalget og Licensudvalget.For at sikre faggruppernes reference til DBU’sbestyrelse eller Breddeudvalget eller Professionelt Udvalg udgøres 17 af de 90 pladser af medlemmer af DBU’s bestyrelse, hvoraf de 13 udgørformandsposterne i de pågældende grupper.Den nye ansøgningsprocedure har skabt etutraditionelt, åbent og direkte rekrutteringsgrundlag af kompetente og talentfulde fagfolk– græsrødder – til det faglige arbejde og beslutningsprocesserne i fodboldforbundet.De nye foraBlandt de væsentligste ændringer er såledesetableringen af et nyt, politisk niveau, som udgøres af professionelt udvalg (DBU’s udvalg forprofessionel fodbold) og breddeudvalget (DBU’sbreddeudvalg).Udvalgene er sidestillede med synkrone kompetencer indenfor deres respektive interesseområder med professionelt udvalg som ansvarligfor den strategiske udvikling af professionel fodbold herhjemme samt for forhold af signifikantbetydning for og med mulige konsekvenser forprofessionel fodbold. Breddeudvalget er tildeltde tilsvarende kompetencer for den strategiskeudvikling af breddefodbolden.Udviklingsgruppen er blandt de helt nye fora,og skal fungere i en rådgivende rolle for DBU’sbestyrelse og administrative udviklingsenhed(DBU Udvikling) og vejlede afdelingen i dens varetagelse med at facilitere udviklingsstrategier,nyudvikling, analyser og statistik på alle områder i organisationen.DBU’s fairplay- og Corporate Social Responsibility (CSR)-gruppe har til opgave at medvirketil at skabe en positiv holdning til fairplay i fodboldspillet og i øvrigt at afgive indstillinger tilbestyrelsen om alle spørgsmål i relation til dettearbejde, at medvirke til at DBU’s målsætning omindgåelse af længerevarende, strategiske og involverende samarbejder med relevante CSRpartnere opfyldes samt at medvirke til at øgeden generelle forståelse og opfattelse at, at DBUalene gennem sine primære fodboldaktiviteterallerede udfører en række CSR-relaterede tiltagaf høj samfundsmæssig værdi.Samfundsgruppen er ligeledes et nyt forum, hvis opgave bliver at medvirke til at skabeen positiv holdning til og øge værdien for fodbolden ved samarbejdet med fodboldforbundets nærmeste, institutionelle samarbejdspartnere, herunder Danmarks Idræts-Forbund, TeamDanmark, ministerier, kommuner og øvrige relevante interesseorganisationer.Den nye gruppe for love og regler samler enrække ansvarsområder, som tidligere har væretplaceret under mere fagspecifikke udvalg medfokus på at udarbejde forslag til justeringer afDBU’s love og øvrige regelsæt bl.a. som følge afpåbud fra FIFA og UEFA eller som følge af national eller international lovgivning. Gruppen skaltillige rådgive DBU’s bestyrelse og øvrige udvalg,grupper og administration om fodboldrelaterede juridiske problemstillinger og sammen medDBU’s generalsekretær koordinere lovforberedende arbejde. Gruppen skal ligeledes gennemmedlemmernes faglige baggrund holde sig orienteret om udviklingen i national og international lovgivning med relevans for dansk fodbold.Bestyrelsen har ikke fundet anledning til atændre ved dens egen sammensætning ellerstille forslag om en ændring af sammensætningen af repræsentantskabet.Bestyrelsen påbegynder allerede den førsteevaluering af de nye tiltag i april 2013, og dettearbejde vil først blive afsluttet med en vurderingaf erfaringerne med den nye organisationsstruktur i 2015.Den forretningsmæssige organisationDBU har som en konsekvens af den nye politiskeorganisationsstruktur og den gennem flere årøgede fokus på udviklingen af organisationen ogdens kompetencer også ændret den forretningsmæssige del af organisationen.I 2012 blev den forretningsmæssige del af organisationen suppleret med etableringen af det100% ejede datterselskab, DBU A/S, til at styrkeog udvikle fodboldforbundets salgs- og markedsføringskompetencer.De væsentligste ændringer i den administrative struktur består i oprettelsen af tre produktions- og aktivitetsafdelinger – DBU Bredde, DBUElite og DBU Udvikling – suppleret af de reellestabsfunktioner – DBU A/S, DBU Jura, DBU Kommunikation og DBU Økonomi samt et nyoprettet direktionssekretariat.DBU Bredde samler alle fodboldforbundetsbredderelaterede aktiviteter, mens DBU Elitefusionerer områderne landshold, talentudvikling, turneringer, licens og sikkerhed, og endeligdækker DBU Udvikling over de hidtidige uddannelsesområder for klubber, trænere, ledere ogdommere samt tilvejebringelse af analytisk materiale.DBU Direktionssekretariat servicerer den politiske del af organisationen og den daglige ledelse, og varetager også den nyoprettede HRfunktion. DBU Jura er ansvarlig for eksempelvisalle DBU’s og DBU A/S’ kontraktmæssige og juridiske forhold, mens DBU Kommunikation fremdeles er ansvarlig for fodboldforbundets centrale kommunikation. DBU Økonomi har udoverdet primære fokus på budgetter og regnskaberogså det formelle ansvar for IT-afdelingen samtdriften af og servicefunktion-erne i FodboldensHus.DBU’s administration ledes af generalsekretæren med en daglig ledelse bestående af chefernefor de ovenstående syv afdelinger. Chefgruppensuppleres af den administrerende direktør forDBU A/S.Den nye organisationsopbygning har dermedtil formål at effektivisere og optimere det daglige arbejde indenfor de respektive, otte områder, og samtidig skabe større tydelighed i ansvarsfordelingen og dermed serviceringen affodboldforbundets primære interessenter.Til at understøtte den erklærede målsætningom enhedsorganisationen er der etableret enBreddeledergruppe med deltagelse af chefen forDBU Bredde og administrationscheferne for deseks lokalunioner samt en Breddekommunikationsgruppe med deltagelse af kommunikationspersoner fra DBU og de største lokalunioner ogIT-gruppen med tilsvarende repræsentation.Disse fora har til formål at smidiggøre interaktionen mellem den centrale del og de decentraledele af fodboldforbundet.DBU A/SDet har været en erklæret målsætning at sikreDBU direkte indflydelse på fodboldforbundetsegne, kommercielle rettigheder og samtidigstyrke organisationens kommercielle kompetencer.DBU har med overbevisende resultater siden1987 benyttet den juridisk selvstændige fond,DBU Sponsorship (tidligere kendt under fondensofficielle navn ’DBU’s Initiativfond’), som eksternsalgsfunktion, derfor har fokus været rettet modudvikling af porteføljen af produkter og kompetencer.Ønsket om større indflydelse på salgsfunktionens kompetencer, produkter og forretningsområder, herunder tilførsel af ressourcer til marketingområdet, medførte, at DBU etableredeaktieselskabet DBU A/S i en konstruktion, someksempelvis det europæiske fodboldforbund,UEFA, har gode erfaringer med.Den tættere tilknytning til DBU er rent organisatorisk sikret gennem bestyrelsen for selskabet, som består af DBU’s forretningsudvalg(formand, næstformand, kasserer og to bestyrelsesmedlemmer) og DBU’s generalsekretær. Bestyrelsen vil senere blive tilført kompetence fraudefrakommende erhvervsfolk.5DBU Årsberetning 2012

Dansk Boldspil-UnionInternationale relationerDet internationale fodboldforbund, FIFA, hariværksat en omfattende moderniseringsproces.Allerede i 2011 nedsatte forbundets ExecutiveCommittee – bestyrelsen – en række arbejdsgrupper til at rådgive og udarbejde anbefalingertil lovgivning og kontrolmekanismer, der fremadrettet kunne føre til en effektiv kontrol meddriften af verdensforbundet.Grupperne blev herefter justeret forud for FIFA’s kongres i maj 2012, hvorefter kongressen –verdensforbundets øverste, besluttende organ –gav dem status af officielle komitéer.Dermed har FIFA nu taget det første, formelleskridt i den reformproces, som blev indledt foret par år siden, og som skal medvirke til at gøreforbundet mere åbent og beslutningsprocesserne mere gennemskuelige for derigennem atgenskabe tilliden til organisationen.Central rolle i Audit and Compliance CommitteeAllan Hansen blev allerede i november 2011 bedtom at deltage i den daværende ’Transparencyand Compliance’-gruppe, som har været forløberen for den nu nedsatte Audit and Compliance Committee, og har dermed indgået i ogmedvirket til det forberedende arbejde af dennye komités ansvarsområder.Audit and Compliance-komitéen vil sammenmed den nye etiske komite få en central rolle igenopbygningen af tilliden til FIFA samt ikkemindst overvågningen af og kontrollen med, atFIFA i fremtiden styres og administreres i overensstemmelser med først og fremmest forbundets vedtægter og etiske kodeks samt at detkontinuerligt styrker demokratiseringsprocessen.Audit & Compliance Committee skal specifiktrådgive og assistere FIFA Executive Committeei overvågningen af dels eksempelvis finansiellespørgsmål og pengestrømme dels at alle beslutninger på politisk som administrativt plan foregår i henhold til forbundets vedtægter, code ofconduct, etisk kodeks og de vedtagne internekontrolmekanismer.Medlemmerne af Audit and Compliance Committee er sammen med medlemmerne af de ligeledes nye Disciplinary Committee, EthicsCommittee og Appeal Committee i første om-6DBU Årsberetning 2012gang udpeget af FIFA’s eksekutivkomité, menskal fremover vælges af kongressen. Formændene og næstformændene i Ethics- og Auditand Compliance Committees skal derudover opfylde nogle uafhængighedskriterier.Det er således kongressen, der bemyndigedeeksekutivkomiteen til at udpege medlemmerneaf Ethics- og Audit & Compliance Committeefor det kommende år simpelthen for at få startet processerne. Herefter vil medlemmerneblive valgt til fire-årige perioder med første valgpå kongressen i 2013.The Investigatory Chamber of Ethics Committee skal udover, på egen foranledning eller opfordring, at forestå interne undersøgelser afenhver art, som relaterer sig til mulige brud påforbundets etiske kodeks, også forestå såkaldte’integrity checks’ af formand, næstformand ogmedlemmer af Audit and Compliance Committee og medlemmerne af de tre Judical Bodies,således som det blev vedtaget på kongressen.Det bliver Audit and Compliance Committeesopgave også at påse og kontrollere, at dissechecks finder sted som foreskrevet.Reformation på plads i 2013Reformtiltagene begrænser sig imidlertid ikketil det politiske niveau. I forlængelse af beslutningerne på repræsentationsniveauet besluttede FIFA sig også for en række regler, procedurer og kontrolfunktioner for forbundets dagligeledelse, administrationen, under ledelse af generalsekretær Jerome Valcke. Audit and Compliance Committee får også ansvaret for sikre, atder føres kontrol med eksempelvis forbundetsforbrug og pengestrømme. Dertil vil der på administrativt plan blive etableret en ComplianceUnit, som skal bistå Audit and Compliance-komitéen.Udover de strukturelle ændringer besluttedekongressen sig også for at opdele Etisk Komitéi to kamre, et Investigatory- og et AdjudicatoryChamber, vedtagelsen af en Code of Conduct ogoptagelsen af et kvindeligt medlem af eksekutivkomiteen.De forslag, der blev vedtaget på kongressen iår, er forløber for og nødvendige for, at de sidsteforslag i reformprocessen kan vedtages på kongressen i 2013, og de kan derfor betegnes somde første, vigtige skridt på i reformprocessen,som dermed er to-årig.Anden del, som skal behandles på kongressen i 2013, omfatter blandt andet, at de omtalteIntegrity checks – screening af de pågældendepersoner – udvides til også at omfatte kandidater til præsident, vice-præsident og eksekutivmedlemmer, en aldersgrænse på 72 år, en begrænsning af valgperioderne samt at tildelingaf værtskabet for VM-slutrunden fremover bliver en kongresbeslutning.Allan Hansen er som formand for DBU automatisk medlem af FIFA’s kongres, og var fra2004 til 2012 medlem af FIFA’s AssociationsCommittee, som han imidlertid måtte forlade,da han som medlem af Audit and ComplianceCommittee ikke må have sæde i andre organer iFIFA. Han var som medlem af Associations Committee udsendt som forbundets rådgiver overfor nationale fodboldforbund i spørgsmål omeksempelvis demokratiserings-processer i andrefodboldforbund. Han blev i marts 2009 valgt tilbestyrelsen i det europæiske fodboldforbund,UEFA.En oversigt over DBU’s samlede, internationale repræsentation fremgår på dbu.dk.På negativsiden oplevede topfodbolden igenproblemer med sikkerheden omkring afviklingen af særlige kampe med særlige klubber.Det førte til den hidtil hårdeste disciplinæresanktion overfor en klub, da Brøndby IF blevdømt til ubetinget at spille to og betinget énkamp uden tilskuere som følge af urolighederunder og specielt efter kvartfinalen i DBU Pokalen mod FC København. Klubben har anket kendelsen.Endelig fremstår matchfixing stadigt tydeligere som den helt store udfordring for fodboldens integritet.DBU gennemførte i 2012 undersøgelser af denførste sag om potentielt matchfixing på Niveau2 – i organiseret fællesskab. Det blev besluttetat gennemføre en landsdækkende anti-matchfixingkampagne i 2013.For indsatsen og resultaterne af arbejdet indenfor fodboldforbundets forskellige aktivitetsog fagområder henviser vi til beretningerne frade pågældende områder, udvalg, grupper og afdelinger i denne Årsberetning 2012.

Dansk Boldspil-UnionDBU’s medlemstal356.754 spiller fodbold i Danmark!Det er endnu engang en forbedring af den eksisterende rekord, og en stigning på 13.799 spillere – eller 4 procent – sammenlignet med sidste år.Fremgangen gælder igen i år også teenagere,der historisk set er en svær målgruppe at fastholde. I alt 1.728 flere 13-18-årige drenge og pigerer blevet medlemmer af fodboldklubber i 2011.Mens medlemstallene viser en fremgang inæsten samtlige kategorier, er det værd at bemærke, at der især er sket markante stigninger blandt 0-12-årige, på kvindesiden og blandt60 -årige.Hele 77.889 piger og kvinder spiller i dag fodbold i Danmark; en fremgang på hele 9,2 procent (6.616 spillere). Dermed fortsætter kvindefodboldens positive udvikling herhjemme– en udvikling, der ikke længere kun kan tilskrives et boom i antallet af pigespillere. Andelenaf 25-60-årige kvindelige fodboldspillere er således steget med mere end 20 procent, mensantallet af 60 -årige kvinder på grønsværen ermere end fordoblet på blot et år.De nye medlemstal understreger, at fodbolder for både unge og ældre, kvinder og mænd, ogat det kan dyrkes hele livet.Fordeling af aktive fodboldspillere på alder og køn de seneste tre år:ÅrI altH 0-12H 13-18H 19-24H 25-60H 60K 0-12K 13-18K 19-24K 25-60K 64ÅrstalKlubberHerrerKvinder 1919-24 24I 45185.89742.75579.666308.318* fra 2007 har DIF ændret aldersinddelingen7DBU Årsberetning 2012

Dansk Boldspil-UnionBestyrelsen og forretningsudvalgetBestyrelsenDBU’s formand, næstformand og kasserer vælges direkte af DBU’s repræsentantskab.Formanden vælges for fireårige perioder hvertfjerde år i lige årstal. Seneste valg var i 2010,hvor Allan Hansen blev genvalgt for andengang.Næstformanden og kassereren vælges for toårige perioder hvert andet år i ulige årstal senest i 2011.De øvrige 12 medlemmer af DBU’s bestyrelsevælges således:Syv vælges af DBU’s seks lokalunioner, hvorDBU Bornholm, DBU København, DBU Sjælland,DBU Lolland-Falster og DBU Fyn hver vælger étmedlem, mens DBU Jylland som den største lokalunion vælger to medlemmer.Landets bedste klubber er også i bestyrelsensikret direkte repræsentation reelt gennem Divisionsforeningens formand samt to medlemmer valgt af superligaklubberne og to medlemmer valgt af klubberne i 1. og 2. division.Bestyrelsens 16. medlem vælges som repræsentant for klubberne i Kvinde-DM.8DBU Årsberetning 2012Bestyrelsen skiftede ud på en enkelt plads i 2012.Finn Ryberg faldt efter sammenlagt 20 år iDBU’s bestyrelse for aldersgrænsen. Hans første periode på seks år fra 1985-1991 blev afbrudtaf en strukturændring i sammensætningen afbestyrelsen, hvorefter han blev valgt ind igen i1998 og de efterfølgende 14 år.En række æresbevisninger gennem årene skyldes ikke mindst hans frivillige arbejde i BrønshøjBoldklub i mere end 50 år med 44 år i klubbensbestyrelse heraf de 32 år som formand.Finn Ryberg modtog DBU’s Guldnål i forbindelse med sin sidste opgave som bestyrelsesmedlem under repræsentantskabsmødet.Han blev afløst af Jens Jørgen Møller Nielsen,FC Hjørring, som ligeledes er valgt af 1. og 2. divisionsklubberne.DBU opererer med en aldersgrænse for sinebestyrelsesmedlemmer på 70 år, hvorefter deikke er valgbare længere.Ved møderne i bestyrelsen deltager generalsekretæren og kommunikationschef

Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2012 330787_aarsberetning-2012-1-42_JRH.indd 1 13/02/13 15.37