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KonferenzAKTUELLE ENTWICKLUNGEN IN DERRESTRUKTURIERUNGS- UND SANIERUNGSPRAXISLeadership als DER Erfolgsfaktorin der RestrukturierungDr. Martin L. Mayr, MBAExecutive Partner GOiNTERIMFreitag, den 18. September 2015, ab 11.00 Uhr
AgendaI.KurzvorstellungII.Leadership und FührungstheorienIII. Leadership im Restrukturierungsprozess - Business Case2 GOiNTERIM
AgendaI.KurzvorstellungII.Leadership und FührungstheorienIII. Leadership im Restrukturierungsprozess - Business Case3 GOiNTERIM
GOiNTERIM Partnerschaft für Interim Leadership und ManagementFührende Partnerschaft/Provider für Interim ManagementSchwerpunkt Restrukturierung und TurnaroundÜber 1. 500 Manager, davon 17 PartnerIn der gesamten D-A-CH Region vertretenMehr als 350 Projekte und Interim Mandate4Auszeichnung: Top Interim Management Unternehmen 2015 GOiNTERIM
AgendaI.KurzvorstellungII. Leadership und FührungstheorienIII. Leadership im Restrukturierungsprozess - Business Case5 GOiNTERIM
Eine kurze Einstimmung6 GOiNTERIM
Eine kurze Einstimmung7 GOiNTERIM
Eine kurze Einstimmung8 GOiNTERIM
Eine kurze Einstimmung9 GOiNTERIM
Eine kurze Einstimmung10 GOiNTERIM
Eine kurze EinstimmungLeadership in Restrukturierungsprojekten – ein vernachlässigtes Thema?Restrukturierung und Krisenmanagement als „operative Tätigkeit“Leadership und dessen Bedeutung für die Umsetzung und den Erfolg eines Restrukturierungsprojekteswerden vielfach unterschätzt oder schlichtweg nicht erkannt11Was ist LeadershipWAS? Es gibt keine einheitliche, allgemeingültige Theorie der FührungWIE? Unterschiedliche wissenschaftliche Theorien und Ansätze GOiNTERIM
Leadership Definition von John Kotter“Management is a set of processes that can keep acomplicated system of people andtechnology running smoothly. The mostimportant aspect of management includeplanning, budgeting, organizing, staffing,controlling and problem solving.Leadership12Leadership is a set of processes that createsorganizations in the first place or adaptsthem to significantly changingcircumstances. Leadership defines what thefuture should look like, aligns people withthat vision and inspires them to make ithappen despite the obstacles.” GOiNTERIM
Kurz und knackig "The only definition of a leader issomeone who has followers.”Peter Drucker GOiNTERIM 13
AgendaI.KurzvorstellungII.Leadership und FührungstheorienIII. Leadership im Restrukturierungsprozess - Business Case14 GOiNTERIM
Leadership im RestrukturierungsprozessDer Restrukturierungsprozess12MANAGEMENT TEAMInstallierung eines CROBildung des RestrukturierungsteamsAnpassung/Change des ekt- und MaßnahmenplanCash is King! – Short-term Wins3STAKEHOLDER MANAGEMENTStakeholder ManagementKommunikation4OPERATIVE / FINANZIELLERESTRUKTURIERUNGOptimierung der KapitalstrukturProzessverbesserungenOperative RestrukturierungCHANGE MANAGEMENTChange ManagementUnternehmenskulturAnpassung der OrganisationsstrukturSTRATEGIEStrategic ReviewErstellung neue StrategieStrategieumsetzung56 GOiNTERIM Projektmanagement derRestrukturierungInitiierung der RestrukturierungAnalyse und ReviewUnterstützung der Kern-Stakeholder15
Leadership im RestrukturierungsprozessTiming16 GOiNTERIM
Leadership im RestrukturierungsprozessRelative Betonung von Leadership vs. Management inverschieden Phasen des TurnaroundManagementLeadership****Management Team****Krisenstabilisierung******Stakeholder Management****Operative Restrukturierung****Finanzielle Restrukturierung*************Initiierung der RestrukturierungChange ManagementStrategie****** GOiNTERIM NötigWichtigKritisch17
Drei kritische Schritte vor der Restrukturierung1AufgabeLeadership Aufgaben (Case)Abstimmung mit Vorstand KäuferVerhandlung BankenJemand muss den Prozess initiieren, starten18Finanzierung und KapitalausstattungRestrukturierungsplanDiagnostik ReviewBankenAuftraggeber / KäuferunternehmenPLC VerkäuferStakeholder-UnterstützungFormaler Projektauftrag Annahme GOiNTERIM
Aufbau des richtigen Management-Teams1AufgabeLeadership Aufgaben (Case)Neuer Managing Director / CROCommitmentRichtige Kommunikation in UnternehmenErster „Tag“SchlüsselmomentDefacto controlFIRST WHO, THEN WHATBewertung des ManagementsEtablierung des Top TeamsAn Mitarbeiter kommunizierenLoswerden der Low Performer – so schnell wiemöglich!Klärung von Verantwortlichkeiten undBerichtslinienNeue Grundregeln GOiNTERIM 19
Erster Schritt ist „Stop The Bleeding“ZieleCash erhalten / generierenKontrolle übernehmenAufbau Stakeholder VertrauenAufgabeLeadership Aufgaben (Case)Steuerhebel übernehmenKontrollen einführenZiele setzenErgebnisse messenStändige AufmerksamkeitHarte Entscheidungen treffenPriorisieren / Fokus auf kritische ThemenAber flexibel bleibenFinale Verantwortung bleibt bei LeaderSichtbar Leadership beibehaltenPräsent seinStändige KommunikationFühren durch BeispielQuick Wins erzielenFragen, fragen, fragenMit Dissens umgehenschnell und rücksichtslos GOiNTERIM 20
Aufbau Stakeholder Vertrauen und Kommunikation1AufgabeLeadership Aufgaben (Case)„An einen Tisch“KommunikationEigenkapitalgeber„Ins Boot holen“LieferantenKundenMitarbeiter / GewerkschaftenRegierung / PresseVerhandelnKommunikationKey Account Management„Schulung“ des VertriebsteamsRespektvolle offen Kommunikation„Sichtbar“ seinUnterschätzt, richtige informieren„Rückendeckung“ BODVertrauen, Vertrauen, VertrauenBankenFinanzanalystenÖffentliche Unt. - Beratung GOiNTERIM 21
Es gibt Gemeinsamkeiten aus der Praxis1Für Leadership in der Krise können folgende generelle Erkenntnisse festgehalten werdenEs gibt nicht den einen richtigen Stil und unterschiedliche Stile können erfolgreich seinEs gibt (trotzdem) einige gemeinsame Charakteristiken von Krisen- und Restrukturierungsmanagern (CRO)Leader in der Krise sind leidenschaftliche GewinnerKrisenmanager sind skeptischLeader in der Krise können den Leadership-Stil richtig anpassenAlle guten Leader in der Krise sind auch gute Manager! – interessiert an DetailsNur wenige Leader in der Krise haben die Fähigkeit und auch den Wunsch, nach der Krise im Unternehmenzu bleibenKrisenmanager sind herausragende Kommunikatoren und sehen das als kritischen Aspekt des LeadershipFazit Leadership wird viel zu häufig unterschätzt Leadership ist aber der wesentliche Motor und Erfolgsfaktor GOiNTERIM 22
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit stehe Ihnen gerne für Fragen zur Verfügung23GOiNTERIM GmbHÖsterreichaGetreidegasse 315020 Salzburgt 43.662.840 662Martin L. MayrDr., MBA, CTEExecutive PartnerDeutschlandaMaximilianstraße 2Palais an der Oper80539 Münchent 49.89.20 500 8695ew GOiNTERIM office@gointerim.comwww.gointerim.com
Führende Partnerschaft/Provider für Interim Management Schwerpunkt Restrukturierung und Turnaround Über 1. 500 Manager, davon 17 Partner In der gesamten D-A-CH Region vertreten Mehr als 350 Projekte und Interim Mandate Auszeichnung: Top Interim Management Unternehmen 2015 Partnerschaft für Interim Leadership und Management
