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Perfil del empresario en Puerto Rico: Un estudiode negocios en el área de metropolitana.Alfredo Lebrón, Ph.D. & Yamalié Gómez, Ph.D.Universidad Ana G. Méndez, Puerto Rico, alebron31@uagm.edu, gomezy2@uagm.eduResumen - El análisis continuo del perfil delemprendedor, nos brinda una visión actualizada sobre aquellascaracterísticas y comportamientos que identifican a cierto grupode personas como hábiles para crear o fortalecer un negocio. Elpresente trabajo explora los diferentes perfiles de losemprendedores de pequeñas y medianas empresas del áreaMetropolitana de Puerto Rico, mediante constructos definidos porel análisis de factores exploratorio. Este estudio tiene un beneficiopotencial, tanto para investigadores que deseen hacer estudioscomparativos, como para las entidades de gobierno y el público engeneral que desee tener una visión más profunda y con baseempírica de los empresarios en Puerto Rico.Palabrasclave:emprendimiento, PYMESPerfildelemprendedor,El objetivo de este trabajo es presentar un perfil enbase a las actitudes, el comportamiento empresarial, elconocimiento y las características sociodemográficas de losempresarios de pequeñas empresas en los municipios quecomprenden el área metropolitana de Puerto Rico. El enfoqueprincipal será definir perfiles de los empresarios utilizadocomo método el análisis de factores. También se presentaráinformación sobre la naturaleza de los negocios, fuentes definanciamiento y variables del ambiente que influyen en laoperación.El estudio del perfil de los empresarios en PuertoRico, nos brinda una perspectiva detallada de éstos en unmomento histórico, y nos proporciona datos específicos paraabordar en el desarrollo de nuevas iniciativas apropiadas paralos empresarios actuales y futuros.I. INTRODUCCIONMuchos países han enfrentados dificultadeseconómicas en los pasados años y Puerto Rico no es laexcepción. Dichas dificultades se han ido agudizandorecientemente por diferentes razones. Fenómenosatmosféricos, cambios demográficos y crisis políticas sonalgunas de las principales. Como resultado, indicadoreseconómicos como el Producto Interno Bruto (PIB) y elempleo, han disminuido considerablemente. La tasa departicipación laboral continúa alrededor del 40%.Adicionalmente, se registró un movimiento migratorio de97,000 personas luego del huracán María en el 2017. Ladeuda gubernamental asciende a los 73 mil millones y elimpacto económico de la pandemia Covid-19 se estima en6,600 millones.De cara al reto que representa restaurar la economía,las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) ejercen un rolcrucial, debido a su aportación al PIB, generación de empleo,su flexibilidad para adaptarse a los cambios y potencial decrecimiento. Tomando en cuenta las virtudes de las PYMES,continuar apostando al emprendimiento, como factor críticoen el desarrollo económico, es una decisión acertada.Entender el perfil de los empresarios nos sirve comomarco de referencia para identificar, incentivar y cultivar elcapital humano propio y de las personas que colaboren en unaempresa (Mireles, Alejos, Flores, & Villafuerte, 2015).Tomando en cuenta que las características de losemprendedores tienen un rol fundamental en el desempeño delas empresas y la necesidad de desarrollar e impulsar elespíritu emprendedor, definir el perfil de los protagonistas deuno de los sectores más importantes de la economía denuestro país, resulta muy beneficioso.A. Las Pequeñas y Medianas empresas (PYMES) en PuertoRicoLas PYMES, se definen en la Ley Núm. 62-2014,según enmendada, de la siguiente forma:Se consideran microempresas aquellas empresas quegeneran ingresos menores de quinientos mil dólares( 500,000) anuales y poseen siete (7) empleados omenos. Pequeños comerciantes son los que generaningresos menores de tres millones de dólares( 3,000,000) anuales y poseen veinticinco (25)empleados o menos; y medianos comerciantesaquellos que generan ingresos menores de diezmillones de dólares ( 10,000,000) y poseencincuenta (50) empleados o menos (Camara deRepresentantes, 2015, p. 3).Las PYMES, son piedra angular de la economíapuertorriqueña, esto debido a que comprenden la granmayoría de los negocios en Puerto Rico y cerca de la mitadde los empleos en el sector privado del país. Para el 2014 losestablecimientos PYMES en Puerto Rico totalizaron 44,848.Este a su vez representa un 90.9% del total deestablecimientos privados en Puerto Rico. Para esta fecha, lasPYMES emplearon aproximadamente 286,443 personas,31% del empleo total (Compañía de Comercio y Exportaciónde Puerto Rico, 2015). Entre el 2017 y el 2019, las PYMESregistraron un aumento de alrededor de 12 puntosporcentuales en sus ventas al detalle, acaparando un 26% delvolumen de ventas en el mercado local (Compañía deComercio y Exportación de Puerto Rico, 2019).Varios expertos han opinado sobre la importancia derespaldar a las PYMES, como una importante inversión en el1
crecimiento de la economía puertorriqueña. Del mismo modoestiman que el 25% de las PYMES no abrirá sus puertas luegode la pandemia Covid-19, enfatizando la necesidad deldesarrollo e impulso del emprendimiento como motoreconómico.B. Consideraciones sobre emprendimientoEstudiosos del tema han definido el emprendimientode diversas maneras. De forma general, mayoría coincide enque es una persona que ha fundado su propia empresa(Gartner, 1985) (Low & MacMillan, 1988) (Busenitz &Barney, 1997) (Brokhaus, 1980). Al emprendedor le handefinido como un buscador de oportunidades, alerta a loscambios del ambiente externo (Gomez, 2013) (Kirzner,1973). También se le reconoce como un ente generador decrecimiento económico (Mireles, Alejos, Flores, &Villafuerte, 2015). Una definición y un poco más concretasostiene que un emprendedor es aquel que inicia conresolución acciones dificultosas para concretar una ideaasociada a una oportunidad, valiéndose de sus competenciaspara hacerla sustentable, mejorando su realidad económica ysocial (Barreto & Thomas, 2015).En el contexto de nuestro trabajo definimos comoemprendedor aquella persona que, a través de suscaracterísticas personales, atributos y acciones actúa einfluencia determinantemente, tanto en los aspectos quecaracterizan y actúan sobre el entorno, así como, en lacapacidad de reconocer las oportunidades, elegirlasapropiadamente y explorarlas exitosamente (Schumpeter,1934) (Shane, 2003).Entendiendo que existen varias razones por lascuales un individuo decide y lleva a cabo la creación de unaempresa, ciertas competencias que le permitan crear,desarrollar y sustentar sus ideas de negocio resultannecesarias (Rivera & Montoro, 2015). Adicionalmente sepostula que ciertas características orientadas a la creaciónempresarial distinguen a este grupo del resto de las personas(Mireles, Alejos, Flores, & Villafuerte, 2015). Esto último,unido al fracaso de algunas teorías incapaces de explicarporque ciertos individuos participan en comportamientosemprendedores mientras otros no, ha generado la necesidadde investigar y analizar los rasgos que posiblementecondicionan la actitud empresarial en las personas.La literatura asociada con la Teoría Económicasugiere que el emprendedor asume riesgos asociados a laincertidumbre, con el objetivo de aprovechar una oportunidadque brinda el mercado (Miranda, Chamorro, & Rubio, 2017)(Maryunani & Mirzanti, 2015). Provee capital financiero, esun organizador y coordinador de recursos económicos,tomador de decisiones (Ripsas, 1998).Por otro lado, algunos investigadores que estudian elperfil psicológico del emprendedor (McClelland D. , 1961)(Davidsson, 1989) (Boydston, Hopper, & Wrigth, 2000),consideran que estos individuos presentan atributos como: lainnovación; propensión al riesgo; aceptación de susresponsabilidades, la creatividad, el liderazgo, entre otros.Estos rasgos a su vez han sido identificados como que estáncorrelacionados con el rendimiento y la creación de unproyecto empresarial (Iakovleva & Kolvereid, 2005).C. Características de los emprendedoresUna de las principales características que ha sidorelacionada con los emprendedores es un alto sentido deautonomía y deseo de independencia (Barba-Sanchez V. ,2007). Frases muy comunes entre las personas que decidenemprender un negocio incluyen: ser mi propio jefe, trabajarpara mi propio bienestar en vez de el de otra persona, etc.Frases como estas, según Shapero (1985), son unadeclaración de valores que reflejan un alto sentido deautonomía y autodeterminación y desembocan en la creaciónde un negocio. Este poder de control como factordeterminante del espíritu emprendedor se hace presente envarias teorías, desde la teoría de la motivación, la teoría de losrasgos personales del individuo o la teoría cognitiva (Cross &Travaglione, 2003). García del Junco, Álvarez y Reyna(2007) coinciden en que el deseo de independencia influye demanera importante en el éxito de la creación de las pequeñasempresas.Este deseo de autonomía y libertad puedeencontrarse también en la propuesta de García (1992) deagrupar las motivaciones de los emprendedores en categorías.Su trabajo identificó como parte de las motivaciones paraemprender un negocio, aspiraciones personales como las“motivaciones positivas” de independencia y el interés por lastareas de dirección. De igual manera el autor identificó“motivaciones negativas” como sucesos y experienciaslaborales no deseados que hayan causado frustracionesprofesionales y que en cierta medida impulsan a las personasa emprender un negocio como forma de vida en vez de“trabajar para otro”. Alonso y Galve (2008) tambiénmencionan en su investigación los factores negativos comomotivos para crear una empresa.Otra característica relacionada al emprendimiento esla necesidad de logro. Entre los primeros teóricos que planteóel tema de la motivación de los emprendedores desde el puntode vista de la necesidad de logro, encontramos a McClelland(1961). En sus escritos se puede encontrar esta necesidadcomo una indispensable para ser un emprendedor exitoso, atal punto que su hipótesis atribuyó parte del crecimientoeconómico de las empresas al este factor (McClelland D. ,1965). Frederick Herzberg (1970) por su parte identificó ensu Teoría de los Factores el logro como uno de losdeterminantes de la satisfacción en el trabajo. Ambospostulados de las teorías clásicas de motivación presentan lanecesidad de logro como una fuerza determinante en lamotivación en el trabajo.Existen, estudios empíricos más recientes queresaltan la necesidad de logro como característicafundamental de los emprendedores y al igual que McClellandlo relaciona al éxito de las empresas creadas (Barba yAtienza, 2011 y 2012). Del mismo modo Marulanda,Montoya y Vélez (2014) en una revisión de literaturaencontraron consistencia en que las iniciativas de emprenderun negocio son el producto de motivaciones internas como lanecesidad de logro e independencia, y que estas son más2
determinantes en la decisión de emprender que los factoreseconómicos o relacionados al poder. Más contundentesfueron los hallazgos de Barba (2007), indicando en suinvestigación que más del 50% de los emprendedoresiniciaron su negocio por el motivo de “crear algo propio”, loque va muy ligado a la necesidad de logro.Otra característica que podemos mencionar es elliderazgo, factor que está significativamente correlacionadocon el desarrollo de un proyecto empresarial (Iakovleva &Kolvereid, 2005), e influye directamente en la probabilidadde emprender negocios (Cuervo, 2003). Baron y Markman(2000) mencionan además que las aptitudes sociales de unemprendedor exitoso están directamente relacionadas concaracterísticas de liderazgo. Adicional, la intuición ha sidorelacionada con rasgos de los líderes particularmente en losprocesos de toma de decisiones a tal grado que se considerauna de las características principales del liderazgo (Dubrin,2015). El éxito empresarial surge como producto de unaanticipación al resto en la toma de decisiones, muchas vecesvalorando la intuición por encima de la supuesta viabilidad yvaloración de los agentes del ambiente de negocios (Baum,Locke, & Smith, 2001).La innovación por otro lado es el instrumentoespecífico de los emprendedores, es el mecanismo medianteel cual se explota una oportunidad inexistente anteriormente(Drucker, 2003). Según Iakovleva y Kolvereid (2005), lainnovación está significativamente correlacionados con elrendimiento y el crecimiento de un proyecto empresarial. Lainnovación implica la realización de algo de manera diferentea como se realizaba anteriormente. Cada iniciativa deemprendimiento conlleva satisfacer una necesidad delmercado que no se estaba satisfaciendo anteriormente, orealizarlo de manera significativamente diferente a como lohace el resto. Todo negocio posee un elemento diferenciadorque responde a estas premisas, no obstante, para este estudiose denominarán como empresarios innovadores, aquellosindividuos que hayan mostrado su interés manifiesto en labúsqueda constante de hacer las cosas de diferente manera acomo las hace el resto.II. METODOLOGIAEsta investigación es una cuantitativa, descriptiva,exploratoria y transversal. El objetivo principal es eldesarrollo de un perfil en base a las actitudes, elcomportamiento empresarial, el conocimiento y lascaracterísticas sociodemográficas de los empresarios.El instrumento utilizado para recopilar lainformación necesaria para alcanzar los objetivos de estainvestigación es un cuestionario. El mismo está enfocado enidentificar características de los empresarios usando comportamiento empresarial y conocimiento. El cuestionarioconsta de dos partes. La primera parte contiene 25 preguntascerradas enfocadas en las características sociodemográficas,emprendimiento y características del negocio. La segundaparte incluye 28 preguntas que evalúan las actitudes ycomportamientos de los empresarios entrevistados. Estasactitudes van dirigidas hacia el liderazgo, la innovación, eldeseo de autonomía, aspiraciones personales, propensión alsacrificio por el trabajo y estructura laboral.La muestra de este estudio está compuesta porempresarios de negocios pequeños registrados con patentesmunicipales de los municipios del Área Metropolitana dePuerto Rico que estén vigentes en el momento de lainvestigación. Estos sujetos son personas mayores de 18 añosy residentes de Puerto Rico. La muestra está compuesta por150 empresarios que se distribuyen por municipios de lasiguiente manera: San Juan (33%), Carolina (17%), TrujilloAlto (7%), Cataño (14%), Guaynabo (17%) y Bayamón(14%).Se realizó un muestreo no probabilístico porconveniencia, tomando en consideración la accesibilidad alos diferentes negocios y la disponibilidad de los empresariosa participar del mismo. Las entrevistas fueron realizadas porlos investigadores, utilizando el método cara a cara (face toface). En base a la definición del emprendedor que utilizamos(Schumpeter, 1934) (Shane, 2003), partimos del supuesto deesta investigación que el negocio que exista y esté enoperación, es una medida de éxito.Los diferentes perfiles de empresarios que seidentificaron en este estudio fueron determinados medianteconstructos que se elaboraron de las contestaciones de losparticipantes en las premisas de la segunda parte delcuestionario. Estos constructos (perfiles) fueron definidosmediante el análisis de factores. Las variables manifiestas quese utilizaron para estimar los factores (perfiles) correspondea las características y comportamientos de los emprendedores(CCE) que se midieron en la sección antes mencionada delcuestionario. En otras palabras, se estudió la estructura decorrelación entre un grupo de variables medidas (CCE) yasumiendo que la asociación entre estas puede ser explicadapor una o más variables latentes (perfiles).Para poder realizar una tipología de estos factores,se utilizaron las variables con mayor carga factorial,entendiendo que éstas son más representativas de cada factor.Es decir, las cargas factoriales se utilizaron para interpretar lafunción que cumplen las variables en el ejercicio de definircada uno de los factores. Una vez estimadas dichas cargas, sepudo definir cuáles de las variables manifiestas “cargan” cadafactor y por ende hacer una conexión entre los rasgos típicosde los emprendedores según la literatura y los resultados denuestro estudio.A continuación, se presentarán los principalesfactores (perfiles) identificados como parte de los resultadosde esta investigación.III. DESARROLLO DE LA INVESTIGACIONHay una gran variedad de variables que definen a losemprendedores. Existe la posibilidad de construir perfiles deestos, tomando como base las características mayormenteasociadas a conceptos de motivación que impulsaron a laspersonas a emprender un negocio. El deseo de autonomía, lanecesidad de logro, características de liderazgo y lainclinación hacia la innovación, son algunos de los elementos3
mediante los que se pueden definir los distintos tipos deemprendedores (ver tabla 1). A continuación, se presenta dataempírica para definir los cuatro perfiles principales de losemprendedores que se lograron identificar mediante elanálisis de factores.Tabla 1Variables y resultados del análisis de ponsable de tomar decisiones en el ámbito laboral y personalIniciativa para tomar las decisiones antes que los demásToma de decisiones luego de analizar los posibles escenariosFacilidad para prever acontecimientosFacilidad para poner en práctica nuevas ideasPropone formas de mejorar y cambiar las cosasFacilidad para generar ideasArgumenta y cuestiona con frecuenciaPreferencia por tomar decisiones propiasDefiende sus posturasVoluntad y determinaciónDisfruta el reconocimiento de sus éxitos personalesAspiración a los logros personalesReconocimiento social por ser emprendedorPreferencia por el emprendimiento como camino al éxito personalSacrificio de tiempo libreResiste largas jornadas de trabajoEsfuerzo contínuoAgenda estructuradaCompromisos organizados con anticipaciónAnálisis detallado, previo a la negociaciónCarga .82030.80650.46010.71230.70290.6305A. Perfil del Empresario AutónomoUno de los perfiles que se pudo identificar comoparte del análisis de factores es el denominado Perfil delEmpresario Autónomo. Este perfil se caracteriza por lapropensión de los emprendedores a tener autonomía y deseode tomar sus propias decisiones. Según muestra la figura 2 yutilizando como base la tabla 1, las variables que componeneste constructo son: preferencia por tomar decisiones propias(.618), argumentar y cuestionar con frecuencia (.545),defensa de sus posturas (.775) y voluntad y determinación(.710).valorando ese sentido de autonomía e independencia porencima de otras variables a la hora de definirse.Según arrojó el análisis de factores, existenempresarios que valoran este sentido de independencia y lomanifiestan mediante la propensión a tomar sus propiasdecisiones, ante todo. Como indica Baron (2004) en suinvestigación, los emprendedores tienden a apostar por susideas y creencias, lo cual lleva a una anticipación estratégicaque conduce al éxito empresarial. Los empresarios bajo esteperfil mostraron una preferencia a defender su forma depensar independientemente de que esta no sea aceptada o seacriticada. En términos generales estos emprendedores suelenmostrarse como determinados y desean imponer su voluntaden los asuntos relacionados a sus iniciativas de negocios.B. Perfil del Empresario AspiranteEl análisis de factores arrojó como parte de susresultados un perfil de empresarios que, debido a su búsquedade logros, reconocimiento social y de éxitos personales, sedenominó como el Perfil de Empresario Aspirante. Lasvariables que componen este constructo son: reconocimientosocial por ser emprendedor (.769), aspiración a los logrospersonales (.452), disfruta el reconocimiento de sus éxitospersonales (.554) y preferencia por el emprendimiento comocamino al éxito personal (.743). Estos empresariosidentificaron factores internos ligados a la necesidad del logrocomo uno de sus principales motivos para emprender.Figura 3 – Empresario AspiranteFigura 2 – Empresario AutónomoEsta información es consistente a los estudios deBarba (2007), Shapero (1985), Cross y Travaglione (2003),Alonso y Galve (2008), García del Junco, Álvarez y Reyna(2007) y García (1992), según discutido en la revisión deliteratura.Detrás de cada iniciativa de negocios exitosa existeun individuo con sus habilidades, características y deseoimperante de hacer las cosas como entiende que se debenrealizar. En la investigación de Barba (2007) se encontró quemás del 75% de los emprendedores iniciaron su negocio porel deseo de “independencia personal”. De igual manera nosindican Herron y Robinson (1993) que el emprendedor, casicon total independencia de políticas y estrategias, es el factormás importante de un proyecto empresarial. El denominadoPerfil del Empresario Autónomo responde a estas premisas,A la luz del análisis de factores identificados comoresultado de esta investigación, el denominado perfil deempresario aspirante mostró una estructura de correlaciónentre el grupo de variables que reflejaron características ycomportamientos asociados a la necesidad de logro de losemprendedores. Este hallazgo es cónsono con varios estudiosque presentan estas características como una de lasprincipales motivaciones para comenzar un negocio yemprender. Entre algunos de los teóricos que tratan el temadel emprendimiento desde esta perspectiva se destacanMcClelland (1965), Herzberg (1970), Paturel (1997), Fuentesy Sánchez (2010), Barba (2007, 2011) y Atienza (2011).C. Perfil del Empresario LíderOtro de los perfiles que se pudo identificar comoparte del análisis de factores es el denominado Perfil delEmpresario Líder. La principal característica de este perfil esla vocación manifiesta de los empresarios en proyectarse4
como líderes de sus negocios. Las variables que componeneste constructo son: toma de decisiones importantes en elámbito laboral y personal (.602) una vez analizado losposibles escenarios (.503), capacidad para preveracontecimientos (.593) y la iniciativa para tomar lasdecisiones antes que los demás (.700).D. Figura 4 – Empresario LíderA este tipo de perfil hemos decidido denominarlocomo “empresario líder” por las implicaciones que tiene elliderazgo en la toma de decisiones en los negocios. La tomade decisiones está íntimamente relacionada al quehacer diariode los emprendedores, no obstante, en algunos de los casosde nuestro estudio esta toma de decisiones es un factordistintivo de dichos empresarios y suele ser valorada laimportancia de la misma por encima de otras variables.Diversos autores concuerdan con la relación que existe entreel liderazgo y el emprendimiento, según previamentediscutido (Iakovleva y Kolvereid, 2005), (Cuervo, 2003),(Baron y Markman, 2000), (Dubrin & Andrew 2015) y(Baum 2001).El emprendedor por naturaleza es un tomador dedecisiones (Ripsas, 1998). El hecho de emprender un negocioconlleva un proceso en sí de toma de decisiones. Esto antesde tomar en cuenta una serie de alternativas que se debenconsiderar y llevar a cabo para lograr realizar elemprendimiento, y más adelante decisiones relacionadas a laoperación del negocio en todas sus facetas.E. Perfil del Empresario InnovadorOtro de los perfiles que se pudo identificar comoparte del análisis de factores es el denominado Perfil delEmpresario Innovador. Este perfil se caracteriza por unainclinación de los empresarios a generar nuevas ideas paramejorar y cambiar las cosas y poder llevar éstas a la práctica.Las variables que componen este constructo son: proponerformas de mejorar y cambiar las cosas (.696), facilidad paragenerar ideas (.563), facilidad para poner en práctica nuevasideas (.735).Schumpeter (1934), al igual que Iakovleva yKolvereid (2005) y Drucker (2003), argumentan sobre laimportancia de la capacidad de innovación como un rasgocaracterístico de los emprendedores. Barba (2007) por otrolado, presenta la innovación como una característicafundamental de los emprendedores en la creación de unnegocio. Desde estos puntos de vista cualquier persona quedecide emprender un proyecto empresarial pudieraconsiderarse un innovador, no obstante, para efectos de estainvestigación se consideran bajo el perfil de empresariosinnovadores aquellos que valoran las variables manifiestasrelacionadas a innovación como características o rasgoscentrales a la hora de definirse.Una de las variables manifiestas contenidas en elconstructo denominado empresario innovador va más allá dela mera generación de ideas e incluye la puesta en práctica deestas. Según Amit y Villalonga (2004) los emprendedoresinnovan, identifican y crean nuevas formas de oportunidadesde negocio mediante la coordinación de nuevascombinaciones de recursos. Estas combinaciones debenponerse en práctica para extraer los mayores beneficios yelevar las posibilidades de éxito de la iniciativa empresarial.F. Otros perfilesSe identificaron mediante el análisis de factoresotros perfiles de empresario con cargas menores. Entre estosse encuentran el denominado Perfil de EmpresarioSacrificado el cual valora como una de sus característicasprincipales el sacrificio y el esfuerzo puesto en la iniciativaemprendedora por encima de todas las cosas, incluyendotiempo libre y pasatiempos. Según García del Junco, Álvarezy Reyna (2007), esta característica denominada por losautores como “espíritu de sacrificio” no tienen tantaimportancia en las cualidades que caracterizan al espírituemprendedor. Finalmente se identificó el Perfil delEmpresario Estructurado, que se caracteriza por manteneruna agenda de los compromisos bien estructurada, así comouna planificación metódica considerando estructura en todaslas acciones que realiza para el negocio.G. Otros HallazgosOtros hallazgos que vale la pena destacar como partede los resultados de esta investigación es el hecho de que soloun 28% de la muestra indicó tener educación formal enadministración de empresas o áreas relacionadas y cerca de lamitad no poseen ningún título universitario. Este último datoes congruente con los hallazgos de Tortella, Quiroga, yMoral-Arce (2011), quienes obtuvieron resultados similaressobre el nivel de educación de los empresarios en un estudiorealizado en España. Existe un debate sobre la educaciónformal y el emprendimiento de un negocio. Autores comoParra, Rubio y López (2017) mencionan en su investigaciónla educación como un factor de éxito para las empresas,mientras que, Álvarez y Valencia (2008) indicaron que laeducación en términos generales tiene un peso importante,pero no determinante en la creación de un negocio.Figura 5 – Empresario Innovador5
Los datos sobre la educación de los emprendedoresentrevistados, compara con el hallazgo que de que la mayoríade los empresarios entrevistados indicaron haber tenido querecurrir a servicios externos de asesoramiento en áreasrelacionadas al manejo de sus negocios. Esta asesoría fueenfocada particularmente en las áreas de aspectos legales delos negocios (28% de la muestra) y contabilidad y finanzas(50% y 28% de la muestra respetivamente).Otro hallazgo relevante es que el 67% de losentrevistados comenzó su iniciativa de emprendimiento conun nivel de inversión relativamente bajo que promedió los 20,000. Esto presenta un panorama alentador para losemprendedores de cara al futuro ya que como indicaVillarreal (2013), los emprendedores consideran los factoreseconómicos indispensables a la hora de decidir iniciar unnegocio. De igual manera Gonzalo, Federico y Kantis (2013),identificaron acceso a recursos claves, entre los que seincluyen los recursos financieros, como uno de los factoresfundamentales para emprender un negocio.Finalmente, un 73% de los entrevistados indicaronutilizar las redes sociales como principal herramienta para dara conocer su empresa, validado la ya creciente inmersión dela tecnología del mundo de los negocios.IV. CONCLUSIONEn esta investigación se reitera la importancia delestudio continuo del perfil de los empresariospuertorriqueños. Mediante el análisis de factores, clasificadiferentes características adjudicadas a los emprendedores,identificando cuatro perfiles principales: el empresarioAutónomo, el Aspirante, el Líder y el Innovador. Tambiénidentifica dos perfiles adicionales: el empresario Estructuradoy el Sacrificado. Finalmente, incluye hallazgos relacionadosal nivel de educación, inversión inicial, modernizaciónempresarial, entre otros.A medida que continua el estudio del tema,aumentan las oportunidades de promover el emprendimientoy desarrollar y/o fortalecer la formación de losemprendedores. Entendemos que las institucionesacadémicas, las autoridades públicas y hasta el sectorprivado, pueden ejercer un rol de gran impacto.V. REFERENCIASAlonso, M., & Galve, C. (2008). El emprendedor y laempresa: una revisión teórica de los determinantesa su constitución. Acciones e InvestigacionesSociales, 26, 5-44.Álvarez, A., & Valencia, P. (2008). Álvarez,Un Análisis delos factores sociodemográficos determinantes en lacreación de empresas en el marco de lainterculturalidad. Revista de Economía Mundial,18, 341-353.Amit, R., & Villalonga, B. (2004). How Do FamilyOwnership, Control y Management Affect FirmValue. EFA 2004 Maastricht MeetingsPaper(3620).Barba-Sanchez, V. (2007). La necesidad de logro y laexperiencia del emprendedor: elementos clave en elcrecimiento de la nueva empresa. Revista deContabilidad y Dirección, 5, 121-138.Barba-Sanchez, V., & Atienza-Sahuquillo, C. (2011).Reasons to create a new venture: A determinant ofentrepreneurial profiles. African Journal ofBusiness Management, 5(28), 11497-11504.Barba-Sanchez, V., & Atienza-Sahuquillo, C. (2012).Entrepreneurial beha
Perfil del empresario en Puerto Rico: Un estudio de negocios en el área de metropolitana. Alfredo Lebrón, Ph.D. & Yamalié Gómez, Ph.D. Universidad Ana G. Méndez, Puerto Rico, alebron31@uagm.edu, gomezy2@uagm.edu Resumen - El análisis continuo del perfil del emprendedor, nos brinda una visión actualizada sobre aquellas
