Introducción De Una Marca De Cuidado De La Piel En El Mercado De Los .

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Universidad de Buenos AiresFacultad de Ciencias EconómicasEscuela de Estudios de PosgradoESPECIALIZACIÓN EN MARKETINGTRABAJO FINAL DE ESPECIALIZACIÓNIntroducción de una marca de cuidado de la piel en el mercadode los protectores solares.AUTOR: BUR MATÍAS EMILIANO.TUTOR: MARÍA MUZIO.NOVIEMBRE 2015

ResumenEste trabajo de investigación estudiará diversos contenidos teóricos y prácticos para entender si lamarca de cuidado facial, Neutrogena, cumple los requisitos y cualidades que hacen hoy a lasMegabrands.Por otra parte, intentará decodificar cuál es el posicionamiento que consiguió el producto lanzadorecientemente por la marca, el protector solar sun fresh y si este lanzamiento contribuye tambiéna la clasificación de Neutrogena como marca paraguas dentro del mercado de cuidado de la piel.Analizaremos distintas fuentes teóricas para entender qué es lo que en la actualidad hace a unamarca transformarse en una Megabrand, más allá de la composición de su portfolio de productosy necesidades que cubre.Una vez con esta base teórica, nos trasladaremos a la parte práctica de este trabajo, investigandolos aspectos básicos del mercado de cosmética y los protectores solares. Entraremos en unanálisis de la compañía y su relación con el mercado. Analizaremos algunos aspectos delcomportamiento del consumidor de estos productos y a la competencia de Neutrogena sun fresh.Luego, nos meteremos de lleno en lo que es el portfolio que gestiona hoy la marca, conociendosus productos, sus principales beneficios y estudiando cómo fue su mix de ventas en el 2014: porcategoría y por cliente. Analizaremos especialmente los protectores solares, para entender cómoaportan a la marca y cómo es el mix de ventas dentro de las distintas referencias.Finalmente, analizaremos los resultados de una encuesta online cuantitativa con algunaspreguntas abiertas, que nos ayudarán a entender los datos que vamos a haber visto en lainformación recolectada y su nexo con la teoría estudiada al principio del trabajo. Esta seccióndel trabajo va a ser crucial para entender cómo se posicionó sun fresh en el mercado de losprotectores solares.Con este flujo de trabajo, podremos sacar las conclusiones adecuadas y entender en qué etapa deconvertirse en una Megabrand se encuentra Neutrogena y cuál es el posicionamiento deNeutrogena sun fresh luego del lanzamiento y la campaña de comunicación.Faltan las palabras clave.

ÍndiceIntroducción . 6Empresa . 6Industria . 6Problemática . 8Objetivo General. 9Objetivos Particulares y Preguntas de Investigación . 9Preguntas de Investigación: . 9Justificación . 10Alcance . 11Marco teórico . 12Surgimiento y evolución de las marcas . 13Unique Selling Proposition . 13Generación de valor de marca. . 15Construcción de una marca fuerte . 21Asociaciones principales y Mantras de la marca . 22Identidad de marca. 23Código Cultural . 24Marketing Experiencial . 26Surgimiento de una nueva P . 30Paradigma actual. 33Metodología y técnicas a utilizar. 35Investigación del mercado del cuidado de la piel y la categoría protectores solares. . 35Análisis de Portfolio Neutrogena y Mix de ventas 2014 . 35Información mercado cosmética – Neutrogena y protectores solares – Vía Encuesta Online2015, post lanzamiento sun fresh. . 36Análisis de los datos. 38El mercado del cuidado de la piel y la categoría protectores solares. . 38Portfolio Neutrogea y Mix de ventas 2014. . 52Información mercado cosmética – Neutrogena y protectores solares – Vía Encuesta Online2015, post lanzamiento sun fresh. . 56

Conclusiones . 66Estudio de Megabrand . 66Posicionamiento de sun fresh . 68Recomendaciones . 70Precio . 70Plaza. 70Producto . 71Promoción . 71Estrategia de intervención para el problema identificado . 72Referencias bibliográficas. 76Anexos . 77Anexo 1 – Encuesta Mercado de Cuidado Facial . 77

IntroducciónEmpresaLa empresa que se analizará en este trabajo de investigación es Johnson&Johnson de ArgentinaSACeI.La compañía se estableció en Argentina en 1937, comprando terrenos en la localidad de Pilar yedificando lo que hoy es su planta productiva y oficinas administrativas. Para ese entonces, seprodujo el lanzamiento de Shampoo y las colonias Johnson s Baby, siendo los primeros enincorporar las colonias para la Argentina.En 1971, de la mano de Johnson&Johnson, comenzó a fabricarse tela no tejida en el país para laproducción de toallas higiénicas.Pero además de estas líneas de consumo masivo, la empresa trabaja productos del mercado debelleza. En 1995, la compañía se incorporó en este mercado con las líneas de cosméticaNeutrogena para el mercado masivo y RoC para el mercado selectivo. Las marcas de cuidado dela piel son muy importantes para la compañía hoy en día. Esta categoría es mucho más rentableque las de consumo masivo.En 1996 adquirió el negocio de OTC (por sus siglas Over the Counter, que significa venta sinreceta) con la compra de la marca Dramamine. Y para 1998, se insertó en el negocio de lentes decontacto bajo el paraguas Vision Care.Las franquicias que contiene la compañía hoy en día son: Johnson s Baby, Siempre Libre,Carefree, OB, Neutrogena, RoC, Listerine, Dramamine y Vision Care.La empresa está integrada por un conjunto de 350 personas, entre empleados, profesionales,operarios y técnicos.IndustriaLa industria de análisis será la de consumo masivo, con foco en el mercado de cosmética. Lafranquicia que compite en este mercado es Neutrogena, con sus diversos productos para atenderlas necesidades de Limpieza, Antiedad, Antiacné, Humectación y Protección Solar.Este trabajo focalizará el tema de estudio en la entrada de Neutrogena en el mercado de losprotectores solares, con su nueva línea sun fresh, pero no dejará de dar un paneo general de losdemás productos, ya que ayudan a entender y conocer un poco más a la marca.

La marca encuentra atractivo incursionar el mercado de los protectores solares por diferentesrazones: Buena performance en el mercado facial y presencia en el mercado corporal. Credenciales de expertise en limpieza consolidadas. Solares es una categoría en la que Johnson&Johnson puede destacarse, debido a su innovación,tecnología y patentes exclusivas. Mercado atractivo de protección solar:Con estos argumentos se lanza Neutrogena sun fresh:

Portfolio Neutrogena sun fresh:Es una plataforma de protectores solares con 7 SKU (Single Kit Units ó referencias), siendo supower sku (principal referencia) el de FPS (Factor de Protección solar) 30 x 200ml.Los beneficios diferenciales del producto son: Cosmeticidad superior: En general, los productos de Neutrogena son livianos y amigables con lapiel. Entendamos por cosmeticidad a la facilidad para esparcir un producto de esta categoría y lapenetración que tiene en nuestra piel, sin dejar la sensación de tener la piel grasosa. Estacaracterística resultó ser de las más valoradas en diversos estudios que realizó la marca antes deejecutar el lanzamiento. Protección Helioplex: esta es una patente propia de Johnson&Johnson. La compañía cuenta conun importante laboratorio donde constantemente se prueban nuevos componentes y se desafíanlos ya existentes. Wet Skin: de fácil aplicación incluso en las pieles mojadas. Este beneficio es exclusivo de losaerosoles. Tratándose de un producto de uso recreacional, es un beneficio relevante.A lo largo de este trabajo estaremos analizando esta industria en profundidad.ProblemáticaEn la actualidad, y gracias al lanzamiento de sun fresh, la marca Neutrogena cuenta conproductos para todas las necesidades de cuidado de la piel de la consumidora.

Es una marca paraguas dentro de lo que es cuidado de la piel. Sin embargo, hay algo que no estádel todo claro, ¿La consumidora está percibiendo a la marca como tal? ¿Conoce todos susbeneficios?Sabemos que sun fresh viene a construir a este conocimiento y que atiende una necesidad que noestaba cubierta por la marca, pero ¿se hizo lo correcto desde la comunicación para llegar a laconsumidora?Objetivo GeneralEntender si, desde el marco práctico y conceptual, el lanzamiento de la línea de sun fresh lograarticular dos planos: aportar a la percepción de Neutrogena como una Megabrand y entender sisun fresh logra posicionarse como un protector solar diferencial en la mente del consumidor.Objetivos Particulares y Preguntas de InvestigaciónObjetivos:1) Entender el posicionamiento y la propuesta de los productos de la competencia en la categoría.2.1) Estudiar los atributos centrales de una Megabrand.2.2) Entender si Neutrogena cubre con las características de Megabrand.3) Entender cuál es la percepción que se tiene de Neutrogena en la actualidad.a) Target específicob) Posicionamiento de precioc) Beneficio diferencial propuesto4) Entender si la línea sun fresh cubre los objetivos de lanzamiento de marca/línea5) Decodificar la recepción de la línea por el target objetivo.Preguntas de Investigación:

Estudio de Megabrand ¿Cuáles son los requisitos para ser considerada una Mega Brand? ¿En qué estadío estáNeutrogena? El lanzamiento del protector solar sun fresh, ¿contribuye a fijar las credenciales en cuidado de lapiel que Neutrogena viene construyendo a lo largo de los años? Este lanzamiento, ¿Aporta al Brand Awareness?Posicionamiento de sun fresh ¿Es considerado un protector solar con beneficios diferenciales que hacen que se posicione porencima de la competencia en cuanto a beneficios otorgados? ¿La campaña de Marketing para comunicar el lanzamiento fue la correcta? ¿Se seleccionaronbien los medios? ¿El contenido fue el adecuado? ¿Logró la marca entrar en el mercado de los protectores solares como lo esperaba?JustificaciónLa elección del tema se debe principalmente a que me interesaría analizar el caso en elcual participé activamente el año pasado y poder hacerlo con las herramientas que incorporé en lacarrera de posgrado.El lanzamiento tuvo lugar en Julio/Agosto 2014, y si bien contaba con algunosconocimientos adquiridos en el primer tramo de esta especialización, no eran los suficientes paraterminar de entender por qué una marca como Neutrogena decide salir al mercado con unproducto nuevo, en época de recesión económica a nivel nacional y con una competencia muyarraigada en el sector.Por otra parte, como analista de Category Solutions de la compañía, siento que cuento conla experiencia y los recursos como para lograr una conclusión sólida y relevante del tema, y

obtener aprendizajes para futuros lanzamientos de productos en categorías donde unamarca no participaba antes.Es un tema relevante para la marca, Neutrogena, ya que uno de sus principalesobjetivos del mediano plazo es convertirse en una Megabrand de la categoría cuidado dela piel. Este lanzamiento contribuye a las credenciales en este aspecto que la marcapresenta.A su vez, este proyecto aporta valor para la compañía ya que se analiza laperformance de un producto en el que se realizó una importante inversión temporada2014-2015 y en los planes de este año se espera volver a hacerlo.Por último, siento y creo que este trabajo puede ayudar a la marca a evaluar cómofue el proceso de lanzamiento en general, obtener aprendizajes y ver si hace falta ajustaralgo en este proceso de cara a la próxima temporada y cómo.AlcanceEste trabajo de investigación abarcará y analizará los siguientes contenidos: Datos de Johnson & Johnson de Argentina: Valores de la compañía. Datos de la marca Neutrogena: ventas, portfolio de productos, cualidades. Relevamiento de datos de consumidores acerca de la marca Neutrogena y el productoNeutrogena sun fresh. Percepción de las demás marcas del mercado de cosmética facial.Este trabajo no incluye: Datos de marcas de Johnson & Johnson que no sean Neutrogena. Datos corporativos de otros laboratorios que no sean Johnson & Johnson, ni de susmarcas.

Marco teóricoSi bien es difícil encontrar una definición de Megabrand, o quizás podemos inferir que las marcasobtienen esta clasificación naturalmente por el desarrollo y las prácticas que realizan, vamos acitar una definición que encontramos en un artículo de la página web Branzai (Branzai, 2015):“ es una marca que adquiere un estadío superior a la de producto y engloba una categoríaentera. Que pretende capitalizar los valores de esa categoría.Normalmente son categorías muy desarrolladas que contienen amplias gamas de productos ysubmarcas.”Esta misma página de contenido de Marketing y Branding, cita en un artículo que habla de CocaCola:“Una Megabrand es una marca transversal de categoría que unifica bajo una misma identidad ypropuesta de valor diferentes segmentos.”Son definiciones que hablan de transversalidad de categorías y cuestiones netamente funcionalesde lo que hace a una Megabrand.Sin embargo, eso no lo es todo. Si analizamos la definición de la página web de NIELSEN US(Nielsen, 2009), vamos a encontrar elementos adicionales:“When a consumer thinks of a megabrand, she may think of Coke, Budweiser or Cheerios. Theseare all category leaders and are certainly “mega” in terms of their recognition around the worldand sales figures. But looking beyond sheer size, these products are actually quite limited intheir scope: soft drinks, beer and cereal, respectively. The word “megabrands” has a slightlydifferent meaning for consumer goods companies and marketers: it relates to taking a powerbrand and extending its equity across related product categories to drive growth andefficiencies ”NIELSEN hace referencia a una definición un poco más adecuada para lo que son las compañíasde consumo masivo, planteando la necesidad de armar una marca de poder y elevando su equitysobre determinadas categorías de productos para dirigirse a su crecimiento. Y si analizamos las

definiciones de Brand Equity, vamos a ver qué es lo que hace generar ventas a las marcas graciasa su notoriedad.Es por esto que vamos a estar analizando algunos temas que hacen a cómo surgen y evolucionanlas marcas, cómo aportan valor al consumidor para hacerse notorias y fortalecerse, generando unaidentidad para los distintos códigos culturales.Estudiaremos cómo el Marketing Experiencial toma protagonismo en la actualidad y es elencargado de fijar esta identidad en la mente del consumidor. Aquí es donde surge el Peer, quienal interactuar con la marca también construye a esta identidad.El objetivo final de este marco, es dar cuenta al profesional del Marketing de hoy en día, lodinámica que es esta disciplina y conocer cuáles son los principales factores para poder adaptarsea ello hoy en día.Surgimiento y evolución de las marcasEn un principio, el consumidor tenía muy pocas alternativas de productos para sus necesidades.De aquí la reconocida la frase de Henry Ford: “El cliente puede elegir el auto del color quequiera, siempre que sea negro.” Esta frase atestigua la poca oferta de productos que había en laépoca y la obligación del consumidor de tener que comprar de la forma y en los términos que elproductor proponía.Ya desde el siglo XX, con el auge de la revolución industrial y una capacidad de producción yoferta mucho mayor, las marcas comenzaron a asentarse en “personalidades” estables. Cadamarca fue tomando una identidad y parecía imprescindible contar con ella antes de lanzarse almercado.Por eso es que los productores se vieron obligados a, al menos, dejar en claro cuál es el propósitode la marca y algún beneficio o diferencia respecto a la competencia. Esto fue lo que más tarde sedenominó Unique Selling Proposition (USP) y al día de hoy se sigue utilizando.Unique Selling Proposition

Es una característica que otorga múltiples beneficios y personalidad a la marca, pero que muchasveces dificulta la comunicación de todo aquello que no esté ligado directamente a esta USP.Uno de los problemas en los que incurrían muchas de las marcas al intentar encontrar esta USP,era que muchas veces vendían proposiciones de valor superiores a lo que el producto en síproporcionaba. Esto no perduró por mucho tiempo, ya que las marcas con estas características,duraban poco en el mercado. El consumidor mismo era el encargado de hacer que dejen decircular, simplemente dejando de gastar su dinero en ellas.Cheverton (2007) es quien propone esta idea de USP, pero además de ellos, menciona a lasproyecciones emocionales como ingrediente aún más importante para las marcas. Esta es unavariable que aporta mucho más valor a la marca y que todas sus otras características. Este autorcita el ejemplo de VOLVO, quien muestra como USP a la seguridad de sus autos, pero endefinitiva, la proyección emocional que vemos detrás de esto es que es el auto que protegerá a sufamilia. A esto, Lenderman y Sanchez (2008) agregan: llegar al consumidor sólo puede quererdecir una cosa, crear una interacción personal con la marca y generar una experiencia que serecuerde como algo extraordinario. Y en definitiva, de eso se trata el marketing de hoy en día,generar experiencias y emociones en sus usuarios, ya que en última instancia, esto es lo queperdura en sus mentes; más allá de las marcas en sí. Estaremos profundizando este concepto másadelante en este marco.Las marcas están en un proceso de ajuste permanente, entre lo que aprende la compañía y lasnecesidades del mercado. Sabiendo que las necesidades pueden cambiar, las capacidades delproveedor están obligadas a cambiar también, y con ellas la marca. Las marcas deben estar enpermanente evolución. No es raro ver que en los últimos tiempos, gran parte del presupuesto demarketing está destinado a investigaciones de mercado, y así debe ser.Las marcas exitosas son las que encuentran o crean un espacio relevante en la mente delconsumidor al que se dirigen y consolidan ahí su definición de marca y sus valores, suproposición de valor. Luego como las mentes cambian, también deben hacerlo las marcas. Elproceso de posicionamiento de marca tiene como objetivo identificar y apuntar a esos espaciosen la mente del consumidor.

Para entender cómo se forma este posicionamiento en la mente del consumidor, analizaremoscómo es que las marcas generan valor.Generación de valor de marca.Keller (2008) propone el valor de capital de marca basado en la percepción del cliente(VCMBC), para entender cuál es el valor real de nuestras marcas. Este modelo ofrece un puntode vista único acerca de qué es el valor de marca, y cuál es la mejor manera de construirlo,medirlo y administrarlo.El modelo VCMBC estudia el valor de la marca desde la perspectiva del consumidor, sea este unindividuo o una organización. La esencia de un marketing exitoso implica comprender lasnecesidades y deseos de los clientes y las organizaciones. Este es el primer paso para entenderdentro de qué mercado estamos y cómo diseñar productos para satisfacer sus necesidades.Este modelo se basa en que el consumidor tiene experiencias a lo largo de su vida y a medida quelas vive, aprende. El consumidor sabe qué demandar de las empresas y sabe que tiene el poderpara elegir entre los productos de una compañía u otra. El poder de la marca depende de lo quereside en la mente del consumidor.El reto al que se enfrentan los profesionales del marketing al construir una marca, es garantizarque el consumidor tenga el tipo correcto de experiencias con los productos y servicios y susprogramas de marketing los acompañen, de manera que los pensamientos, sentimientos,

imágenes, creencias, percepciones u opiniones que se pretenden lograr, se relacionen con laValor deMarcaGestiónde MKTPensamientosVCMBCConsumidorExperienciasmarca.El VCMBC es el que nos indica el conocimiento diferencial de marca que genera el cliente haciael marketing. Una marca tiene un valor positivo basado en el cliente en la medida en que losconsumidores reaccionan de manera más favorable ante el producto y la forma en que este secomercializa. Por lo tanto, los clientes pueden aceptar una nueva extensión de marca cuando estatiene un valor positivo basado en el cliente; es decir, pueden ser menos sensibles a losincrementos de precio y al retiro de la inversión publicitaria, o estar más dispuestos a buscar lamarca en un nuevo canal de distribución. Por otra parte, una marca tiene un valor negativo si losconsumidores reaccionan de manera menos favorable a la actividad de marketing y lo demuestrancon su sensibilidad a los cambios en el precio o la reducción en inversión publicitaria.Analizando esta definición, inferimos que:Primero, el valor de marca depende de las diferentes respuestas del consumidor. Si estás no sepresentan, el producto de marca podría clasificarse esencialmente como un artículo genérico deconsumo o como una versión genérica de producto. En este caso será más probable que lacompetencia se base solamente en el precio.Segundo, estas diferencias en la respuesta son resultado del conocimiento que el cliente tiene dela marca, es decir, lo que ha aprendido, sentido, visto y escuchado de ella como consecuencia de

sus experiencias en el tiempo. Por lo tanto, a pesar de que el consumidor esté muy influenciadopor la actividad de marketing de la empresa, el valor de marca depende en última instancia de loque hay en su mente.Tercero, las respuestas diferenciales de los consumidores que integran el valor de la marca sereflejan en las percepciones, preferencias y comportamiento relacionados con todos los aspectosdel marketing de la marca, como su elección de marca, el mensaje del aviso publicitario, larespuesta a una promoción de ventas y sus evaluaciones para una extensión de marca propuesta.Desde la perspectiva VCMBC, el conocimiento de la marca es esencial para crear su valor,puesto que es el que crea el efecto diferencia que determina el valor de la marca. Lo que losprofesionales del marketing necesitan es una forma perspicaz de representar la forma en que elconocimiento de la marca se registra en la memoria del cliente.Según el modelo de red de memoria asociativa propuesto por Keller, consideremos elconocimiento de la marca como un nodo de marca en la memoria con una variedad deasociaciones conectadas a él.Podemos pensar que ese conocimiento tiene dos componentes: conciencia de marca e imagen demarca.Concienciade MarcaImagen deMarcaConocimientode Marca

La conciencia de marca se refiere a la fortaleza del nodo de la marca o su huella en la memoria,lo cual se puede medir como la capacidad del consumidor para identificarla en diferentescondiciones. Este es un punto necesario, pero no siempre suficiente para construir el valor demarca.La imagen de marca consiste en las percepciones que los consumidores tienen de ella y que sereflejan en las asociaciones con la marca que estos conservan en su memoria. Son otros nodos deinformación conectados al nodo de la marca en la memoria que contienen el significado de lamarca para los consumidores. Las asociaciones asumen varias formas y pueden reflejar tanto lascaracterísticas como aspecto independientes de los productos.El VCMBC se presenta cuando este tiene un alto nivel de conciencia y familiaridad con la marcay conserva algunas asociaciones fuertes, favorables y únicas en la memoria. En algunos casos, lasola conciencia de la marca es suficiente para crear una respuesta favorable en el consumidor.Los profesionales del marketing deben convencer a sus consumidores de que existen importantesdiferencias entre la marcas, ya que no deben considerar que todas las que compiten dentro de unacategoría son iguales.Hay dos fuentes de valor que contribuyen a este objetivo de establecer una imagen positiva en lamemoria del consumidor: Imagen de marca (asociaciones fuertes, favorables y únicas con lamarca); y la creación de una conciencia de marca para construir su valor basado en el cliente.Analizamos ambas fuentes de valor:1- Conciencia de marca.Consiste en el desempeño del reconocimiento y recuerdo de la marca. El reconocimiento de lamarca es la capacidad de los consumidores para confirmar su exposición previa a la marcacuando esta se les da como pista. El recuerdo de marca, por su parte, es la capacidad de losconsumidores para nombrar la marca cuando se dan como pistas la categoría de producto, lasnecesidades que la categoría cubre o la situación de uso o de compra.Si la investigación revela que muchas de las decisiones del cliente se toman en el punto de venta,donde el nombre de la marca, logotipo, empaque, etc., estarán físicamente presentes y visibles,

entonces lo importante será el reconocimiento de marca. Si, por el contrario, las decisiones setoman en su mayor parte en lugares alejados del punto de venta, entonces el recuerdo de la marcaserá lo más importante. Por esta razón, crear un recuerdo de marca es crítico para las marcas enlínea y de servicios: los consumidores las buscan de manera más activa y por tanto son capacesde recuperarlas de la memoria en el momento apropiado. Sin embargo, aunque un recuerdo demarca pueda ser menos importante en el punto de venta, las evaluaciones y elecciones de losconsumidores con frecuencia dependerán de qué más recuerdan sobre la marca, dado que puedenreconocerla allí. Tal como ocurre con la mayoría de la información en la memoria, por lo generalsomos más proclives a reconocer una marca que a recordarla.Ventajas de la conciencia de marca.Keller enumera tres tipos de ventajas: de aprendizaje, de consideración y de elección.Ventajas de aprendizaje: la conciencia de marca influye en la formación y fortaleza de lasasociaciones que constituyen la imagen de marca. Para crearla, los profesionales del marketingdeben establecer primero un nodo de marca en la memoria, lo que determina con cuanta facilidadaprende el consumidor y almacena asociaciones adicionales. El primer paso para construir valorde marca es que ésta quede registrada en la mente de los clientes. Si se eligen los elementoscorrectos de la marca, la tarea se vuelve más fácil.Ventajas de consideración: los consumidores deben considerar la marca siempre que esténhaciendo una co

citar una definición que encontramos en un artículo de la página web Branzai (Branzai, 2015): " es una marca que adquiere un estadío superior a la de producto y engloba una categoría entera. Que pretende capitalizar los valores de esa categoría. Normalmente son categorías muy desarrolladas que contienen amplias gamas de productos y