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ING ENRIQUE ROMERO MOTTAeromero@e-supplier.netLOGISTICA Y CADENA DESUMINISTRO

DOS CONCEPTOS ADMINISTRACIÓNSUMINISTROSDE CADENAS DE(SupplyChainManagement – SCM).LOGÍSTICA (Gestión Logística)

ADMINISTRACIÓN DE CADENAS DESUMINISTRO( Definición del CSCMP* )La Administración de Cadenas de Suministrosabarca la planificación y gestión de todas lasactividades involucradas en el suministro y en elcumplimiento, conversión y demás actividadeslogísticas. En gran medida, incluye coordinaciones ycolaboraciones con los miembros de las cadenas desuministros, los cuales pueden ser suministradores,intermediarios, proveedores de servicios logísticos yclientes. En esencia, la Administración de Cadenasde Suministros integra la gestión de suministro ydemanda dentro y a través de las compañías.CSCMP: Council of Supply Chain Management Professionals(http://www.cscmp.org/)

Una Cadena de Suministro es: Una cadena de procesos esenciales de negocio,los cuales están vinculados por algunas formasde mecanismos de coordinación.Viendo una serie de procesos de negocios comouna cadena coordinada permite la alineación eintegración a través de todos los procesos paracumplir la estrategia de la compañía.

GESTIÓN LOGÍSTICA( Definición del CSCMP )La Gestión Logística es esa parte de laAdministración de Cadenas de Suministrosque planea, implementa y controla laeficiencia de los flujos directos e inversos yel almacenamiento de las mercancías, losservicios y la información relativa entre elpunto de origen y el punto de consumo conel fin de satisfacer los requerimientos de losclientes.

LOGISTICA DE VALORAGREGADO“Logística es crear valor - valor paralos clientes y proveedores de unaorganización y valor para losaccionistas de la Firma”“La misión de la Logística es colocarlos productos o servicios correctos, enel lugar, plazo y condición correctos,mientras se logra la máximacontribución para la Firma”Ronald H. BallouBusiness Logistics Management

¿ Qué aborda la Logística ?La Logística aborda el estudio del flujomaterial y el flujo informativo asociado almismo, desde el suministrador hasta elcliente. Este enfoque se proyecta hacia elestudio integrado de funciones básicas dela organización como son: la gestión deaprovisionamientos, la gestión deproducción y la gestión distribuciónfísica.TRAINMAR7

La logística tiene como propósito:Asegurar la disponibilidad del producto o servicio : en buenas condiciones, al momento preciso, en el lugar adecuado, al cliente deseado, a un costo competitivo.

Logística y la oferta de la GestiónExistenciasProceso dePedidosPromociónTransporteAlmacenajeManejo deMateriales

LOGISTICA INTEGRAL: RETOS

LOGISTICA INTEGRALRESUMEN

INTEGRACION LOGISTICASignifica integración en los aspectos: Técnicos y Tecnológicos De Procedimientos De Sistemas Informáticos Económicos y Financieros Comerciales y De Recursos Humanos.

¿Cómo se efectúa laIntegración Logística? Areas de la empresa: Se integran mediantesistemas de groupware que facilitan el trabajo en comúna través de portales de información de la empresa. Lasaplicaciones de datos se integran mediante ERP.Proveedores: Se integran mediante la automatizaciónde la cadena de suministros que integra a la empresacon sus proveedores formando una comunidad virtual.Clientes: Se integran por implantación de estrategiasCRM (Customer Relationship Management).

Esquema del EnfoqueLogísticoPLANIFICACION INTEGRADA Y ESTRATEGICASUMINISTRADORGESTIONDEGESTIONDE LOSGESTIONDEPROCESOSAPROVISIONAMIENTOSDE TRANSFORMACIONCALIDADFLUJO MATERIALFLUJO INFORMATIVODISTRIBUCIONCLIENTE

La Logística , como una poderosafuente de ventaja competitiva Es una función esencial de las empresas y suoptimización contribuye a la creación de ventajacompetitiva (creación del área funcional delogística);Pone en contacto a casi todos los departamentosde la empresa y su buena administración favorecela optimización de los eslabones entre lasdiferentes funciones de la misma, lo que tambiéncontribuye a crear ventaja competitiva (ERP, SAP,etc.);

La Logística , como una poderosafuente de ventaja competitiva Es una fuente de ventaja competitiva sostenible,es decir que no se puede imitar fácilmente por loscompetidores de la empresa;Atraviesa las fronteras de las empresasinvolucradas en la misma cadena logística yconstituye un excelente medio para coordinar lasactividades de la misma con las de susproveedores, distribuidores o clientes, lo que,precisamente, crea ventaja competitiva.TRAINMAR16

La Calidad LogísticaLa calidad de la logística descansa sobrela calidad de los vínculos entre las firmasmanufactureras, los distribuidores, losproveedores y los clientes. Generalmente,la competitividad de una empresadepende mucho de su capacidad paradesarrollar una red de vínculos.

PLANEACIÓN DE ABASTECIMIENTODónde, cuánto ycuándo adquirir MPy componentes ?Cuáles proveedoresselccionar?Dónde, cuánto ycuándo producir ?De prod terminado,de sub-ensambles?Comprar para stocko por orden?PLANTASPROVEEDORESPush / PullMTO, MTS, ATOPLANTASDónde, cuanto ycuando almacenar ?De productoterminado, de subensambles?CDCuáles canalesde distribuciónCDClientesClientesCuáles mercadosservir ?Qué nivel deservicio?ClientesClientesTamaño y tipo de flota.Localización.Estrategia de ruteoTamaño y tipo de flota.Tamaños de envío.Estrategia de ruteo.

PLANEACIÓN DEL ABASTECIMIENTODECISIONES “SOFT”Servicio alclientePlan detransporte y ruteoPlan decomprasPlan dedemandaPLANEACIÓN CSPlan deproducciónPlan deInventariosPlan dedistribuciónAlmacenamiento

Factores Clave dela LogísticaMovimiento delProductoMovimiento de lainformaciónTiempo de servicioCostosIntegraciónAtributos No solo se mueven, fluyen.Planificación flexible.Fiabilidad en los pronósticos.Mezcla de servicios de modos detransporte.VisibilidadInformación oportuna y precisa.Compartir información.Tecnologías de la información.Sistemas macro y micro en relación con laempresa.Rapidez.Capacidad de respuesta.Integración de actores logísticosEfectivo control de costos.Minimizar costos sin perjudicar la calidaddel servicio.Interna y externaAdecuación de la estructura organizacionalinterna.Cooperación.Servicio al cliente.Soportes de la Logística ogísticas, etc.Tecnologías de Manipulación deMateriales.Unitarización de las Cargas dal.Sistemas Informáticos Integrales(ERP).SistemasdeIntercambioElectrónico de Datos (EDI).AplicacióndeModelosMatemáticos a la Planificación yControl de las Cadenas.Tecnologías Telemáticas y deIdentificación.Contabilización de los CostosLogísticos.Profesionalización y Compromisodel Recurso Humano.

Logística InversaProceso de planificación, ejecución y controldel flujo de productos terminados, envases yembalajes,servicioseinformaciónrelacionada desde el punto de consumohasta el origen. El propósito es maximizarel valor del flujo recuperado.

E-LogisticConjunto de actividades logísticas que serealizan utilizando las facilidades que ofreceel Internet. Es importante destacar que conla aparición de los flujos virtuales (tiendasvirtuales, por ejemplo), no desaparecenlos flujos reales. La logística real sigueexistiendo, pero mucho más coordinada yconfiable.

Aportes del E-Logistic Obtención de capacidad de transporte.Consolidación de cargas.Gestión de inventarios.Gestión de aduanas.Seguimiento de pedidos (tracking).Servicios de consultoría.

Tercerización almacenamiento y en general, de la laborlogística, a través de la cual se le entrega elmanejo de algunas de las labores a un enteindependientedel negocio, con el fin deminimizar los costos de operación logística eincrementar la eficiencia y calidad de losprocesos involucrados.¿Subcontratar o no la logística?

Ventajas de la Tercerización Incrementa el valor de los servicios logísticosporque el proveedor es un especialista en elservicio y obtiene economías de escala alproveer servicios a varias empresas.Le permite a la empresa que terceriza susservicios, una mayor concentración en produciry comercializar sus , posibilitando laredistribución deactivos hacia áreas que generen mayor valorcomo Mercadeo e Investigación y Desarrollo.TRAINMAR25

GRACIAS POR SU ATENCION!!!

Una Cadena de Suministro es: Una cadena de procesos esenciales de negocio, los cuales están vinculados por algunas formas de mecanismos de coordinación. Viendo una serie de procesos de negocios como una cadena coordinada permite la alineación e integración a través de todos los procesos para cumplir la estrategia de la compañía.