Universidad Técnica Federico Santa María Sede Viña Del Mar - José .

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UNIVERSIDAD TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍASEDE VIÑA DEL MAR - JOSÉ MIGUEL CARRERAPLAN DE MANTENIMIENTO PARA SISTEMA CRITICO DE PERFORADORA ROCL8 (30), TRICOMIN, LOS BRONCES.Trabajo de Titulación para optar alTítulo de Ingeniero en Ejecución enMANTENIMIENTO INDUSTRIALAlumno:Mauricio Colipi CofreProfesor GuíaIng. Andrés Aránguiz Garrido2018

2Dedicado a mi familia, gracias por el apoyo enespecial a mi pequeña hija Mülfen Colipi, estelogro es para ustedes.

3RESUMENKeywords:RCM II - RHS - Servicios Mineros - Tricomin SA.- Plan de mantenimiento– criticidad – Confiabilidad.Debido a la situación económica que pasa la minería en chile, se ha debidobuscar modos de ser más austero en cuanto a recursos y minimizar los costos, tantopara empresas mandantes como empresas colaboradoras. Por lo que nace lanecesidad de aportar con un plan de mantenimiento en un sistema critico de lamaquina Roc l8 (30), activo físico de la empresa Servicios Mineros Tricomin SA. Porlo cual se desarrollará 3 capítulos en este trabajo, en los que se propondrá un plande mantenimiento y sus fundamentos.Se busca lograr un plan de mantenimiento para un sistema critico de laperforada, el cual se basará en la metodología del RCM II, para esto se aplicaránmúltiples técnicas para poder ir desarrollando las 7 preguntas que se sugieren parallevar a cabo este proceso.Para esto se buscará los elementos críticos desglosando el quipo en sussistemas principales, de los cuales se elegirá uno mediante la matriz cualitativa deriesgo, a continuación, se realizará un análisis de modos de fallo, efectos y criticidad.En cuanto a los modos de fallo, se jerarquizarán mediante el uso de la herramientade numero de prioridad de riesgo el cual nos darán los modos de fallo que necesitanacción correctiva y se someterán por el diagrama de decisiones de RCM en cual nosdará las medidas a tomar para cada modo de fallo y así realzar la confiabilidad de lossistemas del equipo perforadora Roc L8 (30) de la marca Atlas Copco mediante unplan de mantenimiento.

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5ÍNDICEPLAN DE MANTENIMIENTO PARA SISTEMA CRITICO DE PERFORADORA ROCL8 (30), TRICOMIN, LOS BRONCES .1RESUMEN .3ÍNDICE 5SIGLAS Y SIMBOLOGÍA .6INTRODUCCION . 1OBJETIVOS . 3OBJETIVO GENERAL . 3OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 3CAPITULO I: ANTECEDENTES GENERALES . 51ANTECEDENTES GENERALES. 71.1PROCESO PRODUCTIVO . 71.1.1Ciclo de vida de una mina . 71.1.2Etapas del proceso productivo de una mina. 81.1.3Proceso de extracción . 91.1.4Perforación y tronadura a rajo abierto. 91.1.4.1Tronadura . 91.1.4.2Tipos de tronadura . 101.1.4.2.1Tronadura de precorte . 101.1.4.2.2Tronadura de amortiguada . 111.1.4.2.3Tronadura de producción . 121.1.4.3Perforación a rajo abierto . 121.1.4.3.1Perforación con Roto percusión . 131.1.4.3.1.1Tipo drifter . 131.1.4.3.1.2Tipo DTH . 131.1.4.3.2Perforación con rotación y peso . 141.2ANTECEDENTES DE LA EMPRESA Y CLIENTE . 151.3MARCO GENERAL . 171.3.1Organigrama Servicios Mineros Tricomin SA. Los bronces . 171.3.2KPI actual de flota de pre-corte. . 181.3.3Problemática . 191.3.3.1Perdidas por indisponibilidad . 191.4ANÁLISIS DE CRITICIDAD A SISTEMAS DE ROC L8 (30) . 201.4.1Subdivisión se sistemas Roc l8 (30) . 211.4.2Modelo de matriz cualitativa de riesgo . 211.4.3Fundamento de selección de sistema critico . 25

6CAPITULO II: SISTEMA SELECCIONADO, DESCRIPCION DE FUNCIONES,FALLAS Y CRITICIDAD . 262. SISTEMA CRITICO SELECCIONADO Y DESCRIPCION DE FUNCIONESYFALLAS . 28. 282.1DESCRIPCION DE EQUIPO ROC L8 (30)2.2FUNCIONES DEL RHS (ROD HANDLING STÅNGHANTERING) . 282.1.1Análisis funcional SIPOC . 292.1.2Definición de funciones. . 302.1.2.1Proceso de empalme de tubos de perforación . 312.1.3Análisis funcional de sistema critico rhs. . 332.1.4Fallas funcionales, modos de fallas, efectos y consecuencias . 33SUBSISTEMAS DE COMPONENTE CRITICO RHS . 422.22.2.1Jerarquización de modos de fallos. . 432.2.2 Designación de NPR . 432.2.3 Numero prioridad riesgo . 462.2.4 Matriz de riesgo de modos de fallos . 60CAPITULO III: DECISIONES Y ACCIONES PARA PLAN DE MANTENIMIENTO. 633.DECISIONES Y ACCIONES PARA PLAN DE MANTENIMIENTO . 653.13.1.1APLICACIÓN DE DECISIONES RCM . 65Hoja de decisión RCM II . 673.2PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTO SISTEMA RHS (RODHANDLING STANGHANTERING) . 703.2.1Instructivo de 250 horas de motor . 703.2.2Instructivo de 500 horas de motor . 723.2.3Instructivo de 3000 horas de motor . 763.3PAUTAS DE TRABAJO . 783.4PROGRAMA DE MANTENIMIENTO . 82CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES . 84BIBLIOGRAFIA. 85ANEXOS . 87ANEXO 1:INTRUCTIVOS DE MANTENIMIENTO . 88ANEXO 2:PAUTAS DE MANTENCION . 109INDICE DE FIGURASFigura 1-1, ciclo de vida de una mina. . 7Figura 1-2, Proceso productivo de una mina. . 8Figura 1-3, esquema de un banco de tronadura a rajo abierto. . 10Figura 1-4, Perforación de tronadura pre-corte rajo abierto. . 11

7Figura 1-5, Mallas perforación de tronadura rajo abierto. . 12Figura 1-6, Rotomartillo, top hammer . 13Figura 1-7, martillo en fondo, DTH. . 14Figura 1-8, sistema Pulldown. . 15Figura 1-9, minera Los Bronces, Anglo American . 16Figura 1-10, Organigrama Tricomin los bronces. . 18Figura 1-11, Sistema con elegido con mayor criticidad, Rod HandlingStånghantering . 25Figura 2-1, perforadora de roca, Roc L8 (30) . 28Figura 2-2, Alimentación de barra a centro de perforación. . 31Figura 2-3, Palanca de perforación . 32Figura 2-4, Panel de manejo de barras. . 33Figura 2-5, Sistema RHS . 34Figura 3-1, Diagrama de decisión RMC II, primeras dos etapas. 66Figura 3-2, Diagrama de decisión RMC II, segundas dos etapas . 67Figura 3-3, paso a paso 250 horas, inspección posición de pasadores . 70Figura 3-4, Paso a paso 250 horas, inspección de desgaste de pletinas. . 71Figura 3-5, Repuestos utilizados 250 horas motor. . 71Figura 3-6, Herramientas utilizadas 250 horas motor. . 72Figura 3-7, Tiempos utilizados 250 horas motor. . 72Figura 3-8, Paso a paso 500 horas, control de torque de pernos de pasador de pivotes. 73Figura 3-9, Paso a paso 500 horas, Controlar torque de pernos de pasador decilindros . 73Figura 3-10, Repuestos utilizados 500 horas motor. . 74Figura 3-11, Herramientas utilizadas 500 horas motor. 75Figura 3-12, Tiempos utilizados 500 horas motor. . 75Figura 3-13, Reemplazo de cilindros hidráulicos de mordazas RHS. . 76Figura 3-14, Reemplazo de cilindros hidráulicos puertas de carrusel . 77Figura 3-15, Repuestos utilizados 3000 horas motor. . 77Figura 3-16, Herramientas utilizadas 3000 horas motor. . 78Figura 3-17, Tiempos utilizados 3000 horas motor. . 78Figura 3-18, Pauta de mantención 250 horas, sistema RHS . 80Figura 3-19, Pauta de mantención 250 horas, sistema RHS (continuación). 81INDICE DE TABLASTabla 1-1, disponibilidad actual de flota. . 18Tabla 1-2, perdidas por indisponibilidad. . 20Tabla 1-3, subdivisión de sistemas Roc L8 (30) . 21Tabla 1-4, Factor de frecuencia de falla . 22

8Tabla 1-5, Factor de impacto operacional . 22Tabla 1-6, Factor de flexibilidad operacional . 23Tabla 1-7, costos del mantenimiento . 23Tabla 1-8, Factor de impacto a la seguridad, higiene y medio ambiente. . 23Tabla 1-9, Resumen de ponderaciones jerarquización sistemas . 24Tabla 1-10, matriz cualitativa de riesgo resultante jerarquización de sistemas . 24Tabla 2-1, SIPOC análisis funcional RHS . 30Tabla 2-2, FMECA sistema critico RHS. . 35Tabla 2-3, Subsistemas de RHS. . 42Tabla 2-4, Criterios sugeridos para la evaluación de la severidad, SAE J1739. . 44Tabla 2-5, Criterios sugeridos para la evaluación de la Ocurrencia, SAE J1739. 45Tabla 2-6, Criterios sugeridos para la evaluación de la detección, SAE J1739. . 45Tabla 2-7, Modos de fallo, Consecuencia, NPR, Sistemas y subsistemas . 47Tabla 2-8, Matriz de riesgo de modos de fallo. 60Tabla 2-9, Modos de fallo críticos . 61Tabla 3-1, Hoja de decisión RCM II, sistema RHS. 68

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10SIGLAS Y SIMBOLOGÍASIGLASRHS: Rod Handling Stånghantering.FMECA: Análisis de modo, efecto de fallo y criticidad.NPR: número de prioridad de riesgo.RCM: Mantenimiento centrado en la confiabilidad.SA.: Sociedad anónima.DTH: Down the hole.ISO: Organización internacional de estandarización.OHSAS: Sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional.PT: Perforación y Tronadura.KPI: Indicador clave o medidor de desempeño.MTTR: Tiempo medio de reparación.MTBF: Tiempo medio entre falla.SAE: Sociedad de ingenieros automotrices.SIMBOLOGIAmm: Milimetrom: Metrocm: Centímetrorpm: Revoluciones por minutoetc.: Etcétera%: Porcentaje

1INTRODUCCIONUna de las industrias más importantes para la humanidad y para Chile despuésde la agricultura es la minería, es una actividad primordial para el desarrollo delhombre en la tierra, recordando que la naturaleza solo nos provee de limitadasfuentes o maneras de generar bienes.Todo proceso de operación minera comienza con la perforación del macizorocoso, con la intención de generar un material más pequeño que permita eltransporte del material a su siguiente proceso de extracción. En la minería modernael proceso de perforación y tronadura nos permite obtener un mineral o estéril de untamaño adecuado para el proceso de carguío que lo sigue, y nos permite minimizarla utilización de explosivos para romper la roca maciza.En este proceso minero moderno entran en juego las máquinas perforadorasde rocas que tienen por objetivo abrir agujeros cilíndricos destinados a alojar materialexplosivo y sus distintos accesorios de detonación. El proceso de perforación se logramediante una combinación de rotación y percusión que se logra a través de energíashidráulicas, eléctricas y térmicas. Que en conjunto forman una máquina deperforación.Estas máquinas son importantísimas en la minería moderna pues logranincrementar la producción y eficiencia de sus procesos. Y para que las maquinascontinúen haciendo lo que sus usuarios quieren que hagan, es de vital importanciatener un proceso de mantenimiento que asegure que logren el objetivo por el cual sepusieron en marcha.El activo del cual se hablará en este trabajo es la perforado Roc L8 (30) delfabricante Atlas Copco, la cual está encargada de la perforación de precorte en laminera de Anglo American, bajo el contrato con la empresa Servicios minerosTricomin SA. La cual se encarga de la operación y mantención de este equipoperforador, se analizará cual es el subsistema con mayor criticidad y se utilizara elproceso de mantención basado en la confiabilidad para generar un plan demantenimiento que cubra dichas necesidades de criticidad.

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3OBJETIVOSObjetivo generalGenerar un plan de mantenimiento utilizando herramientas de RCM II(mantenimiento centrado en la confiabilidad) para un subsistema con alta criticidadde una perforadora Roc L8 (30), Tricomin SA.Objetivos específicos Recopilar información técnica para la selección de un subsistema crítico, en laperforadora ROC l8 (30), mediante una matriz cualitativa de riesgo Realizar un análisis funcional a un subsistema critico mediante el análisis demodos efectos y criticidad de fallos, para la jerarquización de los modos defallo más críticos. Seleccionar tareas de mantenimiento asociados a modos de fallo a través dediagrama de decisión del RCM para la creación de planificaciones , pautas yprocedimientos de mantenimiento de estas tareas.

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5CAPITULO I: ANTECEDENTES GENERALES

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71ANTECEDENTES GENERALES1.1PROCESO PRODUCTIVOPara contextualizar el objetivo general de este trabajo, primero hay queconocer el ciclo de vida de una mina de explotación de mineral, posteriormente sedebe conocer el proceso de operación en el cual el equipo de perforación dedesenvuelve.1.1.1 Ciclo de vida de una minaDentro del ciclo de vida de una mina se puede observar en rasgos generaleslos siguientes pasos, lo que además se puede corroborar con la figura 1-1. Exploración: Esta es la etapa de descubrimiento de un yacimiento. Estudio de perfil: Se define el tipo de recurso minero a explotar. Estudio de prefactibilidad: Se estudian las reservas mineras. Estudio de factibilidad: se evalúan los costos generales de proyecto. Construcción: Es la etapa de preparación para la extracción de mineral,después de la decisión de invertir y la obtención del financiamiento. Operación: Es la etapa donde se genera valor gracias a la extracción y ventadel mineral. Expansión: Incrementación de reservas o se aumentan las capacidades de lamina. Cierre: Luego del agotamiento de las reservas mineras, se procede aldesmantelamiento y abandono de las instalaciones mineras.Fuente: proceso productivo, Antofagasta minerals.Figura 1-1, ciclo de vida de una mina.Las etapas dentro del tiempo de vida de una mina son enormes entre el primerdescubrimiento y la puesta en marcha de la operación pueden pasar bastantes años,

8hasta décadas. Además, las inversiones son enormes, la inversión de exploración yestudios puede ascender a los millones de dólares y la inversión totales pueden llegara los miles de millones de dólares.1.1.2 Etapas del proceso productivo de una minaPara poder llegar a obtener el mineral, se pasa por un extenso proceso, el cualluego de variados estudios de costos, precios, medio ambiente, etc. y de unaconstrucción e inversión millonaria en la mina, se llega al proceso productivo uoperación minera. En donde se logra obtener el recurso, para posteriormentevenderlo. Las principales etapas que conforman este proceso de describe acontinuación apoyado de la figura 1-2. Extracción: En esta primera etapa se logra extraer el mineral para poder sertransportado hasta una planta de procesos. Procesamiento: Esta fase del proceso se encarga de reducir el tamaño delmaterial extraído por métodos físicos para poder dar liberación a las partículasmetálicas desde la roca. Fundición: En este periodo se logra separar los metales contenidos en losconcentrados Refinación: Con este tratamiento, se obtiene una purificación de los metalesproducto de la fundición en hornos, para lograr un producto de uso industrial.Fuente: imágenes de Google, proceso productivo de una mina.Figura 1-2, Proceso productivo de una mina.

91.1.3 Proceso de extracciónLa importancia de esta fase del proceso productivo u el objetivo es poderextraer la roca desde el macizo rocoso para poder llevarla hasta la siguiente etapa yamencionada.El proceso de extracción de puede llevar a cabo de dos formas: Extracción a rajo abierto. Extracción subterránea. Dentro de este proceso existen subdivisiones que se agrupan en dos, que son: Perforación y tronadura de la roca. Carguío y transporte del mineral hacia planta de proceso.1.1.4 Perforación y tronadura a rajo abiertoLa perforación y la tronadura están estrechamente ligadas en el primer eslabónde la cadena productiva de la extracción y del resto de la operación minera. Paratener perforación, primero se debe planificar la tronadura y para detonar losexplosivos de la tronadura es necesario la perforación.1.1.4.1TronaduraEl proceso de tronadura es la operación que tiene como principal objetivoarrancar el mineral del macizo rocoso, para lograr este objetivo se utilizan explosivosque con su detonación se libera energía violentamente, lo que produce unafracturación de la roca o su desplazamiento. Para lograr que una tronadura seaexitosa y sin contratiempos, se debe estudiar la secuencia y se utilizan 4 pasos quese definen a continuación: Iniciación: efecto que inicia la detonación de la columna explosiva. Conexión: conectar todos los tiros entre sí para lograr una propagación de laenergía liberada Secuencia: se refiere al orden de salida que tendrán los tiros en el diseño dela tronadura. Activación: primera fuente de energía que activa todo el conjunto de tiros deuna tronadura de roca.En el diseño de la tronadura, se debe considerar como factor importante, eltipo de roca, la geometría de esta, la dureza de la roca para poder elegir el explosivoque más se adecue a estas características.Para el diseño de la tronadura se deben calcular los siguientes aspectos comose puede ver en la figura 1-3.

10Fuente: Minería MI3130, Departamento Ingeniería Civil de Minas, Facultad de Ciencias Físicas yMatemáticas, Universidad de ChileFigura 1-3, esquema de un banco de tronadura a rajo abierto. T Taco. B Burden. H Altura del banco. J Pasadura. E Espaciamiento. EXP Explosivo.1.1.4.2Tipos de tronaduraLas tronaduras de la mina, no solo se utilizan con el fin de extraer el mineraldel macizo rocoso, sino que además para otros propósitos, utilizando nuevastecnologías se pueden obtener tronaduras controladas. Se dividen en tres tipos queson pre-corte, amortiguadas (buffer), y producción.1.1.4.2.1Tronadura de precorteEs la encargada de generar una línea de debilidad tras la tronadura, esto seproduce por una sola línea de perforaciones con la idea de producir una discontinuidado plano de fractura de la roca, los tiros son generalmente del mismo diámetro y notienen pasadura.El fin de este tipo de tronadura es formar una pared de banco más estable, loque ayuda a la seguridad y previene caídas de rocas indeseadas. Genera un límite de

11penetración del equipo de extracción, dejando saneada la pared y además beneficiaotorgando bermas programas en el diseño de banco.El pre-corte debe permitir fracturar un plano para así disminuir las vibracionesen la tronadura de producción. Las vibraciones serán menores mientras estas tenganque cruzar fracturas más abiertas y limpias. Se obtienen mejores resultados enprecorte utilizando diámetros de herramientas pequeños, teniendo en consideraciónla longitud del banco y el desvío de los pozos. En cuanto al espaciamiento de cadatiro, este debe ser reducido para poder lograr una interacción entre estos pozos,tomando en cuenta que al buscar la separación del macizo rocoso se utilizan bajascargas explosivas. Un ejemplo de trabajo de una máquina de precorte se puedeobservar en la figura 1-4, realizando el trabajo antes mencionado.Fuente propia, capturada en minera los Bronces.Figura 1-4, Perforación de tronadura pre-corte rajo abierto.1.1.4.2.2Tronadura de amortiguadaSe encarga de proveer un control sobre la fragmentación y la dirección dondeestos son proyectados. Esto permite que los equipos de carguíos y perforación seubiquen en radios más cercanos de la detonación sin mayores riesgos de impacto derocas proyectadas por la tronadura, permite reducir los tiempos de traslados,elevando la producción.Usualmente se utilizan herramientas de perforación de menor diámetro ytambién el espaciamiento entre pozos es menor, en comparación con los utilizadosen pozos de producción.

121.1.4.2.3Tronadura de producciónEsta se encarga de separar el mineral del macizo rocoso y de esta maneraobtener el preciado recurso. El objetivo de la tronadura de producción es reducir eltamaño de la roca para poder ser transportada y luego procesada en los siguientespasos de proceso productivo. En la minera actual se utiliza la tronadura de producciónde la mano de la de pre-corte y amortiguada. De esta manera se controlan lasvibraciones producidas por la detonación y se puede minimizar el daño estructural delas paredes de los bancos, mejorando la seguridad del rajo.El espaciamiento se puede encontrar en tres formas de mallas, que son: Cuadrada. Rectangular. Triangular.Fuente: Minería MI3130, Departamento Ingeniería Civil de Minas, Facultad de CienciasFísicas y Matemáticas, Universidad de ChileFigura 1-5, Mallas perforación de tronadura rajo abierto.El diámetro de perforación de producción siempre es mayor y puedealcanzar las 17 de diámetro y perforaciones de 21 metros de un solo paso.1.1.4.3Perforación a rajo abiertoLa perforación de roca ha ido evolucionando a medida avanza el tiempogracias a la aparición de nuevas tecnologías. Las más utilizadas en la minería modernason de tipo mecánico y basan su funcionamiento en cuatro principios básicos;rotación, percusión, empuje y barrido.Bajo estos principios, tenemos dos tipos de perforación mayormenteutilizados que son: Roto percusión. Rotación y peso.

131.1.4.3.1 Perforación con Roto percusiónRotopercusión es un sistema de perforación que bien su nombre lo dice,utiliza en su principio de funcionamiento la rotación y percusión que se genera con unmartillo neumático, y la rotación se genera con fuerza hidráulica o mecánica.Existen dos tipos de perforadoras con roto percusión Tipo drifter (top hammer) Tipo DTH (Down the hole).1.1.4.3.1.1Tipo drifterMartillo en cabeza o top hammer, es cuando el martillo de percusión seencuentra en la cabeza de la sarta de perforación, emitiendo la pulsación de maneraneumática para poder romper la roca, ayudándose de la rotación hidráulica, la cualestá incluida en el martillo. Este método es comúnmente utilizado en perforación debordes de canteras y construcción. El diámetro de perforación es pequeño, y susbrocas fluctúan en el rango de 2 ¾ a 5 de diámetro. En la figura 1-6 se puedeobservar la cabeza del tipo top hammer.Fuente, Atlas Copco Maintenance Instruction Hydraulic Rock drills COP 1840HE, 1840HEXFigura 1-6, Rotomartillo, top hammer1.1.4.3.1.2Tipo DTHEsta perforación DTH (Down the hole) o martillo en fondo, funciona con unmartillo neumático que brinda la percusión en el fondo de la sarta, en él va incluidola herramienta de perforación o Bit. En este caso la rotación se genera por energíahidráulica, la cual hace rotar motores que dan el movimiento de la sarta, estecomponente está ubicado en la parte superior del subsistema de perforación. Sepuede observar un corte transversal de la herramienta en la figura 1-7 mostrando elmecanismo de percusión con aire a compresión.

14Fuente, Atlas Copco perforación con martillo en fondo DTHFigura 1-7, martillo en fondo, DTH.1.1.4.3.2 Perforación con rotación y pesoEste tipo de perforación por Pull-Down, es la más utilizada para la tronadurade producción en la gran minería. Basa su funcionamiento en rotación, la que esproducida por un cabezal de rotación ubicada en la parte superior de la sarta y el pulldown o peso que genera los aceros utilizados en la sarta, la herramienta que se ocupapara este tipo de perforación comúnmente es el tricono, una broca con insertos detungsteno. Este tipo de perforación utiliza herramientas de mayor diámetro, llegandohasta los 17 de diámetro. En la figura 1-8 se puede observar los componentes delsistema de perforación por Pull-Down

15Fuente, Atlas Copco Blast Hole Drilling in Open Pit MiningFigura 1-8, sistema Pulldown.1.2ANTECEDENTES DE LA EMPRESA Y CLIENTEServicios Mineros Tricomin SA., esta empresa se funda el año 1996 por elseñor Bernardo Zúñiga R. el cual ingreso a su sociedad a sus dos hijos Rodrigo yFrancisca Zúñiga.En sus inicios se buscó generar un grupo de personas altamente calificadas,que junto con tecnologías y productos innovadores se abrieran paso en el área de laperforación y tronadura en la minería a rajo abierto, de la misma manera generarpropuestas transversales para las operaciones mineras.Al principio Tricomin contaba en su dotación de personal a cuatro personas.En estos momentos cuenta con más de 130 personas. Una flota de 19 perforadorasentre pre-corte y producción.Tricomin en estos momentos logra ser reconocida entre las empresas queofrecen perforación y tronadura. Se mantiene comprometida con la calidad en susprocesos, en la seguridad al personal y sus activos y el medio ambiente. Enfocada aestar en la vanguardia de los servicios para la minera en Chile.La empresa cuenta tres certificaciones para el área de la perforación. La ISO9001, ISO 14001 Y OHSAS 18001, estas certificaciones fueron obtenidas ante BureauVeritas, en el año 2012.

16En estos momentos Servicios Mineros Tricomin tiene sus oficinas centrales enla calle Nueva de Lyon 145, oficina 502, providencia, Santiago de chile y cuenta condos contratos de

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