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2018InformeAnualEnergía con futuro
Informe Anual 2018Informe Anual 2018ÍndiceINFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADOSobre nuestroInforme de GestiónConsolidadoEstándares y principios empleados 3Alcance de la información financieray no financiera 3Entrevista alPresidenteEjecutivo 4Enagás en 2018Principales magnitudes 7Nuestra contribución a los ODS 81 Nuestro modelode negocioNuestro propósito y actividades 11Geografías 142EstrategiaContexto de operación 16Prioridades estratégicas 18Cumplimiento de objetivos 2018 19Nuevo Plan de Incentivos a LargoPlazo 2019-2021 20Gestión de riesgos 213 Nuestro proyectode futuroEl gas natural como pieza clave 25Gases renovables 26Creación de valor en las sociedadesparticipadas 28Emprendimiento Corporativo e InnovaciónAbierta 29Digitalización 30Innovación tecnológica 304 SostenibilidadEstrategia de sostenibilidad 32Modelo de Gestión sostenible 35Respeto por los Derechos Humanos 36Gestión sociedades participadas 39Posicionamiento en índices ycertificaciones 415 Creación de valorpara nuestros gruposde interésBuen Gobierno 44Ética e integridad 52Excelencia financiera y operativa 57Personas 65Seguridad y salud 74Gestión del capital natural 80Cambio climático y eficiencia energética 86Cadena de suministro 94Comunidades locales 976 Indicadores clave 1027 AnexosINFORME ANUAL DEGOBIERNO CORPORATIVO 134Requerimientos de información no financieray de diversidad (Ley 11/2018) 110Autoevaluación de la incorporación de losprincipios y elementos de reporte integrado 113Índice de contenidos según el Modelo EFQM 117Índice de contenidos GRI Standards 119Informe de verificación externa 128Índice de contenidos del Pacto Mundial 130Contacto 131Más información:acceda a lainformaciónampliada ennuestra webhaciendo clic eneste iconoCUENTAS ANUALESCONSOLIDADAS 246INFORME ANUAL SOBREREMUNERACIONESDE LOS CONSEJEROS 342Códigos para navegar por el documento:Página Ir alanterior índicePágina HomesiguienteImprimir Buscar en eldocumento
INFORMEDE GESTIÓNCONSOLIDADOSobre nuestroInformede GestiónConsolidadoEntrevista alPresidenteEjecutivoEnagásen 20181 Nuestromodelo2 Estrategiade negocio3 Nuestroproyectode futuro4 Sostenibilidad 5Creación de valorpara nuestrosgrupos de interés6 Indicadoresclave7 AnexosINFORMEANUAL ORMEANUAL SOBREREMUNERACIONESDE LOS CONSEJEROSInforme Anual 2018Sobre nuestro Informede Gestión Consolidado[GRI 102-1, GRI 102-5, GRI 102-50]Estándares y principios empleadosEl Informe de Gestión Consolidado incluye el estado de informaciónno financiera y cumple con los requisitos de la Directiva 2014/95/UE de información no financiera y diversidad, así como la legislaciónespañola asociada (Ley 11/2018) y ha sido formulado por el Consejo deAdministración el 22 de febrero de 2019. [GRI 102-32, GRI 102-49]Además, la elaboración de este Informe de Gestión 2018 se ha realizadoteniendo en cuenta los siguientes estándares y principios de reporte: Este informe ha sido preparado según GRI Sustainability ReportingStandards: opción exhaustiva. En esta guía de la Global ReportingInitiative (GRI) se definen los principios y contenidos para laelaboración de memorias de sostenibilidad, sometiéndose al ContentIndex Service de GRI. El contenido del informe ha sido verificadopor EY. [GRI 102-56] L os principios incluidos en el Marco de Reporte Integrado,publicado por el International Integrated Reporting Council, IIRC(www.theiirc.org), en cuyo desarrollo Enagás ha participado através del Piloto de Reporte Integrado. Los principios de la norma AA1000: inclusividad, relevancia, capacidadde respuesta e impacto. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible aprobados por la AsambleaGeneral de Naciones Unidas, que Enagás integra en su estrategia yque se detallan en el apartado 'Enagás en 2018’. Los Diez principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, que sedetallan en el Anexo ‘Índice de contenido del Pacto Mundial’. [GRI102-12] Las recomendaciones del Task Force on Climate Related Disclosures(TCFD). Las recomendaciones incluidas en la “Guía para la elaboración delinforme de gestión de las entidades cotizadas” de la CNMV. Los criterios del modelo EFQM, en el cual Enagás mantiene sucalificación 500. Los elementos del modelo EFR (empresa familiarmente responsable).Alcance de la información financieray no financieraEl alcance de este informe incluye la información relativa alejercicio 2018 del Grupo Enagás (en adelante Enagás), tomando lossiguientes criterios de inclusión según el ámbito de información: La información financiera se rige según los principios deconsolidación incluidos en las cuentas anuales. La información no financiera es relativa a aquellas operacionessobre las que Enagás mantiene el control (sociedadesconsolidadas en los Estados Financieros Consolidados según elmétodo de integración global). De este modo, se consolida lainformación relativa a GNL Quintero (Chile).[GRI 102-45]Para mayor detalle sobre el alcance de la información financiera,consulte las 'Cuentas Anuales', epígrafe 1.3 'Principios deconsolidación'.3
INFORMEDE GESTIÓNCONSOLIDADOSobre nuestroInformede GestiónConsolidadoEntrevista alPresidenteEjecutivoEnagásen 20181 Nuestromodelode negocio2 Estrategia3 Nuestroproyecto4 Sostenibilidad 5de futuroCreación de valorpara nuestrosgrupos de interés6 Indicadoresclave7 AnexosINFORMEANUAL ORMEANUAL SOBREREMUNERACIONESDE LOS CONSEJEROSInforme Anual 2018Entrevista a Antonio LlardénPresidente Ejecutivo[GRI 102-14]¿Qué destacaría de los resultados del ejercicio 2018?Tengo la satisfacción de llevar doce años consecutivos dando elmismo titular: hemos cumplido con todos los objetivos marcados.Esa es la mejor noticia que podemos dar año tras año a nuestrosaccionistas e inversores. 5,1%Entre esos compromisos cumplidos, en este ejercicio destaco dos:en primer lugar, hemos obtenido un beneficio de 442,6 millones deeuros, alcanzando el crecimiento medio acumulado del 3% anualque establecimos para el periodo 2016-2018.rentabilidad totalpara el accionistaY en segundo lugar, hemos incrementado nuestro dividendo un 5%,tal y como nos hemos comprometido hasta 2020.442,6 M ¿Qué otros aspectos del ejercicio sobresalen desde el punto devista financiero?de beneficio neto4.275 M deuda netaLo más relevante es que hemos reducido significativamente elendeudamiento neto en 733 millones de euros. Esta disminuciónde deuda, nos ha llevado a cerrar el ejercicio con una deuda neta de4.275 millones de euros. Esto ha sido posible gracias a nuestra sólidageneración de caja en el periodo.Además, mantenemos un coste de la deuda muy bajo, del 2,3%, y notenemos vencimientos significativos hasta 2022.Otro hito destacable es que, un año más, las dos agencias de ratingque nos siguen, Standard & Poor s y Fitch, nos han confirmadonuestros ratings de A-.“Llevamos doceaños consecutivoscumpliendoobjetivos ymantenemos elincremento deun 5% de nuestrodividendo”4
INFORMEDE GESTIÓNCONSOLIDADOSobre nuestroInformede GestiónConsolidadoEntrevista alPresidenteEjecutivoEnagásen 20181 Nuestromodelode negocio2 Estrategia3 Nuestroproyectode futuro4 Sostenibilidad 5Creación de valorpara nuestrosgrupos de interés6 Indicadoresclave¿Cómo ha evolucionado la acción de Enagás durante 2018?¿Cuál ha sido la evolución de la demanda de gas?En un año complejo desde el punto de vista bursátil, conimportantes correcciones a la baja en los principales mercadosmundiales, la acción de Enagás ha tenido un comportamiento máspositivo que su índice de referencia nacional, el Ibex 35, y que suíndice sectorial europeo, el EuroStoxx Utilities.En 2018 se ha mantenido el nivel de demanda de 2017, que fue unaño especialmente positivo en el que la demanda nacional de gasaumentó un 9%.Teniendo en cuenta los dividendos abonados en el ejercicio 2018,la rentabilidad total para un accionista de Enagás este año ha sidodel 5,1%.¿Qué nos puede comentar sobre las inversionesinternacionales de Enagás durante el año?Hemos tenido dos operaciones relevantes, que encajan conla estrategia que ya anunciamos de contemplar la rotación dealgunos activos fuera de España para acometer potenciales nuevasinversiones internacionales.El gas natural es clave para el desarrollo y la competitividad de lasindustrias y, por el poder calorífico en la mayoría de ellas, es unaenergía insustituible a día de hoy.La segunda operación ha sido nuestra entrada en Grecia. A travésde un consorcio con dos TSOs europeos, Snam y Fluxys, hemoscomprado un 66% de Desfa, operador de la red de transporte degas natural griega. Esta adquisición ha supuesto una inversión paraEnagás de 40,5 millones de euros.Además, hemos continuado invirtiendo en el proyecto Trans AdriaticPipeline (TAP), una infraestructura clave en el desarrollo energéticode Europa, que ya tiene un grado de avance del 85%. En diciembrese completó con éxito el cierre financiero asegurando 3.960 millonesde euros, un hito relevante que pone de manifiesto la confianza y elapoyo a largo plazo de las instituciones financieras en el proyecto.[GRI 102-14]INFORMEANUAL ORMEANUAL SOBREREMUNERACIONESDE LOS CONSEJEROSInforme Anual 2018El motor de esta buena evolución continúa siendo la demandaindustrial, que se ha incrementado un 15% desde 2014, yconcretamente en 2018 creció un 4,5%, incluso por encima del PIB.La demanda industrial supone el 60% del total del gas natural quese consume en España, y es un buen indicador de la evolución de laeconomía española, pues los principales consumidores de gas sontambién los mayores exportadores de nuestro país.La primera ha sido la venta junto con nuestro socio Fluxys de laparticipación del 50% en el operador sueco Swedegas, que hasupuesto una rentabilidad en términos de TIR después de impuestossuperior al 10% y una entrada de caja para Enagás de 100,5 millonesde euros.7 AnexosEnagás es una de las compañías líderes en sostenibilidad¿cómo evoluciona su estrategia en este ámbito?La sostenibilidad es una de nuestras prioridades estratégicas yestá desde hace años incluida entre los objetivos de compañía,vinculados a retribución variable de los profesionales de Enagás.Trabajamos muy alineados con la Agenda 2030 de la ONU y susObjetivos de Desarrollo Sostenible.La descarbonización y la lucha contra el cambio climático,con los que estamos plenamente comprometidos, marcan elcontexto en el que operamos. Por eso en 2018 hemos actualizadonuestra Estrategia de Sostenibilidad para el periodo 2019–2021 yestablecido tres pilares a largo plazo: el fomento del papel del gasnatural en una economía baja en carbono y el desarrollo de losgases renovables, como el biometano y el hidrógeno; la eficienciaenergética y la reducción de emisiones; y las personas y culturacorporativa.“La demandaindustrial, quesupone el 60% deltotal de gas quese consume enEspaña, creció un4% en 2018, unbuen indicador dela evolución de laeconomía española”5
INFORMEDE GESTIÓNCONSOLIDADOSobre nuestroInformede GestiónConsolidadoEntrevista alPresidenteEjecutivoEnagásen 20181 Nuestromodelode negocio“La sostenibilidades una de nuestrasprioridadesestratégicas ytrabajamos muyalineados con laAgenda 2030 de laONU y sus Objetivosde DesarrolloSostenible”Venimos haciendo avances relevantes en todos ellos, y de ahínuestro buen posicionamiento en los principales índices desostenibilidad: en 2018 hemos sido reconocidos como líder mundialde nuestro sector en uno de los más importantes, el Dow JonesSustainability Index (DJSI) y hemos obtenido la distinción Gold Classpor nuestro desempeño en sostenibilidad.En este contexto de transición energética, ¿cuál es elposicionamiento Enagás? ¿Qué progresos han hecho este añoen materia medioambiental?El gas natural tiene un rol fundamental en la transición energética,como energía segura, eficiente, competitiva y sostenible. Estamospromocionando nuevos servicios y usos del gas, por ejemplo en elámbito del transporte, en el que contribuye de manera relevante a lareducción de emisiones y a la mejora de la calidad del aire. Este añola Comisión Europea ha seleccionado el proyecto ‘LNG HIVE2’, quelidera Puertos del Estado y coordina Enagás, para seguir impulsandoel GNL como combustible marítimo y ferroviario.[GRI 102-14]2 Estrategia3 Nuestroproyectode futuro4 Sostenibilidad 5Creación de valorpara nuestrosgrupos de interés6 Indicadoresclave7 AnexosAdemás, seguimos innovando y aportando soluciones creativas paraformar parte del futuro más sostenible que se está construyendo. En2018 hemos firmado acuerdos con entidades públicas y privadas parallevar a cabo proyectos de gases renovables, como el firmado conel Gobierno de las Islas Baleares para el desarrollo de una planta degeneración de hidrógeno verde a partir de energía eléctrica renovable.Por otra parte, hemos reducido nuestra huella de carbono a la mitaden los últimos años, nos hemos posicionado como líderes mundialesen materia de reducción de emisiones fugitivas y hemos alcanzadola neutralidad en carbono de nuestras plantas de regasificación, sedey flota corporativas. Además, en 2018 año hemos cumplido nuestroobjetivo de reducción de emisiones a largo plazo vinculado a laretribución variable de los profesionales.¿Qué puede destacar en el ámbito de las personas y la gestióndel talento?Las personas y la cultura corporativa son clave para lograr nuestrosobjetivos y por ello priorizamos el ofrecer un empleo estable y decalidad. Nos focalizamos en la atracción y retención del mejor talentoy en generar entornos de trabajo que potencian el bienestar y lamotivación de nuestros profesionales, y en los que la diversidad y laigualdad de oportunidades están plenamente integrados.Esto se refleja en los buenos índices de satisfacción de nuestrasencuestas de clima laboral, las bajas tasas de rotación y tambiénreconocimientos externos: nos hemos posicionado como la primeraentre las compañías energéticas del listado de las 100 MejoresEmpresas para trabajar de Actualidad Económica, publicado haceunos meses. Y más recientemente, hemos recibido de nuevo el selloTop Employers.Además, nuestros esfuerzos en promover la diversidad noshan llevado a ser la primera empresa española entre las 200compañías líderes mundiales en igualdad de género del rankingEquileap 2018 y a ser incluidos, a principios de 2019, en el Índicede Igualdad de Género de Bloomberg, con una puntuación porINFORMEANUAL ORMEANUAL SOBREREMUNERACIONESDE LOS CONSEJEROSInforme Anual 2018encima de nuestro sector y de las 230 empresas internacionalesque lo componen.En cuanto a Gobierno Corporativo, ¿qué medidas hanincorporado en 2018?Continuamos alineando los intereses de accionistas, directivos ytodos los empleados de Enagás. Tras finalizar el Plan de Incentivoa Largo Plazo vigente, el Consejo de Administración ha aprobadouno nuevo para 2019-2021. Este Plan vuelve a incluir un programade retribución plurianual para directivos, y un bono trienal para elresto de empleados, asociado al cumplimiento del Plan Estratégico.Además de un objetivo de reducción de emisiones de CO2 incluyeotro de diversidad de género.Para finalizar, ¿le gustaría destacar algún otro tema o asuntorelevante?Este Informe Anual, que ha sido aprobado por el Consejo deAdministración de Enagás, supone la renovación de nuestrocompromiso con los diez principios del Pacto Mundial, y al mismotiempo, recoge nuestra contribución a la consecución de losObjetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. [GRI 102-32]Los buenos resultados que hemos presentamos cada año sonposibles gracias al compromiso de las más de 1.400 personas queforman parte de la compañía, a quienes agradezco su esfuerzodiario para seguir asumiendo retos, cumpliendo metas y continuarimpulsando el crecimiento de Enagás.Gracias también a todos los miembros de nuestro Consejo deAdministración, por su responsabilidad e implicación. Son un pilarclave para el desarrollo de nuestra estrategia y para la buena marchade la compañía.El objetivo principal de Enagás es seguir creando valor de formasostenible para todos nuestros accionistas, a quienes quieroagradecerles, en mi nombre y en el del Consejo de Administración,su confianza y apoyo.6
INFORMEDE GESTIÓNCONSOLIDADOSobre nuestroInformede GestiónConsolidadoEntrevista alPresidenteEjecutivoEnagásen 20181 Nuestromodelo2 Estrategia3 Nuestroproyectode negocio4 Sostenibilidad 5de futuroEnagás en 201823,61 Acción a 31/12/187 AnexosINFORMEANUAL DEGOBIERNOCORPORATIVO2% 0,5%2,5%32%11%INFORMEANUAL SOBREREMUNERACIONESDE LOS CONSEJEROSInforme Anual 2018349,3 TWh100,5 M 101,27 TWh7 6%Venta de Swedegas - Suecia95%Capital flotante5% SEPI30%Empresas constituidasde Enagás Emprende22% España Europa Continental EE.UU. - Canadá Reino UnidoCUENTASANUALESCONSOLIDADAS13,2 %Adquisición internacionalde DESFA - GreciaDistribución del capitalDividendo por acción(1,53 )6 IndicadoresclaveCrecimiento y eficienciaAtractiva y sostenible retribución al accionista 5%Creación de valorpara nuestrosgrupos de interésDemanda nacional de gas(-0,5% vs. 2017)Volumen de regasificaciónen plantas 100% de EnagásDe incremento de utilización decapacidad de almacenamiento enplantas 100% de Enagás (vs. 2017) 11,9% China Abu Dabi Otrosde número de cargas de cisternas vs.2017 (29.134 cargas a 652 destinos)SostenibilidadSólida posición financiera y de liquidez442,6 M Beneficio después de impuestos18,8%2,8%Coste neto de la deudaRatingA-FFO (últimos 12 meses) / Deuda netaStandard & Poor's4.275 M A-Deuda netaFitchCircunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio: ver 'Cuentas Anuales Consolidadas',punto "4.9 Hechos posteriores".Índices85Puntuación DJSI(Gold Class)36,4%Reducción de las emisiones deCO2 (2016-2018 vs. 2013–2015)1.449Empleados(27% mujeres)BClasificación CDPCambio climáticoContribución a la sociedad [GRI 201-1]48,5%970 M Valor económico23,7% Proveedores decapital(dividendos yresultado financiero)distribuido Proveedores Impuestos0,2%13,5%14,1% Empleados Acción Social7
INFORMEDE GESTIÓNCONSOLIDADOSobre nuestroInformede GestiónConsolidadoEntrevista alPresidenteEjecutivoEnagásen 20181 Nuestromodelo2 Estrategiade negocio3 Nuestroproyecto4 Sostenibilidad 5de futuroCreación de valorpara nuestrosgrupos de interés6 Indicadoresclave7 AnexosNuestra contribucióna los ODSEnagás, como compañía líder en sostenibilidad, contribuye ala consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, queconstituyen la Agenda de la humanidad para 2030, y que abordanvarios de los derechos humanos fundamentales.Por las actividades clave de nuestro negocio, contribuimosdirectamente a la consecución de los ODS 7 y 9. Además, a travésde nuestros modelos de gestión, contribuimos a la consecuciónde los ODS 13, 8, 5, 15 y 17.Garantizar el acceso auna energía asequible,segura, sostenible ymoderna para todosEl gas natural es la pieza clave para conseguir una energíasostenible, segura y eficiente. Por ello trabajamos en la eficienciaenergética y reducción de emisiones, así como en la promociónde nuevos usos del gas natural como es el uso del GNL comocombustible para el transporte, especialmente marítimo y tambiénferroviario. Además, aportamos nuestra experiencia para ofrecernuevas soluciones energéticas que contribuyan a una economíabaja en carbono: gases renovables (biometano e hidrógeno).Construir infraestructurasresilientes, promover laindustrialización inclusivay sostenible y fomentarla innovación1.382proveedoreshomologados95 proveedores auditadosexternamente en ámbitosfinanciero, ético, ambiental ysocialAdoptar medidas urgentespara combatir el cambioclimático y sus efectosPrincipales hitos 201822,7 GWhdeenergía autogenerada40%de la energíaeléctrica consumidacon garantías de origen Firma de diversos acuerdos con entidades públicas y privadas parala promoción y el impulso de los gases renovables (biometano,hidrógeno, etc.). (Ver capítulo 'Nuestro proyecto de futuro'). Selección, por parte de la Comisión Europea, del proyecto ‘LNGHIVE2’, que coordina Enagás, para el impulso del GNL comocombustible alternativo. (Ver capítulo 'Nuestro proyecto de futuro'). Firma de los ‘Principios rectores sobre la reducción de las emisionesde metano en la cadena de valor del gas natural’, desarrollados encolaboración con distintas compañías e instituciones internacionalesdel sector. (ver capítulo 'Cambio climático y eficiencia energética').36,4%Reducción deldelas emisiones de CO2 en elperiodo 2016-2018 respectoal periodo 2013-2015INFORMEANUAL ORMEANUAL SOBREREMUNERACIONESDE LOS CONSEJEROSInforme Anual 2018Nuestro propósito es mejorar la competitividad de los paísesen los que operamos y contribuir al proceso de transiciónenergética y descarbonización a través del desarrollo y gestión deinfraestructuras energéticas. Además, el gas natural tiene una granimportancia para la mejora de la competitividad, ya que permite laintroducción de tecnologías industriales eficientes que mejoran laintensidad del uso energético y la competitividad de la industria,generando empleos directos e indirectos.Principales hitos 2018 Participación en nuevos proyectos de operación de infraestructurasgasistas (Desfa). (Ver capítulo 'Nuestro modelo de negocio'). Elaboración de un modelo de integración de información deproveedores que incluye criterios ambientales, sociales y éticos.(Ver capítulo 'Cadena de suministro'). Implantación de una herramienta electrónica demonitorización de los riesgos asociados a la cadena desuministro, incluyendo los riesgos ambientales, socialesy éticos. (Ver capítulo 'Cadena de suministro').En el desarrollo de nuestras actividades, la eficiencia energéticaes un ámbito clave en el que Enagás continua trabajando yestableciendo objetivos anuales de intensidad energética en cadauna de sus instalaciones, que además vincula a la retribuciónvariable de sus empleados. (Ver capítulo 'Cambio climático yeficiencia energética').Principales hitos 2018 Aprobación de un plan para la sustitución deturbocompresores de gas natural por compresores eléctricos. Neutralidad en carbono de nuestras plantas de regasificación,sede y flota corporativas. Adopción de las recomendaciones del TCFD en el reporte decambio climático. Enagás se ha posicionado en el Top 10 de compañías delIbex35 por su reporte ambiental y de cambio climáticosegún EcoAct.8
INFORMEDE GESTIÓNCONSOLIDADOSobre nuestroInformede GestiónConsolidadoEntrevista alPresidenteEjecutivoEnagásen 20181 Nuestromodelode negocio2 Estrategia3 Nuestroproyecto4 Sostenibilidad 5de futuroCreación de valorpara nuestrosgrupos de interés6 Indicadoresclave7 AnexosConsideramos que las personas y la cultura son clave para lograrnuestros objetivos. En este sentido, nos focalizamos en la atraccióny retención del mejor talento, y la generación de entornos detrabajo que nos permitan seguir transformándonos y aportarsoluciones creativas para formar parte de un futuro más sostenible.Promover el crecimientoeconómico sostenido, inclusivoy sostenible, el empleo plenoy productivo y el trabajodecente para todos7 start-ups creadas97,52%contratos indefinidos4,8% tasa de rotaciónPrincipales hitos 2018 Promoción del emprendimiento corporativo con la tercera ediciónde Ingenia Business. (Ver capítulo 'Nuestro proyecto de futuro'). Obtención por octavo año consecutivo del sello TopEmployer España, distintivo que reconoce a las compañías sucompromiso por ofrecer las mejores prácticas en el ámbito delos recursos humanos. Top Employer Institute ha valorado lalabor de Enagás en el apoyo y fomento del talento en todos losniveles de la compañía. (Ver capítulo 'Personas'). Posicionamiento en el puesto 11 del listado de las 100 MejoresEmpresas para trabajar de Actualidad Económica, la primera deentre las compañías energéticas.INFORMEANUAL ORMEANUAL SOBREREMUNERACIONESDE LOS CONSEJEROSInforme Anual 2018La gestión del capital natural es uno de los aspectos clave paraEnagás. Controlamos y minimizamos nuestros impactos en elmedio ambiente, mejorando el uso de los recursos naturalesy desarrollando medidas orientadas a la conservación de labiodiversidad.Proteger, restablecer y promoverel uso sostenible de losecosistemas terrestres, gestionarlos bosques de forma sostenible,luchar contra la desertificación,detener e invertir la degradaciónde las tierras y poner freno a lapérdida de la diversidad biológica78,4% residuosreciclados o valorizados77.810 m3consumo de aguaPrincipales hitos 2018 Definición del sistema de gestión de la energía según ISO 50001(implantación durante 2019). (Ver capítulo 'Cambio climático yeficiencia energética'). Puesta en marcha de una desaladora en la Planta de Barcelonapara la utilización de agua de contraincendios en sustitución deagua potable. (Ver capítulo 'Gestión del capital natural'). Evaluación de riesgos medioambientales asociados a escenariosaccidentales en plantas, almacenamientos subterráneosy estaciones de compresión y cuantificación de impactoseconómicos. (Ver capítulo 'Gestión del capital natural'). Definición del marco para el desarrollo de un plan de economíacircular.4 km2 ocupaciónEnagás promueve proyectos para identificar e impulsar el talentofemenino que han permitido aumentar paulatinamente la presenciade mujeres en la plantilla y en puestos directivos. (Ver capítulo'Personas').Lograr la igualdad entre losgéneros y empoderar a todaslas mujeres y las niñas27,0% mujeres en plantilla26,4% mujeres directivasespacios naturalesEl diálogo y la colaboración con nuestros grupos de interés nospermiten establecer alianzas para la creación de valor compartidoy por tanto, alcanzar los objetivos planteados.Principales hitos 2018 Posicionamiento entre las 200 compañías líderes mundiales enigualdad de género, siendo la primera empresa española delranking Equileap. Inclusión en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg. Fijación de objetivos a largo plazo vinculados a retribuciónvariable de empleados en materia de diversidad de género. Voluntariado corporativo en talleres formativos a mujeresvíctimas de violencia de género.Principales hitos 2018Fortalecer los medios deejecución y revitalizar laAlianza Mundial para elDesarrollo Sostenible23 iniciativasde voluntariado90% satisfacción clientes82% satisfacción global Desarrollo de iniciativas de voluntariado en colaboración conasociaciones del tercer sector. (Ver capítulo 'Comunidades locales'). Enagás ha presidido la reunión anual del Grupo de Expertosde Gas en la sede europea de la ONU. Este grupo, del que lacompañía forma parte, tiene el mandato de examinar el papelfundamental del gas en el logro de los ODS. Campaña Companies4sdgs para la sensibilización a losprofesionales en los ODS.de los empleados9
INFORMEDE GESTIÓNCONSOLIDADOSobre nuestroInformede GestiónConsolidadoEntrevista alPresidenteEjecutivoEnagásen 20181 Nuestromodelode negocio2 Estrategia3 Nuestroproyectode futuro4 Sostenibilidad 5Creación de valorpara nuestrosgrupos de interés6 Indicadoresclave7 AnexosINFORMEANUAL ORMEANUAL SOBREREMUNERACIONESDE LOS CONSEJEROSCapítulo 1Informe Anual 2018Nuestromodelode negocio
INFORMEDE GESTIÓNCONSOLIDADOSobre nuestroInformede GestiónConsolidadoEntrevista alPresidenteEjecutivoEnagásen 20181 Nuestromodelo2 Estrategia3 Nuestroproyectode negocio4 Sostenibilidad 5de futuroCreación de valorpara nuestrosgrupos de interés6 Indicadoresclave7 AnexosINFORMEANUAL orme Anual 2018INFORMEANUAL SOBREREMUNERACIONESDE LOS CONSEJEROSNuestro propósitoy actividadesEnagás es nombradacomo Gestor Técnicodel Sistema GasistaEspañol197220022000Constituciónde EnagásEnagás es designadoTransportista Único de lared troncal de transporteprimario de gas20102009Salida de Enagása bolsaAdquisiciónde NaturgasPrimera adquisicióninternacional:Planta TLAAltamaria (México)20122011Adquisición delAlmacenamiento SubterráneoGaviota y del 40% de la PlantaBBG (Bilbao)20142013Adquisición internacionalde la Planta GNLQuintero (Chile).Certificación comoTSO europeoNuestro propósito es mejorar la competitividad de los paísesen los que operamos y contribuir al proceso de transiciónenergética y descarbonización a través del desarrollo y gestión deinfraestructuras energéticas.Enagás, compañía midstream con casi 50 años de experiencia yTSO (Transmission System Operator) europeo e independiente, esun referente internacional en el desarrollo y mantenimiento deinfraestructuras gasistas y en la operación y gestión de redes degas. [GRI 102-2]Adquisiciones: ampliaciónen TGP (Perú) y Swedegas(Europa)Adquisiciones: ampliaciónen Coga (Perú).Consolidación global deGNL Quintero20162015Adquisicionesinternacionales: TgP(Perú) y TAP (Europa)20182017Adquisiciones:ampliación en TGP(Perú), Saggas (España)y Quintero (Chile)gas natural tiene una gran importancia para la mejora de lacompetitividad, ya que permite la introducción de tecnologíasindustriales eficientes que mejoran la intensidad del usoenergético y la competitividad de la industria, generandoempleos directos e indirectos.En Enagás aportamos nuestra experiencia para ofrecer nuevassoluciones energéticas que contribuyan a una economía baja encarbono: gases renovables e hidrógeno (ver capítulo 'Nuestroproyecto de futuro' / Gases renovables).Adquisición internacional deDESFA.Venta de participación enSwedegas. [GRI 102-10]Las infraestructurasgasistas son unpilar clave en latransición energéticay en el proceso dedescarbonizaciónLas infraestructuras gasistas son un pilar clave en la transiciónenergética y en el proceso de descarbonización. Además, el11
INFORMEDE GESTIÓNCONSOLIDADOSobre nuestroInformede GestiónConsolidadoEntrevista alPresidenteEjecutivoEnagásen 20181 Nuestromodelode negocio2 Estrategia3 Nuestroproyecto4 Sostenibilidad 5de futuroCreación de valorpara nuestrosgrupos de interés6 Indicadoresclave7 AnexosINFORMEANUAL DEGOBIERNOCORPORATIVOCUENTASANUA
Para mayor detalle sobre el alcance de la información financiera, consulte las 'Cuentas Anuales', epígrafe 1.3 'Principios de consolidación'. 3 Nuestro Informe Anual 2018 modelo de negocio Enagás en 2018 Entrevista al Presidente Ejecutivo Sobre nuestro Informe de Gestión Consolidado
