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Metodologíapara resolver problemas
ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS A) ANALISIS DE SISTEMAS B) MEJORAMIENTO DE SISTEMAS C) DISEÑO DE SISTEMAS VISTAGENERALD) DISEÑO DE SISTEMAS PARTICULARES
METODOLOGIA DE ANALISIS DESISTEMAS SE PROPONE LOGRAR UNA MEJOR COMPRENSION DELSISTEMA E IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS– ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA Y OPERACIÓN– IDENTIFICAR PROBLEMAS– INVOLUCRAR EL SISTEMA SOCIAL– BUSQUEDA E INTEGRACIÓN DE INFORMACIÓN
METODOLOGIAS DE MEJORAMIENTO DESISTEMAS PARTE DE UN ANÁLISIS DE SISTEMA , CUANDO EL SISTEMANO CUMPLE CON SUS OBJETIVOS , NO PRODUCE LOSRESULTADOS ESPERADOS O NO OPERA COMO SEESPERABA––––EL PROBLEMA ESTA DEFINIDOEL COMPORTAMIENTO DESEADO ESTA IDENTIFICADOEL DISEÑO ESTA FIJO EN UNA GRAN PARTE DEL SISTEMAEL OBJETIVO ES COMPONER EL SISTEMA SIN CUESTIONAR SUESTRUCTURA U OBJETIVOS– CORREGIR DESVIACIONES DEL PASADO
METODOLOGIAS DE DISEÑO DESISTEMAS PARTE DEL ANÁLISIS DE SISTEMAS , BUSCAN LOGRAROBJETIVOS DEFINIDOS, CUESTIONANDO SUFUNCIONAMIENTO , ESTRUCTURA Y RELACIÓN CON ELSUPRASISTEMA.––––EL PROBLEMA SE REVISA EN CONTEXTO DEL SUPRASISTEMADEFINIR OBJETIVOS PARA EL SISTEMA A DISEÑAREVALUAR DIFERENTES DISEÑOS EN UN CONTEXTO AMPLIOSU PROBLEMÁTICA ESTA EN LA DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y LAGENERACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS– ÉNFASIS EN LA OPTIMIZACIÓN
METODOLOGIAS DE DISEÑO DESISTEMAS PARTICULARES ESTAS METODOLOGÍAS SON UN CAMPO MUY AMPLIO , YAQUE EXISTEN UN NÚMERO MUY GRANDE DE CASOS DESISTEMAS A DISEÑAR EJEMPLO:–––––––SISTEMAS DE INFORMACIÓNSISTEMAS DE CONTROLSISTEMAS ADMINISTRATIVOSSISTEMAS DE PRODUCCIÓNSISTEMAS DE MANTENIMIENTOSISTEMAS ECONOMICOS .
BIBLIOGRAFIA VAN GIGCH , J. “TEORIA GENERAL DE SISTEMAS “ ED TRILLAS CHECLAND , P.B. ,”SYSTEMS THINKING , SYSTEMS PRACTICE”JOHN WILEY & SONS GOMEZ , J.A. “LINEAS DE GUÍA METODOLOGICA PARA ELDISEÑO DE SISTEMAS” DEPARTAMENTO DE SISTEMAS .I.T.E.S.M.
DEFINICIÓN DE PROBLEMAS ENUNCIADO INICIAL¿SERÁ UN PROBLEMA O NECESIDAD DEL CLIENTE? IMPERATIVOEVITAR RESOLVER PROBLEMAS EQUIVOCADOS NO SE PUEDE ACEPTAR EL PROBLEMA COMOINICIALMENTE LO DEFINIO EL CLIENTE
ACTIVIDADES ITERATIVAS POSTULACIÓN DE UN PROBLEMA INICIAL BUSQUEDA DE INFORMACIÓN RELEVANTE INTEGRACIÓN DE INFORMACIÓN EN UN “MEJORENUNCIADO DEL PROBLEMA”
METODOLOGIAS SIMPLES PREGUNTAS CLAVE–––––¿POR QUE?¿PARA QUE?¿DONDE?¿QUIEN? .
CAMBIO DE VERBO– EJEM. “DISEÑAR UN SISTEMA DE COMBUSTIÓN INTERNAPARA AUTOMÓVILES”– ¿QUÉ SE QUIERE HACER?– “QUIERE MINIMIZAR LA EMISION DE SUSTANCIASCONTAMINANTES”– “SE QUIERE CONTROLAR LA EMISION DE SUSTANCIASCONTAMINANTES”
METODOS DE CONSENSO METODO DE ISHIKAWA METODO DE PARETO METODO DE BLOQUES METODO RED DE CAUSALIDAD ESTRUCTURA
BIBLIOGRAFIA D. KOBERG & J. BAGNALL . “THE UNIVERSALTRAVELER METHODS FOR DEFINITION” LECTURAS SELECTAS DE INGENIERIA DESISTEMAS I.T.E.S.M.“EL PROCESO DEDISEÑO DE SISTEMAS”
THE PROBLEM SOLVING SEQUENCEPROBLEM DEFINITIONCHOICE OF OBJECTIVESSYSTEM SYNTHESISSYSTEM ANALYSISSYSTEM SELECTIONSYSTEM DEVELOPMENTCURRENT ENGINEERING
METODOS PARA OBTENER LAINFORMACION CUESTIONARIOSENCUESTASENTREVISTASSONDEOSESCRITURA DE IDEASGRUPO NOMINALCOLLAGEDIBUJOSREPRESENTACION FISICA DE LAS ORGANIZACIONESBIBLIOGRAFIAACKOFF. R “A CONCEPT OF CORPORATE PLANNING”. WILEYINTERNATIONAL EDITIONS
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 1.- DEFINICION DEL PROBLEMA 2.-OBTENCION DE INFORMACION (SINTOMAS)– ERRORES: NO ESPECIFICO“FALTA INFORMACION DE VENTAS”“EL CATALOGO DE VENTAS NO ESTAACTUALIZADO».* SOLUCION“SE NECESITA OTRA COMPUTADORA”“NOMINAS SE ATRASA PORQUE LACOMPUTADORA ESTA SATURADA EL FINDE MES” NO CLARO“SE CONTRATA PERSONAL INADECUADO”“NO SE TIENEN DEFINIDOS PERFILES DEPUESTOS” NO CONTROLABLES “LOS INTERESES BANCARIOS SONALTOS”“LA POLITICA DE PASIVOS ES OBSOLETA ENCONDICIONES ACTUALES”
3.-CLASIFICACION DE SÍNTOMAS BLOQUES RED DE CUSALIDAD ESTRUCTURA PARETO ISHIKAWA
4.-ANÁLISIS 5.-SÍNTESIS Y GENERACIÓN DE PROBLEMAS 6.-JERARQUIZACIÓN DE PROBLEMAS 7.-PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES 8.-GENERACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO 9.- DESARROLLO
QTCAT DQT
El ciclo de vida de unaorganización (ADIZES) Las personas, los productos las organizaciones y aúnlas sociedades tienen ciclos de vida. En cada etapa presentan un patrón de comportamiento––––P producciónA administrarE innovarI integrar
Fases del ncebir la OrganizaciónpaE-NacimientoArranque de la OrganizaciónPaeiNiñezOrganización en crecimientoPaEiAdolescenciaOrganización adolecentepAEiPlenitudOrganización plenaPAEiEdad medianaOrganización establePAeIVejezOrganización aristocráticaPaeiRetiroBurocracia temprana-A-iSenilidadBurocracia-A--MuerteQuiebra o desaparición----
analisis y diseÑo de sistemas a) analisis de sistemas b) mejoramiento de sistemas c) diseÑo de sistemas vista general d) diseÑo de sistemas particulares
