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LO STATO DELL’ARTECHNelle imprese sta crescendo la culturadell’innovazione e la consapevolezza della necessità dirivedere l’organizzazione in termini di ruoli, competenze e processicapacità di cogliere opportunità di innovazione, assorbireper migliorare laconoscenza dall’esterno e aumentare lapartecipazione del top management alle diverse direzioni aziendali.Non esiste un modello organizzativo dominante per la gestione dell’innovazione,ma a uno stadio maturo è fondamentale soprattutto la capacità di interiorizzare la nuova cultura diimprenditorialità a tutti i livelli.Fonte: Osservatorio digital transformation academy e startup intellingence
LO STATO DELL’ARTECHIl 38% delle imprese oggi ha collaborazioni già attive con startup, un numero in crescitadi otto punti rispetto allo scorso anno e che sale fino al63% se si considerano le grandissimeimprese (mentre si riduce al 21% se si guarda alle aziende di medie dimensioni).Il 23% intende avviare una collaborazione a breve, il 27%non è interessato.Fra le imprese che non hanno ancora lavorato insieme a una startup, l’80% indica come principale ostacoloalla cooperazione la mancanza di risorse e di condizioni che permettano di aprirsi a questa fonte diinnovazione, una su due (51%) anche la scarsa strutturazione e preparazione delle funzioni aziendali.Fonte: Osservatorio digital transformation academy e startup intellingence
LO STATO DELL’ARTECHCresce l’interesse versol'Open Innovationnuovi modelli operativi e culturalie modalità dicollaborazione più agili e veloci,che attingono da interlocutori come startup, centri di ricerca, leuniversità.Per il prossimo triennio quasi tuttele fonti “tradizionali” di innovazione in discesa, comevendor e sourcer di tecnologie (27%, -9% sul triennio precedente), le società di consulenza (26%, -7%) e lelinee di business (33%, -2%), mentrefinora poco utilizzate,aumentano in modo deciso le fonti di innovazionecome le startup(che passano dal 9% al 26%), i centri di ricerca, le università e iclienti esterni (tutti registrano un incremento del 6%),Fonte: Osservatorio digital transformation academy e startup intellingence
GartnerGartner 2018Data Magicand AnalyticsQuadrantMQforBriefingData & Analytics ServiceProvidersBriefingGLI IMPATTI DEL GDPRSULL’INNOVAZIONE 172017July 2018
Ad accompagnare e far fronte al rapido avanzamento tecnologico degli ultimi decenni viè la continua evoluzione anche della normativa PrivacyEVOLUZIONE kBig DataSafe HarbordichiaratoinvalidoPrima leggeprivacypubblicata dalLand di Hessen Germania1970Principio diautodeterminazioneproclamato dallaCorte CostituzionaleTedescaDirettiva CE 95/46sulla protezionedei dati1983 2018. For information, contact Deloitte Touche Tohmatsu Limited.EVOLUZIONE NORMATIVA PRIVACY1995Accordo diSafe Harbor2000IoTEntrata in vigoreGDPRIoEPienaapplicabilitàGDPRCodice PrivacyDLGS 196/2003200320152016201813
Il Regolamento generale sulla protezione dei dati personali (“GDPR”) è diventatodirettamente applicabile in tutti i Paesi membri della Unione Europea dal 25 Maggio ‘183TREND E MINACCE6 NUOVI PRINCIPALI VINCOLIIMPLICAZIONIConformità al GDPR:Common Digital MarketThe number of Europeancitizens who demand for equalprivacy rights is growingAccountabilityIncentiva marketingRuoli dataprotectionAumenta Fiducia del ClienteRiduce il rischio di Data BreachIncrease of Cyber AttackIncreasing number of malwares,cyber attacks, and costs incurredby organizations to prevent,detect and responseDiritti degliinteressatiPrivacy byDesign & DPIANon Conformità al GDPR:Sanzioni amministrativepecuniarieBig Data & CloudThe use of Cloud Services tostore large amount of personaldata is increasing ( 20% eachyear) 2018. For information, contact Deloitte Touche Tohmatsu Limited.Periodo diconservazione &cancellazioneData SecurityFino a20Mil. or4%Fatturatomondialeannuo*14
La costante rivoluzione ed innovazione delle nuove tecnologie comportano una serie diimplicazioni legate ai dati personali WearablesRACCOLTA QUANTITA’SIGNIFICATIVA DI DATI,ANCHE SENSIBILIInternet of ThingsArtifical IntelligenceMachine LearningData BigCloud Providers 2018. For information, contact Deloitte Touche Tohmatsu Limited.PROFILAZIONE SISTEMATICAE SU LARGA SCALATECH&PRIVACYISSUEVULNERABILITA’ DI SICUREZZADI NUOVI DISPOSITIVITRASFERIMENTO MASSIVODI DATITEMPI DI CONSERVAZIONEDEI DATI15
L’approccio di Privacy by Design diventa centrale nell’adozione ditecnologie innovativeIl GDPR impone l’adozione di misure tecniche e organizzative adeguate alla prevenzione ditrattamenti illeciti ossia non conformi ai principi previsti dal GDPR.I SETTE PRINCIPI CARDINEPrevenire,noncorreggere34Privacy comeimpostazione didefaultPrivacyincorporatanel progettoLe soluzioniprivacy asupporto delbusiness5SicurezzaEnd-to-End 2018. For information, contact Deloitte Touche Tohmatsu MPI DI MISUREADEGUATEFixing dellevulnerabilità pre rilascioLimitazione vo16
Overview del processo di implementazione dell’approccio di privacy by design all’avviodi un progettoInfrastruttureProcessi di BusinessIT SecurityAmbito diapplicazionedella Privacy bydesignProcesso di Valutazione del livello di maturità della protezione dei dati01Analisi: comprensione degli impatti privacysin dall’avvio del progetto04Verifica: esecuzione di test, di DPIA, di revisionedel codice ove necessario in base al livello di rischio02Design: definizione delle interfacce, deiform, dell’architettura in linea con irequirements del GDPR05Release: adozione di un action plan che prevedasoluzioni data protection in fase preventive alrilascio di nuovi progetti03Implementazione: adozione delle bestpractice in materia di protezione datinell’implementazione06Maintenance : qualsiasi evoluzione del sistema ocambiamento dei processi deve essere monitorata 2018. For information, contact Deloitte Touche Tohmatsu Limited.17
La mancata integrazione dei principi di Privacy by Design durante il processo di disegnoe sviluppo di un nuovo processo o tecnologia possono generare impatti rilevanti.GEOLOCATOR: Wearable che traccia la posizione,Metodi diautenticazione deboli–Accesso a dati eposizioni di altri utentiMancata cifratura dei dati–Permette ad un hacker disvolgere un “Man in theMiddle Attack”accessibile mediante APPMancata esecuzione diun vulnerabilityassessment–Presenza di gap sfruttabiliper gli hackerCanali di comunicazioninon protetti–Download dei dati di geolocalizzazione in real-timeRICOGNIZIONE FACCIALE: Telecamere per riconoscere il cliente per finalitàsafety o caringInformativa nonpredisposta econsenso nonfornito 2018. For information, contact Deloitte Touche TohmatsuLimited.Assenza dell’elencodelle personeautorizzate adaccedere al sistemaDati Biometriciconservati pertempi illimitatiAccesso al databasedei dati geneticinon tracciato18
LEADER NELL’INDUSTRIA AUTOMOTIVECase Study: Customer ExperiencePlatform & Connected VehicleChallenge Migliorare la customer journey nel rispetto della nuovanormative Data Protection Programma composto da 50 iniziative con impatti suidati personali dei customer Utilizzo delle ultime tecnologie disponibiliSolutionRilascio anticipato dellefunzionalità del moduloMarketing Cloud Disegnare una governance di programma dove le figureesperte di GDPR possono dare constantemente il lorocontributo per disegnare tempestivamente i requirementData Protection Workshop interattivi dove Business e IT trovano subito lerisposte alle loro domande in termini di customer journey,Digital Transformation e fattibilità di compliance Avvio di cantieri specifici di Data Protection, trasversali econ focus mirato ai requirement funzionali per avere unprogramma data protection completoIndirizzo tempestivo dellestrategie digital ancheverso i dealerImpact Rilascio di soluzioni Digital «sicure» e «conformi» Una nuova customer journey già abilitata all’utilizzo deidati di lead, prospect e customer.Riduzione dei costi diretrofitting
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From Talent to IPO@ Digital Magics 2018 – All rights reservedGrazie per essere stati con noie arrivederci a Palermoil 24 luglio con il GIOINdedicato aArte, Turismoe Tecnologia www.digitalmagics.com35
linee di business (33%, -2%), . Osservatorio digital transformation academy e startup intellingence LO STATO DELL'ARTECH. Gartner Data and Analytics MQ Briefing October 11, 2017 Gartner 2018 Magic Quadrant for Data & Analytics Service . 1970 1983 1995 2000 2003 2015 2016 2018 Mainframe Microsoft PC WWW eBay Google Facebook Big Data IoT IoE
