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Unidades de Transferencia deTecnología: Un puente entre laUniversidad y la Empresa10ª Feria de Posgrados Mexicanos de CalidadCONACYT5 de Junio de 2009
ObjetivoDestacar la necesidad que existe enMéxico de promover la creación ytransferencia de tecnología mediantela formación de profesionales en lasdiversas disciplinas, particularmentepara la operación de UTTs, organismosque permitengestionar proyectosestratégicos innovadores.
Temas a TratarnnnnnnnnnConceptos Básicos: Tecnología, Innovación,CompetitividadEl modelo de triple hélice y la Transferencia deTecnología (TT)La TT en el mundoMéxico: problemática y retosPuntos clave en experiencias internacionalesFunciones básicas de la TTLa UTT: funciones y actividadesPrincipales competencias para las UTTConclusiones
Tecnología e InnovaciónTECNOLOGÍA: UN SISTEMA DE CONOCIMIENTOS, TÉCNICAS,HABILIDADES, PERICIAS, Y ORGANIZACIÓN UTILIZADOS PARAPRODUCIR, COMERCIALIZAR Y UTILIZAR BIENES Y SERVICIOS QUESATISFAGAN DEMANDAS SOCIALES Y anización Conocimiento /descubrimientosTecnología Productos Procesos*Manual de Transferencia de Tecnología ONUDI
Tecnología e InnovaciónDespliegue tipo Taguchi de las actividades tecnológicaspara el proceso de innovación en industrias de procesosInvenciónI&D CientíficaInnovación DisruptivaI&D rollo deproductosDesarrollo deprocesosReformulación deproductosOptimización deprocesosDesarrollo deaplicacionesControl Avanzadode procesosServicios Téc.a clientesServicios Téc.PlantaDesarrollo demercadosDesarrollo deOperacionesAsimilación /AdaptaciónM E R C A D O / C L I E N* T ELeopoldo Rodríguez, VII Jornada Tecnólogica ADIAT 2008
Tecnología e InnovaciónLas sociedades desarrolladasreconocen la importancia que tienen lainnovación y la tecnología comoelementos clave para asegurar uncrecimiento económico sostenido y unamejora de la competitividad así comode su incidencia en el mantenimiento ymejora de los niveles futuros debienestar social(Moreno et al 2008)
Innovación y CompetitividadLa innovación tecnológica es: el proceso a través del cual una nueva idea setraduce en impacto económico el uso productivo del CONOCIMIENTO manifestadoen el desarrollo e introducción exitosa de nuevosproductos, procesos y/o servicios al mercado es la estrategia primaria para la competitividad.EL RETO DE LAS ORGANIZACIONES ES CREARY SOSTENER VENTAJA COMPETITIVA
Interacciones y Competencias A medida que se incrementa la complejidaden la producción de conocimiento, en eldesarrollo tecnológico y en los procesos deinnovación, las INTERACCIONES y lasCOMPETENCIAS requeridas para su éxito semultiplican. Se requiere entonces propiciar lasinteracciones entre las organizacionesoferentes y demandantes de tecnologíapara promover su transferencia desde laI D hasta el mercado
La triple hélice Modelo probado para entenderinteracciones entre los actorestransferencia de tecnología.el estado de lasinvolucrados en la Modelo sistémico de innovación, que se caracteriza por suno linealidad, y por la generación de procesos complejos deretroalimentación entre ciencia, tecnología y gobierno, quetrabajan conjuntamente e integran a otros actores. La efectividad de la transferencia de tecnología depende engran medida de la fortaleza y equilibrio de talesinteracciones que se crean entre éstos.
Modelo de referenciaLeydesdorff y Etzkowitz (1996)Modelo sistémico de innovación que se caracteriza por la generación de procesoscomplejos de retroalimentación entre academia, industria y gobierno, los que trabajanconjuntamente e integran a otros actores que impulsan la transferencia de tecnología.
¿Qué es la transferenciade tecnología?La transferencia de tecnología es latransmisión formal de derechos de propiedadintelectual para usar y comercializarinnovaciones resultado de la investigacióncientífica de una entidad a otra.Ref. Association of University Technology Managers DA
La TT en el MundoEl tamaño del territorio muestra la proporción de regalíasy remuneraciones netas en USD, que por concepto delicencias se obtuvieron en ese territorio en 2002.Fuente: worldmapper.org. Citado por Héctor Chagoya Jornadas de TT , ADIAT 2008.Las estadísticas de México en materia de patentes han sido tradicionalmentemuy pobres, y el predominio de patentes extranjeras sobre las mexicanas hatenido una tendencia histórica hacia arriba, haciendo evidente la dependenciatecnológica de México, (Chagoya H.)
Problemática en México Limitado patentamiento en relación a la producción deconocimiento y tecnología (ref. 9,500 patentes de extranjeros vs.132 de nacionales concedidas en México en el 2006) Escasa demanda de conocimiento y tecnología Desconexión entre la posible demanda y la oferta Reducida interacción entre los actores de la I D e innovación No hay una actividad de transferencia de tecnología efectiva,reflejada en las regalías y remuneraciones por licenciamientosReto:Traducir los resultados de la investigación en aplicacioneseconómicamente productivas
TT: común denominador en las experienciasinternacionales
Modelo de funciones básicas de TTEmpuje de la tecnologíaEvolución tecnológicaIdentificación de laIdentificación dePrueba deloferta detecnología potencial concepto/ pilotoconocimientoGeneración delproducto y delprocesoUniversidadesy CPIProducciónEmpresasEstrategia deprotecciónIdentificaciónde mercadospotencialesPlan de negociosy apoyosMarketingComercializaciónEstrategia denegociación ylicenciamientoJalón del MercadoEvolución de la gestiónElaboración CTT- ADIAT
Condiciones para el éxito de la TT Es necesario que ocurra todas las funciones básicasde la TT. Que se involucren al menos el gobierno, las instituciones deinvestigación y la iniciativa privada. Que se revisen las condiciones del entorno, en términos delegislación, normatividad, gestión de recursos, incentivos yprogramas Que se creen Unidades de Transferencia deTecnología, UTT son organizaciones de intermediación quehan probado a nivel mundial su importancia y efectividadpara realizar la gestión de la TT. Requieren profesionalesde alto perfil con formación multidisciplinaria.
Competencias y habilidades para lagestión de la TTIdentificación de laoferta deIdentificación dePrueba delconocimientotecnología potencial concepto/ pilotoGeneración delproducto y delprocesoUniversidadesy CPIProducciónEmpresasComercializaciónEstrategia �a,mercadoIdentificaciónde mercadospotencialesMovilizarintereses(PI)Plan de negociosy strategia denegociación ylicenciamientoMovilizarlíderes demercadoMovilizarrecursospara laejecuciónDarseguimientoa retornos
Funciones básicas de una UTTOFERTADEMANDA Identificación de oferta de conocimiento Gestión de PI Identificación de mercados potenciales Búsqueda de recursos, oportunidades y marketing Negociación y licenciamiento
UTT: Principales competenciasdel personalDEMANDAOFERTA Cultura organizacional de centrosde investigación y universidadesValuación de tecnologíaNegociaciónManejo de Propiedad intelectualDesarrollo de productos Desarrollo de negocios(administración ymercadotecnia)Inteligencia de mercadosDesarrollo de planes denegocioNegociaciónConocimiento del marco legalComercialización de tecnologíaEvaluación financiera deproyecto
CONCLUSIONES
En México hay una reducida interacción entre losactores de la I D e innovación y una escasaactividad sistemática de TT. No hemos sido unafuente de generación de PI, por lo tanto detecnología. Para orientar, proteger y movilizar la producciónde conocimiento científico-tecnológico hacia alsector productivo, enriquecer las capacidad deinnovación de éste y generar mecanismos quefaciliten la interacción, las UTT han probado seruno de las políticas nacionales de éxito.
UTT Las UTT son estructuras esbeltas 3-8personas, con una cobertura amplia tanto deinstituciones, y de investigadores, como deterritorios. Entre sus funciones básicas están laidentificación de oferta de conocimiento, lagestión de PI, la identificación de mercadospotenciales, la búsqueda de recursos,oportunidades y marketing, y la Negociación ylicenciamiento
Se requiere un alto perfil multidisciplinariopara conformar el staff de la UTT, conhabilidades encaminadas a Movilizar intereses (alrededor de la PI)Movilizar recursos para demostración,Movilizar líderes de mercadoMovilizar recursos para la ejecuciónDar seguimiento a la comercialización y retornos.Entre otros.
Ejemplos de la oferta de formación de estascompetencias en MéxicoMAESTRIAINSTITUCIONAdministración de la TecnologíaUNAM- Facultad de Contaduría y AdministraciónAdministración IndustrialUNAM- Facultad de QuímicaPolítica y Gestión del TecnológicoIPN - CIECASComercialización de Ciencia y TecnologíaUniversidad autónoma de Nuevo León yUniversidad de Austin Texas, en cooperación con elCONACYTMaestría y doctorado interinstitucionales en cienciay tecnología PICYT7 Centros CONACYT
MAESTRIAINSTITUCIONDirección Estratégica y Gestión de laInnovaciónInstituto Universitario de Posgrado (IUP) – D.F.Dirección estratégica y gestión de lainnovaciónUniversidad PanamericanaNegocios de Innovación TecnológicaUniversidad PanamericanaEconomía y gestión de la innovaciónUniversidad Autónoma MetropolitanaXochimilco.Innovación para el desarrollo empresarialITESM Universidad virtualAlta Dirección en Innovación yTecnologíaDIT del IPADE
ESPECIALIDADESINSTITUCIONAdministración de la TecnologíaUniversidad Internacional(Cuernavaca)Administración de TecnologíaUniversidad Autónoma deYucatánComercialización de la Tecnología.ITSUM, MonterreyConversión de Tecnología aCapitalITSUM, MonterreyGestión del Cambio e InnovaciónUniversidad PanamericanaDIPLOMADOSINSTITUCIONDiplomado en Administración dela Tecnología Y CompetitividadSistémica Universidad de Las AméricasA.C.Propiedad IntelectualIMPI
Gracias por su atención
n Conceptos Básicos: Tecnología, Innovación, Competitividad n El modelo de triple hélice y la Transferencia de Tecnología (TT) n La TT en el mundo n México: problemática y retos n Puntos clave en experiencias internacionales n Funciones básicas de la TT n La UTT: funciones y actividades n Principales competencias para las UTT n Conclusiones Temas a Tratar
