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FGPR010- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersiónHecha porRevisada porAprobada porFecha0.1AIHGLA25/08/12MotivoVersión originalPROJECT CHARTERNOMBRE DEL PROYECTOSIGLAS DEL PROYECTOConstrucción de Mezcladora de Aceropara CCSCONSTRUMIXDESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?El proyecto “Construcción de Mezcladora de Acero” consiste en diseñar y construir unamezcladora de acero al carbono bajo las normas y estándares de la API650 , ASME Div IX yAWS D1.1 y que posea un sistema de agitación para pulpas según requerimientos del procesodel cliente.El proyecto consistirá en dos fases principales:-Desarrollo de ingeniería correspondiente a la fabricaciónConstrucción de la mezcladora y montaje de sistema agitador.El desarrollo del proyecto estará a cargo de los siguientes profesionales:-Ing.Ing.Ing.Ing.Ing.Ing.Leandro Arellano Gerente de Proyecto RSPPedro Toro Gerente de Ingeniería RSPFabricio Contreras Gerente de Construcción RSPTeresa Cabrera Gerente de Logística RSPLuciano Castro Superintendente de planta CCSRoberto Meléndez Jefe de mantenimiento de planta CCSEl proyecto será desarrollado desde el 01 de octubre hasta el 15 de diciembre del 2012. Lagestión del proyecto y diseño se desarrollarán en la oficina técnica de RSP SAC. La fabricacióndel tanque y montaje de la mezcladora de acero se realizará en el taller de fabricaciones RSPSAC.DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓNDEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD AGENERAR.Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el ProjectManagement Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirsepor los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR010- Versión 4.0PLANOS Y DOCUMENTOS DE DISEÑO Y FABRICACIÓNSe tendrán como entregables los siguientes documentos de base para la construcción de lamezcladora y montaje de equipo:-Memoria DescriptivaCriterios de diseñoEspecificaciones técnicasHojas de datosMemorias de cálculoPlanos de diseño y fabricaciónEl desarrollo de la ingeniería tendrá una duración de 30 días, para lo cual se contará conpersonal técnico y profesional capacitado y experimentado.MEZCLADORA DE ACERO CON SISTEMA DE AGITACIÓNLa mezcladora a proveer comprende:-Recipiente metálico construido con planchas de acero A-36Conexiones bridadas de tubería ASTM A106 Gr B SCH80Estructura de refuerzo y soporte para sistema agitadorPasarela, escalera y barandasMecanismo agitador según requerimiento de procesoGESTION DEL PROYECTOPara el desarrollo y ejecución del proyecto se deberá entregar al cliente los siguientesdocumentos según lo estipulado en el contrato:-Presupuesto del diseño y fabricación de la mezcladoraCronograma de desarrollo de ingeniería y construcción de la mezcladoraInforme de avance de ingenieríaInforme de avance de construcciónDocumentación de gestiones de procuraDossier de calidad de fabricaciónDossier de pruebas e inspecciónLOCALESEl desarrollo de ingeniería y diseño del equipo se desarrollará en la oficina técnica de RSP. CalleRequena 288 Jesús María- LimaEl La construcción y montaje de componentes se llevarán a cabo en el taller de fabricacionesmetalmecánicas de RSP. Av. Nicolas Ayllon Carretera Central.DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NOFUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTOSponsor tiene los siguientes requisitos:-Cumplir con los requerimientos técnico-económicos del cliente.Cumplir con las normas de diseño de la API 650Cumplir con normas constructivas de API, ASME y AWS.2

FGPR010- Versión 4.0-CumplirEntregaEntregaEntregacon normas de seguridad e higiene según OSHAde documentación de diseño y construcciónde documentos de gestiónde producto terminado en tiempo programadoCliente (CCS): Los requisitos por parte del cliente :-Entrega de documentos que den la buena pro de ejecución.Firma de contratoEntrega de información técnica base para el diseñoAprobación de presupuesto y cronogramaRevisión y aprobación de ingeniería en los tiempos establecidosRealización de inspecciones y control de fabricaciones en el tiempo establecido.OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DELA TRIPLE RESTRICCIÓN.CONCEPTO1. ALCANCE2. TIEMPO3. COSTOOBJETIVOSCRITERIO DE ÉXITODiseño y construcción de mezcladora Aprobación de equipo yde aceroequipos en pruebas defuncionamientoConcluir el proyecto en el plazo solicitado por Concluir el proyecto en 11semanas, del 1 de Octubre y hastael cliente.el 15 de Diciembre.Cumplir con el presupuesto estimado del No exceder el presupuesto delproyecto.proyecto de 200,000.00FINALIDAD DEL PROYECTO: FINEJECUTA EL PROYECTO.ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SEENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.Generar ingresos para la empresa, con la venta del equipo.JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS,RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DELPROYECTO.JUSTIFICACIÓN CUALITATIVAGeneración de ingresos para RSPAmpliación de clientes para la empresaObtener Know how en diseño y construcciónde tanques para industria minera depolimetálicosJUSTIFICACIÓN CUANTITATIVAFlujo de IngresosFlujo de EgresosVANTIRRBCDESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.NOMBREREPORTA ASUPERVISA AELMOFC/LA/PTNIVELES DE AUTORIDADExigir el cumplimiento de los entregables del proyecto.CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.HITO O EVENTO SIGNIFICATIVOInicio del Proyecto.1. Gestión del Proyecto.2. Contrato.3. Entrega de información del cliente4. Desarrollo de ingeniería5. ConstrucciónFECHA PROGRAMADA01 de OctubreDel 01 de octubre al 15 de diciembreDel 08 de octubre al 15 de octubreDel 15 de octubre al 20 de octubreDel 15 de octubre al 15 de noviembreDel 15 de noviembre al 30 de noviembre3

FGPR010- Versión 4.06. Montaje e instalación de equipo agitador7. PruebasEntrega y Finalización del Proyecto.Del 01 de diciembre al 10 de diciembreDel 11 de diciembre al 14 de diciembre15 de DiciembreORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONALRSP SACCorporation Cuivre SoleilFINSADEMCRATUBOPLASTROL QUE cción de tanque agitadorDemanda de diseño y construcción de un tanqueagitador de acero al carbono para planta deconcentradoProveedor de mecanismo agitadorProveedor del motor eléctrico para sistemaagitadorProveedor de materiales de acero parafabricación del recipiente y estructurasPRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).Retraso en la recepción de información técnica del cliente que servirá de base para el desarrollode la ingeniería.Retraso en la aprobación de la ingeniería por parte del cliente que podría retrasar el inicio defabricaciones.Falta de definiciones y constantes cambios en los requerimientos del cliente que retrase eldesarrollo de ingeniería.Retraso en la procura y adquisición de materiales para la construcción del tanqueRetraso en la adquisición del mecanismo agitador y motor.Determinación de un mecanismo agitador de menor costo presupuestado al que será finalmenteaprobado por el cliente según su requerimiento.Falta y variación de precio de materiales de acero para la fabricación luego de la presentación depresupuesto final.PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).Tener como nuevo cliente a Corporation Cuivre Soleil para trabajos continuos en sus proyectosde mantenimiento y ampliación de plantas y unidades de producción.Incrementar experiencia en el currículo de la empresa en el diseño y fabricación de mezcladorasde procesos para minería de polimetálicosPRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.CONCEPTODesarrollo de DiseñoMateriales de construcciónMecanismo agitadorMaquinas y herramientasMano de obraUtilidadTotalSPONSOR QUE AUTORIZA ELNOMBREGuillermo GutiérrezMONTO SARSP SACCARGOGerente GeneralFECHA25/08/20124

FGPR320- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersiónHecha porRevisada porAprobada porFecha0.1AIHGLA25/08/12MotivoVersión OriginalLISTA DE STAKEHOLDERS- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTOConstrucción de Mezcladora deAcero para CCSSIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUMIXROL GENERALSPONSORSTAKEHOLDERSGuillermo GutiérrezPROJECT MANAGERLeandro ArellanoEQUIPO DE PROYECTOEQUIPO DE GESTIÓN DE PROYECTOPedro ToroFabricio ContrerasTeresa CabreraOTROS MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTOFederico GuerreroCarlos RodríguezCharlie RuizRafael EspinoPORTFOLIO MANAGERPROGRAM MANAGERPERSONAL DE LA OFICINA DE PROYECTOSLeandro ArellanoFederico GuerreroCarlos RodríguezCharlie RuizRafael EspinoHugo GuerreroFernando MárquezJaime HoyosAndrés ZambranoFrancisco CastroAlberto FernándezPaul PérezAntonio ÍndigoCarla FuentesHeidy CarrascoGERENTE DE OPERACIONESGERENTES FUNCIONALESGerente General: Guillermo GutiérrezGerente de Ingeniería: Pedro ToroGerente de Construcción: Fabricio ContrerasGerente de Logística: Teresa CabreraContacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR320- Versión 4.0CLIENTESSuperintendente de Planta: Luciano CastroJefe de Mantenimiento: Roberto MeléndezPROVEEDORESMetalcorpCzp CominsaTUBOPLASTDEMCRAFINSARCPOLMindecorGrid PerúRenesaOTROS STAKEHOLDERSContacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR330- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersiónHecha porRevisada porAprobada porFecha0.1AIHGLA25/08/12MotivoVersión OriginalCLASIFICACION DE STAKEHOLDERS- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER NOMBRE DEL PROYECTOConstrucción de Mezcladora deAcero para CCSSIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUMIXPODER SOBRE EL PROYECTOPODERINFLUENCIAALTAPROJECT MANAGERLeandro ArellanoEQUIPO DE GESTIÓN DEPROYECTOPedro ToroFabricio ContrerasTeresa CabreraBAJAINFLUENCIA SOBRE EL PROYECTOBAJOPROVEEDORES Y/OCONTRATISTASIrontecCzp CominsaTUBOPLASTDEMCRAFinsaRCPOLMindecorGrid PerúRenesaALTOGERENTE GENERAL/SPONSORGuillermo GutiérrezSUPERINTENDENTE DEPLANTALuciano CastroJEFE DE MANTENIMIENTORoberto Meléndez: Nivel de Autoridad: Involucramiento ActivoContacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.