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www.evolucionagil.comLEAN STARTUP:¿QUÉ ES Y POR QUÉ DEBEINTERESAR A LOS AGILISTAS?PA B L O L I S C H I N S K Y@ PA B L O L I SÁgiles 2013, Lima-Perú
¿Qué se le pide a un emprendedor?Tener iniciativas empresarialesDesarrollar un proyectoCrear empresas exitosasEscalarlasSalir a mercados globalizados, innovar, competirY además con muypocos recursos !En un ambiente bajo incertidumbre y es un reto muyriesgos:difícil !Ágiles 2013, Lima-Perú2
Falaciassobre emprendimientos:Ágiles 2013, Lima-Perú3
Falaciassobre emprendimientos:Asumir que conocemos el problema del clienteÁgiles 2013, Lima-Perú4
Falaciassobre emprendimientos:Asumir que conocemos el problema del clienteAsumir que conocemos la soluciónÁgiles 2013, Lima-Perú5
Falaciassobre emprendimientos:Asumir que conocemos el problema del clienteAsumir que conocemos la solución“Si tuplanes lanzar el producto y ver qué pasa, vas atener éxito enver que pasa !”Ágiles 2013, Lima-PerúEric Ries6
Falaciassobre emprendimientos:Asumir que conocemos el problema del clienteAsumir que conocemos la soluciónSi tuplanes lanzar el producto y ver qué pasa, vas atener éxito enver qué pasa!. ÉEEEEXITOOO !!!!Ágiles 2013, Lima-Perú7
“A Startup is not a small version of a bigcompany”“In a startup no facts exist inside the building,only opinions”“Get out of the building !”“Epiphany: Your business model is the product”Steve BlankÁgiles 2013, Lima-Perú8
“The only way to win is to learnanyone else”fasterthan“The goal of a startup is to figure out the rightthing to build as quickly as possible”Eric RiceÁgiles 2013, Lima-Perú9
“Life’s to short to build something nobodywants”“The biggest risk for most starup is buildingsomething nobody wants”Ash MauryaÁgiles 2013, Lima-Perú10
Muchos emprendimientos fallan por lafalta declientes y no por errores en el desarrollo delproductoExisten procesos para gestionar el desarrollo deproducto: de esto conocen mucho los agilistasNo existen procesos para gestionar el desarrollodel clienteÁgiles 2013, Lima-Perú11
Una startup se concibe ahora como una organizacióncreada para buscar un modelo de negociorepetible y escalableStartup experimentos para validar hipótesis,para aprenderExperimentar con los clientes, probar cosas, paraaprender como funciona el mercado y la mente de tuclienteÁgiles 2013, Lima-Perú12
Luegomidelos resultados, lo que esta pasando,lo que es importante, lo que aportamás valorToma tiempo para asimilar toda esa informaciónparareflexionar sobre las lecciones aprendidascon el equipoÁgiles 2013, Lima-Perú13
Lean Startup aplicación de pensamientoLean al proceso de innovaciónDesarrollo Ágil Lean Thinking Customer Development DesignThinking Lean StartupÁgiles 2013, Lima-Perú14
Ágiles 2013, Lima-Perú15
Ciclo de vida de una StartupÁgiles 2013, Lima-Perú16
El proceso de desarrollo y prueba de modelo de negocioses llamado Customer Development(Steve reationÁgiles 2013, Lima-PerúCompanyBuilding17
tomerCreationCompanyBuildingEmpresaEjecutaÁgiles 2013, Lima-Perú18
Market FitÁgiles 2013, Lima-Perú19
Adaptar el modelo de negocio hasta que se prueba ustomerCreationCompanyBuildingPivotProduct/Market FitÁgiles 2013, Lima-Perú20
rket FitÁgiles 2013, Lima-Perú21
Construyela oduct/Market FitÁgiles 2013, Lima-Perú22
Un modelo de negocio es un esquema que describe laforma en que una organización crea, entrega ycaptura valor.Canvas de Modelo de Negociosde A. Osterwalder & I. PigneurLean Canvasde Ash Maurya, basado en el anteriorÁgiles 2013, Lima-Perú23
Business Model Canvas (Osterwalder/Pigneur)Ágiles 2013, Lima-Perú24
Lean Canvas (Ash Maurya)Ágiles 2013, nt/uploads/2012/02/leancanvas.png25
Running Lean. Ash MauryaÁgiles 2013, Lima-Perú26
Ir iterando el ciclo hastaencontrar un modelo validadoRunning Lean. Ash MauryaÁgiles 2013, Lima-Perú27
Agile y Lean Startup son métodos para contextosdiferentes:Agile para desarrollo de productos conocidos y deempresas establecidas;Lean Startup es para desarrollar un modelo de negociohasta encontrar el product/market fit. Un producto queno conocemos para un mercado que noconocemos !Ágiles 2013, Lima-Perú28
El equipo ágil debe conocer y alinearse con el método detrabajo de Lean Startup, en especial el producto finales un modelo de negocio y no la solución propuesta.Aprendizaje validado con mínima inversión, MVP omínimo producto viableTodas las aseveraciones son hipótesis que deben servalidadas !Ágiles 2013, Lima-Perú29
¿ Product Owner ? El equipo llevando adelante el ciclode Lean Startup¿ Product Backlog ? MVPs que surgen en cada iteracióncuyo objetivo es aprender y validar sobre algunahipótesis del modelo de negocio¿ Definition of Done ? Aprendizaje validado, PBIvalidados por los clientes y el mercado.Ágiles 2013, Lima-Perú30
El equipo ágil de desarrollo debe tener la calidad comoprioridad para poder adaptar debido a cambios de visióno pivotes y escalar cualquier posible resultado del MVP.Cuidado con la deuda técnica !Lean Startup y Agile se complementan.Agilista, abraza el cambio del emprendimiento;desarrollar una startup en cascada es un enormedesperdicioÁgiles 2013, Lima-Perú31
Integrar una visión de negocios en nuestra formación,una visión iterativa e incremental del desarrollo de unmodelo de negocioEstar abiertos a trabajar con diferentes roles en equiposde startups, aprender nuevos skillsÁgiles 2013, Lima-Perú32
Agilistas: tenemos un excelente perfil para emprendercon el método Lean Startup y dar valor al proyecto queapoyemos: integrarnos en un equipo de una nueva startup; desarrollo de nuevos productos/servicios en empresasexistentes; desarrollar nuestro propio emprendimiento.Ágiles 2013, Lima-Perú33
2003Ágiles 2013, Lima-Perú34
Mario López de Ávila, Living the Lean Startup Life [video]http://nodos.typepad.com/nodos mlPablo Lischinsky, Desarrollo de nuevos emprendimientos con elmétodo Lean artup-26008778Alexander Osterwalder, Creating Start-Up Success ssful-entrepreneurship-5747012Joshua Kerievsky, Lean Startup Why It Rocks Far More Than AgileDevelopment Qconf SF 2011 e Blank, Introduction to Customer Development at the LeanStartup Intensive at Web 2.0 les 2013, Lima-Perú35
Eric Ries @ericrieswww.startuplessonslearned.comSteve Blank & Bob Dorfsteveblank.comA. Osterwalder & I. Pigneur @business designalexosterwalder.comAsh Maurya@ashamuryapracticetrumpstheory.comÁgiles 2013, Lima-Perú@sgblank36
www.evolucionagil.comPablo �rida, VenezuelaÁgiles 2013, Lima-Perú37
Lean Startup es para desarrollar un modelo de negocio hasta encontrar el product/market fit. Un producto que no conocemos para un mercado que no conocemos! Ágiles 2013, Lima-Perú 28 .
