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DIAPOSITIVAS:CONCEPTOS DE LAS TEORÍAS DE LIDERAZGOUNIDAD DE APRENDIZAJE:FORMACIÓN DE LÍDERESPROGRAMA EDUCATIVO:INGENIERÍA EN COMPUTACIÓNESPACIO ACADÉMICO:FACULTAD DE INGENIERÍAUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICOELABORÓ:LILIA OJEDA TOCHEFECHA de ELABORACIÓN: Julio-Septiembre 2017

Guión Explicativo El presente juego de diapositivas tiene comofinalidad apoyar al profesor de la Unidad deaprendizaje de FORMACIÓN DE LÍDERES del Plande estudios de la Licenciatura de Ingeniería enComputación, específicamente en la Unidad deCompetencia I: Dominar conceptos de las Teorías deLiderazgo.Se recomienda que este material se utilice paratratar los conceptos básicos del liderazgo y pararevisar las principales teorías del liderazgo.

Guión Explicativo En la parte introductoria se mencionan losconceptos, objetivos y componentes del liderazgo.Se hace énfasis en las diferencias y semejanzas, asícomo en las ventajas y desventajas entre unadministrador y un líder.Se presentan las teorías del liderazgo agrupadasde la siguiente manera: a) de rasgos y conductistas;b) situacionales o contingentes; y c) nuevas teoríasde liderazgo.

CONCEPTOS DE LAS TEORÍASDE LÍDERAZGO

Introducción El liderazgo es de suma importanciaen las organizaciones sociales,políticas, religiosas, militares Esindudable que las personas líderesson valoradas en su organización porser impulsoras y generadoras devalor agregado en ella. Se puedeinterpretar y analizar el liderazgodesde dos perspectivas: comocualidad personal del líder y comouna función dentro de unaorganización, comunidad o sociedad.

Líder El líder es aquella persona quees capaz de influir en losdemás.Es la referencia dentro de ungrupo (ya sea un equipodeportivo,uncursouniversitario, una compañía deteatro, el departamento deuna empresa, etc.).Es la persona que lleva "la vozcantante" dentro del grupo;

Líder Para ser líder hay que teneralgunas cualidades personalesmuy sobresalientes que notodo el mundo posee.Algunas personas poseen esascualidades de manera innata,aunque también se ia.

Líder Un líder es una persona quedirige, o funda, crea o junta ungrupo, gestiona, toma lainiciativa, promueve, motiva,convoca, incentiva y evalúa aun grupo, ya sea en elcontexto empresarial, militar,industrial, político, educativo,etc.Básicamentepuedeaparecer en cualquier contextode interacción social.

Características de un líder 1) Decisión: se basa en lafirmeza de decisión de aceptarque ocurrirá y que en vez deenfrentarse a alguien o algo,simplemente se ajusta y sedispone de nuevo haciaadelante persiguiendo un sueño.Y es precisamente esta palabrauna de las que deben tenercomo propia los verdaderoslíderes.

Características de un líder 2) Soñador: en los tiempos actualesdecir que se es soñador es sinónimode no tener los pies sobre la tierra,noestarbiencapacitadointelectualmente o de no habermadurado, pero un buen líder debeser un soñador, capaz de crear,creer y, por supuesto, de soñar yver lo que los demás no ven,creando un nuevo enfoque haciadonde dirigir la empresa o elgrupo, y entusiasmar al resto con suvisión.

Características de un líder 3) Entusiasmo: a parte detener esa visión de soñadordebesercapazdecontagiar al resto con suconfianza en que es posiblelograr los objetivos, quecada vez que hable sobreello, todos puedan percibirsu deseo, su emoción, suvisión, su convencimiento contal pasión que puedallenarlos de energía y fe enel proyecto.

Características de un líder 4) El Primero: otracualidad es que el lídersiempre va de primero,frente al grupo abriendocaminos para que losdemás puedan avanzar.

Características de un líder 5) Siempre en el frente debatalla: el verdadero lídersiempre debe estar cerca de larealidad y de su gente, en eldía a día inmerso con el avancede la organización o grupo quelidera para conocer el pulso y elánimo de éstos, en caso de quela energía o la fe decaigan porlas dificultades del camino, serel primero en ponerse al frentey enfrentar las dificultades.

Características de un líder 6) Proactivo: todo líder nopuede quedarse sentado a verque ocurre, sino lo contrario,debe convertirse en un serproactivo y adelantarse a loque ocurra. Aquellos que semantienen siendo reactivossiempre dependerán de lo queocurra,mientrasqueelverdadero líder es el que haceque ocurra.

Definición de Liderazgo El liderazgo es lo que caracteriza a un líder.Es el proceso de dirigir las actividades de losmiembros de un grupo y de influir en ellas.El liderazgo es el arte de motivar, comandar yconducir a personas. Viene de la raíz inglesa leaderque significa 'líder’ y elsufijo "-azgo", que indicacondición o estado, esdecir, liderazgo es lacualidad de una personapara estar en la situación de líder

Definición de Liderazgo El liderazgo es un comportamiento que se puedeejercitar y perfeccionar.El liderazgo puede entenderse a nivel deinstituciones, organismos u organizaciones que seencuentran en una situación de superioridad enrelación con sus competidores.

Objetivo del liderazgo El principal objetivo es orientar elpensamiento de cada uno de losseguidores y del grupo en general.Hiebaum (2004), nos indica que losobjetivos principales del liderazgoson: programar, organizar y ejecutar.La función de un dirigente es la deconducir hacia una meta al grupohumano que lidera, necesariamentedebe precisar qué es lo que quierehacer, estudiar cómo hacerlo, y conquién.

Componentes del Liderazgo Tigani (2002) expone que existen cuatro elementosbásicos:Estabilidad: se dice que los líderes inestables no puedenesperar que su equipo de trabajo se mantenga pormucho tiempo, es importante que su posición esté nutridade un alto grado de equilibrio ante los movimientosexternos. Si el líder es desequilibrado e inestable, suliderazgo también será inestable.

Componentes del Liderazgo Justicia: El líder debe tener la capacidad de medircon justicia, sin arbitrariedades y aplicando normasparejas para todos, sin privilegios de ningún tipo.

Componentes del Liderazgo Seguridad: El líder debe velar por la seguridad deaquellos que se le han confiado. La intimidaciónexterna siempre se presentará cuando un equipo oempresa se lanzan en busca de la excelencia.Siempre que se intenta superar algo, se incomodará aalguien. Los líderes deben defender a su gente.

Componentes del Liderazgo Solución: El líder debe tener el poder de simplificar loque es difícil para la gente y liberarlos de pesadascargas. Debe buscar soluciones sencillas a losproblemas que enfrenta y no complicar las cosas.

Semejanzas y diferencias entre unadministrador y un líderLIDERAZGOEs una CUALIDADADMINISTRACIÓNEs un CARGO de autoridad ypoderSe ejerce en beneficio de un grupo de personasEllíderTOMA El administrador TIENE muchasresponsabilidadesresponsabilidadesEl líder es un EJEMPLO a seguir, El que administra debe RENDIRes inspirador y hace lo correcto CUENTAS a sus superiores ymoralmentetiene que hacer lo correctopara la organización y sussuperioresEl líder PUEDE serlo en uno o EladministradorDEBEmás rolessupervisar todos sus roles.

Teorías del liderazgo Teoría de los Rasgos: este enfoque pretende encontrarrasgos universales de personalidad, sociales, físicos ointelectuales que los líderes tengan en común. Para queel concepto de los rasgos sea válido, deben existircaracterísticas específicas afines a todos los líderes.Las investigaciones han encontrado seis rasgos comunes:1. Ambición y energía.2. El deseo de dirigir.3. Honradez e integridad.4. Autoconfianza.5. Inteligencia.6. Conocimientos.

Teorías del liderazgo Teoría de la conducta: este enfoque se centra enexplicar el liderazgo como una serie de conductasadoptadas por las personas que lo ejercen. Ladiferencia entre las teorías de los rasgos y las teoríasde la conducta radica en los supuestos básicos. Estosignifica que si las teorías de los rasgos fuesen válidas,entonces el liderazgo es algo innato, mientras que en elotro caso, el liderazgo sería posible de enseñar yejercitando ciertas conductas específicas uno podríaconvertirse en líder.

Teorías del liderazgoTeoría de la contingencia: identifica la influencia de lassituaciones en el liderazgo. Establece una relación entre estilode Liderazgo (y) y situación o condición (x). Se handeterminado varios modelos básicos de liderazgo aislando losfactores situacionales medulares que afectan la eficacia dellíder. Sin embargo, en todos los casos se concluyó que:- La conducta del líder debe ser flexible.- El líder adapta su estilo personal a diferentessituaciones.- Los líderes con capacidad de controlarsepueden adaptar su conducta a diversas situaciones.

Teorías del liderazgo Teorías contemporáneas: Las posiciones actualeshablan de: atributos del liderazgo, liderazgocarismático y liderazgo transaccional comparadocon el transformacional.

Teorías del liderazgo Las nuevas perspectivas de liderazgo desarrolladas porBernard Bass (1990), se centran en el liderazgotransaccional y en el liderazgo transformacional.En el modelo de liderazgo transaccional el lídergarantiza metas si se consiguen los resultados esperados.Intercambia premios por esfuerzosrealizados por sus empleados,aspecto que tiene mucho impactoen las personas y las motiva aseguir haciendo bien las cosas.

Teorías del liderazgo El liderazgo transaccional busca mantener laestabilidad, en lugar de promover el cambio en unaorganización mediante intercambios económicos ysociales, con los que se logran objetivos específicostanto para los líderes como para los seguidores.Tiende a ser transitorio, puesto que, una vezrealizada la negociación, la relación entre laspartes termina o se redefine. Busca satisfacer lasnecesidades individuales de los seguidores comorecompensa por realizar una determinadaoperación.

Teorías del liderazgo El enfoque transformacional, cuenta con cuatro dimensiones, elcarisma, inspiración, estimulación intelectual y consideraciónindividualizada. El carisma proporciona visión y sentido de misión,inspira orgullo, así como respeto y confianza del seguidor. Una delas características de este enfoque es que considera al trabajadorcomo un individuo pleno y capaz de desarrollarse, al que puedeelevársele sus necesidades y valores, así como aumentarle laconciencia de lo que es importante. Es incrementarle su madurez ymotivación para que vaya más allá de sus propios intereses, sinodel grupo y de la sociedad.

Formas del liderazgoEl liderazgo adopta dos formas:1) liderazgo formal, que es el que ejercen las personasnombradas o elegidas para ocupar puestos deautoridad formal dentro de las organizaciones, y2) liderazgo informal, que ejercen las personas quellegan a tener influencia sobre otras debido a queposeen habilidades especiales.

Referencias BibliográficasChiavenato I., Sapiro A. (2011). Planeación estratégica. 2ª. edición, Edit. McGrawHill, México.David F.R. (2013). Administración Estratégica. 14ª. edición, Edit. Pearson, México.Hellriegel D. et. al. (2013). Administración. Un enfoque basado en competencias.11ª. edición, Edit. CENGAGE Learning, México.Koontz H. et. al. (2012). Administración. Una perspectiva global y empresarial. 14ª.edición, Edit. McGraw-Hill, México.Jones G., George J. (2006). Administración contemporánea. 4ª. edición. Edit.McGraw-Hill, México.Thompson Jr. A.A. et.al. (2007). Administración Estratégica. Teoría y casos. 15ª.edición. Edit. McGraw-Hill.

Referencias Electrónicas http://www.liderazgoymercadeo.comconsultado 1 Septiembre 2017 https://www.significados.com/liderazgo/consultado 19-julio 2017 pdfconsultado Trabajo-Final-LIDERAZGO19-Julio zgo-y-administracion -o-negocio-10331.html 1- Septiembre 2017

Guión Explicativo En la parte introductoria se mencionan los conceptos, objetivos y componentes del liderazgo. Se hace énfasis en las diferencias y semejanzas, así como en las ventajas y desventajas entre un administrador y un líder. Se presentan las teorías del liderazgo agrupadas de la siguiente manera: a) de rasgos y conductistas;