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Mtra. Perla VerónicaOlguín GuzmánLiderazgo
ResumenSe muestra un panorama de los tipos y características de lideres, con laperspectiva de analizar las aptitudes y cualidades que se posee en cadatipo de liderazgo, sobre todo identificar que tipo de líder tendría mas éxitocon su desempeño de acuerdo a la problemática que se enfrente, paraanalizar que tipo de líder somos y resolver situaciones por medio delliderazgo.AbstractAn overview of the types and characteristics of leaders is shown, with theperspective of analyzing the aptitudes and qualities that are possessed ineach type of leadership, especially identifying which type of leader wouldbe more successful with their performance according to the problems thatare opposite, to analyze what kind of leader we are and resolve situationsthrough leadership.Palabras ClaveCaracterísticas, perspectiva, aptitudes, cualidades, liderazgo.Key wordsCharacteristics, perspective, the aptitudes and qualities, leadership
Tipos de líderes¿Quién es un líder?Persona que trabaja en un grupo einfluye en él para lograr un propósito quetodos juntos deben alcanzar, son capacesde inspirar y guiar, además sonreconocidos como modelos para todos.
Origen del líderOrigenUnido al poderReligiosoFamilia
Requisitos para ser un líderRequisitosVoluntadQuerer serlomediante laempatíaLibertadInteligenciaElección enobjetivos asertivosIdentificar lasmejoresalternativas deacción
AutocráticoBurocráticoTipo de LiderazgoCarismáticoParticipativo odemocráticoLaissez-faireorientado a las relacionesnaturalorientado a la tareatransaccionaltransformacional
Liderazgo autocrático Los líderes tiene el poder absoluto sobre sustrabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeñaoportunidad de dar sugerencias, incluso si estasson para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al sertratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altosniveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación elestilo puede ser efectivo, porque las ventajas delcontrol superan las desventajas.
Liderazgo burocrático Los líderes burocráticos hacen todo según“el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y seaseguran que todo lo que hagan susseguidores sea preciso. Es muy apropiado para trabajar cuandoexisten serios riesgos de seguridad (comotrabajar con maquinaria, sustancias tóxicas,o peso peligroso) o cuando largas sumas dedinero están en juego.
Liderazgo carismático Un estilo carismático de liderazgo es similar alliderazgo transformacional, porque estos líderesinspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos ysus muy energéticos al conducir a los demás. Los líderes carismáticos tienden a creer más en simismos que en sus equipos y esto generaproblemas, y un proyecto o la organizaciónentera podrían colapsar el día que el líderabandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligadoa la presencia del líder carismático.
Liderazgo participativo odemocrático A pesar que es el líder democrático el que toma la últimadecisión, ellos invitan a otros miembros del equipo acontribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino queayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propiodestino así que están motivados a trabajar duro, más quepor una recompensa económica. Ya que la participación democrática toma tiempo, esteabordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo selogra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencialel trabajo en equipo y cuando la calidad es más importanteque la velocidad o la productividad.
Liderazgo Laissez-faire Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y esutilizada para describir líderes que dejan a susmiembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo quese está logrando y lo comunican al equiporegularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivocuando los individuos tienen mucha experiencia einiciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puededarse solo cuando los mandos no ejercen suficientecontrol.
Liderazgo orientado a las personas o liderazgoorientado a las relaciones Los líderes están completamente orientados enorganizar, hacer de soporte y desarrollar susequipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar alequipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tantoel liderazgo orientado a la tarea y el liderazgoorientado a las personas.
Liderazgo natural Este término describe al líder que no está reconocidoformalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización liderasimplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, sedescribe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una formademocrática de liderazgo porque todo el equipo participa delproceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que esuna buena forma de trabajo en un mundo donde los valoresson cada vez más importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, loslíderes naturales pueden perder peso por otros líderes queutilizan otros estilos de liderazgo.
Liderazgo orientado a la tarea Se focalizan solo en que el trabajo se hayacumplido y pueden ser un pocoautocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir eltrabajo y los roles necesarios, ordenarestructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en elbienestar de sus equipos, así que tienenproblemas para motivar y retener a suscolaboradores.
Liderazgo transaccional Este estilo de liderazgo nace con la idea de que losmiembros de equipo acuerdan obedecercompletamente a su líder cuando aceptan el trabajo. La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y laaceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considereque su trabajo no está como él desea. El liderazgo transaccional es un tipo demanagement, no un verdadero estilo de liderazgo,porque el foco es hacia la ejecución de tareas decorto plazo.
Liderazgo transformacional Los líderes transformacionales son considerados losverdaderos líderes por la mayoría de los teóricosdel liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y letransmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyadossolo por ciertos empleados. Es una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen quefuncionar tanto con el liderazgo transformacionalcomo con el liderazgo transaccional. Los líderes transaccionales (o managers) seaseguran de que la rutina se lleve adelante enforma apropiada, mientras que el transformacionalbusca nuevas iniciativas y agregar valor
Conclusiones La pegunta que nos hacemos que¿ tipo delíder es el mejor y cual tipo de líderquisiéramos ser?, todo depende delcontexto, necesidad o problema, laspersona perseguimos objetivos las familiastambién y las organizaciones crean susempresas en función de objetivos y metasde la sociedad misma, por lo tanto el mejorlíder es aquel que se adapta a lascircunstancias y cambios vertiginosos queenfrente sin queja y con la perspectiva detrabajo productividad y empatía
Referencias Bellver2018 10 tipos de lideresconsultado el 17 de enero del 2020en: https://www.lifeder.com/tiposde-liderazgo/
del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo .
