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PROCESO PARA INTERPRETARGRÁFICAS DISC TTISISELECCIÓNCopyright TTI Success Insights - Prohibida su reproducción total o parcial
Gráfico II: Estilo BásicoYo Real - Menos Cambiante (EES) InconscienteCómo la persona prefiere hacer sutrabajoAl aumentar la presión o fatiga,apareceré este estilo en la personaEstilo AltoGráfico I: Estilo AdaptadoMáscara - Más Cambiante - ConscienteDesgaste de EnergíaCómo la persona actúa cuando seadapta al ambiente laboral, por tanto,depende del entorno en el que seencuentre al momento de responder eltestPuntaje bajo: 0% a 49%2Estilo BajoPuntaje alto: 51% a 100%Línea de EnergíaMás cerca, más energía delfactor para adaptarse.Copyright TTI Success Insights - Prohibida su reproducción total o parcialLectura Gráfica de Barras DISC
Resumen Proceso Lectura Gráficas DISC – ESTILO NATURAL1. Utilice el Resumen Emociones y Descriptores DISC. Sea descriptivo evitando ser evaluativo.2. Establezca Estilo Primario y Secundario del Gráfico II del candidato, puesto a que esta relación será lamás descriptiva de la persona. Luego, asigne descriptores y emociones. La representatividad de estaasignación estará dada por el grado de intensidades entre el estilo primario y el resto de los estilos.3. Complemente su interpretación asociando los resultados a la pregunta que responde cada factor.– Cómo la persona toma decisiones , qué nivel de riesgo involucra en las mismas y cómo maneja losproblemas y desafíos que presenta el ambiente. (Dimensión D)– Qué grado de interacción necesita tener con otras personas, cómo influye en otros respecto de supropio punto de vista.(Dimensión I)– Cómo reacciona a la rutina y ritmo del medioambiente, cómo maneja la actividad y dinamismo deltrabajo, cómo se orienta a las relaciones. (Dimensión S)– Cómo la persona se ajusta a las reglas y procedimientos que establece el ambiente, cómo serelaciona con la información, la calidad y la atención a los detalles.(Dimensión C)4. Describa de manera integral los comportamientos preferentes de la persona, considerando lainteracción entre los 4 factores DISC de la persona. Establezca a través de su interpretación comousuario certificado, qué se puede esperar del desempeño de la persona en términos conductuales:cómo se comunicará, cómo resolverá conflictos, cómo liderará, cómo se orientará a las tareas, entreotros.5. Intente determinar cuáles serán los comportamientos DISC de la posición futura. Determine cómolos resultados DISC de la personas están en sintonía con dichas expectativas y qué tipo de apoyonecesitará para facilitar su transición a su próximo cargo.6. Establezca si su estilo de comportamiento presenta conflictos yo/yo, tú/yo o yo/cargo. Evite darle unaconnotación negativa a estos conflictos, más bien, son descriptores de las dinámicas que la personaestablece condigo mismo, con los demás y/o con su cargo.3Copyright TTI Success Insights - Prohibida su reproducción total o parcialAplicado a la Interpretación de Resultados para Selección
Rápido Para EnojarseDirecto, audaz, osadoAborda los desafíos yproblemas de maneraactiva y agresivaDLento Para EnojarseAborda los desafíos yproblemas de maneracalculada y organizada paraobtener resultadosALTO50100BAJOemociónCÓMO LA PERSONA RESUELVELOS PROBLEMAS Y DESAFÍOSIemoción4Desconfianza yPesimismo Confianza y OptimismoReservado, enfrenta las Entusiasta, sociable,relaciones y situaciones con conversador, extrovertido ymás precaución persuasivo. Disfruta de lainteracción socialemociónSCÓMO LA PERSONAINFLUENCIA A OTROSNo EmocionalEmocionalPrefiere ambientesPrefiere ambientes pocoestables, predecibles yestructurados. Requiereseguros- Amigable, paciente,libertad para operaramigable y relajadoemociónIndependencia Miedo a EquivocarseTendencia a hacer las cosas a Tendencia a cumplir las“su manera”, estableciendo reglas, es diplomático.sus propias reglas Preciso y analíticoCÓMO LA PERSONA MANEJALAS REGLAS Y PROCEDIMIENTOSCopyright TTI Success Insights - Prohibida su reproducción total o parcialCCÓMO LA PERSONA MANEJA ELRITMO Y RUTINA DEL AMBIENTE
Resumen Proceso Lectura Gráficas DISC – ESTILO ADAPTADO Los resultados del Gráfico I representa la “deseabilidad social” o máscara del candidato en procesos deselección externa, por tanto, su información puede contener distorsiones. Por esta razón, esta gráficano se considera en este tipo de procesos. Sin embargo, para casos de desarrollo profesional o movilidad interna, la disparidad entre este gráficoy el natural puede otorgar información valiosa sobre aspectos qué tensionan a la persona en el trabajo(prevención de estrés laboral) o que pudieran causar insatisfacción laboral. Para la interpretación de esta gráfica, repita el proceso que llevó a cabo para la Gráfica II, y establezcadiferencias o adaptaciones relevantes: El factor del Gráfico I cruza la línea de la energía, respectodel Gráfico II en más de 30 puntos. Si el tiempo y la situación lo permite, complemente la retroalimentación de resultados del Gráfico IIcon los resultados de la Gráfica I. En cualquier caso, la retroalimentación siempre debe iniciarse, yconcentrarse de manera prioritaria en la Gráfica II o Natural. Recuerda que los resultados del Gráfico I no pueden ser considerados para determinar el grado deflexibilidad que la persona tiene para adaptarse, o para determinar sus talentos naturales. Lasadaptaciones relevantes generan descaste de energía en la persona y pueden hacerse menos efectivo.Estas adaptaciones pueden ser predictivas de estrés o tensión laboral. Esta gráfica es la máscambiante, dependiendo de qué tan dinámico es el entorno de la persona. Esta gráfica muestra laconcentración de comportamiento actual de la persona, dada por su percepción de cómo es necesarioactuar para responder al ambiente, por ejemplo, al puesto, a la jefatura, a la organización, a losclientes, a los compañeros de trabajo, entre otros.5Copyright TTI Success Insights - Prohibida su reproducción total o parcialAplicado a la Interpretación de Resultados para Selección
Adaptaciones del Gráfico II al Gráfico I I sube: La persona percibe que es necesario ser más sociable y orientado a personas, aumenta lainteracción con otros y la necesidad de entregar confianza. I baja: La persona percibe que debe volverse menos confiada y optimista, baja el nivel deinteracción social. Es necesario ser más precavido en las relaciones y en las situaciones, másorientado a los hechos. S sube: -La persona percibe que disminuye la velocidad del mundo, debe volverse más empática yescucha más. El ritmo del ambiente y la rutina con más lentos y estables de los que la personarealmente prefiere. S baja: La persona percibe que aumenta la actividad y la necesidad de ser autónoma. Estáexpuesta a más cambios y a menos posibilidad de tener estabilidad en la rutina laboral. C sube: La persona percibe que es necesario orientarse a los detalles y a la calidad. Es necesariocumplir procedimientos y de asegurar pocos riesgos. C baja: La persona percibe la necesidad de actuar con independencia de las normas, con menosorientación a la perfección y al detalle. Probablemente el ambiente en el que se encuentra nocuenta con reglas que regule o no se valora la necesidad de adaptarse a ellas.6Copyright TTI Success Insights - Prohibida su reproducción total o parcial D sube: La persona percibe la necesidad de tener mayor una orientación más rápida y directa alos resultados. D baja: La persona percibe que es necesario que su comportamiento se vuelva menos directo eimpulsivo, más orientado al consenso.
Resumen Proceso Lectura Gráficas DISCAplicado a la Interpretación de Resultados para Selección––––––D alto I alto: Orientación a las personas y a las tareas de manera extrovertidaS alto C alto: Orientación a las personas y a las tareas de manera introvertidaD alto C alto: Alta orientación a las tareasI alto S alto: Alta orientación a las relacionesD bajo I bajo C alto: Alta orientación al análisisD alto S bajo: Alto dinamismo, sentido de urgencia y expresividadComo apoyo a tu práctica, encuentra las características de las siguientesrelaciones:– D alto S alto:– I alto C alto:– I alto S bajo:– S bajo C alto:– D bajo S alto:– D bajo I alto7Copyright TTI Success Insights - Prohibida su reproducción total o parcialEl estilo conductual de una persona es la suma de las interacciones entre factores.Algunos perfiles, por ejemplo, potencian determinadas características. Por ejemplo:
Alejandra WrightDirectora Ejecutiva - alejandra@wright.clFono ( 56-2) 27566712- Celular ( 56-9) 9 264 7066Los Militares 5620 Oficina 820 - Las Condes-Santiago-ChileCódigo Postal: 7561155 - Skype: alejandrawright8Copyright TTI Success Insights - Prohibida su reproducción total o parcialGracias
Desgaste de Energía Cómo la persona actúa cuando se adapta al ambiente laboral, por tanto, depende del entorno en el que se encuentre al momento de responder el test 2 Estilo Alto Estilo Bajo Puntaje alto: 51% a 100% Puntaje bajo: 0% a 49% Línea de Energía Más cerca, más energía del factor para adaptarse.
