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El Barómetrode café
Contenido1Introducción 32Inestabilidad en el mercado 52.1 Tostadores 52.2 Comerciantes 82.3 Estrategias de sostenibilidad 93Factores de estrés 103.1 Producción y distribución del valor 103.2 Salarios y trabajo 123.3 Cambio climático y deforestación 134Compromisos de sostenibilidad 164.1 Inversiones en sostenibilidad 164.2 Estándares Voluntarios de Sostenibilidad 174.3 Demanda del mercado 194.4 Opciones de abastecimiento sostenible 215Colaboración del sector cafetero 265.1 Una visión global 265.2 Iniciativas de múltiples actores 276Conclusión 30Notas finales 33Fuentes 34Anexo: Abastecimiento sostenible 35Colofón 36
1 IntroducciónLas tendencias actuales del caféincluyen especialización en primas yprecios, conveniencia, personalización,origen único y tipos de tueste. Laspersonas consumidoras aprecian cadavez más la información sobre el cafécertificado sostenible y producidoéticamente.En general, se percibe que en la cadena de valor mundial del café los países industrializados obtienenlos beneficios, a expensas de problemas ambientales y sociales en los países productores. El café esuna cadena de suministro impulsada por los compradores, donde los tostadores, minoristas y comerciantes son mayormente opacados, permitiendo a los primeros capturar mayores ganancias. Persisteun marcado contraste entre los márgenes obtenidos por las personas productoras en los países endesarrollo y los gigantes multinacionales de alimentos y fondos de inversión en los Estados Unidos y laUnión Europea, quienes esperan sacar provecho de la creciente demanda en la próxima década. Milesde millones se gastan en innumerables adquisiciones y fusiones, posicionando famosas marcas de caféen los mercados nuevos. A medida que se consolida la industria mundial del café, se reducen los costosa fin de optimizar las ganancias, lo que causa una presión adicional a la baja en la cadena de valor, lacual, es sentida más fuertemente por las y los productores y sus fincas.Se avecinan problemas en el sector. Una amplia variedad de asuntos complejos y sistémicos, ambientales, sociales y económicos, ponen en peligro el futuro de la producción de café. La volatilidad de losprecios, el cambio climático y los recurrentes brotes de plagas y enfermedades amenazan al suministro global de café de buena calidad que va estructuralmente en aumento, a la vez que se espera unaumento en el consumo, y, por lo tanto, en la demanda.En esta nueva edición del Barómetro del café, señalamos algunos enormes vacíos en nuestro conocimiento colectivo que deben ser abordados urgentemente. Por ejemplo, desde el 2010 la producción decafé ha aumentado en más de un 20% (más de 26 millones de sacos), pero desconocemos la cantidadde bosques que han sido convertidos en zonas agrícolas destinadas a la producción de café.1 Además,se presume que entre 20 y 25 millones de personas producen el 70% del café a nivel global, estimaciónque no ha sido cuestionada en los últimos 15 años.2 Por lo tanto, la cosecha de café depende de millones de agricultores y agricultoras, quienes conforman un importante, pero invisible, grupo de actoresinteresados, quienes todavía no tienen una voz en las discusiones sobre un sector cafetero sostenible.3
Para hacer frente a estos problemas, diversos actores que apoyan un sector cafetero sostenible hanestado a la vanguardia del cambio hacia la adquisición de café certificado y verificado. El sector del cafées más avanzado que el de cualquier otro producto en cuanto a la vinculación de varios actores clavesde la cadena de valor con estándares, capacitación, certificación y sellos de aprobación. Aun así, lossistemas de certificación y verificación parecen no poder llegar a gran parte de pequeñas productorasy productores en África y Asia, ni logran impulsar la aceptación comercial en los países consumidores.El aumento en la demanda también ofrece oportunidades para un cambio positivo. El crecimiento del4sector de café especial conduce a iniciativas de abastecimiento más directas. Si se ejecutan correctamente, estas pueden promover la trazabilidad y la calidad del café, y proporcionar una respuestagestionada a algunos desafíos de sostenibilidad.Además, existe un creciente apoyo para la colaboración sectorial sin ánimo de competencia, el cualcombina inversiones públicas y privadas, para abordar los retos de sostenibilidad fundamentales auna escala de alto impacto. Tales iniciativas destinadas a lograr un cambio en todo el sector, como loson la Plataforma Global del Café (GCP, en inglés), el Desafío del Café Sostenible (SCC, en inglés) y lasplataformas nacionales de sostenibilidad, comparten muchos de los objetivos de sostenibilidad delsector. Sin embargo, dirigir las inversiones colectivas en la cadena de valor del café hacia el desarrollo yla implementación de soluciones a los problemas de sostenibilidad, sigue siendo un desafío difícil, perourgente.En este Barómetro de café, examinamos el reciente auge en las adquisiciones y las fusiones y monitoreamos las principales tendencias. Investigamos las relaciones de poder arraigadas en la cadena de valor global del café y las causas fundamentales de los principales factores de estrés de la sostenibilidad.En vista de estos retos, examinaremos las estrategias de cambio del sector y los esfuerzos individualesy colectivos para crear un sector cafetero verdaderamente sostenible.
2 Inestabilidad en el mercadoLa industria mundial del café seestá consolidando con innumerablesfusiones y adquisiciones en elmercado. Aunque podría presentaruna oportunidad para integrar losesfuerzos de sostenibilidad, hay pocaevidencia de que esto suceda dentrode los conglomerados recientementeformados.2.1TostadoresPara la o el observador casual, el mercado del café está altamente diversificado. En las calles haymiles de cafeterías independientes junto a grandes cadenas de distribución, como los son Starbucks,Costa Coffee y Dunkin’ Donuts. En los supermercados, los estantes están repletos de diferentesopciones de café. Más allá de los productos tradicionales tostados y molidos, las y los compradorespueden elegir entre una amplia variedad de opciones individuales, granos de espresso italiano y cafésinstantáneos de bajo perfil. En las cámaras refrigeradas se puede encontrar café embotellado o enlatado o cafés listos para consumir (RTD, en inglés), el cual es el segmento de mercado de más rápidocrecimiento.Esta riqueza de opciones oculta la estructura subyacente de la industria del café, que se encuentraen la etapa madura de su ciclo de vida. A medida que el crecimiento se estanca entre los actores másgrandes, estos adquieren empresas más pequeñas y diversifican su cartera para generar crecimiento.La rápida consolidación está transformando la industria cafetera mundial desde las empresas líderesen tostado y molido, como Nestlé y Jacobs Douwe Egberts, hasta establecimientos comerciales comoStarbucks y McDonald’s. Más allá de la primera ola de mercado tradicional de tostado y molido, existeuna competencia feroz a nivel de marca en varios subsectores del mercado, especialmente en el caféde segunda y tercera ola (Gráfico 1).Después de años de liderazgo insuperable en el mercado, el dominio global de Nestlé en el mercado delcafé ahora está siendo desafiado por JAB Holding, una empresa de inversión alemana propiedad de lamultimillonaria familia Reimann. En los últimos seis años, JAB Coffee (parte de JAB Holdings) ha estadoconstruyendo un imperio mundial de café, invirtiendo más de 50 mil millones en la adquisición de,5
Gráfico 1: Principales adquisiciones y marcas 2012-2018ueciqCarteNoireL'OMSe errCa rv rildrticeL'O e NosirerMe rriE.ldS.ProximitéersopresEs2014 2015ersHoazzvaLa coeAltcKiBrewColdeleonChamew *ottleld BrBlue Bon Co offee *leesCmaulehrbttoCSta ckBlue BBest'stleatSeent ense AgreemStarbucks LicTorrefazione ItaliaNespressoJDEKeuLa rigvazzaNescafeDolce GustTasoteZoe r's ChoicgaeBonBu kaonBrdiasiliaNestléSmuc Primera ola Segunda ola* Tercera olaNestlé3201’14’15’17 azzvaMaMangroupMondelez CoffeeGrand Mere - KencoBagelsstein BrotherBagels EinEnstein BrosleeriFFrielerssrtebndee Egr BleDouwasteeoMsnEeSDeTeaconaffe dMocCo e anueL'OrooffribCa 's Crod'O PeetozzouPia ribCaeeoffCset'PeSnappleGKaffee Hag - Jacques VabreeDPretAafedoPouonreen M ghn toutoTusunlly'Cas C tainDieoffKr fé Sdricheeisp elTimCoy K etoothfferey'smCof sntsiaMon Cofufee Rn* InttaioastenelligrsBaress* Stum entsia Co Coffofptee* Bares own CoffefeeEspressoe Roaso CoffHouseeesters EspreJacobs - Tassimsso Houseo - Gevalia-Gnger-CPretAremLa rigclorbopppeKeuCaispyKDr PepperKrDr Peo-Oranginaila7UpSchweppesCanadian Drs-PGoeletolOwféSainAu Bon PABP anyompead Cra BrPaneelsead Bagra Brer’s eePanefeggBru c Cofd zaueBal aciq erhaer'sCBegg BruCia own upfeetoCofl Old rgr FEzacicape AFpBalSu op CTroeffeoCoCo ngsimiiten ísekWhGraffe ksS t ra u s sUCTc CMa hibossimoZanettiLos diez principales tostadores 35% del café del mundo
no solo marcas de café de consumo, sino también cadenas de restaurantes que venden grandesvolúmenes de café. JAB Coffee es un grupo financiero, con compañías y marcas administradas demanera independiente por sus subsidiarias. La estrategia de JAB es comprar en las secciones másrelevantes de diferentes mercados globales, manteniendo las marcas y variedades separadas. Hainvertido en café en cápsulas y en la tercera ola en los EE. UU., en tostados y molidos en Europa yen café instantáneo en Asia.3En enero del 2018, la compañía de café propiedad de JAB, Keurig Green Mountain, adquirió laempresa de bebidas no alcohólicas Dr. Pepper Snapple y nombró a la entidad fusionada Keurig Dr.Pepper. Si bien, esto podría parecer un objetivo inusual para una empresa que ha estado buscandoacuerdos para ganar cuotas de mercado de café a Nestlé, la adquisición encaja bien con la estrategia de transformar el café en una alternativa a las bebidas gaseosas.4 Esto haría del café unaopción de consumo para todo el día. Entre las empresas que exploran esto se encuentran algunasde las marcas de gaseosas más grandes del mundo: Pepsi fabrica los cafés listos para consumirde Starbucks (RTD), y Coca-Cola posee Georgia, la marca de café listo para consumir más grandedel mundo. Recientemente, comenzó a expandir los cafés listos para consumir en Europa, juntocon el anuncio de asociaciones con Dunkin’ Donuts y McDonald’s en los EE. UU.3Nestlé, el gigante de alimentos con sede en Suiza, ha identificado el café como una de sus mayores oportunidades de crecimiento. Busca establecerse firmemente en el mercado lucrativo ycada vez más competitivo de las especialidades del café, diversificándose en términos de formato,sabor y precio.5 Reconocido por sus marcas globales Nescafé y Nespresso, Nestlé sorprendió alsector cafetero en mayo de 2018 uniendo fuerzas con Starbucks para innovar y hacer lanzamientos en el mercado de manera conjunta. El acuerdo de 7.100 millones de Nestlé incluye la venta deproductos Starbucks en supermercados, así como el desarrollo de cápsulas de café con la marcaStarbucks para máquinas especializadas en la preparación de café en cápsulas de marca Nestlé.6Esta colaboración le permite a Nestlé seguir ganando cuotas de mercado en los EE.UU., despuésde las recientes adquisiciones de tercera ola en los EE.UU., y extender su liderazgo global sobreJAB.Después de los gigantes del café Nestlé and JAB Coffee, el sector global cafetero no tiene untercer lugar claramente establecido, ya que la fragmentación de los mercados en regiones y subsegmentos geográficos crea numerosos y alcanzables caminos hacia el crecimiento.3 El GrupoLavazza podría tomar el tercer lugar a nivel global. Cuenta con una cartera muy diversa de marcasde alto valor en todo el espectro de tostado y molido. Lavazza busca transformarse desde unaempresa predominantemente italiana a una marca global capaz de competir con Nestlé y JABCoffee. Lavazza ha comprado varias marcas en Europa y América del Norte, incluida la marca decafé francés Premium Carte Noire, lo que triplicó su facturación en Francia, que posteriormentese convirtió en su segundo mercado más grande después de Italia. Recientemente, Lavazza seramificó a América del Norte, adquiriendo una participación mayoritaria en Kicking Horse, unacompañía canadiense especializada en Fairtrade y café orgánico certificado.También vale la pena destacar a Starbucks, el líder en café minorista, que tiene la ambición de expandirse a nivel mundial. La cadena agregó más de 2,000 tiendas en 2016, llevando su presenciaglobal a más de 25,000 locales en 75 países. Esto es solo el comienzo, ya que Starbucks planeaabrir 12,000 tiendas nuevas a nivel mundial. Su objetivo es casi duplicar su cantidad de cafeterías7
en China, de las 3.300 actuales a 6.000 antes de finales de 2022.7 La compañía también desarrolla1000 tiendas Premium Starbucks Reserve Roastery, una línea de salas de degustación de alto nivel quese ubicaran junto a las tiendas existentes del grupo.2.2ComerciantesLos tostadores dependen en gran medida de las casas comerciales de café para obtener su suministro8de café verde. Es difícil encontrar información sobre el alcance exacto de la concentración en el mercado de productos del café. Las empresas dominantes son privadas y, por lo tanto, no están obligadas acompartir datos y cifras de manera pública. Esto hace que sea difícil comprender su verdadero tamaño e influencia en el mercado. Aun así, es obvio que la industria del comercio de café está altamenteconcentrada. Un número limitado de casas comerciales obtienen café de todo el mundo. Los líderesde la industria, de acuerdo con información pública obtenida son Neumann Kaffee Gruppe, ED & F ManVolcafe e ECOM Trading. Por ejemplo, el grupo familiar Neumann representa ya el manejo del 10% delcomercio mundial de café verde. Con 15 millones de sacos en 2017, Neumann maneja más que el totalde la producción de café de Colombia en 2017.ECOMVolcafeGNKLDCSuca finaFigura 2: Los cinco principales comerciantes de café verdeLas casas comerciales generalmente negocian en grandes cantidades y márgenes estrechos. Derivan sus ingresos comerciando en volúmenes muy grandes, por lo general abasteciendo a las mayorescompañías multinacionales de tostado de café.8 Las pequeñas empresas internacionales de comerciode café a menudo operan en mercados especializados y de nicho, como el comercio justo o el comerciodirecto. Las casas de comercio no solo poseen una gran parte de las instalaciones de procesamientoy almacenamiento en la mayoría de los países productores de café, también se dedican a la gestiónagrícola, exportación e importación de café a granel, especial e instantáneo, logística, almacenamiento, gestión de riesgos y finanzas. Las casas de comercio de productos están integradas, ya sea verticalmente en la cadena de suministro de café o usan instrumentos de cobertura para gestionar el riesgode volatilidad de los precios.Empresas y comerciantes más pequeños, en particular aquellos que comercian con calidades especiales de café, no cubren o cubrirán solo una parte de su volumen comercializado. La razón principal deesta diferencia en las prácticas de cobertura es la diferencia en el proceso de negociación y fijación deprecios del café para las calidades a granel, en comparación con los grados especiales. 8
En años recientes, todas las casas de comercio han fortalecido su presencia local y las redes de suministro para estimular el café producido de manera sostenible en los países de origen. A medida que laindustria del café se consolida, se requieren nuevos servicios, incluidos la financiación comercial y losservicios relacionados. Con base en su tamaño aumentado y su creciente influencia en el mercado, JABCoffee ahora solicita a las y los operadores condiciones de pago de hasta 300 días. Esta es una prefinanciación aproximadamente tres veces más larga de lo que típicamente exige Nestlé.9 Únicamentelos grandes comerciantes pueden proporcionar un financiamiento tan extenso. El aumento de la competencia puede llevar a una concentración de comerciantes, que puede conllevar el riesgo de plazos depago más largos. Alzas en las tasas de interés o un súbito aumento en los precios futuros podría dejara los operadores con pérdidas o estirar sus necesidades de financiamiento a medida que los costos decobertura suben. También los deja con menos fondos para invertir en programas de capacitación depersonas agricultoras. A pesar de su enorme capacidad de financiamiento, JAB Coffee podría enfrentarbancos que retiren o ajusten sus líneas de crédito en caso de que su posición financiera se deteriore.2.3Estrategias de sostenibilidadCompletar fusiones y adquisiciones, e integrar nuevas empresas es generalmente un proceso que tomavarios años. Esto puede llevar a perder la concentración en el desarrollo y la implementación de compromisos de sostenibilidad. La competitividad a nivel minorista y de tueste no parece valorar la sostenibilidad como un diferenciador. En su lugar, las compañías están tratando de formar familias de marcasespecializadas que atraigan a consumidoras y consumidores de alto nivel. En la carrera para posicionarlas marcas individualmente, no parece haber un esfuerzo concertado entre empresas tostadoras paraalinear o fortalecer los compromisos de sostenibilidad a nivel de marca, y mucho menos a nivel deexplotación.La consolidación podría brindar la oportunidad para un esfuerzo conjunto de diferentes marcas, siempre y cuando los propietarios de las marcas realmente hacen de la sostenibilidad parte de su filosofía. Siutilizan su escala para colaborar y desarrollar estrategias de sostenibilidad ambiciosas y globales, estocrearía una gran fuerza para un cambio positivo. Hasta ahora, sin embargo, pareciera estar sucediendo todo lo contrario. Aparentemente, la variedad de las recientes fusiones tiene un efecto paralizadoren las agendas individuales de sostenibilidad de las compañías y, por lo tanto, en el sector cafetero engeneral. Además de las diversas actividades de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de diferentesempresas, la verdadera pregunta es hasta qué punto la transformación sostenible y el cambio sistémico son parte de las estrategias de sostenibilidad de las empresas.Ver página 22; resumen de las políticas y prácticas de sostenibilidad de las empresas.9
3 Factores de estrésUn sector cafetero sostenibledistribuiría de manera más equitativalas ganancias a las personasagricultoras. Actualmente, el valorpromedio de exportación de caféverde es menor al 10% de los ingresosde 200 mil millones generados enel mercado minorista de café. Estedesequilibrio ilustra la apremiantenecesidad de transparencia delas transacciones para lograr laredistribución.103.1Producción y distribución del valorEn el período 2012 - 2017, el consumo y la producción de café aumentaron en un promedio de 2% poraño. Los niveles de consumo están aumentando fuera de los mercados tradicionales de la UE y losEE.UU., especialmente en el sudeste de Asia. Si este ritmo de crecimiento continúa, el sector cafeteronecesitará 300 millones de sacos de café para el 2050, lo que significa duplicar o incluso triplicar laactual producción mundial anual.10/11 El sistema actual de producción de café no podrá satisfacer lacreciente demanda en las próximas décadas. La brecha mínima será de 60 millones de sacos (un déficit mayor que la producción anual actual de Brasil), y sin grandes esfuerzos para adaptar la producciónde café al cambio climático, la producción mundial en el 2050 podría incluso ser menor de lo que eshoy.10En el año agrícola 2016/17, los y las productoras de café alcanzaron una cosecha récord de casi 160millones de sacos de 60 kg.12 Arábica y Robusta son los dos principales tipos de café. Una gran proporción del café Arábica se cultiva en Brasil, Colombia y Etiopía (Gráfico 3). Los granos de Arábicaproducen precios de mercado más altos en comparación con Robusta, que se cultiva en áreas húmedas en altitudes bajas en Vietnam, Indonesia y Uganda. Comparado con el Arábica, el Robusta es másresistente a las enfermedades y el rendimiento por árbol es considerablemente más alto. El Robustaproduce aproximadamente un tercio más de granos por hectárea que el Arábica. Durante la última
Gráfico 3 Los diez principales países productores de caféArábica versus RobustaMundo aHondurasEtiopíaMéxicoGuatemaladécada, la producción de Robusta aumentó significativamente a un nivel de hasta el 40% de la producción mundial. Es probable que la producción de Robusta aumente a medida que el calentamiento globalhace que haya más tierra apta para esta variedad y menos favorable para el cultivo de los granos deArábica.13Alrededor del 75% de la producción mundial total de Arábica y Robusta se exporta, lo que generó unvalor total de 16 mil millones en el 2016.14 Tomando en cuenta la volatilidad de los precios y los volúmenes anuales, el valor de exportación anual promedio es de 20.200 millones en el período 20102015. Esta cifra incluye los ingresos de las y los agricultores, exportadores y agencias gubernamentalesinvolucradas en el cultivo de los granos y su exportación internacional. Una estadística impactante esel hecho de que esta cifra representa únicamente el 10% del valor total de la industria, que se estimó en2015 en alrededor de US 200 mil millones. Únicamente el 10% de la riqueza agregada del café permanece en los países productores.15Obviamente, el suministro limitado de café Arábica de alta calidad, combinado con el aumento de lademanda, debería llevar a un aumento de los precios. Sin embargo, ese no ha sido el caso. El Arábica degrado inferior puede ser sustituido por Robusta en mezclas de café. Esto reduce los niveles de costo deltueste y pasa desapercibido, ya que la mayoría de los y las consumidoras de café carecen de las habilidades sensoriales para reconocer el café de alta calidad. Por lo tanto, es más probable que dependande señales externas, como el precio, embalaje y publicidad, que pueden o no reflejar la calidad intrínseca del producto.16 Una inspección de muestras de café tostado molido etiquetado como 100% Arábicaencontró que el 10% contiene niveles importantes de café Robusta.1711
Los precios mundiales del café disminuyeron en dos tercios en términos reales desde principios de losaños ochenta, y los ingresos reales de los caficultores se redujeron a la mitad en ese mismo periodo.18Las y los agricultores que ganan muy poco para asegurar condiciones de vida decentes no logran invertir en sus plantaciones. Las ganancias pueden variar ampliamente, debido a ineficiencias en la cadenade suministro. Las personas agricultoras en América Latina pueden recibir hasta el 87% del precio delas exportaciones, mientras que en el este de África esto podría ser tan bajo como el 61% debido a lasvariaciones en las organizaciones de personas agricultoras, el entorno de las políticas y los mercadoscompetitivos. La respuesta a la pregunta de si ganar un ingreso digno es realmente factible en el mer-12cado actual del café, depende en gran medida del contexto local.Para obtener una mejor imagen de la distribución del valor a lo largo de la cadena del café, es necesarioconocer las ganancias y los costos de producción en los diversos eslabones de la cadena de suministro.Además, se requiere el mantenimiento de registros a nivel de explotaciones, así como la necesidad deque las empresas de la cadena sean transparentes con respecto a sus costos. (Cuadro 1. Ejemplo deprecio real)Cuadro 1: Precio realLos costos de las externalidades ambientales y sociales para producir café muchas veces se pasan por alto.El precio real incorpora cargas a la sociedad, como la contaminación del suelo y del agua, la seguridad socialde las personas agricultoras y trabajadoras, y un nivel salarial decente en los costos totales del café. Estametodología se basa en un enfoque impulsado por una ecuación de costo-beneficio, en lugar de en cumplimiento. Esto, a su vez, debería mejorar la efectividad de las inversiones en sostenibilidad. Un ejemplo deinvestigación en México estima que el precio real del café convencional es de 11.10, mientras que el preciode mercado es de solo 3.30. Si lo comparamos con la agricultura sostenible adaptada al clima (CSA, por sussiglas en inglés), su precio real se estima en alrededor de 3.90, mientras que el precio de mercado de estecafé CSA es de alrededor de 2.90. Esta investigación concluye que las inversiones en café de agriculturasostenible adaptada al clima tienen un mayor retorno sobre la inversión. Es posible gracias a las mejoras enel rendimiento, pero también a las ganancias ambientales en capital natural y mayor secuestro de carbono.Esto es rentable, aunque se requiere el apoyo de parte de las personas agricultoras para hacer esta transición. La incorporación de los costos y beneficios externos permite la evaluación comparativa de diferentessistemas de producción, y baja la presión al decidir sobre inversiones en café producido con menos costosexternos.193.2Salarios y trabajoLos bajos precios, la volatilidad excesiva y los bajos rendimientos no solo afectan los ingresos de las y los agricultores, sino que también reducen el interés de las actuales y futurasgeneraciones por participar en el cultivo de café, y causa escasez de mano de obra durantela época de cosecha.Cuando los precios de la materia prima del café son bajos, y la competencia global es intensa, laspersonas productoras están bajo presión constante para reducir los costos, incluidos aquellos relacionados con la mano de obra. La revisión de la rentabilidad agrícola en cuatro de los principales paísesproductores de café por parte de la Organización Internacional del Café (OIC) en el 2016 confirma que,entre el 2006 y el 2016, las personas caficultoras a menudo han estado operando con pérdidas y que
el café no proporciona un medio de vida viable.20 Esto lleva a una espiral negativa, ya que subsecuentemente, no existen o hay pocos fondos para inversión en buenas prácticas agrícolas y sostenibilidadde las plantaciones, lo que resulta en una disminución de la calidad y los rendimientos, que a su vezsignifica menos ingresos y que el ciclo continúa. A pesar de los esfuerzos de mecanización en unospocos países productores, la producción de café es laboriosa, lo que involucra una fuerza laboral ampliay diversa. El trabajo es el mayor componente en el costo total de la producción de café. Las estimaciones del número total de personas agricultoras y trabajadoras agrícolas varían (Cuadro 2). Los datos enmuchos países productores de café no son confiables, pero, además, hay otros factores que juegan unpapel:- Para muchos pequeños productores y productoras, el café ya no es su principal negocio o ingreso.Cambian a otros cultivos o juegan múltiples roles para complementar sus ingresos;- En países donde el desarrollo económico crea oportunidades para empleo mejor pagado, muchosagricultores hombres emigran a áreas urbanas o al exterior. Las granjas a menudo se dejan a suscónyuges, hijos e hijas, quienes no están registrados como caficultoras o caficultores;- El café se considera una cosecha de hombres. Aunque las mujeres a menudo juegan un papel fundamental en la mayoría de las actividades de producción, tienden a seguir siendo una fuerza de trabajoinvisible. Ellas ganan menos ingresos, poseen menos tierra, están menos organizadas y tienenmenos oportunidades de capacitación y liderazgo;- Existe una tendencia entre las personas agricultoras (principalmente aquellas de pequeña escala)de dejar de cultivar café debido a la disminución de los ingresos por finca, causada por una combinación de bajos precios de mercado y, menor productividad, costos laborales más altos y plagas yenfermedades;- Para muchas personas jóvenes, el café equivale a un cultivo pobre sin futuro. El acceso a la educación brinda oportunidades de empleo fuera del sector cafetero.Cuadro 2: Población agrícola cafetaleraEl sector del café carece de un conocimiento profundo de las personas agricultoras y trabajadoras; de dóndevienen, cuáles son sus condiciones laborales y cuánto ganan. Se necesitan con urgencia mejores datos sobrelos 20-25 millones de pequeños productores y productoras de café y los 100 millones de personas vagamente definidas en la producción y el procesamiento del café verde. Debido a que los datos globales sobre el número y el tamaño de las fincas de café no son concluyentes, es aún más difícil encontrar datos precisos sobrela cantidad de personas agricultoras y trabajadoras agrícolas (estacionales). Actualmente, se está llevandoa cabo un estudio detallado y modelos estadísticos de la dinámica de producción de las y los agricultores enlos 20 principales orígenes del café. Esto proporcionará nueva información, incluyendo una estimación globalrevisada de la población total de productores y productoras de café, así como información sobre el tamaño delas fincas y la distribución de los rendimientos en los países incluidos. 213.3Cambio climático y deforestaciónDebido a los cambios climáticos, es primordial que el sector cafetero aliente un sistema integrado de producción de café con menor impacto ambiental a nivel de paisaje, para cumplircon los objetivos tanto económicos como ambientales, mientras se crea resiliencia al cambioclimático actual y futuro.13
En el cinturón ecuatorial donde se produce el cultivo de café, el cambio climático está impactando demanera significativa los rendimientos y la calidad. La combinación de temperaturas más altas, sequíasprolongadas y fuertes lluvias y heladas influye en la producción de café de muchas maneras: desde ladisminución de las áreas aptas para el cultivo hasta la creciente presión de plagas y enfermedades.22Por ejemplo, enfermedades como la broca y la roya, golpearon a las y los agriculto
una cadena de suministro impulsada por los compradores, donde los tostadores, minoristas y comer-ciantes son mayormente opacados, permitiendo a los primeros capturar mayores ganancias. . de las marcas de gaseosas más grandes del mundo: Pepsi fabrica los cafés listos para consumir de Starbucks (RTD), y Coca-Cola posee Georgia, la marca de .
