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Desempeño Organizacional y lasFunciones de la AdministraciónLicenciatura en Inteligencia deMercados
Área Académica: Inteligencia de MercadosTema: Desempeño OrganizacionalProfesor (a): Lic. Guadalupe Maritza García PérezPeriodo: Enero-Julio 2014Palabras clave: OrganizaciónKeywords:
ResumenPlanear, organizar, dirigir y controlar, sonesenciales en el trabajo de un administrador. Entodos los niveles de la estructura de lasorganizaciones, así como en todos susdepartamentos, una administración eficaz,consiste en saber tomar decisiones y manejarestas cuatro actividades.
AdministraciónEs la Planeación, Organización, Dirección yControl, de los recursos humanos y de otraclase, para alcanzar las metas de la organización,con eficiencia y eficacia.
Desempeño OrganizacionalMedida de la eficiencia y eficacia, con que losadministradores aprovechan los recursos, parasatisfacer a los clientes, y alcanzar las metas dela organización.
Eficiencia.Es una medida de que tan bien, o que tanproductivamente se aprovechan los recursos,para alcanzar una meta.Las organizaciones son eficientes, cuando susadministradores, logran reducir al mínimo lacantidad de insumos.
Eficiencia en las organizacionesLas organizaciones son eficientes, cuando susadministradores, logran reducir al mínimo lacantidad de insumos.
EficaciaMedida de la pertinencia de las metas, que losadministradores decidieron, que persiguiera laorganización y del grado a que esa organización,alcanza tales metas.Las organizaciones son eficaces, cuando losadministradores acogen metas apropiadas y lasalcanzan.
Eficacia en las organizacionesLas organizaciones son eficaces, cuando losadministradores acogen metas apropiadas y lasalcanzan.
Las cuatro funciones gerencialesmas importantes.Henry Fayol, principal precursor.
PlanearPlanear es un proceso que usan losadministradores, para identificar y seleccionar lasmetas, y los cursos de acción apropiados.1.- decidir que metas perseguirá la organización.2.- Decidir que cursos de acción se emprenderánpara seguir esas metas.3.- Decidir como distribuir los recursos de laorganización para conseguir esas metas.
Organizar.Es un proceso con el que los administradores,establecen una estructura de relacioneslaborales, de modo que los miembros de laorganización interactúen, y cooperen en aras delas metas que esta tenga.
Crear una estructura organizacional Departamentos Líneas de mando, y responsabilidad, entreindividuos o grupos, y deciden cual es la mejormanera de coordinar los recursos de laorganización, principalmente los recursoshumanos.
DirigirAl dirigir, articulan una visión clara que debenseguir los miembros de la organización,revigorizan y facultan a los miembros de laorganización, para que entiendan la parte querepresentan en la consecución de las metas.
Ejemplo de DirecciónEl resultado del liderazgo es una granmotivación y dedicación para los integrantes dela organización.
ControlarAl controlar los organizadores evalúan en quemedida la organización, consigue sus metas yemprende acciones, para sostener, o mejorar eldesempeño.
Ejemplo de controlPor ejemplo, los administradores, supervisan eldesempeño de individuos, departamentos, y latotalidad de la organización, para verificar quecumplan con los criterios deseables dedesempeño.
Referencias bibliográficasHernández Y Rodríguez, Sergio, INTRODUCCIÓNA LA ADMINISTRACIÓN: Un enfoque teóricopráctico, México, DF, Mc Graw Hill, 1994.
Desempeño Organizacional y las Funciones de la Administración Licenciatura en Inteligencia de Mercados . Área Académica: Inteligencia de Mercados . Resumen Planear, organizar, dirigir y controlar, son esenciales en el trabajo de un administrador. En todos los niveles de la estructura de las organizaciones, así como en todos sus .
