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PLAN DE GESTIÓN DEL CORREDOR BIOLÓGICO PASO DE LAS NUBESANTECEDENTESUn Corredor Biológico (CB) es un territorio delimitado cuyo fin es proporcionarconectividad entre paisajes, ecosistemas y hábitat, naturales o modificados, paraasegurar el mantenimiento de la biodiversidad y los procesos ecológicos y evolutivos.Está integrado por áreas naturales bajo regímenes de administración especialllamadas zonas núcleo, además constan de áreas de amortiguamiento, o de usosmúltiples; proporcionando espacios de concertación social para promover la inversiónen la conservación y uso sostenible de la biodiversidad, en esos territorios (GIZ, 2016).Al 2016, el Programa Nacional de Corredores Biológicos cuenta con 47 iniciativas decorredores biológicos. El Corredor Biológico Paso de las Nubes inicia territorialmentecon la creación del Programa Nacional de Corredores Biológicos Decreto ejecutivo dela República No. 33106-MINAE en el 2006 y es modificado por el Decreto EjecutivoNª 40043 de 2016. En cuanto a la gestión propiamente se cuenta con un ComitéLocal activo desde el 26 de mayo de 2015.El objetivo general del CBPN:Crear las condiciones ambientales necesarias en el paisaje natural y construido, pormedio de las gestiones sociales, con el fin de disminuir el actual aislamiento geográficode los ecosistemas naturales en el Parque Nacional del Agua Juan Castro Blanco y laReserva Biológica Alberto Manuel Brenes, de forma que se favorezca una conexiónestructural entre los fragmentos de habitas naturales remanentes en la matriz delcorredor, y se facilite el movimiento natural de las especies de esas dos áreasprotegidas, para disminuir los riesgos de extinción (Rojas, 2010).F IGURA 3. GANADERÍA LECHERA EN EL CORREDOR BIOLÓGICO PASO DE LAS NUBES ,ENERO 2017.9

PLAN DE GESTIÓN DEL CORREDOR BIOLÓGICO PASO DE LAS NUBESFIGURA 4. CORREDOR BIOLÓGICO P ASO DE LAS N UBES .T OMADO DE P ROYECTO DE F ORTALECIMIENTO M UNICIPAL Y DESCENTRALIZACIÓN , 2010.Además, de la relevancia biológica, el área es de gran importancia como zona derecarga acuífera usada para el consumo humano, producción hidroeléctrica yactividades productivas e incluye un área de belleza paisajística (Elizondo, 2008).El uso de la tierra en el corredor ha cambiado para dar cabida al desarrollo deactividades agropecuarias y la falta de ordenamiento territorial que han provocado lafragmentación de los ecosistemas originales (Elizondo, 2008).FIGURA 5. FRAGMENTACIÓN DEL PAISAJE EN EL CBPN, SECTOR Z ARCEROFUENTE: PRODUCCIÓN PROPIA10

PLAN DE GESTIÓN DEL CORREDOR BIOLÓGICO PASO DE LAS NUBESMediante la consultoría “Realización del Diagnóstico necesario y elaboración deldemandado Plan de Gestión Local para el Corredor Biológico Paso de las Nubes deCosta Rica se busca elaborar el Plan de Gestión del CB Paso de las Nubes de formaampliamente participativa y concertada con los actores relevantes del CB basándoseen las orientaciones del PNCB /SINAC.La importancia de llevar a cabo este proceso consiste en que tanto el SINAC como elComité Local estén en capacidad de tomar decisiones informadas y de monitorear losesfuerzos y progresos en lograr aumentar la conectividad estructural y determinar lafuncionalidad del CBPN.F IGURA 6. T ALLER DE CORREDORES BIOLÓGICOS Y RUTAS DE CONECTIVIDAD DEHÁBITATS , AQUÍ LIRAE S ANCHO SINAC-ACAHN, N ELSON B ARRANTES P ARQUE S ANL UIS Y DONALD HIDALGO CONELÉCTRICAS . OFICINAS DE CONELÉCTRICAS , OCTUBRE2016.Este trabajo se inició en setiembre 2016 y hasta mayo 2017, con la participación de losmiembros del Comité Local y miembros de las comunidades invitados. Se hanrealizado 13 actividades y una presentación final tanto del Diagnóstico como del Plande Gestión.T ABLA 1. T ALLERES Y REUNIONES CON EL COMITÉ L OCAL DEL CORREDOR BIOLÓGICOPASO DE LAS NUBESFecha6 setiembre2016ActividadPresentación delPlan de Trabajo alComité Local porparte de losconsultoresObjetivoDar a conocer unapropuesta de Plan deTrabajo para laconsultoría27 setiembre2016Validación del Plande TrabajoConsensuar el Plan detrabajo de manera que11Producto*Organización deltrabajo con elComité Local,periodicidad de lasreuniones, formas decomunicación*Conformación delequipo de trabajoPlan de TrabajoValidado

PLAN DE GESTIÓN DEL CORREDOR BIOLÓGICO PASO DE LAS NUBESrefleje las necesidadesdel Comité Local delCBPN*Capacitar al CL yunificar criterios encuanto a conceptosrelacionados concorredores biológicos.*Definir rutas deconectividad estructuralprioritarias para el CL11 octubre2016Taller deCorredoresBiológicos y rutasde conectividad dehábitats25 octubre2016*Formulación yvalidación de lasrutas deconectividadestructural delCBPN*Validación de unalista de actoresrelevantes y suimportancia para elCBPNAplicación delinstrumento de laLínea Base para elCBPN*Validar de las rutas deconectividad estructuraldel CBPN*Validar una lista deactores relevantes29 noviembre2016Taller de ServiciosEcosistémicos17 enero 2017Taller de CambioClimático31 enero 2017Taller deNegociación porbeneficios mutuosDefinir los serviciosecosistémicos quepresta el CBPN,beneficiarios,administradores, pagopor serviciosambientalesConsiderar posiblesconsecuencias ymedidas adaptativas alcambio climáticoCapacitar en técnicasde negociaciónconsiderandodiferentes sectoresinvolucrados8 noviembre2016*Definir la Línea Basepara el CBPN*Hacer sugerenciaspara la mejora delinstrumento de LíneaBase12*Lista denecesidades deinformación delCBPN*Capacitación enrutas defragmentación einicio de formulaciónde las rutas deconectividadestructural*Capacitación encuanto a rutas deconectividadestructural* Rutas deconectividadestructural del CBPN* Lista de actoresrelevantes para elCL del CBPN*Capacitación en elinstrumento de LíneaBase para el CBPaso de las Nubes* Línea Base para elCB Paso de lasNubes*Capacitación enconceptos deserviciosecosistémicos*Validación de losserviciosecosistémicos*Análisis de medidasde adaptación alcambio climático enel CBPN*Capacitación entécnicas denegociaciónconsiderandodiferentes sectoresinvolucrados*Organización deuna presentación delCBPN para actores

PLAN DE GESTIÓN DEL CORREDOR BIOLÓGICO PASO DE LAS NUBES14 febrero2017Taller deDiagnóstico deCapacidadesEstratégicasDiagnosticar lascapacidadesestratégicas del ComitéLocal del CBPN14 marzo2017Presentaciónprimer borrador delDiagnóstico delCBPNIncluir aportes delComité Local ydefinición de elementosfocales de manejo delCBPN18 abril 2017Taller para laformulación de lasLíneasEstratégicas delPlan de Gestióndel CBPNDefinir las LíneasEstratégicas del Plande Gestión ydeterminar objetivos yactividadesestratégicas2 mayo 2017Taller del Plan DeGestiónDefinir objetivosestratégicos, metas yactividades para elComité Local del CBPNestratégicosInforme de TallerFODA ntificación deaportes para eldocumento delDiagnóstico, asícomo una lista deelementos focalesde manejo*Validación de laslíneas estratégicaspropuestas*Aplicación de uninstrumento paradeterminar objetivosestratégicos yactividadesSe termina deaplicar elinstrumento paraelaborar el Plan deGestión y el ComitéLocal valida lasmetas, objetivosestratégicos y líneasestratégicas.Además, decide quelo relacionado atareas,responsables,recursos necesariossean elaborados porel equipo consultorcomo una propuestapara la discusión ydefinición posteriorpor parte del ComitéLocal del CBPN.F UENTE : ELABORACIÓN PROPIA, 2017Cada actividad se ha desarrollado con una agenda en consulta con los participantesdel Comité Local e invitados. Las sesiones consisten en una presentación magistral deun tema de capacitación particular y luego se desarrolla una actividad participativaaplicada a la situación particular del CBPN. Ver Anexos 1,2,3,4,6,7,8,10,11 y 13.13

PLAN DE GESTIÓN DEL CORREDOR BIOLÓGICO PASO DE LAS NUBESFIGURA 7. T ALLER DE S ERVICIOS E COSISTÉMICOS , AQUÍ C ARLOS L. M UÑOZ B RENESC ONSULTOR, M ANRIQUE E SQUIVEL INSTITUTO NECTANDRA, H UGO VILLALOBOS FONOBO,OSCAR QUIRÓS C OOPELESCA, N ELSON B ARRANTES PARQUE S AN L UIS , M AIKE POTTHAST GIZ,GERARDO R OJAS APANAJUCA, Y S ABRINA G EPPERT GIZ. OFICINAS APANAJUCA,NOVIEMBRE 2016.Además de las reuniones y talleres con el Comité Local del CBPN, se realizaronconsultas con las municipalidades de San Ramón, Naranjo, San Carlos y Zarcero encuanto a planes de desarrollo, asuntos ambientales y planes de manejo.También se realizaron consultas con ONGs y entes locales como Instituto Nectandra,APANAJUCA, Asociación Pro carretera Naranjo-Florencia, y Agencia para elDesarrollo de la Zona Norte, entre otros.En lo referido a la documentación existente con respecto al Corredor Biológico Paso delas Nubes destaca la Estrategia Socio Ambiental para Ejecutar el Corredor BiológicoPaso de las Nubes como una consultoría realizada por Carmen Rojas, comoconsultora principal en 2010 en una licitación del Proyecto Fortalecimiento Municipal yDescentralización (FOMUDE) ente bajo la directriz de MIDEPLAN. Este documentohace una recopilación de información de aspectos ambientales, de conservación ysocioeconómicos. Terminando con una lista de posibles proyectos a realizar en elCBPNDe acuerdo a los requerimientos del SINAC, en 2008 se elaboró una Ficha Técnica CBPaso de las Nubes.14

PLAN DE GESTIÓN DEL CORREDOR BIOLÓGICO PASO DE LAS NUBESCAPACIDADES ESTRATÉGICAS DEL COMITÉ LOCALDEL CBPNEl análisis de las capacidades estratégicas internas y externas se hizo por medio de laherramienta FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para conocerla realidad en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y de esamanera planear una estrategia de futuro, definir soluciones, establecer alcances en lagestión y definir una línea de acción.Los aspectos internos que se analizaron durante en el FODA corresponden a lasfortalezas y debilidades que se tienen respecto a los recursos de capital, personal,estructura interna y público meta, entre otros. En cuanto a los aspectos externos setiene el entorno que rodea al CBPN por medio de las oportunidades y amenazas que elcontexto puede presentar.El Taller FODA del Paso de las Nubes tuvo como objetivo la identificación depotencialidades, limitaciones, riesgos y desafíos que plantea la gestión para el ComitéLocal. Esto en reconocimiento a que recaen las acciones de coordinación en losmiembros del Comité Local que representan diferentes entes con sus propiosobjetivos. Se mantiene como un eje de la gestión la coordinación constante entre losmiembros del CB Paso de las Nubes y actores relevantes.T ABLA 2. F ORTALEZAS , DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS PARA LA GESTIÓNDEL CB P ASO DE LAS N UBES POR PARTE DEL C OMITÉ L OCAL .Aspectos internosFortalezas Hay un Comité Local constituido yreglamentado (ente con su respaldolegal y formal para el país). Facilitaque el CBPN sea candidato aconseguir fondos estatales o deONGs. Los miembros de Comité Local estánsensibilizados y comprometidos. Esun grupo consolidado y empoderado.Hay un convencimiento de queCBPN puede ser un aporte aldesarrollo humano sostenible. Seaprovecha esto al hacer reunionesque sean productivas y ejecutivas. El Comité Local ha generado unregistro documentado de su gestiónpara dar seguimiento a los acuerdos Tener una propuesta de conectividadestructural planteada que ayuda avisualizar recursos necesarios paralas acciones (priorizar) Lista de actores relevantes definidapara saber quiénes son las partesDebilidades Falta formalizar registro de ladocumentación de acuerdo al SINAC. No hay un plan de trabajo definido,pero está en proceso de elaboraciónel Plan de Gestión Falta de capacidad de formulación deproyectos y planificación estratégicay se podría compensar conherramientas e instrumentos básicosparalosprocedimientos,laorganización, guías de trabajo del CBcon apoyo del GIZ. Falta desarrollar una estructuraadministrativa para ayudar al CL enllevar actas y complementar eltrabajo que puede dedicar lacoordinación (actualmente a cargo deSINAC). omocionar,daraconocer,sensibilizar) de qué es y las accionesdel CB que puede ser compensado15

PLAN DE GESTIÓN DEL CORREDOR BIOLÓGICO PASO DE LAS NUBESinteresadas y cómo afectan, hay queaprovecharla para generar un mapade actores Miembros del CL realizan monitoreos de biodiversidad para conocer sobreelcomportamientodelaspoblaciones para crear una base dedatos compartida de interés mundial.Esto ayudaría a atraer/justificar lasolicitud de fondos y el estudio de laconectividad estructural Las organizaciones miembros del CL lideran sus propias actividades deeducación,investigaciónyconservación (compra de tierras) quebenefician las acciones del mismoCB Diversidad en la representación delos miembros del CL porque abarcamuchas áreas de interés dentro delCBPN que a su vez ayuda alenriquecimiento e intercambio deinformación. Facilita que cadamiembro pueda atraer actores afines(formación de redes de trabajo). Hay una dinámica positiva dentro delgrupo que conforma el CL (hayempatía) que facilita la rsonalenlaconservación.Fuente: Elaboración propia, 2017por medio del uso de redes socialesy otros medios de comunicación quefortalecen al CB.Falta que el SINAC y el CL analicencómo fortalecer las estructuras deapoyo a los CB para facilitar lacoordinación de actividades dentrode los mismos y se puedecompensarpormediodelconocimiento del CL de las áreas deconservación y sus funcionamientos.Falta crear espacios para compartirinformación de las acciones querealizan el CBAspectos ExternosOportunidadesAmenazas Existencia de actores que puedenapoyar económica, logísticamente ocon gestión las acciones del CL y sepuede aprovechar con el mapa deactores del CBPN.Existencia de un cálculo delporcentaje de cobertura boscosa enlapropuestadeconectividadestructural y determinar el ancho adefinir con comprobación de campoExistencia de un mapa con las fincasy la cobertura boscosa propiedad delos miembros del CL y actoresrelevantes del CBPNPorcentaje de cobertura forestal del36.23% que facilita las acciones deconectividad del CB pues no serequieren tantos recursos. 16Actores del CBPN que sonresistentes a colaborar c

tamara blum giz xenia lozano sociedad civil figura 2. talleres del cb paso de las nubes, diciembre 2016. plan de gestiÓn del corredor biolÓgico paso de las nubes 5 lista de figuras figura 1. paisaje del corredor biolÓgico paso de las nubes, diciembre