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GUÍA METODOLÓGICA PARA LAELABORACIÓN DEPLAN DE NEGOCIOSPROGRAMAS ACADEMICOSPOSTGRADOLa PAZ – BOLIVIA2014
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR1INTRODUCCIONLa finalidad de la presente Guía Metodológica es de dotar de un instrumento quepermita al postulante de las Maestrías tener una pauta para la elaboración sistemáticade un Plan de Negocios.El Plan de Negocios es la modalidad de Graduación requisito indispensable para laobtención del grado académico de Magister.Asimismo la elaboración del Plan de Negocios genera la oportunidad al postulante de laUniversidad Andina Simón Bolívar, de demostrar sólidamente una parte de susconocimientos consolidados durante el proceso de su formación, dentro de un escenariode contribución experta en un contexto específico de la realidad. Haciendo posible latransferencia de tecnología a la sociedad desde una fundamentación científica aplicaday de utilidad.En este sentido, la elaboración del Plan de Negocios supone la aplicación científica delconocimiento actualizado, que es la clave esencial de éste. El postulante al Título deMaestría debe demostrar que la lectura racional de la literatura especializada y elanálisis del contexto local, regional, departamental o nacional de aplicación permitendesarrollar aportes de investigación aplicada e innovación inmediata y viable a larealidad circundante, a partir de la creación de modelos e instrumentos de gestión y elmejoramiento de competencias gerenciales que permitan a las organizaciones públicasy privadas del país y a su personal jerárquico, ejecutivo, profesional, técnico y personalde servicios mejorar sus capacidades de gestión y aptitudes personales.Desde esta perspectiva, la labor medular del profesor tutor 1 del trabajo gira en torno aorientar la revisión de la literatura, precisar el análisis del entorno, supervisar laconstrucción del contenido de la Tesis y, fundamentalmente, potenciar la definición de1 UASB, NORMAS DE FUNCIONAMIENTO ACADEMICO PARA PROGRAMAS DEMAESTRIA, DIPLOMA SUPERIOR Y ESPECIALIZACIÓN SUPEROR. Sección Tercera– Tutoría. Art. 72. En los programas de maestría, para la elaboración del Trabajo degrado, se deberá asignar un tutor en forma individual para cada alumno.
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR2la innovación aplicada (propuesta de solución); en definitiva, impulsar le vinculacióncreativa del proyecto con la realidad.Las características sobresalientes del Plan de Negocios deben ser: Claridad: que consiste en una redacción adecuada y, sobre todo, claridad y precisión enla exposición de las ideas y de la propuesta de solución.Realista: debe estar sustentando en problemas reales y en el marco de las líneas deinvestigación de la Maestría cursada. Para ello, se debe tener información disponible yactualizada.Precisión: dado que con el Plan de Negocios se busca resolver problemas de larealidad, que atingen a las organizaciones públicas y privadas (siempre vinculados a loscontenidos de los programas de maestría), los niveles de investigación y propuestadeben ser precisos.Oportunidad: los problemas a resolverse y las propuestas emergentes de ellos, debenser de carácter oportuno, de manera tal que satisfagan los requerimientos de lasorganizaciones y de la sociedad.Exhaustividad: en la medida de lo posible, la resolución de los problemas y laspropuestas de solución deben incluir todas las probabilidades y consecuencias posibles.Por lo tanto, con la Guía Metodológica de Elaboración de Plan de Negocios (GMPP), nose espera que el maestrante elabore un Trabajo extenso, que nunca sea leído ni usado.El objetivo es que éste y su versión de publicación sean un sólo documento. Idealmente,debería tener un máximo de 100 páginas a espacio y medio, incluyendo la propuestay no así los anexos, glosario, apéndices y bibliografía. En tanto que el resumen delmismo, no debería exceder de las 5 páginas.La GMPP, para maestrías de la UASB, comprende cinco etapas:1)2)3)4)5)Preparación, presentación y aprobación del Perfil de Plan de Negocios.Estructura del Plan de Negocios.Redacción y presentación del Plan de Negocios.Defensa del Plan de Negocios.Publicación y Difusión del Plan de Negocios.
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR31. PREPARACIÓN, PRESENTACIÓN Y APROBACIÓN DEL PERFIL DE PLAN DENEGOCIOSUna vez que el estudiante haya aprobado todas las asignaturas y/o unidadescorrespondientes al plan de estudio y la respectiva escolaridad, puede solicitar laaprobación de su perfil de Plan de Negocios; salvo que la programación académicahubiera establecido que la elaboración del Plan de Negocios se realice simultáneamentea la fase docente del programa, en este caso, la aprobación del tema de investigación sesujetará al cronograma que para éste efecto se determine.El perfil del Plan de Negocios representa una especie de contrato de ejecución adquiridoentre el postulante investigador, el tutor académico y la UASB en el que se especificanlos términos de referencia que podrán exigirse al término del trabajo.Si bien el tema del Trabajo puede estar elegido al inicio de un programa de Maestría, esen la asignatura de Metodología de la Investigación donde el postulante podrá lograr laaprobación del perfil de la investigación y preparar el primer borrador con la asistenciadel docente de la asignatura y con el asesoramiento del tutor.1.1 Elección del Tema de InvestigaciónDebe estar, necesariamente, relacionado con los contenidos del programa de Maestríaseguido y enmarcarse en las líneas de investigación de la UASB. Asimismo, puederealizarse en una organización pública o privada local, departamental o nacional.Las líneas de investigación estarán en concordancia con el perfil de Egreso oDesempeño. Serán lo suficientemente flexibles como para permitir el desarrollo delProyecto y estarán relacionadas con los objetivos fijados y los contenidos impartidos enel programa académico.Para una adecuada conclusión del trabajo hay que considerar que, normalmente, lostrabajos de este nivel corresponden a investigaciones aplicadas y su elaboración final nodebe sobrepasar los seis meses, una vez concluidas las asignaturas de Metodología dela Investigación.1.2 Presentación de Temas de InvestigaciónCon la necesaria anticipación, de acuerdo al calendario del programa, durante el últimoperiodo de la fase docente, el Director notificará a los postulantes la echa que seestablezca para la presentación de temas de Plan de Negocios, excepto que elprograma de Maestría haya adoptado el sistema de investigación de elaboración delPlan de Negocios, simultanea a la fase docente.
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR4Para la presentación del tema el alumno recabará de la Secretaría del Programa elformulario respectivo. En el mismo deberá constar el tema del Plan de Negocios, unaexplicación y justificación sucinta del mismo y, en su caso, propondrá el nombre dequien sugiere como posible tutor.Los formularios debidamente llenados deberán ser presentados hasta la fecha queseñale la dirección del programa. En los cinco días hábiles posteriores a esa fecha, elDirector aprobará los temas y si lo considera necesario sostendrá previamenteentrevistas con los postulantes. Si el tema es rechazado, se concederá un plazo de 10días hábiles para la presentación de uno nuevo.En el caso de que más de un postulante propusiera el mismo tema de Plan deNegocios, el Director convocará a los proponentes a una entrevista en la que evaluará lapropuesta más justificada y consistente adjudicando el tema a la que reúna esascondiciones. El o, los otros postulantes deberán proponer nuevos temas.El tema y, por tanto, el Plan de Negocios para la obtención del título de Magister, deberáser original y su autoría individual.El postulante recibirá como constancia un ejemplar del formulario en el que conste laaprobación de su tema, la echa y la notificación de que queda habilitado para elaborar elplan de Plan de Negocios.A partir de la fecha de aprobación de tema de Plan de Negocios, se concederá un plazono mayor a 30 días para la presentación del plan de Plan de Negocios. Los postulantesa los que se haya rechazado su tema y una vez propuesto uno nuevo, presentarán suplan de Plan de Negocios, hasta la misma fecha del resto de los alumnos, sin lugar aadición de plazos.1.3 Perfil del Plan de Negocios o Plan de Plan de NegociosUna vez aprobado el tema, el postulante elaborará el perfil de Plan de Negocios y lopresentará en la Secretaría del respectivo programa hasta la fecha establecida. El Perfildel Plan de Negocios, está destinado a orientar la elaboración del trabajo e informar sucontenido a las autoridades académicas. El Perfil, dentro de las políticas definidas por laUASB, desarrollará un tema específico referido a los contenidos del programa delprograma de Maestría y evidenciará un aporte original de interpretación osistematización de ese tema y su aplicación práctica.Para su elaboración se debe considerar una investigación PreliminarTradicionalmente, la investigación preliminar es una investigación en escala menor oreducida, que la planeada para el estudio final. El objetivo de esta investigación esestablecer la validez, pertinencia y oportunidad del trabajo a ser investigado por el o losmaestrantes en la organización, de modo que se verifique si merece la pena continuar ono con el Trabajo.Se sugiere para este fin, realizar una investigación preliminar a partir de una pequeñamuestra que involucre a un número reducido de sujetos (entre seis a diez, dependiendo
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR5del universo de estudio), pero estrechamente relacionados con la posible problemáticaa abordar, ya sea que sean clientes internos e internos. El objetivo de este estudio esfamiliarizar al maestrante, por un lado, con los aspectos logísticos y, por otro, sustentarla validez del trabajo a ser investigado.En consecuencia, para evitar que la etapa de diagnóstico sea un fracaso, en la GMPPse ha previsto un estudio preliminar durante la etapa de generación del Perfil de Plan deNegocios. De esa manera, el maestrante puede corregir sus errores antes de pasar a laetapa de diagnóstico.1.4 Cronograma de ActividadesConsiste en diseñar una matriz de actividades/tiempo/recursos que muestre en formalógica, secuencial y ordenada el proceso de elaboración del Plan de Negocios. Se debeestablecer los tiempos de inicio y terminación de las actividades, señalar los tiempos quedemanda cada actividad y, además, los recursos que demandará cada una de ellas.El Perfil de Plan de Negocios deberá contener preferentemente lo tesDescripción del producto y valor distintivoMercado PotencialCompetenciaModelo de negocioEstructura del TrabajoBibliografía CronogramaAnexosEl cronograma se sujetará a la fecha de aprobación del perfil del Proyecto, de acuerdo alo establecido por los Art. 68 a 71 de las Normas de funcionamiento Académico de laUASB. Una vez aprobado se desarrolla el trabajo ya a su conclusión se debe completarel perfil del trabajo de grado, de acuerdo al siguiente contenido:Gráfico Nº 1: Perfil del Plan de Negocios
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR6Fuente: UASB Normas de funcionamiento académico para programas deMaestría.1.5 Aprobación del PerfilPara la discusión aprobación y aprobación del Perfil de Plan de Negocios, el Director delprograma nombrará un tribunal integrado por dos miembros, de los cuales al menos unodeberá ser docente que haya dictado clases en el programa.EL tribunal se reunirá con los postulantes de acuerdo a cronograma, en el periodo de lasdos últimas semanas antes de la conclusión de la fase docente, para discutir a aprobar
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR7los contenidos de los perfiles de Proyectos de Grado. Para cada caso, los miembros deltribunal emitirán un dictamen escrito con las siguientes alternativas:a) Aprobación del Perfilb) Aprobación del Perfil con observaciones que el postulante deberá incorporarc) Suspensión de aprobación del Plan hasta que el postulante realice las modificacionesque le solicite el tribunald) Rechazo del planEn caso de la suspensión de la aprobación del Perfil, el estudiante deberá realizar lasmodificaciones requeridas por el tribunal y solicitar al Director mediante nota escrita, quese fije fecha para la segunda reunión del tribunal.Si el Perfil no es aprobado en tres reuniones del tribunal, el estudiante no podrácontinuar en el programa.Si el Perfil ha sido rechazado, el postulante deberá rehacer el trabajo. Podrá cambiar detema, para lo cual debe seguir el procedimiento establecido.Una vez aprobado el Perfil del trabajo de Grado el postulante deberá elaborar latotalidad del Plan de Negocios de acuerdo a la Estructura del mismo:2. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOSEl Plan de Negocios deberá tener la siguiente estructura dispuesta por capítulos: Portada. Resumen. Índice. Introducción Capítulo I: Idea de Negocio. Capítulo II: Estrategia, Estructura y Procesos.
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR8 Capítulo III: Modelos de financiamiento y constitución del Negocio. Anexos. Glosario. Apéndices. Bibliografía.
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR9Resumen EjecutivoDescribe la fuente de inspiración de la idea de negocio, considerando susespecificaciones técnicas y la evaluación concreta del mercado potencial; considerandola aplicación de modelos de negocio que permitan competir con criterio estratégico en elmercado analizado.Este resumen debe permitir al lector entender claramente el negocio, los procesos deproducción, comercialización, organización y financiamiento de una manera atractiva,breve y técnica.a. Breve Descripción de la actividad innovadoraDescribir la actividad, el producto/servicio, proceso, el sector, la innovación que aporta yla incorporación de tecnología. b. Concepto del NegocioExplicar porqué será un negocio, es decir, que valor aporta a los consumidores. Porquéalguien pagará por ello y porque la competencia no lo está haciendo. En qué se basa laviabilidad del mismo visto desde el punto de vista comercial y técnico. El negocio sebasará en hacer algo nuevo o algo mejor que la competencia, ofreciendo utilidad alconsumidor.C. Factor de DiferenciaciónDefinir específicamente en qué es diferente de los productos o servicios ya existentes enel mercado. Establecer comparaciones directas y/o nominales con otras alternativas quesatisfacen la misma necesidad.(Máximo dos páginas)Ejemplo:"La idea de negocio a desarrollar ofrece la posibilidad de crear una empresa en laindustria del entretenimiento desarrollando juegos educativos, con imágenes y audio dela ciudad de La Paz, que permitan juegos de simulación virtual compatibles conNINTENDO.Los análisis iniciales de precios/costos de la competencia demuestran que el negociotiene un mercado potencial del 60% de adolescentes de secundaria quienes serán losusuarios de los juegos para una educación financiera adecuada y divertida, dondeingresa el ingenio, la estrategia y la suerte, estos juegos serán distribuidos en 500colegios el primer año. El modelo de negocio consiste en publicidad pagada porempresas interesadas en ser parte del juego y comprarán espacios del mismo comoauspiciadores y será una parte de la responsabilidad empresarial de las grandesempresas como SOBOCE, ENTEL y EMBOL.También el modelo de negocio ha previsto negociaciones con medios de comunicaciónpara promocionar el juego a través de programas de televisión, para exponer la riquezaeducativa y de entretenimiento del “Juego FINAL”, frente a programas infantiles que
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR10actualmente tienen insuficiente participación juvenil y que tiene escasa información yestrategias didácticas para interesar a los jóvenes hacia los negocios y elemprendimiento.”I. IDEA DE NEGOCIOSe presenta de manera breve el concepto del negocio y las razones fundamentales desu factibilidad tanto en la elaboración del producto o prestación del servicio, así como enla oportunidad de competir en el mercado seleccionado.1. DESCRIPCION DEL PRODUCTO Y VALOR DISTINTIVOConsiderando que los planes de negocio a ser propuestos deben considerar laaplicación de las herramientas desarrolladas en la Maestría y deben demostrar elplanteamiento de necesidades, oportunidades o mejora de actuales negocios, sedenominará productos o servicios tecnológicos o con valor distintivo.En este capítulo se considerará la descripción del valor distintivo por informaciónobtenida de fuentes bibliográficas y datos económicos o estadísticos.a. Especificación Producto/ServicioDescripción pormenorizada del producto a ser posible con imágenes o dibujos. En elcaso de servicio, boceto del folleto con el que se presentará el producto a lospotenciales clientes. Describir características funcionales, ergonómicas, de calidad,estéticas del producto o servicio, considerando, tamaños, pesos, cantidades, envases osoporte físico que responde a la estrategia genérica.(Mínimo una página máximo tres incluye fotografías, cuadros, mapas, etc.)Ejm:b. Funciones del producto / servicio/procesoLa descripción del producto o servicio debe tener un fundamento que tenga referenciabibliográfica científica o tecnológica a ser descrita de manera clara y precisa, citandofuentes y nombre de los creadores en el caso de inventos, que respalden la rigurosidadcientífica del presente plan.
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR11Los productos serán descritos en sus componentes y materiales. En el caso de servicioses necesario que se describa el soporte físico que interviene y las características delpersonal en contacto, si es necesario.(Mínimo tres páginas, máximo cinco incluye fotografías, cuadros, mapas, etc.)Ejm:2. MERCADO POTENCIALEsta fase de la idea de negocio permite demostrar de manera objetiva y cuantitativa elmercado potencial, se debe describir en esta parte las razones por la cual se considerael mercado a ser analizado, así como, la descripción de los instrumentos utilizados,análisis económicos, proyecciones estadísticas, grupos focales, investigaciones demercado no invasivas, estudios de tendencias, etc. para determinar la demanda y elcomportamiento de la oferta en el momento que ingrese la empresa al mercado. a.Descripción del mercadoEstablecer las características de la industria considerando el ciclo de vida de lasempresas actuales y el ejercicio de las fuerzas de negociación tanto de proveedorescomo clientes.Precios detectados de la competenciaGrupos de clientes a los que vende la competenciaCanales de distribución que utiliza la competenciaQué tipo de fuerza de ventas utiliza la competencia. ValoraciónElementos de comunicación de la competencia. Folletos, catálogos, anunciosb. Tamaño del mercado (volumen de ventas, rentabilidad, etc)Presentar el tamaño del mercado con proyecciones de ventas tanto en cantidad comoen valores monetarios de las empresas que actualmente ofertan en la industria delnegocio propuesto.Ejm3. MODELO DE NEGOCIO Y ESTRATEGIAS GENÉRICASa. Modelo de negocioDescribir la forma en que el negocio gana dinero, respaldado con la investigación demercado realizada tanto a los clientes como a la industria.Nivel de disponibilidad. ¿Hasta qué punto se puede aplicar de inmediato la tecnología?¿Se requiere algún desarrollo complementario para poder utilizarla en todo supotencial?II. ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOSEn esta parte se fundamentará el diseño de estrategias genéricas en función al modelode negocio propuesto para determinar de manera específica cómo se realizará lacomercialización.También se explicará el diseño de la estructura organizacional de la empresa queconsidera desde la asignación de roles y funciones de cada participante del negocioconsiderando su aporte hasta la determinación de sueldos y salarios.Finalmente se establecerá el proceso de producción, según un plan de implantación queespecifique tiempos críticos, plan de logística y optimización de la producción.
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR12(Máximo dos páginas) Ejm.3. ESTRATEGIAS GENÉRICASEstrategiasSelección de estrategia genérica competitiva que da identidad a la organización, segúnMichael Porter, sustentar su selección según los puntos considerados anteriormente ylas investigaciones realizadas.Ejm.4. PLAN DE MARKETINGEstablecer cuáles serán las políticas de la empresa en cada uno de los puntos clave delPlan de Marketing. El acierto de estas políticas es definitorio sobre el éxito que elnegocio puede tener. Las decisiones que aquí se tomen deben basarse en lainformación precisa que se disponga. a. Del producto o servicioDescribir las decisiones de compra con o sin combinación considerando: profundidad,amplitud y consistencia, en función a los objetivos de la empresa. En el caso deservicios describir el soporte físico y las características del personal en contacto con elcliente y la participación del cliente en el servicio. b. Del precioDeterminar el precio esperado, estimando la demanda, la reacción de la competencia, elporcentaje de participación del mercado y las políticas de venta de la empresa, paradeterminar el precio considerando el costo más la utilidad, el punto de equilibrio,factores de la demanda y políticas de precio variable. c. De la distribuciónExplicar los factores para la selección de canales de distribución o de intermediariosdeterminando criterios estratégicos y análisis cuantitativos. d. De la promoción opublicidadPresentar las estrategias de comunicación a establecerse y los objetivos de cada una delas estrategias, con modelos de persuasión, propagandístico o de negociación, paradeterminar los canales personales o impersonales y el mensaje. Considerar el diseñodel logotipo, la marca, los colores, los slogans, etc.Ejm.e. Cuota de mercadoEn función de las ventas y del volumen de mercado, debe estimarse cuál es la cuota demercado que alcanzará en las tres fases; o de otra manera, qué porcentaje representalas ventas sobre el total del mercado.Ejm.5. PLAN DE PRODUCCIÓNExplicar (Si procede) las condiciones de su Planta de producción y la descripción de lainstalación en lo posible describir la distribución de la planta con un esquema.Explicar (Si procede) ¿Qué partes realizará su empresa y qué actividadessubcontratará?a. Costes de transformaciónCoste del producto (especificarlo porcentualmente), sólo con las partidas másimportantes. Su evolución en el tiempoTABLA Nº 3: Costos de Transformación
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR13Coste de materialCoste de mano de obraCoste de mantenimientoCoste de servicios exterioresCOSTE DEL PRODUCTO50%30%10%10%100%FUENTE: ELABORACIÓN PROPIAEn un esquema presentar el organigrama de la plantilla de producción con los mandosintermedios y número de operarios previstos en función de las producciones requeridas.b. ProveedoresIndicar los siguientes aspectos para los principales proveedores:1. Grado de importancia de la empresa y para ellos2. Poder de negociación frente a ellos.3. Nivel de dependencia de la empresa frente al proveedor.4. Proveedores alternativos.6. EQUIPO DIRECTIVO Y ORGANIZACIONALa. Estructura y organización de la empresaEstablecer estratégicamente el número de accionistas y el tipo de empresa y personeríajurídica que tendrá, considerando las normas y reglamentos vigentes, así como laparticipación de inversionistas, socios y personal de apoyo.Ejmb. Costos laborales directosExplicar las consideraciones básicas del pago de sueldos y salarios y los descuentosrealizados, desde la implantación del negocio, que determine a través de tablas el totalde costo de mano de obra en la elaboración del producto o las horas de trabajo delpersonal en contacto en la prestación del servicio.Ejm.7. PLAN DE IMPLANTACIÓNa. Cronogramas de implementación, tiempos críticos de demora, etc.A través de un diagrama de Gantt explicar las actividades a realizarse para laimplantación del negocio y los tiempos críticos considerados para tomar decisionesestratégicas en el caso de retrasos, demoras involuntarias y otros imprevistos. b.Estudios de tiempo, logística, distribución, etc.Establecer las estrategias y costos de logística considerando inventario, transporte,costo de personal, ¿cuánto y cuándo pedir?, establecimiento del punto de pedido, y lasestrategias de envío a las sucursales o intermediarios.III. MODELOS DE FINANCIAMIENTO Y ANÁLISIS FINANCIEROEsta parte fundamenta el conocimiento especializado de la Maestría y la experienciaprofesional así como la creatividad empresarial del autor, porque determina las alianzasestratégicas a realizarse y la visión crítica respecto al entorno y su habilidad gerencialen la toma de decisiones planificadas y proactivas.
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR148. ASPECTOS ECONÓMICOSa. Cuentas de resultadosHay diferentes formas de presentar los resultados esperados, les sugerimos una formasimplificada que permita vislumbrar la evolución del negocio con claridad. Se debepresentar una cuenta para cada periodo (lanzamiento, asesoramiento y consolidación) opor años naturales.CUENTA DE RESULTADOSPeriodo: 1/01/2012 al 31/12/2012ConceptosMiles Bs.% Ingresos por ventas5.000100- Coste de las mercancías vendidas2.35047 Costo materias primas1.20024 Costo mano de obra directa50010 Costo consumibles4509 Otros costos de fabricación2004 Margen de contribución2.65053- Costos de ventas65013- Costos de administración3507- Gastos generales1503- Costos financieros801,6- Amortizaciones1002 Beneficios antes de impuestos132026,4- Impuestos4629,2 Beneficios después de impuestos85817,2FUENTE: ELABORACIÓN PROPIAb. TesoreríaDebe confeccionarse una tabla de cobros y pagos para prever el dinero efectivodisponible en caja. Puede hacerse mensual, para el primer año, como si todos loscobros y pagos se realizaran el último día del mes. Para los dos años siguientes essuficiente indicar la evolución que se espera. c. InversionesDebe especificarse cuáles van a ser las inversiones iniciales, su coste y su política deamortización así como las inversiones de los tres primeros años. Igualmente hay queindicar cuál será la aportación inicial (que debe cubrir como mínimo la inversión inicial) ysi está previsto alguna aportación de capital complementario en ese periodo. Especificarquién aportará los capitales. d. Balances previsionales(Sólo si considera que esta información es relevante para la comprensión del desarrollodel Plan) Se debe reflejar la posición de balance previsional al final de cada periodo.Una estructura básica sería:BALANCE INICIALAl 1/01/2012ACTIVOCaja y bancosDeudores o ClientesPASIVOProveedoresAcreedores
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR15Inventario o stockInmovilizado neto (1) – (2)(1)Inmovilizado inicial(2)AmortizacionesDeuda a cortoDeuda a largo(3) Capital inicial(4) ReservasRecursos propios (3) –(4)FUENTE: ELABORACIÓN UASB9. CONSTITUCION DEL NEGOCIO Y ASPECTOS LEGALESa. Según tipo de organización, empresa o sociedad conformada, requisitos(Mínimo dos páginas, máximo tres incluye Esquemas, cuadros, etc.)Ejmb. Según necesidades de exportación o importaciónExplicar (Si procede)¿Qué costos tendrá y los lugares de origen?(Mínimo dos páginas, máximo tres incluye Esquemas, cuadros, etc.)2.10 AnexosLos anexos son complementos (materiales, guías y/o instrumentos de recolección dedatos) importantes utilizados durante el proceso de investigación, pero que no formanparte del cuerpo central.En el supuesto de que el trabajo lo requiera, puede incluirse información suplementaria,consistente en aquellos documentos que han servido para la elaboración del Plan deNegocios como cuestionarios, cuadros estadísticos, fotografías, otros.Las páginas dedicadas a los anexos no se numeran. Empero, los anexos debenpresentarse en orden correlativo: Anexo 1, Anexo 2, otros.2.11 GlosarioSe utiliza para describir abreviaturas que se han utilizado, normalmente deorganizaciones sociales, modelos, instrumentos, otros., durante el desarrollo del Plande Negocios.Las páginas del glosario no tienen numeración, ni pies de página.2.12 ApéndicesSólo deben incluirse si ayudan entender, evaluar o replicar el estudio. Incluye cuadros,gráficos, planos, cuestionarios, test específicos y otros materiales complementarios.
U N I V E R S I D A D A N D I N A S I M O N B O L I V AR16Proporciona una fuente de información adicional a través de la cual se pueden verificarcálculos o entender los razonamientos y decisiones del autor.Las páginas del apéndice no tienen numeración, ni pies de página.2.13 BibliografíaEsta sección incluye la lista de las fuentes documentales o referencias bibliográficas 2(siguiendo las Normas APA y las Normas ISO 690), que el maestrante ha consultadodurante todo el proceso de investigación.Es recomendable presentar estas fuentes en orden alfabético ascendente. Por ello, esmuy importante ser uniforme en el estilo que se elija y tener siempre presente que estasreferencias breves, para ser claras y confiables deben tener el respaldo completo en lalista de trabajos citados (bibliografía), la cual debe contener los datos de rigor.Las páginas dedicadas a la bibliografía no se numeran.En la bibliografía pueden incluirse libros, publicaciones periódicas, libros, informestécnicos y de investigación, reuniones, simposios, Plan de Negocios, manuscritos nopublicados y páginas web, entre otros, debidamente citadas. Esta debe aparecer al finaldel trabajo y contener únicamente los textos citados durante el desarrollo del Plan deNegocios.La lista de libros, publicaciones, manuscritos, otros. consultados es fundamental puespermite que cualquier lector interesado consulte los recursos que han sido citados en lainvestigación, compare las apreciaciones que se hacen en el trabajo y compruebe laevidencia que presenta el texto. Es esa la razón por la que las referencias bibliográficasdeben ser muy precisas.Los documentos no publicados o
no mayor a 30 días para la presentación del plan de Plan de Negocios. Los postulantes a los que se haya rechazado su tema y una vez propuesto uno nuevo, presentarán su plan de Plan de Negocios, hasta la misma fecha del resto de los alumnos, sin lugar a adición de plazos. 1.3 Perfil del Plan de Negocios o Plan de Plan de Negocios
