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PLAN DE RETIRO LABORAL 2020TALENTO HUMANO2020
PLAN DE RETIRO LABORAL2020INTRODUCCIÓNDe acuerdo con la Ley 617 de 2000, las entidades territoriales y sus descentralizadasdeberán incluir un plan de contingencia para la adaptación de las personas desvinculadas auna nueva etapa productiva, como parte de los programas de saneamiento fiscal yfortalecimiento institucional.Por lo cual y de acuerdo con lo indicado en el artículo 77 de la mencionada Ley, El InstitutoDepartamental de Bellas Artes, es responsable de establecer y hacer seguimiento de unplan de reinserción en el mercado laboral de las personas que deben desvincularse en elcumplimiento de las disposiciones de esta ley. Se busca, ante todo crear conciencia de lasituación que deben afrontar los servidores al ser desvinculados, por lo que El InstitutoDepartamental de Bellas Artes debe tener una visión más integral del servidor: sudimensión física, psicológica y espiritual; búsqueda de la calidad de vida laboral del servidorcomo parte de la calidad integral de su vida; valoración no sólo del patrimonio humano realdel servidor (sus valores, su experiencia, sus estudios, sus logros, sus competencias), sinodel patrimonio potencial que se descubra en razón de la interacción entre sus intereses yaptitudes y su desempeño en los cargos que ocupe, como la preocupación por fortaleceruna actitud de aprendizaje permanente para enfrentar el cambio e impulsar el trabajo enequipo como forma de cualificar los procesos y los resultados.
PLAN DE RETIRO LABORAL2020PRINCIPIOS ORIENTADORES La adecuada información sobre el ritmo con que avancen los procesos dedesvinculación, constituye un compromiso ético que evidencia el respeto de laadministración hacia los servidores y una forma de minimizar los rumores queafectan el buen clima organizacional. Los responsables del Talento Humano en las entidades públicas del orden territorialdeberán valorar no sólo la vinculación de los nuevos servidores a la administraciónpública y sus procesos de desarrollo dentro de las entidades, sino también los dedesvinculación de las mismas, de manera que ésta sea lo menos traumática posibley signifique, una oportunidad de proyección humana, familiar y laboral. El carácter de los programas de readaptación laboral debe llevar a las entidades aintegrar dentro de sus correspondientes planes de formación y capacitaciónanuales, acciones orientadas a viabilizar la empleabilidad de los servidores, en virtuddel desarrollo de competencias, para asimilar constructivamente el cambio. Los ámbitos que comprometen a todo ser humano son su familia, su trabajo y suautodesarrollo y lo que pase en uno de ellos, afecta a los otros dos. Por tanto, dichosaspectos deberán ser integrados en un adecuado programa de adaptación laboral.
PLAN DE RETIRO LABORAL2020OBJETIVO GENERALImplementar actividades encaminadas a proporcionar elementos que faciliten a losservidores de El Instituto Departamental de Bellas Artes, su paso de trabajadores activos ajubilados, retirados o desvinculados.Objetivos específicos Proporcionar información ocupacional y dar a conocer los servicios deintermediación laboral para facilitar la reubicación laboral. Ampliar las perspectivas de reubicación laboral ágil de los servidores salientes, yasea mediante la vinculación a otros empleos de entidades públicas o privadas, omediante la generación de actividades lucrativas por cuenta propia, individuales oasociadas. Lograr un retiro de las personas desvinculadas en el que se salvaguarden las buenasrelaciones entre ellos y la entidad. Propiciar, con la participación Cajas de compensación, el Servicio Nacional deAprendizaje (SENA), y demás entidades que se requieran para el éxito de laadaptación laboral, la creación de programas de capacitación, de crédito, finanzas,de información laboral y de orientaciones y entrenamiento para el trabajo solidario.
PLAN DE RETIRO LABORAL2020METODOLOGÍASe realizaran las actividades concernientes a retiro evaluadas en el diagnóstico de TalentoHumano de MIPG.Fuente: Matriz autodiagnóstico Talento Humano Bellas Artes –Componente retiro
PLAN DE RETIRO LABORAL2020RETIRO- PLAN DE TRABAJOAdministración del talento humanoDesvinculación asistidaGestión del conocimientoRealizar entrevistas de retiro paraidentificar las razones por las que losservidores se retiran de la entidad.Elaborar un informe acerca de las razonesde retiro que genere insumos para el planestratégico del talento humano.Contar con programas de reconocimientode la trayectoria laboral y agradecimientopor el servicio prestado a las personas quese desvinculanBrindar apoyo socio laboral y emocional alas personas que se desvinculan porpensión, por reestructuración o porfinalización del nombramiento enprovisionalidad, de manera que se lesfacilite enfrentar el cambio, mediante unPlan de Desvinculación AsistidaContar con mecanismos para transferir elconocimiento de los servidores que seretiran de la Entidad a quienes continúanvinculadosAcciones: Registros de entrevistas de retiro y análisis agrupado Informe consolidado de razones de retiro Programas de reconocimiento de la trayectoria laboral y agradecimiento por elservicio prestado a las personas que se desvinculan Mecanismos implementados para gestionar el conocimiento que dejan losservidores que se desvinculan
PLAN DE RETIRO LABORAL2020Etapas:Administración del talento humano1. Socialización: realizar acercamiento con los funcionarios de manera amigabledonde se les pueda exponer el propósito y alcance del plan de retiroNOMBREContenidoPúblico idoPúblico TACIÓN SISTEMAPENSIONALCOLOMBIANO – GENERALIDADESComparativoregímenes pensionales,dobleasesoría pensional, coberturas pensionales, cálculo delmonto de la pensión de vejez en Colpensiones, alternativasde protección a la vejez, canales de atención.Todos los colaboradores de la empresa y familiares.1 hora (45 minutos de capacitación y 15 de preguntas einterrogantes dicos - BEPS¿Que son los BEPS?, requisitos para vincularse a BEPS,Beneficios del programa, Características del programa, RSEmediante el programa BEPS.Dirigido a colaboradores, familiares de colaboradores opúblico interesado en general que no cuente con recursospara cotizar a pensión.1 hora (45 minutos de capacitación y 15 de preguntas einterrogantes )50
PLAN DE RETIRO LABORAL20202. Aplicación encuestas: Entrevistas de retiro y análisis agrupadoInforme consolidado de razones retiroENCUESTAS E INFORME3. Intervención: Programas de reconocimiento de la trayectoria laboral yagradecimiento por el servicio prestado a las personas que se desvinculanNOMBREContenidoPúblico objetivo:Duración:Asistentesmínimos: neraldepensiones,coberturaspensionales, alternativas si no alcanzo condicionesde pensión devejez, ¿Queeslahistorialaboral?, composición de mi historia laboral, descarga lahistoria laboral, revisión de inconsistencias, formularios decorrección, cálculo del monto de la pensión de vejez enColpensiones, nueva etapa de vida.Afiliados a Colpensiones con edad cercana a condición parapensión de vejez. Empleados y familiares, se sugiere edadespara mujer entre 50 a 57 años y hombre 55 a 62 años o comolo determine la empresa.1 hora y 30 minutos (60 minutos de capacitación y 30minutos de preguntas e interrogantes )50Programas de desvinculación asistida:Orientación a la carreraManejo de herramientas virtualesCapacitaciónEntrenamiento y preparación búsqueda de empleo
PLAN DE RETIRO LABORAL20204. Mecanismos implementados para gestionar el conocimiento que dejan losservidores que se desvinculanRealizar evaluación de Cronograma del plan de retiro anualmente con indicadorescuantificables que permitan medir la repercusión que ha tenido la entidad, así comola retroalimentación del equipo de Talento Humano que encabezo el plan de retiropara ver falla y aciertos.Proyecto: Lilian Victoria Echeverry V. – Profesional contratista PlaneaciónRevisó y aprobó: Noma Constanza Falla - Coordinadora administrativa y financiera.
PLAN DE RETIRO LABORAL 2020 INTRODUCCIÓN . dimensión física, psicológica y espiritual; búsqueda de la calidad de vida laboral del servidor como parte de la calidad integral de su vida; valoración no sólo del patrimonio humano real del servidor (sus valores, su experiencia, sus estudios, sus logros, sus competencias), sino .
