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Faculté des sciencesCentre de formation en technologies de l’informationPlan de coursCours :Trimestre :Professeur :Meilleures pratiques en gestion de projet – INF 703Printemps 2015Martin Raymond et Pierre-Martin Tardif1. Mise en contexteCette formation s’adresse à tous ceux qui désirent se préparer et réussir leur certificationPMP (Project Management Professionnal) du Project Management Institut (PMI). Cetteformation rencontre les standards du PMI et les prés requis pour l’examen. Cetteformation va vous permettre de comprendre les 5 groupes de processus et de tisser le filsconducteur entre les 47 processus défini parmi les dix domaines de connaissances duPMBOK.La certification permet à son détenteur d’être reconnu internationalement comme unprofessionnel maîtrisant toutes les techniques de gestion de projets.Les gestionnaires d’expérience qui désirent augmenter leur connaissance et de mieuxcomprendre la gestion de projet se doivent de suivre cette certification tout comme lesjeunes responsables de projets qui ont tout à apprendre.Même les membres de l’équipe du projet et les parties prenantes (project stakeholders),sauront tirer profit de cette certification.Cette reconnaissance est de plus en plus recherchée par les entreprises au Québec.2.Place du cours dans le programmeCette activité pédagogique est optionnelle. Elle est offerte à tous les étudiants qui ontréussi le cours IFT754. Cette formation est complémentaire au cours INF754 et INF764.Cours du programme préalables au cours ou un équivalent: « Gestion de projets » – INF 754Meilleures Pratiques en Gestion de ProjetPage 1

3.Descripteur du coursObjectifsMaîtriser les concepts de la gestion de projets dans le but d'en appliquer les meilleurespratiques.Un des objectifs principaux du cours, est de vous préparer à passer l’examen avec succèset non de suivre un cours de gestion de projetContenuIdentification des normes actuelles en gestion de projets. Les neuf domaines deconnaissance en management de projet (intégration, contenu, délais, coûts, qualité,ressources humaines, communication, risques et approvisionnements) : concepts et miseen application ainsi que les 5 groupes de processus (démarrage, planification, réalisation,surveillance et maîtrise et clôture).4.Objectifs spécifiquesÀ la fin de cette activité pédagogique, l’étudiante, l’étudiant, sera capable : Concepts clés, terminologie et principes de la gestion de projet Comprendre l’approche du PMI Une bonne compréhension des requis pour réussir l’examen de certification PMP Maîtriser le corpus des connaissances. Maîtriser les grands processus. Connaître les données d’entrées, les outils et méthodes et les données de sortie dechaque processus. Le format et la composition de l’examen Trucs et astuces pour se préparer à l’examen A quoi s’attendre de l’examen PMPAvantages pour la personne Accroît sa valeur pour son entreprise ; Accroît ses opportunités d'avancement ou d’emploi ; Accélère son développement professionnel ; Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ; Permet de démontrer sa compétence en gestion de projet.Meilleures Pratiques en Gestion de ProjetPage 2

5.Planification de la formationContenu1.Site WEB PMI et inscription2.Introduction et généralité3.Cadre de référence du PMBOK4.Gestion de l’intégration5.Gestion du contenu6.Gestion du temps7.Gestion des coûts8.Gestion de la qualité9.Gestion des ressources humaines10.Gestion des communications11.Gestion des risques12.Gestion de l’approvisionnement13.Gestion des parties prenantes14.Trucs et astuces15.Examen final (simulation PMP 100 Questions)ProgrammeTableau 1 – Calendrier des tenu2 et 34 et 567 et 8910 et 131112, 14 et 15[Mulchahy]2 et 34 et 567 et 8910, 131112[PMBoK]2 et 34 et 567 et 8910, 131112travaux et évaluationExamen Final (simulation)ProfMRMRMRPMTMRPMTMRMRNote :6.Approche pédagogique préconiséeUne des prémisses principales du cours est qu'il est entendu que les étudiantes et lesétudiants auront lu au préalable les chapitres se rapportant au sujet du cours. En plus desMeilleures Pratiques en Gestion de ProjetPage 3

cours dits magistraux, des exercices (questions) portant sur le sujet couvert serontdistribués en ateliers. Ils seront utilisés afin de permettre une meilleure intégration desconnaissances acquises et une meilleure préparation à l’examen.7.Évaluation de l’apprentissageDans ce cours, seulement une évaluation formelle est prévue avec la mention réussie ouéchec. L’évaluation consiste en un examen de simulation de 100 (200) questions à choixmultiple. L’examen se fera à la dernière séance aux étudiants pour être remis auprofesseur la semaine suivante soit la septième séance.8.Matériel pédagogique 9.Document de présentation du formateur (français et anglais).Question préparatoire (Anglais).Simulation d’examen (Anglais)PMBOK 2012Trucs et astucesListe de volume de référenceGuide qui vous explique étape par étape le processus jusqu’au jour de l’examen.Adresse électronique pour vos mMeilleures Pratiques en Gestion de ProjetPage 4

10.BibliographieRéférences essentiellesPMP Exam PrepEight edition, RMC Publications, inc.,2013ISBN 1-932735-00-3[PMBoK F] (traduction officielle de PMBoK E)Guide du Corpus des connaissances en management de projet ;Cinquième édition, PMI Standard, Project Management Institute, 2012.ANSI/PMI 99-001-2004.ISBN 1-93-069970-0.Heldman, W. et Cram, L.IT Project , Second EditionSYBEX, 2004, 391 pages. (ISBN 0-7821-4318-0)Références importantes[PMBoK E]A Guide to the Project Management Body of Knowledge.Third Edition v1,2, PMI Standard, Project Management Institute, 2008.ANSI/PMI 99-001-2004.ISBN 1-93-069950-6 (cédérom).ISBN 1-93-069945-X (imprimé).Site WEB de r-09-pmphttp://vadnaisbandt.com/pmp exam sample-questions.jspMeilleures Pratiques en Gestion de ProjetPage 5

Documentation complémentaire#12345678910111213TitreProject Manager Competency Development Framework (Project Management Institute,Newtown Square, PA.)Project Management Professional (PMP) Role Delineation Study (Project Management Institute,Newtown Square, PA.)Certified Associate in Project Management (CAPM) Role Delineation Study (ProjectManagement Institute, Newtown Square, PA.)Project Management Experience and Knowledge Self-Assessment Manual ( ProjectManagement Institute, Newtown Square, PA.)The Advance Project Management Office : A Complete Look at Function and Implementation(Parviz F. Rad and Ginger Levin, CRC Press LLC, Boca Raton, FL.)The Strategic Project Office : A Guide to Improving Organizational Performance (Craford KentJ., Marcel Decker Inc., New York, NY.)A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK, Third Edition) (ProjectManagement Institute, Newtown Square, PA., )PMP Exam Prep ‘A course in a book’ 4th Edition (Rita Mulcahy, PMP, RMC ProjectManagement, Inc. Publications, USA, ISBN: 0971164738)Project Management Maturity Model (Harnold Kerzner, PhD, ISBN: 0471400394)Project Management : A System Approach to Planning, scheduling, and Controlling, eightedition (Harnold Kerzner, PhD, John Wiley Publisher, ISBN: 0471225770)Project Management Workbook, to accompany, Project Management, A System Approach toPlanning, scheduling, and Controlling (Harnold Kerzner, PhD, John Wiley Publisher, ISBN:0471395544)The Portable MBA – The Fast Forward MBA in Project Management (Eric Verzuh, John WileyPublisher, ISBN: 0471325465)Principles of Project Management (John A. Adams, PMI Publisher, ISBN: 1-880410-30-3)14Organizing Projects for Success Volume One (Vijay K. Verma, PMP, Project ManagementInstitute Publisher, ISBN: 1880410400)15Human Resource Skills for the Project Manager: The Human Aspects of Project ManagementVolume Two (Vijay K. Verma, PMP, Project Management Institute Publisher, ISBN:1880410427)16Human Resource Skills for the Project Manager: The Human Aspects of Project ManagementVolume Three (Vijay K. Verma, PMP, Project Management Institute Publisher, ISBN:1880410419)171819202122Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Knowledge Foundation (ProjectManagement Institute, Newtown Square, PA.)PMP: Project Management Professional Study Guide, Second Edition, (Kim Heldman, Author)A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK, 2000) (Project ManagementInstitute, Newtown Square, PA., )Guide du ‘Corpus des connaissances en management de projet’ Troisième édition, (2004)(Project Management Institute, Newtown Square, PA., )Vos futurs leaders – les identifier, les former (Alain Samson, 2004)Le mentorat et le monde du travail au Canada: recueil des meilleures (Collection Mentorat,2003)Meilleures Pratiques en Gestion de ProjetSujets d’intérêts- Compétences PM- Certification PMP- Certification CAPM- Évaluation PM- PMO- PMO- PMBOK 3xième Edition Certification PMP- Test PMP - Certification PMP- Modèle maturité en gestion deprojets- Planification & contrôle de projets- Planification & contrôle de projets- Gestion de projets - CertificationPMP- Projets: organisation,environnement - Rôle & resp. d’unPM - Équipes - Conflits- Aspects humains en gestion deprojet (interaction, organisation,structures, matrice) - CertificationPMP- Aspects humains en gestion deprojet (communicationsinterpersonnel, environnent,performance, écoute) - CertificationPMP- Aspects humains en gestion deprojet (équipes : dynamique,développement et performance) Certification PMP- PMO - OPM3- Certification PMP- PMBOK 2000 - Certification PMP-PMBOK 2004 (français) Certification PMP- Leadership- MentoratPage 6