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PROGRAMA “WO-MEN JOINING BOARDS” IV EDICIÓN28 y 29 de septiembre - 20,21 y 28 de octubreEY Abogados, Torre Azca,c/ Raimundo Fernández Villaverde, 63-65, 28003, MadridColaboradores:Headhunters:

Impulsando el Gobierno corporativo y la Sostenibilidaden los Consejos asesores y de administraciónPROGRAMA “WO-MEN JOINING BOARDS”1. RESUMEN Y OBJETIVOSLa investigación pone de manifiesto que los consejos de administración juegan un roldecisivo en la supervisión estratégica de la compañía. El cada vez más complejo entornoregulatorio no hace sino incrementar el desafío al que estos consejos se enfrentan. Lascrisis de las compañías se deben con frecuencia a la falta de entendimiento por parte delos consejos de los problemas empresariales, y también por no haber detectado atiempo una falta de involucramiento, debida a la ausencia de una correcta dinámicaentre los máximos administradores.En los últimos 5 años, hemos asistido a la quiebra de 3 empresas cotizadas, pordisfunciones claras en el gobierno corporativo, más allá del control financiero. Enempresas familiares, este esto es igual de importante, haciéndose necesario labúsqueda de profesionales independientes capaces de mantener un equilibrio, así comola creación de consejos familiares, que identifiquen los valores de la compañía y losperduren en el tiempo, más allá de las tareas del consejo de la compañía.La investigación internacional, ha demostrado también cómo las mujeres en diversospaíses contribuyen de forma sustancial a mejorar el gobierno corporativo, y en particularla sostenibilidad en los mismos: las cuestiones medioambientales, la dimensión social yla gobernanza, resultando muy positiva su integración en los mismos, pero también enlos comités de dirección.En el umbral del 2022, año en el que los consejos de las sociedades cotizadas deberíanalcanzar un 40% de representación femenina en su composición, este programa deformación es de vital importancia, por una doble razón, para formar a potencialesconsejeras, pero también para abrir los ojos de las empresas cotizadas, sobre el valor ylas habilidades soft de las mujeres, en el mundo corporativo. También se acentúa lanecesidad de las empresas familiares de contar con consejos asesores que amplíen susredes, sus conocimientos y su capacidad de ser competitivas y consolidar su crecimiento.Wo-men Joining Boards (WJB) es un programa que permite, tanto a los actuales comoa los futuros miembros de los consejos, mejorar la creación de valor dentro de lacompañía, por medio de la formación en consejos en el gobierno corporativo y ladimensión ESG. El programa ayuda, a través de la transformación del consejo, aestablecer procesos eficientes que lo conviertan en el motor de la empresa, así como aimplantar un control estricto de las tareas corporativas.WJB confronta a los líderes de hoy con los problemas estratégicos y organizacionalesmás importantes. El curso está diseñado para proveer a los miembros de los consejosCalle Pardo Bazán 3528016 MadridTel. y fax: 34 914 38 43 541

con las herramientas y conocimientos necesarios para incrementar el desempeño de laempresa.Un inadecuado cumplimiento de las labores de dirección puede causar una destrucciónde valor para la empresa, además de para la sociedad. Por ello, es más importante quenunca identificar cómo los consejos de administración pueden contribuir a la creaciónde valor sostenible.WJB es un programa basado en módulos relacionados con el gobierno corporativo,diseñado para desarrollar la creación de valor en los consejos de administración, queresponde a las siguientes cuestiones: Identificar valores fundamentales en la empresa en la misión, relacionados conel gobierno corporativo. Contribuir a crear negocios sostenibles en la sociedad, atendiendo en particulara la creación de comisiones de sostenibilidad en las empresas y a mejorar surendimiento Transmitir buenas prácticas de los consejos –nacional e internacionalmente–:leyes duras, leyes blandas y normas. Identificar problemas con la propiedad: empresas familiares, subsidiarias, detitularidad pública, fundaciones. Analizar el papel de diferentes stake-holders (grupos de interés) de la empresa,en particular, relacionado con los proxy advisors y el activismo por parte de losaccionistas. Cómo beneficiarse de stake-holders tanto internos como externos; evaluando ymitigando los posibles riesgos y maximizando las oportunidades. Cómo moldear los valores corporativos a través del consejo, ligando susaportaciones a la cadena de valor. Cómo trabajar con la dirección ejecutiva: distancia y cercanía. Cómo desarrollar una cultura de gobierno corporativo en la empresa y losprocesos asociados: gobernanza corporativa y el desarrollo del informe deinformación no financiera. Cómo influenciar la dinámica del consejo: trabajando la asertividad propia.Calle Pardo Bazán 3528016 MadridTel. y fax: 34 914 38 43 542

2. BORRADOR DEL PROGRAMA DEL CURSOPrograma sujeto a eventuales cambios por exigencias de agenda de los profesores.Miércoles 28 SEPTMañana: El Consejo de administración en la empresa familiar09:00a10:30El gobierno corporativo en el Consejo de las empresas familiares.11:00a12:30La relevancia del Plan de Contingencia para evitar el bloqueo de losAlberto GuerraSocio de Garrigues. Experto en empresa familiarórganos de gobierno.María ZelichAsociada Senior del Dpto. de Litigation and Arbitration.12:30a14:00Ventajas de Utilidad del consejo de administración en la empresafamiliar y obstáculos a superar para implantar un consejo deadministración.José Luis BlancoDirector General del Instituto de la Empresa familiar.Tarde: La gestión de riesgos en el Consejo y la digitalización15:00a17:00La gestión de riesgos en el consejo.17:30a19:30El gobierno corporativo ante las crisis y la comunicación.Implicaciones de gobierno corporativoReyes Calderón.Pta. Comisión de Nombramientos y Retribuciones en OHL.Profesora de Corporate Governance y de Transformación digitalRetos en las tareas del consejoAlmudena Alonso Gómez.Directora Senior Llorente y CuencaCalle Pardo Bazán 3528016 MadridTel. y fax: 34 914 38 43 543

Jueves 29 SEPTMañana: El gobierno corporativo en el consejo de administración09:30a11:30La Legislación applicable en España a los Consejos de Administración12:00a14:00Reuniones formales e informales efectivasSergio González.Socio de Garriguespara el funcionamiento del ConsejoSergio José Klecker Carrillo.Profesor de la Universidad Pontificia de ComillasLa presidencia, sucesión y comisiones del consejo. Cómo las interacciones entrelos consejeros y sus antecedentes pueden afectar los resultados y los procesos detoma de decisión. Relación entre los consejeros y los ejecutivos de la empresa.Tarde: Los consejos de administración y la sostenibilidad en el consejo15:00a17:00Gobierno Corporativo Sostenible.17:30a19:30Funciones del consejo. Procesos y dinámicas del mismoCómo incorporar la RSC y la sostenibilidad al Consejo.Alberto Andreu PinillosSenior Advisor de EYAlberto TerolConsejero independienteFunciones y Tareas del consejo. La creación de valor dentro del consejo. Teoríasde gestión del Consejo. La dinámica de una reunión eficiente del Consejo. Elestablecimiento de la agenda del Consejo. Tipologías de consejos y Cómo diseñarun consejo de administración de forma efectiva.00 a 17:00Calle Pardo Bazán 3528016 MadridTel. y fax: 34 914 38 43 544

Jueves 20 OCTMañana: La relación del consejo con distintos stake-holders y el liderazgo del consejo09:30a11:30La dinámica de la relación con los accionistas, activistas y proxy advisors.12:00a14:00La Gestión medioambiental en el Consejo.Claudia Morante.Directora gobierno corporativo GeorgesonMiriam González-Amezqueta.Consejera independiente Deutsche Banky de la empresa familiar Mio. Profesora de ICADETarde: Sostenibilidad dentro del Consejo y reporting no financiero15:00a17:00La sostenibilidad en el ConsejoLourdes CentenoPartner EY abogadosOlga CeciliaPartner EY abogadosLa evolución del concepto de sostenibilidad (de RSC a ESG / long term value) y sucreciente importancia desde el final de la crisis financiera. Tendenciasregulatorias en Europa y España. La relevancia de la “G” en el ESG. La aplicacióndel ESG a la retribución y los sistemas de retribución.17:30a19:30Cómo abordar un buen reporte de información no financiera. Lasostenibilidad en el ámbito fiscalAlberto CastillaSocio del área de Sostenibilidad EY AbogadosNuria RedondoSocia responsable de las áreas de Tax Technology & Transformation y deGlobal Compliance & Reporting (core) de EY AbogadosTaxonomía y TCFDs. Información no financiera: evolución y estado actual de lainformación no financiera en las empresas del IBEX 35. Análisis de la integraciónde la estrategia, materiales, riesgos, verificación e indicadores no financieros. Lafiscalidad como factor ESG. Ventajas competitivas de integrar la sostenibilidad enla organización.Calle Pardo Bazán 3528016 MadridTel. y fax: 34 914 38 43 545

Viernes 21 OCT09:30a11:3012:00a14:0015:00a17:00Mañana: El protocolo de la empresa familiar y la importanciadel consejo de administración en empresas familiaresPreparando la sucesión del CEO; el protocolo de la empresa familar.El caso de Laboratorios Juste.Inés JustePresidenta de Laboratorios Juste. Vicepresidente de la CEOE y delpatronato de la Fundación Adecco. Consejera independiente de RentaLa remuneración de los consejeros. CEO people matters.Susana Marcos.CEO people mattersTarde: Hoja de ruta para liderar el consejo de administración.La práctica de la dinámica del ConsejoPrácticas en grupos para liderar e impactar la dinámica en el consejoFrancisco Giménez PlanoFundador de AugereMirian IzquierdoPresidente de la Fundación Woman Forward, CEO de ComerciandoGlobal/Yuktik y miembro del consejo asesor de VirtualEL, CORPORANCE yHeadspring (programa TOP BOARDS)Dominar los 4 niveles de percepción en el consejo. Buscando el propio espacio yla personalidad en el consejo (misión y visión). Analizando las principalesnecesidades grupales. Comunicarse de manera exitosa dentro y fuera delConsejo. Ganar percepción sobre los valores personales y aplicarlos en la práctica.Diseñar un plan de acción asertivo y dinámicas de creación de valor en el consejo.Se ejercitarán las diferentes habilidades por medio de distintos ejercicios.Calle Pardo Bazán 3528016 MadridTel. y fax: 34 914 38 43 546

Viernes 28 OCTMañana09:30a11:30Caso prácticoEmma AntolínDirectora de Responsabilidad Social Corporativa de Grupo AntolínBusiness case sobre grupo Antolín. Entendimiento del sector de la empresa.Presentación de la compañía, su misión y estrategia, el mercado y la competenciay discusión con los participantes. El gobierno corporativo y su impacto en elConsejo.12:00a14:00Simulación de un ConsejoMirentxu AquerretaProfesora Universidad de Comillas experta en RSC y éticaMirian Izquierdo.Presidente de la Fundación Woman Forward, CEO de Comerciando Global& Yuktik y miembro del consejo asesor de VirtualEL, CORPORANCE yHeadspring (programa TOP BOARDS)Discusión guiada con un mock-up de un consejo. Panel de discusiones por gruposTarde16:30a18:30Rol directivo y liderazgoFrancisco Giménez PlanoFundador de AugereCalle Pardo Bazán 3528016 MadridTel. y fax: 34 914 38 43 547