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MANUALANALISTAPDAPDA AssessmentPersonal DevelopmentAnalysis1V 8.2 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
INDEXCapítulo 1 – INTRODUCCIÓN 3Capítulo 2 – W. MARSTON - SUSTENTO TEÓRICO .5Capítulo 3 – MODELO PDA .11Capítulo 4 – MOTIVADORS .18Capítulo 5 – INTERPRETACIÓN DE EJES COMBINADOS O INTEGRADOS 19Capítulo 6 – SELF-CONTROL EJE DEL AUTOCONTROL . 24Capítulo 7 – INDICADOR DE ENERGÍA (E) . 27Capítulo 8 – INDICADOR DE EQUILIBRIO DE ENERGÍA (EE) .29Capítulo 9 – INDICADOR DE TOMA DE DECISIONES (TD) 31Capítulo 10 – INDICADOR DE MODIFICACIÓN DEL PERFIL (MP) 33Capítulo 11 – CAMBIOS DE PERFIL NATURAL A PERFIL ADAPTADO 35Capítulo 12 – INDICADOR DE “INTENSIDAD DEL EJE” (IE) .36Capítulo 13 – INDICADOR DE “INTENSIDAD DEL PERFIL” (IP) .39Capítulo 14 – INDICADOR “TIEMPO DEL FORMULARIO” (TF) .42Capítulo 15 – INDICADOR DE “CONSISTENCIA” DE LA INFORMACIÓN .44Capítulo 16 – PERFILES DE REFERENCIA 48Capítulo 17 – GUÍA PARA LA INTERPRETACIÓN . 76Chapter 18 – PORTAL DE CONSULTORÍA Y UNIVERSIDAD PDA .782 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
Capítulo 1- INTRODUCCIÓNEl PDA Assessment es una herramienta poderosa que, fundamentada en la “Teoría de laPersonalidad” de William M. Marston y descripta en su libro Emotions of Normal People (1928), ha sidodesarrollada específicamente para analizar el Perfil Conductual Natural de las personas y suspotencialidades.El PDA Assessment, a través de una metodología simple, precisa y científica, permite describir yanalizar el Perfil Conductual de las personas. Asimismo, permite evaluar las demandas conductualesde una posición y generar compatibilidades detalladas aplicables a los distintos procesos de RR. HH.Esas categorías de comportamiento que se pueden observar y etiquetar son los rasgos de superficie.Al medirlos de forma fiable, los observadores pueden llegar a un acuerdo considerable sobre lo queson y en qué medida existen. Los rasgos de superficie describen el comportamiento. Aquellascaracterísticas internas que dirigen los comportamientos son llamados rasgos de origen.Cuando la medición se enfoca en los rasgos de superficie de la personalidad, es suficiente establecerun consenso sobre qué significan los rasgos y medirlos apropiadamente. Cuando la medición secentra en los rasgos de origen de personalidad se debe hacer una importante investigación yacumular mucha información que la respalde, aun así existe la posibilidad de que la validez no seasuficiente para justificarlos.El PDA Assessment está diseñado para medir los rasgos de superficie - esos comportamientosfácilmente observables y reportables. Cada dimensión de comportamiento -Riesgo, Extroversión,Paciencia, Normas y Autocontrol - se mide con fiabilidad porque podemos demostrar quéelementos, en cada escala, contribuyen a la puntuación total.La herramienta analiza las habilidades, fortalezas, áreas a desarrollar, competencias, estilo de tomade decisiones, estilo de liderazgo, cómo coachear a la persona, su nivel de energía, capacidadpersuasiva, capacidad de análisis, estilo de ventas, nivel de motivación, entre otra información deenorme valor para el desarrollo de personas.Es importante destacar que el PDA no mide Patologías de la Personalidad ni Nivel de Inteligencia.Tampoco mide Desempeño o Rendimiento Laboral. El PDA Assessment no define si la personaalcanza los objetivos sino que describe el “cómo” lo está haciendo, información que resulta en unexcelente complemento de un proceso de evaluación. Recordemos que el éxito de una persona nosólo está determinado por su Perfil Laboral, sino que también influyen su experiencia, formación,motivación, capacitación, guía y liderazgo, entre varios otros factores.Completar el Formulario PDA puede llevar 15-20 minutos. La Plataforma PDA emite los resultadosde forma inmediata, permite entender las predisposiciones conductuales del individuo en unavariedad de áreas.3 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
El PDA Assessment permite obtener una descripción concreta y objetiva del Perfil Conductual de laspersonas, detallando: Estilo de liderazgo. Estilo de toma de decisiones. Cómo liderarlo exitosamente. Habilidades de persuasión. Capacidad de análisis. Habilidades comerciales. Nivel actual de motivación. Principales habilidades y fortalezas. Áreas a desarrollar.El PDA Assessment no califica perfiles conductuales como buenos o malos, sino que describe lascaracterísticas conductuales del individuo evaluado. En caso de generar un Estudio deCompatibilidad entre un Candidato/Empleado y un puesto de trabajo o vacante de empleo, laherramienta simplemente describe y detalla las fortalezas y eventuales debilidades.El presente manual, desarrollado específicamente para los Analistas PDA, los guiará en el caminohacia una exitosa aplicación del Formulario PDA e interpretación de la información – generada en elReporte PDA – que la metodología brinda tanto para el análisis de individuos como de grupos depersonas y equipos. También transita en detalle los pasos y etapas del Proceso de Definición dePuestos JOB.4 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
Capítulo 2- W. M. MARSTON - SUSTENTO TEÓRICOVida y carrera:William M. Marston nació en Saugus, Massachussets, EE. UU. Completó sus estudios en laUniversidad de Harvard en 1921 como PhD en Psicología. Trabajó como profesor en la AmericanUniversity, en Washington D.C. y en Tufts University en Medford, Massachussets. Trabajó tambiénen Universal Studios, California, como Director de Servicios Públicos.Psicólogo e inventor:A Marston se le acreditan muchos inventos de conocimiento público, por ejemplo, se lo reconocecomo el inventor del polígrafo (detector de mentiras, en 1920), ya que desarrolló el medidor de lapresión sistólica de la sangre, base de este invento. Basado en este invento trabajó con el FBI casicinco años.También, se lo considera el padre e inventor del concepto de la Mujer Maravilla, que años más tardefue llevada a las pantallas de Hollywood. Basado en sus estudios, Marston desarrolló este temasobre el principio de que la mujer es sensiblemente más honesta y creíble que el hombre, y quepuede trabajar más rápido y más efectivamente por períodos más largos de tiempo.Para el desarrollo de la metodología, Marston se fundamentó básicamente en las siguientes teoríasy conceptos:1)La estructura de la personalidad:Martson basó esta estructura en su teoría de Emotions of Normal People (1928). En esta teoría,definió que el comportamiento humano se puede describir analizando dos ejes fundamentales:respuesta Proactiva o Reactiva de los individuos. Explicó que la respuesta del individuo a losestímulos del medio depende en gran medida en “cómo este individuo tiende a percibir elambiente”: Percepción favorable o desfavorable del ambiente representada en cuatrocuadrantes.En síntesis Las personas van a percibir las situaciones del ambiente como favorables o desfavorables.Las reacciones del individuo a cualquier estimulo del ambiente serán de acercamiento(Proactivo) o evitación (Reactivo).La persona tiene un monto de energía o tendencia a estar listo para actuar, relativamenteconstante.5 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
Ambiente percibidoRespuesta de la personaDesfavorableFavorableAcercamiento (Proactiva)DominanceInfluenceEvitación (Reactiva)ComplianceSteadinessUtilizando estas bases, Marston desarrolló un modelo simple para clasificar las conductashumanas, que se continúa investigando y mejorando desde 1948.En función de los tres componentes antes enunciados, Marston consideró que, bajocircunstancias normales, la persona tiene una predisposición o preparación para comportarse demanera predecible, dependiendo de la naturaleza de la situación (Favorable o Desfavorable) yde la tendencia de esta persona a tomar acción o no (Proactiva o Reactiva). La tendencia defineel modelo de los cuatro cuadrantes.Este modelo de personalidad consiste en cuatro factores unipolares, independientes entre sí.Marston desarrolló el modelo geométrico esférico para representar estas estructuras.La tendencia de la persona a actuar está representada por los cuatro Ejes originados en el centrode la esfera. Cada vector representa uno de los cuatro estilos de personalidad de Marston, y cadauno es conceptual y estadísticamente independiente del otro.6 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
Modelo Esférico UnipolarAños más tarde agregó el concepto de Autocontrol como Eje Nº 5 (Conscientious Restraint). Esinterpretado como indicador del nivel del individuo de “autocontrolarse”: autodisciplina, previsión,habilidad para planear, y sentido social de la responsabilidad. Este eje actúa influyendo/incidiendosobre los otros cuatro.Descripción de los cinco Ejes:Eje 1. Riesgo (Dominance): Respuesta Proactiva en un ambiente percibido como antagónico odesfavorable. Mide el deseo de la persona por alcanzar resultados. Asimismo, mide el nivel deiniciativa y deseo de manejar situaciones, y el grado en que la persona asume riesgos para lograrresultados.Eje 2. Extroversión (Influence): Respuesta Proactiva en un ambiente percibido como favorable. Mideel grado en que la persona desea o se inclina a interactuar con otras personas y bajo qué conductaso circunstancias.Eje 3. Paciencia (Steadiness): Respuesta Receptiva en un ambiente percibido como favorable.Refiere a la tendencia de la persona a responder de forma paciente y pacífica ante situaciones delambiente.7 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
Eje 4. Normas (Compliance): Respuesta Receptiva en un ambiente percibido como antagónico odesfavorable. Este eje refiere básicamente sobre cuánto requiere sujetarse/conformarse unapersona a normas y procedimientos.Eje 5. Autocontrol (Conscientious Restraint). Refleja la manera en que la persona expresa su conductadesde la impulsividad a la rigidez, tanto en creencia como en acto.Nivel de Energía (NE). Este indicador define el nivel de intensidad o cantidad de energía que lapersona posee para ejecutar su estilo de conducta en un período de tiempo. Establece que laspersonas poseen un monto de energía o nivel de actividad que provee de fuerza motivacional a lasconductas de cada uno. Energía es un concepto similar al de energía psíquica del modelo freudiano,que representa la fuerza que le da poder a la actividad tanto física como intelectual.2) Teoría del Autoconcepto (Prescott Lecky, 1920-1930):Se basa en la idea de que el ser humano, desde que nace y hasta los 16-18 años, desarrolla unapercepción de sí mismo relativamente estable como resultado de su experiencia. Además, lapersona desarrolla una expectativa de lo que el ambiente requiere de ella.Marston considera que la conducta individual está determinada, en parte, por la interacción entreel autoconcepto y los ajustes a las demandas de su ambiente.3) Teoría de la Autoconsistencia:Define que las personas tendemos a aceptar y asimilar las ideas/conceptos que son consistentescon lo que creemos ser, y tendemos a negar y rechazar aquellas ideas/conceptos que soninconsistentes con lo que creemos ser, por lo que se definen las siguientes bases: La mente es una unidad, un sistema organizado de ideas Todas las ideas que pertenecen a este sistema deben ser coherentes entre sí El centro o núcleo de la mente es la concepción del sí mismo del individuo: el Autoconcepto4) Teoría de la Percepción:Explica la forma en que individualizamos e interpretamos el mundo que nos rodea:8 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
La atención selectiva a los estímulos La organización de los estímulos La interpretación de las experiencias de manera que tengan sentido para nosotros5) Estudio Semántico: El estudio del lenguaje y el uso de las palabras Usa descripciones no abstractas y conductualmente explícitas Se estudiaron las propiedades de 3000 palabras Se eliminaron las palabras degradantes Se redujo la muestra a 86 palabras núcleoLa interpretación que cada persona le da a cada una de las palabras del Formulario PDAdependerá de cómo la percibe, ya que cada persona percibe de forma diferente en función desu perfil conductual. Es decir que según su Estilo Natural, cada persona le dará una connotaciónpositiva o negativa a cada palabra.Marston nunca registró los derechos de la metodología de evaluación de perfiles, ya que susestudios se enfocaron expresamente en el área de investigaciones del comportamiento humano.Desde ese momento comenzaron a surgir distintas herramientas de evaluación basadas en susconceptos. Estas herramientas se desarrollaron con el foco puesto en las ventajas y beneficiosque la metodología aportaba tanto en el área militar como en el área laboral. Las herramientasque surgieron en ese primer momento son denominadas “puras”, ya que toman la teoría deMarston al pie de la letra.La realidad demostraba los enormes aportes que estas herramientas ofrecían por su cantidad ycalidad de información, pero operativamente el proceso matemático que llevaba a cabo elAnalista desde que el evaluado terminaba de completar el formulario hasta que se obtenían losresultados que permitían una interpretación las hacía sumamente lentas y complejas. Tomaba alAnalista Certificado aproximadamente 1:30 h arribar a los resultados.A fines de los ‘60, el Dr. John Geier, de la Universidad de Minnesota estudió el modelo de Marstony realizó modificaciones con el propósito de hacer la herramienta más simple y aplicable. Susestudios se centraron en simplificar el proceso matemático. Así nació el modelo conocidoactualmente como DiSC, que es una simplificación/síntesis del modelo ‘completo’ que rige a lasherramientas “puras”.9 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
La base del cambio que aportó Geier fue la modificación del Formulario. A partir de este cambio,si bien el tiempo entre el formulario completado por el evaluado y los resultados a interpretar seacortó sensiblemente y el proceso se simplificó, se perdió mucha información de enorme valorpara la interpretación, como la Intensidad de los Ejes, el Nivel de Energía y el Eje del Autocontrolen su totalidad. También se modifica el modelo, reemplazando “Sumisión” por “Estabilidad” y“Complacencia” por “Conformidad”, naciendo así el modelo actual reconocido hoy como DiSC.A partir de los ‘90, con la posibilidad de que cada empleado de RR. HH. contara con una PCen su escritorio y la posibilidad de sistematizar el proceso de carga del formulario y de laemisión ‘automática’ de los gráficos y reportes, resurgieron los amplios beneficios queofrecen a las empresas las herramientas “puras” por sobre las simplificaciones que ofrece elmodelo DiSC.10 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
Capítulo 3 - MODELO PDAInterpretación de los Ejes como Tendencias IndependientesLos Ejes (Riesgo, Extroversión, Paciencia, Normas y Autocontrol) son las cinco categorías delcomportamiento que evalúa el PDA Assessment: Los valores de cada eje van de 0 a 100La suma de los cuatro primeros Ejes debe dar 200 (R – E – P – N)Tiene que existir un 0 y/o 100, que marque la tendenciaTendencia de cada EjeInterpretation of the Axes as independent tendencies11 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
Reporte PDA:El Reporte PDA es una descripción del Perfil Conductual de cada persona. Brinda información claray exhaustiva sobre el perfil conductual y/o las tendencias naturales de comportamiento, detallando: Listado de Palabras Descriptivas del Perfil. Descripción del Perfil Natural. Estilo de liderazgo. Estilo de toma de decisiones. Cómo liderarlo exitosamente. Habilidades de persuasión. Capacidad de análisis. Habilidades Comerciales. Nivel actual de motivación. Principales Habilidades y Fortalezas. Áreas a desarrollar. La compatibilidad individual y/o grupal entre una o varias personas y un puesto. La compatibilidad individual y/o grupal entre una o varias personas y las competencias desu empresa.El Reporte PDA incluye también distintos tipos de gráficos que nos permiten observar con mayorclaridad la distribución de la energía de la persona en la Matriz PDA.En el Portal de Consultoría PDA encontrará otros tipos de Reportes.12 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
Gráfico Perfil Conductual – Perfil Natural y Perfil AdaptadoCómo me veo:SELF NATURALCómo (creo) esperanque me comporte13 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
1.Eje del Riesgo (R)Tendencia a tomar riesgos para lograr objetivosTendencia BajaTendencia Alta(0–33)El eje semueve nsión profunda ycompleta.Poder y Autoridad.Dirección explícitaControl. Cuidadoso Directo Cauteloso Competitivo Modesto Confrontativo Moderado Exigente Reservado Arriesgado Poco Arriesgado Amable/AmigableOrientado a laproducción/resultados Pacífico Decidido Orientado a desafíos14 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
2.Eje de la Extroversión (E)Tendencia a interactuar con la gente en ambientes favorablesTendencia BajaTendencia Alta(0–33)(67–100)Análisis de la información.Relaciones interpersonales.Tener evidencias objetivas paraactuar.Agradar y ser agradado.El eje semueve haciaNecesidadcríticaDescriptores Formal Perspicaz Serio Persuasivo Reservado Extrovertido Introspectivo Sociable Distante Amigable Analítico Empático Escéptico Optimista Confiado15 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
3.Eje de la Paciencia (P)Tendencia a permanecer calmado y controlado y a evitar cambios inesperados.Tendencia BajaTendencia Alta(0–33)El eje semueve haciaCambio y diversidad/Cantidad.Consistencia y “lo conocido”/Calidad.Variedad y cambio.Predecir/Entender “el todo”.NecesidadcríticaDescriptores(67–100) Dinámico Metódico Diversidad Rutina Movedizo Calidad Cambiante Consistente Espontáneo Paciente Sensible Calmo Creativo Tranquilo Inquieto Tolerante Impaciente Orientado hacia la familia16 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
4.Eje de las Normas (N)Tendencia a apegarse a las normas, reglas, procedimientos y a evitar situacionesdesfavorables.El eje semueve haciaNecesidadcríticaDescriptoresTendenciaBaja (0–33)TendenciaAlta (67–100)Libertad para actuar.Armonía y perfección.Independencia.Seguridad. Independiente Disciplinado Autónomo Cauteloso Seguro Complaciente Orientado al cuadro total Minucioso Objetivos y metas propias Orientado al detalle Cooperativo Dependiente Obediente Reconocimiento profesional17 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
Chapter 4 - MOTIVATORSEJESTendecia Baja Riesgo Extroversión Paciencia Normas Tendencia AltaSituaciones armoniosas, libres depresión y de confrontacionesSentirse cómodo y confortable.Manejarse dentro de una estructuraque le brinde dirección y seguridad.En la medida de lo posible, evitarsituaciones de riesgo.Consistencia y paso firme. Situaciones y compromisos que impliquendesafío. Competir y ganar, situaciones que le permitanobtener poder y prestigio. Adquirir posesiones materiales, objetos devalor económico. Situaciones que incluyan algún grado deriesgo. Hacerse cargo de temas importantes con altogrado de responsabilidad.Trabajar en grupos pequeños, congente que conoce bien.Prefiere interactuar y relacionarse conconocidos en quienes confía.Trabajar en la resolución deproblemas a través del análisis.Trabajar en privacidad, sin que lofuercen o presionen. Demostrar su capacidad y talentos. Interactuar y relacionarse con gente nueva ydiferente. Estar actualizado en concepto de la moda, lonuevo, lo último. El reconocimiento social, las felicitaciones. Caerle bien a la gente, dar una imagen desimpático y encantador.La diversidad, el cambio y la variedadde situaciones y personas.Los viajes constantes.El manejo del tiempo, libre deataduras y compromisos. Estar en varios temas a la vez. Abrir frentes simultáneamente.El ritmo acelerado y la ambigüedad. Las relaciones amenas y cercanas.Situaciones agradables. Las conversaciones profundas y dar consejosútiles. Conocimientos. Transmitir consistencia yseguridad. Tener tiempo suficiente para hacer las cosasbien. Estar con su familia y seres queridos.Compartir situaciones y dedicarles tiempo.Libertad para actuar de acuerdo a susideas y propuestas.Tener objetivos y metas propias.Dar sus opiniones y actuar libre deinhibiciones, trabas o estructuras.Ser libre e independiente. Claridad y consistencia en la comunicación. Recibir una dirección con pautas ylineamientos claros y consistentes. Hacer las cosas a la perfección, al detalle,evitando errores. Manejarse dentro de una estructura, unaorganización que le brinde seguridad. Contar con información detallada y certerapara decidir y proceder. Refuerzos positivos y reconfirmacionesconstantes de que está haciendo las cosasbien.18 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
Capítulo 5 - INTERPRETACIÓN DE EJES COMBINADOS O INTEGRADOSLa integración entre los ejes, en todas sus múltiples combinaciones, aporta información de gran valora la interpretación del Reporte PDA.Para ello, analizaremos siempre TODAS las líneas posibles, haciéndonos 2 preguntas:1)¿Cuáles son las líneas “dibujadas” más extensas en el gráfico?Podremos distinguir estas líneas llamadas “Líneas de Interpretación” asimple vista, ya que están formadas entre Ejes contiguos.Consideraremos una línea de integración, aquella formada por la integraciónentre ejes contiguos, que manifieste una longitud significativa.Como se observa en el siguiente ejemplo, encontramos 2 líneas, una formadapor la integración entre N alta y P baja, y otra, menos marcada formada porla integración entre R situacional y E baja.2) ¿Cuáles son los Ejes “extremos” que observamos en el gráfico?La integración entre ejes predominantes o extremos también aporta valiosainformación acerca del Perfil.Como se observa en el siguiente ejemplo, encontramos que los ejesextremos son R alto y P baja. La combinación entre estos Ejes predominantesdescribe características particulares.19 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
En la siguiente tabla se describen todas las posibles integraciones entre ejes.Más ALTO / Más BAJODescripciónLínea de Solucionador de Problemas. Marca un estilointrovertido, inquisitivo, directo, concreto. Esta personatiene tendencia a ser directa, lógica e incisiva paraconseguir sus objetivos. Sentirá más desafío alenfrentar problemas que exijan esfuerzo analítico uoriginalidad. Puede ser duro y crítico con las personas.Se define como inquieto, ambicioso, expeditivo,proactivo. Responde rápidamente a desafíos ymuestra movilidad y flexibilidad en su abordaje.Muestra tendencia a ser muy versátil y auto-motivada.Directo, independiente, franco, firme, seguro. Actúapositivamente y de forma diferente en relación a lacompetición. Individuo fuerte que toma una posición ylucha por ella. Le agrada tener oportunidades y puedellegar hasta superar las prerrogativas.20 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
Más ALTO/ Más BAJODescripciónLínea de la Amabilidad. Se muestra servicial, amigable,agradable, accesible. Muestra tendencia acomportarse de manera muy cordial. Demuestraparticipación social en situaciones vistas comofavorables o no amenazadoras. Tiende a desplegarcierto atractivo y conseguir simpatía en los primeroscontactos con personas.Línea de la Influencia. Se muestra simpático, sociable,extrovertido, espontáneo. Muestra tendencia a buscarpersonas con entusiasmo y brillo. Demuestra unoptimismo contagioso y trata de conquistar a las personasa través de la persuasión y el apelo emocional.Persuasivo, convincente, positivo. Muestra autoconfianza en la mayoría de sus relaciones con los otros.A pesar de estar siempre tratando de conquistar yagradar a los demás, es bastante renuente a cambiar supropio punto de vista. Piensa que no importa cuál sea lasituación en sí, pues siempre será capaz de actuar paraobtener resultados.21 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
Más ALTO/ Más BAJODescripciónTranquilo, servicial, sabe escuchar, analítico. Muestratendencia a ser firme y consistente y prefiere lidiarcon una cosa a la vez. Preferiblemente direccionarásus habilidades y experiencias hacia áreas en lascuales se requiere profundidad y especialización. Esfirme bajo presión, lucha por estabilizar el ambientey reacciona negativamente a los cambios.Línea de la Concentración. Se muestra concentrado,callado, concreto, objetivo. Muestra tendencia a serpaciente, controlado y se mueve con moderación enla mayoría de los casos. Inclusive bajo presión,mostrará una imagen despreocupada.Generalmente, aborda situaciones con cuidado yconcentración.Línea de la Persistencia. Se muestra persistente,calmado, frío, sereno. Muestra tendencia a serperseverante y no es fácilmente influenciable unavez que haya formado una opinión. Andará a suritmo. Puede ser rígidamente independiente cuandola fuerza es aplicada. A veces, esto irrita a los otros,que esperan flexibilidad.22 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
Más ALTO/ Más BAJODescripciónConfianza en la autoridad, cumplidora al pie de laletra’, evita la falta de armonía, es recolectora deinformación. Muestra tendencia a actuar de maneracuidadosa y conservadora y generalmente estádispuesta a cambiar de posición para conseguir susobjetivos. Un estilo seguidor de políticas, puedeparecer arbitrario e inmutable al seguir reglamentospor escrito.Analítica, autocrítica, escéptica, evaluadora. Muestratendencia a ser mantenedor de sistemas y de orden.Toma decisiones basadas en acontecimientos ysituaciones conocidas anteriormente. En todas lasactividades trata de manera meticulosa de conseguirpatrones que fueron establecidos por él mismo o porlos otros.Línea de la Tensión. Perfeccionista, controladora,impaciente, intranquila. Se preocupa por evitar riesgoso problemas. Tiende a buscar significados ocultos. Latensión puede quedar evidenciada particularmentecuando es presionado para conseguir resultados.Muestra falta de flexibilidad, que se hace evidente,hasta que se dé una confirmación absoluta.23 PDA International (2004 - 2018)www.pdainternational.netemail consulting@pdainternational.net
Capítulo 6 – EJE DEL AUTOCONTROLInterpretación del Eje:El Eje del Autocontrol es una medida de la reflexión y consideración racional y cuidadosa que lapersona tendrá respecto de las consecuencias de las acciones que realiza. Proporciona una visiónde la adecuación (madurez) con que las tendencias conductuales de una persona se exhibirán enrelación a las normas de la sociedad convencionalmente aceptadas, dependiendo de dónde estásituada en relación al Perfil.El concepto de Autocontrol, como Eje N 5, (conscientious restraint) es interpretado como lacapacidad de la persona de auto-controlarse: autodisciplina, previsión, habilidad para planear ysentido social de la responsabilidad. A partir de ahí entendemos que: A mayor auto-control más tiende la persona a reflexionar antes de actuar, más se controlará.Logrará una mayor planificación de sus respuestas a las situaciones que se le presentan. Lapersona tenderá a ser más reflexiva, controlada, racional.Por otro lado: A menor auto-control menos tiende la persona a contenerse y a reflexionar, menos secontrolará y planificará menos sus respuestas a las situaciones que se le presentan. Lapersona tenderá a ser más espontánea, fluida, sin tanta planificación de sus respuestas yacciones.Piense en el Autocontrol principalmente en términos de madurez de juicio o de firmeza de creencias,objetividad, habilidad de razonamiento analítico, autodisciplina y competencia en lugar de sersimplemente cumplimiento de normas o aceptación social.Este Eje está íntimamente relacionado a la inteligencia emocional y permite conocer si el individuologra o no controlar sus sentimientos y emociones permitiendo (o no), que éstas influyan en susacciones.Este Eje no es sólo valioso por su interpretación independiente, sino también por su combinacióncon los otros cuatro Ejes del modelo. Es importante tener claro que el principal valor de este Eje esque incide, actúa, influye, tiñe los otros cuatro. Por ejemplo, es muy diferente el comportamiento deuna persona de Eje del Riesgo Alto con un Autocontrol Alto que el de una persona de Eje del RiesgoAlto con un Autocontrol Bajo. Si bien ambos son directos y competitivos, la primera será máscontrolada y fría, mientras qu
de una posición y generar compatibilidades detalladas aplicables a los distintos procesos de RR. HH. Esas categorías de comportamiento que se pueden observar y etiquetar son los rasgos de superficie. Al medirlos de forma fiable, los observadores pueden llegar a un acuerdo considerable sobre lo que son y en qué medida existen.
