Programa Integral De Desarrollo Directivo - Esic

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PROGRAMA INTEGRAL DE DESARROLLO DIRECTIVO [PIDD]1PROGRAMA INTEGRAL DEDESARROLLODIRECTIVO[PIDD]

PROGRAMA INTEGRAL DE DESARROLLO DIRECTIVO [PIDD]2 55 añosformando profesionalesglobales en marketing,management y tecnologíaFundada en 1965 con la misión de formar profesionales que den respuestaa las necesidades cambiantes de la Empresa y la Sociedad desde un puntode vista ético. Nuestra alta vinculación con el entorno empresarial nos hafacilitado enlazar docencia y realidad empresarial, dotando a todos losprogramas de la flexibilidad que permite al alumnado salir de nuestrasaulas realmente capacitado para enfrentarse a los retos actuales deorganizaciones modernas con posibilidades reales de éxito, siendo ademásmotores de cambio en las mismas.Son más de cinco décadas en las que hemos generado programasinnovadores impartidos por un profesorado cualificado de excelenteperfil académico, probada experiencia docente y reconocida trayectoriaprofesional. Además, promovemos un elevado número de actividadesdonde contamos con la presencia de relevantes miembros de la empresa:conferencias, foros, masterclass, practice days, etc. 62.000Antiguosalumnos12 Campus en Españay alianzas estratégicasen 5 continentesAcuerdos con 125 universidadesen 4 continentesPrimeras posicionesen rankingsempresarialesLa calidad de nuestros programas está avalada por acreditaciones y certificaciones nacionales e internacionales:

PROGRAMA INTEGRAL DE DESARROLLO DIRECTIVO [PIDD]3Rankings y Reconocimientos[Posicionados entre los mejores]Importantes medios de comunicación nacionales e internacionales, así como otras instituciones deprestigio, han reconocido la calidad de los programas de ESIC, premiendo su liderazgo y situándoloen las primeras posiciones de múltiples rankings.8326224241GlobalEscuela deNegociosGlobalExecutive MBAEuropaEscuela de NegociosGlobalFinanzasGlobalMBAEspañaEscuela deNegocios15Ibero América Ibero AméricaMarketingCentro deDigital Online Formación Online2Ibero AméricaInnovación Digital51113GlobalEscuela deNegociosGlobalMayor selección de programas enáreas de Marketing, Tecnologíay �aPublicidad yComunicaciónEspañaRecursosHumanos41482040 103356 BAEuropaMarketingEuropa EuropaGlobalFinanzas Management MBAespecialidaden MarketingEspañaEmpresa con mayorreputación en elSector FormaciónGlobalEscuela ad y Escuela de Negocioscon mayor capacidad para atraer yretener talentoInstitucional51GlobalGlobalExecutive MBA Escuela deNegocios632EspañaEduardo Gómez Martín,Director General de ESIC,Líder de empresaEspañaUniversidad y Escuela deNegocios en Responsabilidad yGobierno CorporativoEscuela de Negocios64GlobalEscuela de Negocios

PROGRAMA INTEGRAL DE DESARROLLO DIRECTIVO [PIDD]4PROGRAMA INTEGRAL DEDESARROLLODIRECTIVO[PIDD]DIRIGIDO AEl PIDD se dirige a profesionales que poseen en torno a diezaños de experiencia empresarial, con al menos cinco ocupandoposiciones de responsabilidadOBJETIVOS Analizar y comprender el entorno, el mercado y los clientesdesde una visión estratégica, para aumentar la competitividadde las empresas. Dotar de conocimientos de estrategia y de gestión que facilitenel análisis y la toma de decisiones. Desarrollar las capacidades de liderazgo para motivar ycohesionar a los equipos, y orientarles hacia la consecución delos objetivos empresariales. Abordar y diseñar las respuestas organizativas a las diferentesbrechas que las empresas deben abordar en el actual entornodisruptivo. Liderar la innovación y la transformación empresarial basadaen las tendencias del momento y orientada a la creación dediferenciación y ventajas competitivas.

PROGRAMA INTEGRAL DE DESARROLLO DIRECTIVO [PIDD]5FACTORES DIFERENCIALES››Sesiones presenciales y métodos del caso. Aportacióndocente, trabajo en equipo y puesta en común, fomentandoel intercambio de experiencias entre participantes yprofesorado.Proyecto de mejora directiva. Apoyo individualizado fuerade horario lectivo, mediante sesiones de coaching a partir deun autodiagnóstico y elaboración de un plan de acción, queserá objeto de seguimiento.›Plan Estratégico de Negocio. Los equipos de trabajorealizarán un plan de negocio a partir de la definiciónestratégica de la actividad y todo el desarrollo operativo, quepermita analizar la viabilidad empresarial de la iniciativa, quese constituye como una práctica conductora global.›Jornada Residencial. Combinación de sesiones de trabajo yactividades en régimen de "outdoor training", desarrolladasen un entorno residencial que permitan la convivencia y lacohesión del grupo.›Encuentros Directivos. Contaremos con la participación deDirectivos con dilatada experiencia en gestión y dirección,que aportarán su visión sobre marketing, estrategia y entornodigital entre otros.

PROGRAMA INTEGRAL DE DESARROLLO DIRECTIVO [PIDD]6TRANSFORMATIVE LEARNINGNuestro ecosistema formativo se desarrollamediante 4 ejes de actuación:Student Centered LearningPower to ChooseBusca el aprendizaje autónomo yresponsable para eldesarrollo de un pensamientocrítico aplicado a todoel proceso:proyectos – análisis –feedback – acciónEl alumnado puede elegir el procesode aprendizaje y especializaciónque mejor se adapte a suscircunstanciaspersonales o profesionalesTRANSFORMATIVE LEARNINGUn robusto modelopedagógico progresivoPara desarrollar las competenciasdemandadas en cada momentoindependientemente de laexperiencia y conocimiento deentrada de los alumnos. Todo bajoun modelo que combina el estudioautónomo con las asignaturaselegibles y las experienciasempresarialesCampus InfinitoEl aula tradicional se combina yda paso a otros espacios físicoso virtuales; todo pensado enfunción de dónde se adquieran ydesarrollen mejor las competencias

ESIC BUSINESS & MARKETING SCHOOLTransformative LearningMETODOLOGÍATransformative Learning by ESICes un nuevo ecosistema formativo que persigue eldesarrollo profesional y personal del alumnado dentrode los máximos estándares de calidad académica,docente y que refuerza la interactuación constanteentre alumnos, profesorado, la realidad empresarial yotras áreas y servicios de la Escuela.¿En qué consiste?Materiales de apoyo asíncrono, vídeos,lecturas, etc.Sesiones online síncronasAutoevaluaciónAplicación de casos de estudios y retosApoyo tutorizado y feedbackActividades prácticas y experiencialesSistema de evaluación que combina lademostración de logros individuales ygrupalesProyecto final tuteladoPROGRAMA INTEGRAL DE DESARROLLO DIRECTIVO [PIDD]7

PROGRAMA INTEGRAL DE DESARROLLO DIRECTIVO [PIDD]8ESTRUCTURA ACADÉMICAEl formato híbrido permite al alumnado personalizar y flexibilizar el aprendizaje a través de unpermanente “training”. En el modelo de aula híbrida, la tecnología se integra como un elementomás del proceso de aprendizaje que garantiza la continuidad de la formación en todo momento.Los módulos formativos desarrollan las competencias esenciales, genéricas y comunes, yprofundizan sobre las competencias específicas, especializadas y propias de una función oposición concreta.1ASIGNATURASA) Contexto y entorno competitivo: visión global de la empresa y principalestendencias1. Contexto y entorno competitivo: visión global de la empresa y principales tendencias.1.1. Visión global de la empresa.1.2. Análisis del entorno.1.3. Entorno macroeconómico.2. El nuevo escenario de la dirección estratégica: globalización y digitalización.2.1. El impacto de la digitalización en la estrategia empresarial.2.2. Análisis estratégico empresarial.2.3. Innovación y transformación de la empresa: Metodologías Scrum, Design Thinking, LeaneeeStart Up, Agile, etc.2.4. Internacionalización de la empresa.B) Herramientas para la gestión estratégica de los insights3. Dirección de Marketing i: la gestión estratégica de los “insights”.3.1. Investigación del mercado para la toma de decisiones estratégicas.3.2. El mercado y la competencia.3.3. El cliente – consumidor y la empresa.3.4. La empresa customer centric: La estrategia CRM.3.5. La oferta de valor.3.6. Hablando con el cliente y con el mercado: Comunicación.3.7. El acceso a los productos y servicios.3.8. Dirección Comercial.3.9. Business Intelligence: Métricas para el seguimiento y control de la actividad.4. La Dirección Financiera como factor clave del desarrollo estratégico y operativo de laempresa.4.1. Dirección estratégica: Aportación de las finanzas a la estrategia de la empresa4.2. Dirección financiera y control de gestión.4.3. Diagnóstico económico-financiero empresarial.4.4. Análisis y gestión de costes para la toma de decisiones.4.5. Elaboración y control de proyecciones económico-financieras.

ESIC BUSINESSBUSINES &&MARKETINGMARKETINGSCHOOLSCHOOLAcademic StructureEstructuraAcadémicaPROGRAMA INTEGRAL DE DESARROLLO DIRECTIVO [PIDD]94.6. Evaluación y selección de proyectos de inversión.4.7. Valoración de empresas y finanzas corporativas.4.8. La financiación alternativa.4.9. Elaboración de cuadros de mando para la dirección.5. Dirección de Operaciones.5.1. La gestión integrada de la cadena de suministro.6. Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo.6.1. Gestión de la transformación. Evolución de la cultura corporativa. Valores.6.2. Estructura organizativa y modelo de gestión.6.3. Las competencias, los puestos y las personas.6.4. La gestión del talento.6.5. El marco de las relaciones laborales.C) La solidez del perfil directivo7. Desarrollo competencial: Soft Skills.7.1. Construcción de marca personal en el entorno digital en beneficio de la imagen de larrrrempresa. Nuevos perfiles profesionales: el profesional del futuro (Knowmad).7.2. Análisis de problemas y proceso de toma de decisiones.7.3. Negociación en el ámbito directivo.7.4. Presentaciones persuasivas.7.5. Desarrollo de competencias en dinámica “outdoor training”.D) Desarrollo de proyectos y otras actividades8. Desarrollo de proyectos y conferencias profesionales.8.1. Proyecto de mejora directiva: presentación.8.2. Business Plan.8.3. Conferencias.8.4. Encuentros directivos.8.5. Apoyo online.2PROYECTO FINALEl proyecto final es un proyecto empresarial real que supone un desafío en el que elestudiante debe demostrar que se han cumplido los objetivos de aprendizaje y desarrolladotodas las competencias del programa.TOTAL: 18 CRÉDITOS

PROGRAMA INTEGRAL DE DESARROLLO DIRECTIVO [PIDD]10CLAUSTRO DE PROFESORESJuan Ramón Campos BlázquezDirector del Programa. Doctor en Economía yGestión de la Innovación por las UniversidadesAutónoma de Madrid (UAM), Complutensede Madrid (UCM) y Politécnica de Madrid(UPM), Executive Máster en e-business por el IEBusiness School, PDD por el IESE, Licenciado enAdministración y Dirección de Empresas porla UNED y Licenciado en Ciencias Geológicaspor la UCM.En la actualidad es cofundadory director de la agencia de innovaciónStigmergy, así como profesor y director delExecutive MBA, MBA y PIDD en ESIC Business &Marketing School.Carlos González Alonso.Socio Director de Navitas for Change.Consejero del Instituto Español deResilencia (IER). Mentor Miembro de laAsociación Española de Mentoring (AMCES).Anteriormente: Director de Formación deBankia. Licenciado en Ciencias Económicas,Universidad Autónoma de Madrid. MBA, IADE.Certificado CTT por Barrett Values Centre.Carlos José Conejo.Socio Fundador de KaiZen Innova.Anteriormente: Director de Proyectos deBeesy. Subdirector de Producción de ArianConstrucción.Ingeniero de Caminos, Canalesy Puertos, Universidad Politécnica Madrid.MBA, ESIC. Master BIM Management. ProjectManager Professional PMP - PMI. AgileCertified Practicioner PMI - ACP. ProfessionalScrum Master PSM Scrum.org. KanbanManagement Professional KMP-II LeanUniversity.Co-autor del libro “Manual paraProject Managers: cómo gestionar proyectoscon éxito”, 3ª Edición.Elena Arnaiz EckerProfesora de ESIC en las áreas de Talento.Recursos Humanos y Marca Personal.Consultora de Desarrollo de Personas.Licenciada en Psicología, Programade Dirección de Recursos Humanos.Conferenciante a nivel nacional en materiade empleabilidad, marca personal y talento.Fernando CarranzaConsultor-Formador en área Marketing eInnovación de Executive Education de ESIC.Anteriormente: Director Corporativo Comercialy Marketing de Vithas Hospitales – Healthcare.Director de Marketing para Europa y Asiaen BestDoctors Inc. Director de Marketingde DaimlerChrysler España. Master enDirección de Empresas y Master en Marketingy Comunicación por ESMA. Licenciado enCiencias Empresariales, ESMA. IngenieroSuperior Industrial, ESNA Lima Perú.Javier Molina AceboProfesor y Miembro del Comité y del ConsejoAsesor de la Escuela de Ventas de ESIC. SocioDirector de Gesvelice así como Miembrodel Comité y Consejo de Dirección de variasorganizaciones nacionales e internacionales.Doctorando en Economía de Empresa por laUniversidad Rey Juan Carlos. Master Oficial enDirección Comercial y Marketing, UniversidadRey Juan Carlos. Master en DirecciónFinanciera, ESIC. Licenciado en Administracióny Dirección de Empresas, University ofLincolnshire & Humberside.Jose Rafael Pérez FernándezDirector de Desarrollo de Negocio de Ogilvy.Anteriormente: Director de Marketing yComunicación en Red.es, dirigiendo campañascomo la de la TDT o la del DNI electrónico.Licenciado en Administración de Empresas,Universidad Complutense de Madrid. Másteren Dirección de Empresas y Marketing, ESIC.Master en Marketing Digital, UniversidadCamilo José Cela.

PROGRAMA INTEGRAL DE DESARROLLO DIRECTIVO [PIDD]11Loreto Martorell YpiensProfesora de ESIC experta en habilidadesdirectivas. Anteriormente: Directora delCentro de Madrid de Sertel Servicios deTelemarketing. Supervisora y Responsable deselección y desarrollo de Teleperformance.Licenciada en Ciencias de la Educación,Universidad Complutense de Madrid. Masteren Dirección de Recursos Humanos, CESEM.María de las Mercedes de Obesso AriasDirectora de Calidad Académica de ESIC.Anteriormente: Directora del área deCompliance de Riesgos y Risk Manager, INGDirect. Analista Responsable de Riesgos, BancoSantander. Licenciada en Administración yDirección de Empresas, CUNEF. Master enDirección Estratégica de RRHH, EOI. ProgramaIntegral de Desarrollo Directivo, PIDD.Mario Alejandro Weitz.Consultor de la Comisión Europea y delBanco Mundial. Anteriormente: Economistadel Banco Mundial, Consejero-Delegadodel Fondo Monetario Internacional y deFerrocarriles Argentinos. Economista Jefede la Organización de Estados Americanos(OEA) y Jefe de Asesores de Presidentes devarios bancos en Argentina, EE.UU. y España.Licenciado en Ciencias Económicas, porla Universidad de Buenos Aires. Máster enEconomía por la American University (EE.UU.).Marta González-Betes Suárez.Customer Supply Chain Lead Iberia enGlaxo SmithKline. Anteriormente: CustomerService & Logistics Manager Spain, DemandManager CH Iberia y Demand ForecastingDirector Southern Europe de GSK.Licenciadaen Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad Complutense de Madrid.Programa Integral de Desarrollo Directivo(PIDD), ESIC.Miguel Ángel García LozanoDirector de Recursos Humanos deMercedes-Benz España. Abogado en activo.Anteriormente: Letrado del Instituto Nacionalde Empleo. Director del Gabinete Técnico delSubsecretario de Trabajo del Ministerio deTrabajo. Licenciado en Derecho, UniversidadComplutense de Madrid. Master en RR.HH.Peter BolandHeadStrategy de Nateevo. Consultor estratégico conmás de 29 años de experiencia en marketing,comunicación y desarrollo estratégico demarcas. Anteriormente: Chief Strategy Officerde Mediabrands, Presidente de UniversalMcCann, Director General de Servicios deCarat España,. trabajando con clientes comoCoca Cola, Movistar, Microsoft, Renault, BMW,Bacardí-Martini, Kraft, Walt Disney,.Titulado enLenguas Modernas y Estudios Empresariales,Universidad de Leeds. Organización deEmpresas.Loreto Martorell YpiensProfesora de ESIC experta en habilidadesdirectivas. Anteriormente: Directora delCentro de Madrid de Sertel Servicios deTelemarketing. Supervisora y Responsable deselección y desarrollo de Teleperformance.Licenciada en Ciencias de la Educación,Universidad Complutense de Madrid. Masteren Dirección de Recursos Humanos, CESEM.

PROGRAMA INTEGRAL DE DESARROLLO DIRECTIVO [PIDD]12JUNIO 2021Madrid914 52 41 00info.madrid@esic.eduwww.esic.edu/postgrado

MBA, ESIC. Master BIM Management. Project Manager Professional PMP - PMI. Agile Certified Practicioner PMI - ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University.Co-autor del libro "Manual para Project Managers: cómo gestionar proyectos con éxito", 3ª Edición. Elena Arnaiz Ecker