Transcription
KONTROLERJEV GLASNIKŠTEVILKA 14DECEMBER 2006NTRASNIKKOOLERJE V G LONLASROLRJEVVSEBINA:Ko se koristno združi s prijetnimReportaža s 6. letnega srečanja kontrolerjevSlovenijeSkozi vse module smo postali dobradruščinaŠola za usposabljanje kontrolerjev v letu 2007Dragica Erčulj, MIK Slovenija d.o.o.Uvodne misliNovice in dogodkiUvodne misliLe še nekaj dni nas loči od božičnihin novoletnih praznikov in bližajočise konec leta je pravi čas za kančekrefleksije. Ker je bil prav gotovoeden pomembnejših dogodkov vletošnjem letu 6. letno srečanjekontrolerjev, mu v tokratni,takorekoč božični številkiKontrolerjevega glasnika,namenjamo osrednjo mesto. VPortorožu smo preživeli dva pravprijetna dneva, zato upamo, da vambo 1. del reportaže obudil prijetenspomin na leto 2006.Novo leto bo prineslo novaspoznanja, nove dogodke in novasrečanja. Med njimi bo vsekakortudi 7. letno srečanje kontrolerjevSlovenije, saj so bili vaši odzivi naletošnje srečanje nadvse pozitivni inspodbudni in vaša želja je, da sesrečanja nadaljujejo. Zato vamdajemo novoletno obljubo: vidimo sena Srečanju kontrolerjev 2007.Pomlad bo prinesla novo, že 16.izvedbo Šole za usposabljanjekontrolerjev, ki je usposobila številnegeneracije slovenskih kontrolerjev inuspešno opravlja svoje poslanstvo povzoru najboljših izobraževalnihprogramov v evropskem prostoru.Dragica Erčulj je tokrat pripravila»insajderski« prispevek o tem, kakodejansko poteka usposabljanje v Šoli,za prispevek svojih mnenj pa smopoprosili tudi dosedanje udeleženceŠole.Eden izmed pomembnih zaključkovletošnjega srečanja kontrolerjev je bil,da slovenski kontroling za svoj razvojpotrebuje aktivne nosilce. Zato vaspozivamo, da se nam v prihajajočemletu pridružite kot avtorji prispevka, kibi ga želeli predstaviti svojimpoklicnim kolegom. Ste uspešno uvedlinovo metodo kontrolinga v podjetju,spoznali novo orodje, izvedeli novosti,našli zanimivo literaturo ali strokovničlanek, priporočate ? Sporočite nam,pišite nam, postanite soustvarjalcinaslednje številkeKontrolerjevega glasnika!V MIK Slovenija vam želimo prijetnepraznike in srečno novo leto, ki najprinese čim več uspehov (in čim manjtežav ob prehodu na EURO).Srečno!Andrej LapajneLjubljana, 21. december 2006KONTROLERJEV GLASNIK ŠT. 14 Stran 1 od 10 MIK SLOVENIJA D.O.O. WWW.MIK.SI
KONTROLERJEV GLASNIKŠTEVILKA 14DECEMBER 2006Ko se koristno združi s prijetnimReportaža s 6. letnega srečanja kontrolerjev SlovenijeSebastijan Piskar, Dragica Erčulj in Andrej Lapajne, MIK Slovenija d.o.o.19. – 20. oktobra je vkongresnem centru LifeClass vPortorožu potekalo 6. letnosrečanje kontrolerjev Slovenije.Več kot 80 udeležencev jepotrditev, da je srečanjevzbudilo veliko zanimanjestrokovne javnosti, ki jozanimajo aktualne teme invsebine s področja kontrolinga.6. srečanje slovenskih kontrolerjevje za nami. Več kot 80 udeležencevje potrdilo našo oceno, da tudi vSloveniji rabimo takšno srečanje.Srečanje smo zaključili zoptimističnim pogledom vprihodnost, polni idej, z jasniminalogami na področju kontrolinga inobljubo, da se vidimo naslednje letona 7. srečanju slovenskihkontrolerjev. Kar 95% udeležencemsmo na srečanju uresničilipričakovanja. Enako zadovoljni sobili udeleženci z vsebino prispevkov.95% jih je prispevke v anketi ocenilood uporabnih do zelo uporabnih. VMIK Slovenija smo veseli vašihpriznanj in odlične oceneorganizacije srečanja, ki nam bodobra popotnica in dodatna zavezauspešno poslovanje organizacij.Dr. Iztok Kolar z mariborskeEkonomsko poslovne fakultete vMariboru je prikazal stanje kontrolingav Sloveniji s številnimi podatki izraziskav. Poudaril je pomembnostsodelovanja stroke in prakse napodročju razvoja kontrolinga.Mag. Kaligaro je v svojemprofesionalnem slogu otvoril novoserijo letnih srečanj slovenskihkontrolerjevza nadaljevanje letnih srečanjkontrolerjev. Torej, kot obljubljeno: nezamudite srečanja kontrolerjev 2007!V uspešnih podjetjih imakontroling pomembnovlogoMag. Jože Kaligaro, izvršni direktorpodročja kontrolinga in računovodstvav Gorenju d.d., je v uvodnem nagovorupodal svoje poglede na razvojkontrolinga v Gorenju in v Sloveniji inv svojemprofesionalnem sloguotvoril novo serijoletnih srečanjslovenskihkontrolerjev.Priljubljeni in priznanipoznavaleckontrolinga je vsuverenem nastopupoudaril odločilnovlogo kontrolinga zaOdpuščanje zaposlenihpomeni trajno izgubozmogljivostiDr. Alfred Blazek, predavatelj in trenerna Controller Akademie iz Nemčije, jena svojstven in dinamičen način podalpogled Akademije k vlogi kontrolerja.Izhajal je iz znane opredelitveodgovornosti managerja in kontrolerja,ki jo je opravila skupina »InternationalGroup of Controlling«, po katerikontrolerji oblikujejo in spremljajoupravljalne procese določanja ciljev,načrtovanja in upravljanja ter s temprevzemajo soodgovornost zadoseganje ciljev in rezultatov.Častni predavatelj Dr. Blazek »vakciji«KONTROLERJEV GLASNIK ŠT. 14 Stran 2 od 10 MIK SLOVENIJA D.O.O. WWW.MIK.SI
KONTROLERJEV GLASNIKŠTEVILKA 14DECEMBER 2006dela v produktu,Investitorji terjajopredvsem pa učinkiobvladovanje tveganjdela, so torejPo nekaterih, medijsko zelo odmevnihodvisni od tega,stečajih firm v ZDA, v Evropi in tudi prikako zmogljivostinas, se investitorji in zaposleni vseljudi uporabljamo.bolj zanimajo za vprašanje tveganj,Stroški delanjihovo zmanjševanje in obvladovanje.zaposlenih so, priMag. Iztok Pustatičnik nas je prepričal,pretežno fiksnihda so se obvladovanja tveganj vplačah, podobniGorenju lotili zelo temeljito.stroškom opreme Udeležencem je predstavilamortizaciji. Primetodologijo upravljanja s tveganji in50% izrabikonkretne napotke. Dobili smo odličenzmogljivosti sovpogled v poglavje, ki mu bomo moralistroški dela 10 EUR»Squeeze out costs«, pri tem pa na žalost še »sqeezev bodoče nameniti več pozornosti, oz.na enoto proizvoda,out quality«. In težave so tu kot je mag. Pustatičnik zaključil svojpri 100% izrabiprispevek : »Dobro je biti optimist,zmogljivosti pa so 5 EUR.vendar bodi vedno pripravljen naPri moderatorski vlogi kontrolerja nanajslabše!«področju načrtovanja ukrepov zapovečanje dobička, je posebnoMerjenjeDoločitevMerjenjeIzbira ukrepovuspešnostipozornost namenil ukrepom zavrstizpostavljenostivarovanja predvarovanja predtveganjtveganjemtveganjizniževanje stroškov dela. Njegovotveganjipriporočilo je, naj se delo prinačrtovanju izboljšav, obravnava kotProces upravljanja s tveganjizmogljivost (ali vir, sredstvo) in nekot strošek. To pomeni, da sePri racionalizaciji postopkov dela semoramo najprej vprašati, kaj lahkopojavi vprašanje, kaj bomo naredili sKer »pošteno poročanje«, opredeljenoljudje naredijo (s svojimipridobljenim časom oziroma sv Zakonu o gospodarskih družbah,zmogljivostmi) in ne, koliko nassproščenimi zmogljivostmi ljudi. Alipomeni tudi dajanje informacij zabomo zaposleneodpustili. Pri tem jeopozoril na trajnoizgubljenezmogljivosti, čedoločene proceseukinemo (aliprenesemoproizvodnjodrugam) inodpustimozaposlene. Rešitevtorej vidi vobravnavanju ljudi»Ljudje so naše najpomembnejše sredstvo«. Le zakajkot zmogljivosti. Toljudi ne najdemo med sredstvi v bilanci stanja?pa pomeni, da jestanejo. Če bodo zaposleni narediliracionalizacijetrebausmeriti v čimveč in delali donosne stvari, bodoboljšo izrabo zmogljivosti ljudi.morda stroški zanemarljivi. Stroškipredvidevanje bodočih rezultatov, bopošteno poročanje moralo vsebovatitudi informacije o tveganjih inobvladovanju tveganj. Tudi v letnihporočilih slovenskih družb se ženahajajo poglavja o tveganjih.Osnova prodajnegakontrolinga so standardiprodajePrispevek Gorana Kristana oprodajnem kontrolingu so udeleženciocenili kot izjemen. Po predstavitviorganizacijske enote kontrolinga vSportini Bled se je posvetil načinudela kontrolinga. Kontroling v prvemkoraku določi postavke (poslovalnice,KONTROLERJEV GLASNIK ŠT. 14 Stran 3 od 10 MIK SLOVENIJA D.O.O. WWW.MIK.SI
KONTROLERJEV GLASNIKprofitne centre, prodajne programein podobne postavke), ki poslujejopod pričakovanji. Zanje se natonačrtuje ukrepe. Pri postavkah, ki sonad pričakovanji, iščejo dobroprakso, ki jo prenašajo na ostaleenote.8% letnih prihodkov, vsaka blagovnaznamka ima standard letnega obratazaloge (npr. 4,5 in podobno), ki seuporablja pri nabavi.Sportina planiranje uporablja kot delsistema vodenja. Vodje prodajepripravljajo plane (prodaje, RVC,popustov, zalog, nabave, odhodkov,dobička) kot svoje cilje. Kontroling znavodili in usmeritvami zagotavlja»enako težko dosegljive« plane za vse.Kontroling izvaja izobraževanje zaplaniranje, pripravi osnovne tabele spodatki in nudi vso drugo pomoč, davodjem čimbolj olajša načrtovanje.Planiranje je zelo pomembno, ker jeosnova za stimulativne plače.Poročanje o doseženih rezultatihpoteka centralno s standardnimiporočili, načrtovanje ukrepov papoteka v sodelovanju kontrolerja zvodji. Sportinin uspeh se skriva vusposobitvi vodij prodaje za naloge»kontrolerja«. Tako znajo priodločitvah združevati stanje na terenus številkami iz analiz.Projektno vodeneorganizacije imajospecifičen kontrolingIvan Blatnik iz IDS-Scheer jeudeležencem posredoval svojePROJEKT, KUPEC, REGIJAPROGRAMPODJETJEZ vrhunskim nastopom si je GoranKristan pridobil zaupanjeudeležencev in odlične oceneProdajni kontroling v Sportinipomeni aktivno vplivanje na prodajoz namenom doseganja čimboljdobičkonosne prodaje. Naslednji ciljdelovanja kontrolinga je doseganjepričakovanega donosa nainvesticijo. Tega dosegajo zoptimalnim razmerjem med 1.vloženim kapitalom, 2. zneskomprodaje, 3. operativnimi stroški in 4.maržo. Za vzpostavitev prodajnegakontrolinga uporabljajo standarde(standarderezultatov) kotna primer: naDimenzije merjenjauspešnosti100.000 EUR sezaposli 1prodajalec vposlovalnicimaloprodaje,Oblika izkazauspehavodja prodajelahko vodinajveč 12poslovalnic,letni stroški delav poslovalnici nesmejo presegatiŠTEVILKA 14(1)Prodaja domači trg(2)Prodaja tuji trg(3)Prodajni popusti(4)PRIHODEK OD PRODAJE(5)Materialni stroški(6)Stroški dela(7)Prodaja / razvoj / tehnologija(8)Zunanje storitve(9)DECEMBER 2006izkušnje pri uvajanju kontrolinga vprojektno vodenih organizacijah.Družbe, ki svoje poslovanje načrtujejoin spremljajo po projektih najdejo vnjegovem prispevku sistematičnostrukturirano področje kontrolingaprojektov z vsemi posebnostmi.Poročila naj bodo jasnakot prometni znakiAndrej Lapajne je zelo slikovitoprikazal, koliko črnila, ki prav nič neprispeva k informaciji, ki jo rabiprejemnik za vodenje in odločanje,vsebujejo naša poročila. Na primerihnam je prikazal, kako poročila»očistimo« in s tem pomagamoprejemniku priti do znanja, ki gapotrebuje.Andrej Lapajne: Bistvo naj bo očemodkrito!V času, ko je na voljo ogromnopodatkov in še več možnostipredstavitve informacij, je definiraljasne kriterije za kvalitetokontrolerskih oz. managerskih poročil.Stroški odpravljanja neskladnosti(10)DIREKTNI STROŠKI(11)Pokritje I(12)Stroški strateškega razvoja(13)Stroški prodaje(14)Stroški administracije, uprave(15)STROŠKI SKUPAJ(16)Pokritje II(17)Ostali prihodki(18)Ostali odhodki(19)REZULTATDimenzije in oblika izkazauspešnosti projektaPostavil je naslednja pravila: 1.Najprej povejte sporočilo (ki naj borelevantno za prejemnika). 2. Črniloporabite za podatke in ne zadekoracijo. 3. Bodite pošteni in nezavajajte prejemnika. 4. Vzpostavitesistem znakov. 5. Vnašajte komentarjein poudarke tako, da bo pozornostprejemnika usmerjena na mestaKONTROLERJEV GLASNIK ŠT. 14 Stran 4 od 10 MIK SLOVENIJA D.O.O. WWW.MIK.SI
KONTROLERJEV GLASNIKŠTEVILKA 14ukrepanja. 6. Povečajte gostotoinformacij in jih prikažite tako, da boprejemnik pridobil novo znanje.stopnice, lahko vsaka organizacijaugotovi, na kateri stopnici se nahaja.V letu 2007 planiramo 14,6% rast dobičkaDobiček v mio EUR82,02004-P200714,6 %69,9040506P07Poročila morajo biti jasna kotprometni znak. Iz znaka za obveznosmer takoj preberemo, da je trebazaviti desno. In prav takšna so tudidobra kontrolerska poročila.Na kateri stopnji razvojaBSC se nahajate?Sebastijan Piskar je na osnovi svojihštevilnih teoretičnih in praktičnihizkušenj predstavil spoznanja, kiizhajajo iz dosedanjega razvoja BSC(Balanced Scorecard). Ključno20065.4.3.2.19901.Najvišja stopnja pomeni stalno inprofesionalno delo na uresničevanjustrategije in razbremenitevoperativnih vodij v zvezi zuresničevanjem strategije. Vsepodlage za oblikovanje inuresničevanje strategije sepripravljajo v posebni službi (Kaplan joimenuje OSM, The Office of StrategyManagement, V Sloveniji sepojavljajo področja za strateškimanagement, člani uprave zastrateški management in podobno).Gre za pripravo Strategy Maps,kazalnikov, podatkov za načrtovanjeciljev, za poročanje po kazalnikih, zasodelovanje z vodji pri ciljnemnaravnavanju vseh organizacijskihenot za izvajanje sprememb zauresničevanje strategije. Vorganizacijah v tej stopnji razvoja,imajo vsi zaposleni jasne cilje v zvezi zuresničevanjem strategije. Vsizaposleni del svojega časa namenjajospremembam, potrebnim zauresničevanje strategije.Za uresničevanje strategije skrbi posebnopodročje, področje za strateško vodenjeBSC uporabljamo za strateško vodenje enotDECEMBER 2006opravili. Peto stopnjo razvoja jepredstavil kot veliko priložnost zakontrolerje in kontroling, ki pa se bodomorali za morali za to delo dodatnousposobiti.Koristno smo združili sprijetnimPrvi dan srečanja smo zaključili zvečerjo na turistični kmetiji. Obprihodu nas je pozdravila prikupnamladenka v šavrinski narodni noši skruhom in soljo, znak dobrodošlice polepi slovenski navadi. Pred večerjo, kije obsegala tipične istrske jedi,obogatene s pojasnili in duhovitimipripombami gostiteljice Ingrid, smo obdegustaciji spoznali značilnosti istrskihvin in jih tudi okusili. Vino nas jezazibalo v prijetno razpoloženje,medtem ko si je one-man-band Deny sširokim repertoarjem in impersonacijoOliverja Dragojeviča neutrudnoprizadeval, da bi nas spravil naplesišče. Debate so bile zagrete inšele poskočni rock'n roll nas je zvabil kplesu. Ozračje se je razgrelo in karprehitro je napočil čas, ko se je bilotreba odpraviti nazaj v hotel. Vendarza najpogumnejše to še ni pomenilokonec noči, saj smo vendar vPortorožu!BSC uporabljamo za uresničevanje strategijeBSC uporabljamo predvsem za boljše finančne rezultateUspešnost merimo predvsem s finančnimi kazalnikispoznanje je, da mora vsakaorganizacija opraviti enako potrazvoja BSC, kot so jo opravili avtorjiKaplan in Norton pri razvoju temetodologije. BSC postaja standardza uvajanje strategije. Njen razvojlahko razdelimo v 5 stopenj. Čerazvojne stopnje prikažemo kotOrganizacijska enota za uresničevanjestrategije skrbi, da delo poteka sčimvečjimi sinergetskimi učinki.Sebastijan Piskar je udeležencespodbudil, naj presodijo, na kateristopnji se nahaja njihova organizacijain sklenejo, katere korake bodo šeNaslednji dan nas je čakalo še delo:kopica zanimivih prispevkov inoptimističen zaključek 6. letnegasrečanja kontrolerjev Slovenije. Več otem v naslednji številkiKontrolerjevega glasnika, slikovneutrinke pa si lahko ogledate tudi nastrani www.mik.si/2006.KONTROLERJEV GLASNIK ŠT. 14 Stran 5 od 10 MIK SLOVENIJA D.O.O. WWW.MIK.SI
KONTROLERJEV GLASNIKKakšna so vaša mnenjao srečanju kontrolerjev?Moje mnenje o srečanju: Srečanje jedokončno potrdilo potrebo postrokovnem združenju in druženjukontrolerjev. Pohvalno je, da so sopredavatelji tudi prihajali iz praksein prikazali praktičen načinreševanja sodobnih menedžerskihproblemov. Upam, da se bomo še vvečjem številu srečali naslednje letoDr. Marko HočevarRedni profesor, Ekonomska fakultetaLjubljanaSrečanje ste zelo dobro pripravili inimeli srečno roko pri izbiripredavateljev. Vaša srečanja so zelozanimiva, ker spoznavamo izkušnjedrugih in sploh dobimo informacijo,kaj se na področju kontrolingadogaja, v katero smer se strokarazvija. Zelo pohvalno je, da seustanavlja zveza kontrolerjev, ki bo vpodjetjih sigurno še bolj pripomoglak razvoju in dvigu standardov na tempodročju.Milena MelinkVodja kontrolingaHIT d.d. Nova GoricaSrečanje kontrolerjev je odličnomesto za povezovanje in izmenjavodobrih praks med kontrolerji kakortudi širše v poslovnem svetu.Šola za usposabljanje kontrolerjev,tovrstna srečanja ter iniciativa zaustanovitev društva kontrolerjev sopomembne točke za podporo terrazvoj kontrolinga v prihodnje.Jožica SlatinekVodja kontrolinga in financEsoteh d.d. VelenjeŠTEVILKA 14Naložbe v znanje so v današnjiglobalni ekonomiji izjemno pomembneza prihodnost vseh podjetij. V željiostati konkurenčni in dosegatinadaljnjo rast se moramo neprestanoizobraževati, pridobivati nova znanjain predvsem ostati v stiku z razvojem.Srečanje kontrolerjev je letosponudilo prav to. Bogat nabornajnovejših smernic in teorije se jedopolnil s predstavitvami preverjenihin delujočih izkušenj, rešitev vlokalnem in mednarodnem okolju. Obtem je srečanje ponudilo tudi obilomožnosti navezav novih strokovnihpoznanstev.DECEMBER 2006Slikovni utrinkiPestra vsebina seminarja in skrbnoizbrani predavatelji so prispevali kizvedbi na najvišjem nivoju, prav takopa je bila vrhunska tudi organizacija.MIK, čestitam!Goran KristanDirektor FRS in kontrolinga, Sportinad.o.o. BledSrečanje kontrolerjev je edinstvenapriložnost, da s kolegi in kolegicamiizmenjamo mnenja o problematiki, skatero se ukvarjamo. Hkratipreverimo dosedanje znanje in deloter izvemo nove stvari, kajti tudikontroling mora slediti sodobnemuhitro spreminjajočemu se poslovnemuokolju. Taka srečanja so zaizpopolnjevanje in širitev znanj zelodobrodošla. Sama sem jih v vmesnemobdobju, ko jih nekaj časa ni bilo, žekar pogrešala. Želim vam obilouspehov in dobrih tem tudi pri bodočihsrečanjih.Metka Hren, univ. dipl. ekon.vodja kontrolinga, Comet,d.d. , Zreče KONTROLERJEV GLASNIK ŠT. 14 Stran 6 od 10 MIK SLOVENIJA D.O.O. WWW.MIK.SI
KONTROLERJEV GLASNIKŠTEVILKA 14DECEMBER 2006Skozi vse module smo postali dobra druščinaŠola za usposabljanje kontrolerjev v letu 2007Dragica Erčulj, MIK Slovenija d.o.o.Šola za usposabljanjekontrolerjev bo v marcu 2007 že16-tič odprla svoja vrata inusposobila novo generacijoslovenskih kontrolerjev.Edinega celovitega programaizobraževanja s področjakontrolinga v Sloveniji se je vpreteklih 12-ih letih udeležilo ževeč kot 300 slušateljev iz večjihin manjših družb različnihdejavnosti. Vabimo Vas, da sejim pridružite tudi Vi!Večino med udeleženci predstavljajosedanji ali bodoči kontrolerji,nekateri so začetniki, drugi imajorazlično dolgo »kilometrino« napodročju kontrolinga. Vendar analizekažejo, da prihajajo v Šolo zausposabljanje kontrolerjev nabiratnovo ali utrjevati že osvojeno znanjeljudje, zaposleni na različnihdelovnih mestih: kontrolerji,analitiki, planerji, direktorji,računovodje, komercialisti in tudiinformatiki. Sploh zadnji dve letiopažamo, da je med udeležencivedno nekaj takih, ki se skontrolingom ne ukvarjajoneposredno. Na izobraževanjepridejo zato, ker ugotavljajo, da sojim ta znanja potrebna pri njihovemvsakdanjem delu.Celovit izobraževalniprogram po vzorunajboljšihCelovit izobraževalni program Šole zausposabljanje kontrolerjev je razvitpo vzoru nemške Controller Akademie,ki deluje na področju finančnegamanagementa, planiranja inkontrolinga že več kot 30 let. V temčasu so si pridobili sloves odličnegapartnerja za spodbujanje, motiviranjein izobraževanje strokovnih kadrov.Kar nekaj naših predavateljev je svojeznanje nabiralo pri njih, sedaj pa gaprenašajo v slovenski prostor.Šola ima učne prostore naGorenjskem, v mirnem, prijetnem inustvarjalnem poslovnem okolju HotelaRibno pri Bledu. Zadovoljstvo našihudeležencev kaže, da je lokacijapriljubljena, prostori pa primerni zadelo v majhnih skupinah, zato se zveseljem vedno znova vračamo v taprijetni ambient.S sistematičnimgrajenjem znanja donaziva certificiranikontrolerŠola je sestavljena modularno in vsakudeleženec ima možnost, da sisistematično in strukturirano gradisvoje znanje kontrolinga od osnovnegado naprednega in zahtevnejšega.Modularno sestavljen program šole paima še to prednost, da si lahkoudeleženec izbere samo module, kibodo zgradili njemu ustreznekompetence. Nenazadnje je s tem tudipodjetjem omogočena vzpostavitevtistega znanja, ki je v podjetjudejansko potrebno.Certificirani/na kontroler/kaProjekt uvedbe kontrolinga in njegova nadgradnjaSEM3Kalkulacije in poslovni izid po izdelkih in storitvahSEM2Poslovni izid po profitnih centrihSEM1Osnove kontrolinga in obvladovanja stroškovŠolo za usposabljanje kontrolerjevizvedemo v obdobju štirih mesecev, 4moduli trajajo vsak po 3 dni, vedno odsrede do petka.Udeleženci se na seminarjih temeljitoseznanijo s sistemom kontrolinga terspoznajo praktično uporabnost metodin orodij kontrolerja v praksi. V šoliprejmejo podrobne metodološkenapotke in jih utrdijo s pridobljenimiizkušnjami pri izdelavi vaj inseminarskih nalog. Ob zaključkuprejmejo certifikat in pridobijo nazivCERTIFICIRANI KONTROLER. A za tanaziv je potrebno vložiti nekaj časa intruda: udeležiti se vseh 4 modulov,izdelati 3 seminarske naloge in jih tudiustno predstaviti svojim »sošolcem«.KONTROLERJEV GLASNIK ŠT. 14 Stran 7 od 10 MIK SLOVENIJA D.O.O. WWW.MIK.SI
KONTROLERJEV GLASNIKŠTEVILKA 14odnesejo s seboj in jih lahko koristnouporabijo pri svojem bodočem delu.Temeljito in praktičnoznanje, pridobljeno nasproščen načinDelovni dan se začne ob 9. uri inkonča približno ob 17.30. Sestavljajoga predavanja, predstavitvepraktičnih primerov iz uvajanjakontrolinga in praktične vaje.Sproščeno vzdušje pred začetkomdelovnega dnePraktičnim vajam uporabekontrolerskih metod in orodij na šoliposvečamo precej časa. Odvisno odvsebine naloge, so nekatereindividualne, druge skupinske. Priskupinskih nalogah skupina izberepredstavnika, ki predstavi rešitevostalim udeležencem. Na tak načinposkušamo udeležencem približatitudi javni nastop in pripravopredstavitve. Kajti danes je bolj kotkdajkoli pomembno, da znamorezultate svojega dela tudipredstaviti (prodati). Nekateriudeleženci nastop prvič izkusijoravno v naši šoli.DECEMBER 2006Nastop zahteva temeljito pripravoin skrbno uporabo ustreznihvizualnih sredstevŠe posebno je za kontrolerjapomembno, da je spreten vkomunikaciji, zato v šoli posvečamoposebno pozornost tudi temupodročju. Vsak udeleženec imamožnost nastopiti, najprej že v okviruvaj, pa tudi pri obvezni predstavitviseminarskih nalog. Ob nastopu predsvojimi kolegi in v sproščenemvzdušju se udeleženci kaj hitro znebijotreme.Praktične vaje izvedemo tudi naračunalniku, s pomočjo različnihprogramov (MS Excel in drugi).Udeleženci prejmejo izdelanepostopke, know-how. Rešitve tudiUdeleženci izdelajo v času med dvemaseminarjema tudi seminarsko nalogo.V njej obdelajo rešitev aktualnegaproblema iz svojega podjetja oz.ustanove, pri čemer morajo uporabitieno od obravnavanih kontrolerskih"orodij". Poleg pisne izdelaveseminarske naloge pripravi vsakudeleženec tudi kratko predstavitevsvoje naloge. Za popestritevpredstavitve so na voljo ustreznavizualna sredstva in pripomočki.V nalogi mora biti opisan ustrezenkritični pristop do obstoječega stanja,razlogi za spremembo, predlogizboljšave, kaj avtor pričakuje oduveljavitve predloga, ipd.V odmorih in ob večerih sproščen klepet, izmenjavaizkušenj, novi kolegiPrve predstavitve so na vrsti ob koncudrugega modula. Bližajoč nastoppovzroča pri nekaterih udeležencihvečje ali manjše vznemirjenje, poprvem nastopu pa je led prebit.Naslednje predstavitve za večino nisoveč stresne, nekateri pa pri tem pravTERMINI IZVEDBE V LETU 2007:Skupinske vaje potekajo vmajhnih delovnih skupinah, kjerse posamezniki lažje izrazijo1. OSNOVE KONTROLINGA IN OBVLADOVANJA STROŠKOV14. - 16. marec 20072. POSLOVNI IZID PO PROFITNIH CENTRIH11. - 13. april 20073. KALKULACIJE IN POSLOVNI IZID PO IZDELKIH IN STORITVAH16. - 18. maj 20074. PROJEKT UVEDBE KONTROLINGA IN NJEGOVA NADGRADNJA13. - 15. junij 2007KONTROLERJEV GLASNIK ŠT. 14 Stran 8 od 10 MIK SLOVENIJA D.O.O. WWW.MIK.SI
KONTROLERJEV GLASNIKuživajo. Odkrili so še nekaj, kar jihveseli!In kaj pravijoudeleženci?MOJCA HOŽIČ, Vodjakontrolinga Skupina Hidria IMPKlima: »Kontroling je kot relativnomlada veda v zadnjih letih pridobilpomembno vlogo v vodenju podjetij.Vodstvu namreč omogoča, da vidisvoje podjetje iz drugega zornegakota, ki ga lahko do sedaj sploh nisopoznali.Šola kontrolinga pomeni zaposameznika dober temelj, ki galahko s pravo mero ustvarjalnosti indelavnosti nadgradi v svojstvensistem za pomoč pri odločanju.Štirje moduli se dotikajo vsehpodročij, ki jih kontroler morapoznati in obvladati. Vsekakor pa jetreba stike, ki jih v Šoli kontrolinganavežeš, ustrezno vzdrževati, saj solahko zelo koristni pri izmenjaviizkušenj.«Janez Šantavec, področni vodjakontrolinga v SCT d.d.:»Izobraževanje na Šoli zausposabljanje kontrolerjev mi ječasovno izredno ustrezalo, saj napodročju kontrolinga šele začenjamŠTEVILKA 14svojo kariero. Z gotovostjo lahkopotrdim, da sem s tem izobraževanjemv relativno kratkem času pridobilbistveno več uporabnega znanja kotna vseh poprejšnjih oblikahizobraževanja. Pridobljeno znanje intudi izkušnje ostalih slušateljev mikoristijo pri vsakodnevnih opravilih,zato Šolo za usposabljanjekontrolerjev, ki jo odlično izvaja MIKSlovenija, močno priporočam takozačetnikom kot tudi izkušenimkontrolerjem.«Uroš Krapša, član uprave zakontroling, Paloma d.d.: »Nujnostkontrolinga pri vodenju strategije inoblikovanju poslovnih procesov se jepokazala šele v času tranzicijegospodarstva, ko je tudi slovenskogospodarstvo začelo prevzematimetode poslovanja razvitihgospodarstev. Vzpostavitevučinkovitega kontrolinga velikoprispeva k izboljšanju poslovanja, takov operativnem kot tudi v strateškemsmislu, torej je vsakodnevnoizobraževanje nuja, ne samo zavečanje konkurenčne prednosti,ampak celo za trenuten obstoj natržišču. Šola za usposabljanjekontrolerjev, ki jo izvaja podjetje MIKSlovenija izobražuje udeležence nesamo za obvladovanje vsakodnevnihopravil, ki se izvajajo na operativniravni, ampak tudi samega vodenja scilji, ki je sestavni del menedžerskihfunkcij.«DECEMBER 2006Marjan Mohorkovodja službe kontroling v CarreraOptyl Ormož: »S pomočjo šole zausposabljanje kontrolerjev sem v prvifazi uspešno obnovil moje predhodnoznanje iz kontrolinga (12 let opravljamto delo), v drugi fazi pa seveda naosnovi bogatih izkušenj in novih znanjpredavateljev, pridobil dodatna znanjana področju uporabe novih orodij,novih kazalnikov, načina priprave inposredovanja kontrolinških poročil.«»Postali smo certificiranikontrolerji.« Nova generacijaslovenskih kontrolerjev, junij2006. Znanje kontrolinga incertifikat o usposobljenosti jim bopomagal pri gradnji nadaljnjekariere.Naj zaključim s stavkom ene odudeleženk letošnje šole: »Skozi vsemodule smo postali dobra druščina.«In tudi to nekaj šteje. V šoli sipridobite stanovske kolege tudi zabodoče izmenjevanje izkušenj! KONTROLERJEV GLASNIK ŠT. 14 Stran 9 od 10 MIK SLOVENIJA D.O.O. WWW.MIK.SI
KONTROLERJEV GLASNIKŠTEVILKA 14DECEMBER 2006Novice in dogodkiGlede na čas, v katerem se nahajamo, bomo tokrat napovedali zgolj en dogodek:Prijetne praznike in zdravo in uspešno leto 2007!Vaš,Kontrolerjev glasnik je brezplačna strokovna publikacija, ki jo izdaja MIK Slovenija, ponudnikinformacijskih sistemov za analize, poročanje in planiranje, organizator Šole za usposabljanjekontrolerjev in drugih izobraževanj za učinkovitejše vodenje in kontroling.Kontrolerjev glasnik izhaja v nakladi 3200 izvodov. 2006 MIK Slovenija d.o.o. - Management Informacije KomunikacijeUreja in oblikuje: Andrej LapajneMIK Slovenija d.o.o.Peričeva 231000 Ljubljana01 236 36 36info@mik.siwww.mik.siKONTROLERJEV GLASNIK ŠT. 14 Stran 10 od 10 MIK SLOVENIJA D.O.O. WWW.MIK.SI
Častni predavatelj Dr. Blazek »v akciji« KONTROLERJEV GLASNIK ŠT. 14 Stran 3 od 10 MIK SLOVENIJA D.O.O. WWW.MIK.SI KONTROLERJEV GLASNIK ŠTEVILKA 14 DECEMBER 2006 Pri moderatorski vlogi kontrolerja na področju načrtovanja ukrepov za povečanje dobička, je posebno
