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Sigue el camino hacia tu certificación PMP con200 Prep QuestionsIdioma de ayuda españolEste documento puede ser impreso, copiado y distribuido para uso privado y comercial siempre que su disposición, contenido y copyright no sean modificados.Los elementos (las preguntas con sus opciones de respuesta) de este documento pueden ser copiados y servirde discusión en foros públicos siempre que sea citada la fuente. En este caso, por favor, informe al autor parapermitir su contribución a la discusión, si esto fuera necesario.Visite www.oliverlehmann.com y encuentre muchos más ejemplos libres de preguntas de preparación para elexamen PMP .Los comentarios son bienvenidos en: oliver@oliverlehmann.com.Versión del documento: 3.0
Esta prueba de preparación para el examen fue preparada por:Oliver F. Lehmann, MSc., PMP, PSMEmail:oliver@oliverlehmann.comyAntje Lehmann-Benz, M.A., PMP, PMI-ACP, PSMEmail:antje@oliverlehmann.comTraducción al castellano por:Jesús Fernández Pérez, PMP, eMBA, ITIL FoundationEmail:jfernandez@cenitcon.comPreguntas basadas en: PMBOK Guide 6th Edition PMP Examination Content OutlineLenguajes de ayuda: El PMI ofrece 10 lenguajes de ayuda para elexamen. Si usted quiere desarrollar una versión en suidioma, póngase en contacto con nosotros y pídanos ayuda. El desarrollo de latraducción puede ser un gran ejercicio si se está preparando para el examenPMP.Este documento puede ser impreso, copiado y distribuido para uso privado y comercial siempre que su disposición, contenido y copyright no sean modificados. Por favor, compruebe que dispone de la versión más recientevisitando:www.oliverlehmann.com.2 2007-2018 Team Oliver F. Lehmann Project Management Training, Munich, Germany
PrefaceContenido. Página1. Preguntas . 52. Respuestas y Referencias .211Este documento pretende ayudarle en su preparación para el examen PMP (Project Management Professional)ofrecido por el PMI (Project Management Institute). Para aprobar este examen usted debería contestar correctamente 150 de las 200 preguntas en un plazo de 4 horas, al igual que en el examen real.Este documento incluye 200 elementos de preparación PMP 1 (preguntas y respuestas). Cada pregunta tieneuna respuesta mejor que las demás.El proceso de generación y revisión de estos elementos sigue de manera ajustada la descripción publicada en eldocumento “PMP Credential Handbook”2, página 15, publicado por el PMI .Intente contestar correctamente 175 preguntas en 4:00 horas.Hora de comienzo:Resultado requerido::150 4:00 horas tiempo final::Su resultadoPuede encontrar las respuestas a partir de la página 211.1PMP , PMI and PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Newtown Square, PA, USA,en Estados Unidos y otros países. PMI no ha revisado este documento.2Descargable en handbook.pdf.Este documento puede ser impreso, copiado y distribuido para uso privado y comercial siempre que su disposición, contenido y copyright no sean modificados. Por favor, compruebe que dispone de la version más recientevisitando:www.oliverlehmann.com. 2007-2018, Team Oliver F. Lehmann Project Management Training, Munich, Germany3
1. Preguntas1.Usted es designado como director de proyectos y durante su ejecución observaque aparecen conflictos a nivel técnico e interpersonal. ¿Cuál es un métodoapropiado para gestionar los conflictos?o Los conflictos distraen al equipo y alteran el ritmo de trabajo. Usted deberíasuavizar siempre los conflictos cuando aparecen.o Un conflicto debería ser manejado en una reunión, de manera que todo elequipo pueda participar en encontrar una solución.o Los conflictos deberían ser tratados tempranamente y en privado, utilizandoun estilo directo y colaborativo.o Usted debería utilizar su poder de influencia para resolver los conflictosrápidamente y después, enfocarse en la consecución de los objetivos.Being assigned as a project manager, you noticed during project execution that conflictsarise in the team on both technical and interpersonal levels. What is an appropriate way ofhandling conflicts?1o Conflicts distract the team and disrupt the work rhythm. You should always smooththem when they surface.o A conflict should be handled in a meeting so that the entire team can participate infinding a solution.o Conflicts should be addressed early and usually in private, using a direct, collaborativeapproach.o You should use your coercive power to quickly resolve conflicts and then focus on goalachievement.NotasEste documento puede ser impreso, copiado y distribuido para uso privado y comercial siempre que su disposición, contenido y copyright no sean modificados. Por favor, compruebe que dispone de la version más recientevisitando:www.oliverlehmann.com. 2007-2018, Team Oliver F. Lehmann Project Management Training, Munich, Germany5
2.¿Cuál es el propósito del Acta de Constitución del Proyecto?o Formalizar la autorización del proyecto o fase y documentar los requisitosiniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.o Documentar cómo el proyecto será planificado, ejecutado,monitoreado/controlado y cerrado.o Alinear el proyecto que va a ser planificado, ejecutado ymonitoreado/controlado con el trabajo en curso de la organización.o Describir el proceso con el que se ejecutará del trabajo definido en el Planpara la Dirección del Proyecto para conseguir los objetivos del proyecto.What is the purpose of a project charter? 2o To formally authorize a project or a phase and document initial requirements whichsatisfy the stakeholder’s needs and expectations.o To document how the project will be planned, executed, monitored/controlled, andclosed.o To link the project, which is going to be planned, executed, and monitored/controlled tothe ongoing work of the organization.o To describe the process of performing the work defined in the project managementplan in order to achieve the project’s objectives.NotasEste documento puede ser impreso, copiado y distribuido para uso privado y comercial siempre que su disposición, contenido y copyright no sean modificados. Por favor, compruebe que dispone de la version más recientevisitando:www.oliverlehmann.com.6 2007-2018 Team Oliver F. Lehmann Project Management Training, Munich, Germany
3.El concepto significa que los cambios relacionados con un objetivo alcance, tiempo o costos- afectará, al menos, a alguno de los otros.o Estimación por tres valoreso Triple restriccióno Tres hombres sabioso Teoría de las tres necesidadesThe concept of (the) states that changes related to one requirement—scope,time, or cost—will at least influence one other element.3o Three-point estimationo Triple constrainto Three wise meno Three needs theoryNotasEste documento puede ser impreso, copiado y distribuido para uso privado y comercial siempre que su disposición, contenido y copyright no sean modificados. Por favor, compruebe que dispone de la version más recientevisitando:www.oliverlehmann.com. 2007-2018, Team Oliver F. Lehmann Project Management Training, Munich, Germany7
4.Su organización está considerando iniciar un proyecto que requerirá unainversión inicial de 1,000,000. Se prevé que el producto del proyecto generaráunos ingresos de 250,000 en el primer año después de la finalización delproyecto y otros 420,000 al final de cada uno de los dos años siguientes.¿Qué es cierto en relación con el valor actual neto del proyecto en el ciclo de tresaños a una tasa de descuento del 10%?o El valor actual neto es positivo, lo que hace que el proyecto sea atractivo.o El valor actual neto es positivo, lo que hace que el proyecto no sea atractivo.o El valor actual neto es negativo, lo que hace que el proyecto sea atractivo.o El valor actual neto es negativo, lo que hace que el proyecto no sea atractivo.Your organization is considering to run a project which will entail an investment of 1,000,000. The product from the project is forecasted to create revenues of 250,000 inthe first year after the end of the project and of 420,000 in each of the two followingyears.What is true for the net present value of the project over the three years cycle at adiscount rate of 10%?4o The net present value is positive, which makes the project attractive.o The net present value is positive, which makes the project unattractive.o The net present value is negative, which makes the project attractive.o The net present value is negative, which makes the project unattractive.NotasEste documento puede ser impreso, copiado y distribuido para uso privado y comercial siempre que su disposición, contenido y copyright no sean modificados. Por favor, compruebe que dispone de la version más recientevisitando:www.oliverlehmann.com.8 2007-2018 Team Oliver F. Lehmann Project Management Training, Munich, Germany
5.¿A qué se refiere el término “mejor práctica” normalmente?o Un conjunto estandarizado de entregables como planes, informes y listas decomprobación.o Un conjunto de herramientas y técnicas que el director de proyectos deberíadominar.o El concepto de estado del arte aplicado a la dirección de proyectos.o Una secuencia específica de trabajo, descritos en términos de lógica suave.What does the term best practice often refer to?5o A standardized set of deliverables, like plans, reports, and checklists.o A set of tools and techniques that a project manager should master.o The concept of state of the art applied to project management.o A specific sequence of work, described in terms of soft logic.NotasEste documento puede ser impreso, copiado y distribuido para uso privado y comercial siempre que su disposición, contenido y copyright no sean modificados. Por favor, compruebe que dispone de la version más recientevisitando:www.oliverlehmann.com. 2007-2018, Team Oliver F. Lehmann Project Management Training, Munich, Germany9
6.El plan de gestión de las comunicaciones es un documento que incluyedescripciones de o Informes de desempeño al nivel del proyectoo Informes de situación al nivel de las actividadeso Requisitos de comunicación de los interesadoso Resultados del análisis de beneficios del proyectoThe communications management plan is a document which includes descriptions of6o Project level performance reportso Activity level status reportso Stakeholder communication requirementso Project benefit analysis resultsNotasEste documento puede ser impreso, copiado y distribuido para uso privado y comercial siempre que su disposición, contenido y copyright no sean modificados. Por favor, compruebe que dispone de la version más recientevisitando:www.oliverlehmann.com.10 2007-2018 Team Oliver F. Lehmann Project Management Training, Munich, Germany
7.no son, normalmente, una manifestación del estilo y la cultura de unadeterminada organización.o Visiones, valores, normas, creencias y expectativas compartidaso Tratamientos y actitudes individuales de los colegaso Visiones de las relaciones de autoridado Políticas, métodos y procedimientosare usually not a manifestation of unique organizational cultures and styles.7o Shared visions, values, norms, beliefs, and expectationso Individual traits and attitudes of co-workerso Views of authority relationshipso Policies, methods, and proceduresNotasEste documento puede ser impreso, copiado y distribuido para uso privado y comercial siempre que su disposición, contenido y copyright no sean modificados. Por favor, compruebe que dispone de la version más recientevisitando:www.oliverlehmann.com. 2007-2018, Team Oliver F. Lehmann Project Management Training, Munich, Germany11
8.¿Cuál de las siguientes no se considera como un elemento de la escucha activa?o Establecer contacto visualo Parafrasearo Interpretar la informacióno Interrumpir cuando es oportunoWhich of the following is generally not regarded as an element of active listening?8o Making eye contacto Paraphrasingo Interpreting the informationo Interrupting when appropriateNotasEste documento puede ser impreso, copiado y distribuido para uso privado y comercial siempre que su disposición, contenido y copyright no sean modificados. Por favor, compruebe que dispone de la version más recientevisitando:www.oliverlehmann.com.12 2007-2018 Team Oliver F. Lehmann Project Management Training, Munich, Germany
9.Usted pudo conseguir unos equipos de medida de gran exactitud y precisión.Usted utilizó este equipo para realizar una serie de mediciones directamente de lasalida de un proceso de producción y dibujó los resultados en el siguientediagrama de control.USLXLSLt¿Qué afirmación es la mejor conclusion de estos resultados?o El proceso tiene alta precisión, pero baja exactitud; debería ser ajustado.o El proceso tiene alta precisión, pero baja exactitud; debería ser mejorado.o El proceso tiene alta exactitud, pero baja precisión; debería ser ajustado.o El proceso tiene alta exactitud, pero baja precision; debería ser mejorado.You were able to obtain measuring equipment with very high accuracy and precision. Youused it to make a sequence of measurements directly at a production process output anddepicted the results on the following control chart.Which statement is the best conclusion from these results? 9o The process has high precision but low accuracy. It should be adjusted.o The process has high precision but low accuracy. It should be improved.o The process has high accuracy but low precision. It should be adjusted.o The process has high accuracy but low precision. It should be improved.NotasEste documento puede ser impreso, copiado y distribuido para uso privado y comercial siempre que su disposición,
What is the purpose of a project charter? 2 o To formally authorize a project or a phase and document initial requirements which satisfy the stakeholder’s needs and expectations. o To document how the project will be planned, executed, monitored/controlled, and closed. o To link the project, which is going to be planned, executed, and monitored/controlled to
