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ProgramaJuntas Directivas yGobierno CorporativoSé lo que el mundo necesita.

15 años de existencia 550 ejecutivos formadosCon este programa potenciarás tu perfil profesional, contribuyendo a que las JuntasDirectivas asuman el liderazgo estratégico y responsable que les corresponde, comoelemento indispensable de un Gobierno Corporativo estratégico, profesional y confiable.

Acerca del ProgramaEn muchas organizaciones, el nombramiento yel funcionamiento de la Junta Directiva se mirasimplemente como un requisito formal y deescasa relevancia o como rito periódico sinmayor significado.Pero en realidad, una buena junta directivapuede ser un instrumento irreemplazable paramejorar el gobierno de la organización, paradiscutir y definir los grandes objetivos estratégicos, para evaluar los riesgos y para enfrentarsituaciones de crisis.Esto se logra si, tanto los directores como losadministradores, son conscientes de las potencialidades y responsabilidades de las juntas, siel funcionamiento de las reuniones de junta eseficiente, y si existe una clara definición de loslímites entre las labores de unos y otros.Las empresas que deseen obtener mayorprovecho de sus juntas directivas y respondera las exigencias de un gobierno corporativo,encontrarán en este programa, una visiónintegrada sobre el tema, herramientas conceptuales y métodos prácticos para mejorar elfuncionamiento efectivo de las Juntas Directivas.

ObjetivosEl propósito de este programa es contribuir a que las Juntas Directivas asumanel liderazgo estratégico y responsable que les corresponde, como elementoindispensable de un Gobierno Corporativo estratégico, profesional y confiable.Objetivos específicosProporcionar bases conceptuales para un buen desempeño de los miembrosde juntas directivas.Transmitir el dominio de las prácticas más útiles y oportunas, con el fin deque los miembros de Junta Directiva utilicen bien su tiempo, reconozcan losriesgos de cada momento y organicen un sistema adecuado de toma dedecisiones.Discutir los principios de Gobierno Corporativo y su aplicación práctica deéxitos y fracasos en la responsabilidad de las Juntas Directivas.Brindar herramientas prácticas para que sepan cómo afrontar situacionescomplejas o de crisis, desde las Juntas Directivas.Además, tendrás la oportunidad de interactuar con directivos de diferentesregiones del país y de toda Latinoamérica, que enriquecerá las conversacionesy experiencias durante el desarrollo de la formación.

Público objetivoMiembros, socios y accionistas de juntas directivas, ejecutivos del primer nivel(Presidentes, Vicepresidentes y Gerentes) de empresas grandes y medianas detodos los sectores de la economía, emisores de valores, fundadores o dueños deempresas de familia, empresas de propiedad del estado, fundaciones y empresasdel tercer sector, auditores y asesores de Junta, abogados societarios, consultoresempresariales y banqueros de inversión.

MetodologíaEste programa está diseñado para garantizar la participación activa yla práctica de todos los participantes a través de sesiones virtualesmagistrales, paneles de experiencias, diálogos interactivos, talleres,casos y un trabajo grupal integrador, que le permitirá aplicar losconocimientos adquiridos en un contexto real.Existe la posibilidad de tener algunas sesiones presenciales, las cualesse trabajarán bajo la bimodalidad, lo que permite que el participanteelija si desea tomarla de manera física o virtual.Adicional a las sesiones técnicas del programa, los participantespodrán fortalecer una de las habilidades necesarias para ser un mejormiembro de junta directiva. De esta manera, podrá elegir entre resoluciónde conflictos o comunicación efectiva.Asimismo, se han incorporado unas sesiones de conversación con altosdirectivos, los cuales se personalizarán de acuerdo a las preferenciasdel grupo.Duración:Sediones: Las sesiones virtuales se desarrollarán los días jueves, viernes ysábado, en bloques máximo de 3 horas por día.Duración:70 horas de dedicación.66 horas de sesiones sincrónicas (clases en vivo) y4 horas de trabajo individual.

ContenidoAcadémicoMódulo IIntroducción al Gobierno Corporativoy a las Juntas Directiva(7 horas)Profesor: Fidel CuéllarLa importancia de las Juntas Directivas.Gobierno Corporativo: ¿Qué es?Papel de las Juntas Directivas en el Gobierno CorporativoJuntas Directivas y su relación con los accionistasMódulo IIAspectos funcionales de las JuntasDirectivas(6 horas)Profesor: Francisco AzueroConformación y funcionamiento de las Juntas Directivas.Juntas Directivas virtualesRelación con la administración

Módulo IIIResponsabilidades legales de losadministradores(6 horas)Profesor: Jaime MoyaMódulo IVLas Juntas Directivas y la definiciónde la estrategia(9 horas)Profesor: Sergio SernaMódulo VLa Ética en las Juntas Directivas(6 horas)Profesor: Gustavo González y Jorge HernándezMódulo VILa Ética en las Juntas Directivas(6 horas)Profesor: Gustavo González y Jorge Hernández

Módulo VIILas Juntas Directivas y las decisionesfinancieras(6 horas)Profesor: Sergio CárdenasMódulo VIIIManejo eficiente y eficaz de lasreuniones(4 horas)Profesor: Jorge Enrique MoraMódulo IXJuntas Directivas en la gestiónde las crisisProfesor: Carlos Téllez y Fidel CuéllarElectiva del programaLos participantes podrán elegir, entre dos opciones, la habilidad quequisieran fortalecer como miembro de las juntas directivas.Opción 1: Resolución de conflictosOpción 2: Comunicación efectiva

Módulo XEmpresas de FamiliaProfesor: Luis Díaz y Diego VélezPanel de DirectoresPresentación de trabajos sobre gestión de las juntas.Sesiones de conversación:En el programa, se contarán con 3 sesiones de 1 hora en las quese realizará una conversación con un invitado de primer niveldirectivo. La primera conversación será sobre CEO’s y JuntasDirectivas. Las dos restantes serán elegidas por el grupo departicipantes.CertificaciónSe otorgará certificado de asistencia a quienes participen en mínimo el 80% de lassesiones programadas y cumplan los requisitos académicos exigidos.

ProfesoresLa Coordinación Académica está a cargo de Francisco Azuero: Economista de la Universidad Nacional, Doctoradoen Ciencias Económicas de la Universidad de París I. Fue Director de Fogafín, Viceministro de Hacienda y CréditoPúblico, Vicepresidente Administrativo de Banco de Caldas y Banco Central Hipotecario, entre otras. Es ProfesorAsociado de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes.El equipo académico está conformado por profesores de planta y cátedra, seleccionados todos por su ampliaexperiencia, sólido conocimiento, capacidad de comunicación a nivel directivo y enfoque práctico:Fidel CuéllarSergio SernaEconomista de la Universidad Nacional de Colombia,MBA en Gobierno Corporativo de la Universidad de losAndes, con amplia experiencia directiva y profesional enlas áreas pública y empresarial. Ha sido miembro de másde 30 juntas y consejos directivos de bancos, empresasprivadas y públicas, y organismos de gobierno. Actualmente hace consultoría en Gobierno Corporativo yestrategia a más de cincuenta empresas y gruposempresariales atendidos en Colombia, América Latina yel Caribe.Administrador de Empresas y Especialista en Mercadode la Universidad de los Andes, Master of Science inManagement (MBA) con honores de Arthur D. LittleSchool Of Management Boston MA, USA. Experienciadocente en Sistemas de Información, Mercados Objetivos y Reingeniería de Procesos en la Universidad de losAndes. Consultor en Planeación Estratégica, MercadeoEstratégico, Servicio al Cliente, Mercadeo Deportivo,Transformación Organizacional y experto en el desarrollo e implementación del BSC como herramienta paraejecutar la agenda estratégica. Actualmente es elGerente de Proyectos Institucionales de la Universidadde los Andes.

Luis DíazJaime MoyaEconomista de la Universidad Nacional de Colombia,Especialista en Evaluación de Proyectos Sociales de laUniversidad de los Andes, Magíster en Estudios dedesarrollo de LSE, Reino Unido, y Ph.D. en Administraciónde la Universidad de Tulane, Estados Unidos.Profesor asistente de la Universidad de los Andesdesde 2004 con 15 años de experiencia en docencia einvestigación sobre gerencia, ética y responsabilidadsocial, gestión pública, con énfasis en empresas familiares. Miembro del proyecto global STEP, y de FERC yFECC.Abogado y Especialista en Derecho Financiero de laUniversidad del Rosario. Trabajó para la firma Brigard& Urrutia y fue vicepresidente jurídico de la Cámarade Comercio de Bogotá. Actualmente, socio y directorde la práctica de derecho corporativo de la firma Godoy& Hoyos Abogados, profesor en las Universidad de losAndes en temas relacionados con el derecho de lasobligaciones, de los contratos y de las sociedades.Diego VélezLicenciado en Negocios y Economía de University of thePacific, California, Estados Unidos. MBA en Administración de Negocios de Utah State University, EstadosUnidos, Especialista en preparación y evaluación deproyectos de University of Bradford, Inglaterra, y MBAen Negocio Familiares y Ph.D. en Administración deEmpresas y Empresa Familiar de Kennesaw StateUniversity, Georgia, Estados Unidos.Fue presidente de Casa Luker y vicepresidente deMayguez. Actualmente es director en VA Consultores yprofesor de la Universidad de los Andes desde 2017.Gustavo GonzálezIngeniero Civil de la Universidad de los Andes, Magísteren Sociología de la Universidad de California, EstadosUnidos, y Ph.D. en Filosofía de la Universidad de Navarra, España.Ha sido consultor para la Fiscalía General de la Nacióne importantes empresas en Colombia en áreas comopolítica, ética y logística de exportación. Cuenta conamplia experiencia en docencia e investigación engestión pública, ética empresarial y comunidad virtual.Profesor Titular de la Universidad de los Andes en loscampos de ética empresarial, familias emprendedoras,y miembro de la Junta de STEP Global Board.