Transcription
edición2021El contexto actual demandahabilidades y herramientasclaves para el crecimientode empresas y organizaciones.Formá parte de la experienciade aprendizaje que apuestaal networking yemprendedurismo.DIPLOMATURA ENESTRATEGIA YDIRECCIÓN EJECUTIVAEDICIÓN 2021
INDEXINTRODUCCIÓN10 HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS#01. MODELOS DE NEGOCIOS#02. INNOVACIÓN#03. NEGOCIOS MEDIOAMBIENTALES#04. DINÁMICA DE NEGOCIOS#05. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO I#06. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO II#07. GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD#08. GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS#09. GERENCIA AGILE#10. GESTIÓN DEL CAMBIO Y LIDERAZGOCOORDINACIÓNDINÁMICA Y ar
INTROModalidad:Cursado VirtualLa presencialidad se definirá conformeal avance de la situación epidemiológica.Fórmula Weekend:2 Sábados por mesDuración:8 meses (julio 2021 a mayo 2022)Perfil:Profesionales, estudiantes,emprendedores/as o empresarios/asque deseen incorporar nuevasherramientas para el abordaje deproblemas complejos y elfortalecimiento de estrategias denegocios.OBJETIVOS- Brindar a los asistentes un conjuntode conocimientos y herramientasestratégicas integradas que lespermitan comprender la complejadinámica actual en la que sehallan inmersas las organizaciones.- Identificar las variables que lasafectan de manera directa eindirecta, tanto interna comoexternamente, permitiéndolesmaximizar sus oportunidades ydisminuir los riesgos a los que sehallan expuestas.- Gestionar de manera estratégicael impacto del COVID-19 en ámbitospersonales y profesionalesCERTIFICADO OFICIALOTORGADO POR LA FACULTADDE CIENCIAS ECONÓMICAS (UNC)EDICIÓN 2021INICIA: 3 DE JULIOReconocimiento deTrayectos Formativos:6.06 RTF
Gestión de laCadena deSuministrosPlaneamientoEstratégico IIInnovaciónDinámicade Negocios0204Gestión del Cambioy Liderazgo0810060910 HERRAMIENTASESTRATÉGICASLa Diplomatura se estructura en 10 módulos quebrindarán al estudiante las herramientas esencialespara aportar valor a los negocios y crear ventajascompetitivas sustentables en el tiempo, considerandoel contexto interno y externo.07GerenciaAgileGestión de laProductividad01Modelosde Negocios0305Negocios Medioambientalesy del ReciclajePlaneamientoEstratégico IPLAN DEESTUDIO
Disertante:MBA WALTER ABRIGOIngeniero Industrial, Profesor en Ciencias de la Ingeniería. Ha realizado un posgrado enTelecomunicaciones y es Magíster en Dirección de Negocios de la Escuela de GraduadosFCE-UNC.Actualmente es Director General de SantexGroup y Co-fundador de Incutex, una CompanyBuilder para start-ups de base tecnológica. Es un apasionado en lograr resultados queincluyan el desarrollo integral de las personas y la mejora continua. Tiene una sólidaexperiencia profesional, particularmente en Telcos.MODELOS DENEGOCIOSCómo diseñar, evaluar e innovar en modelosde negociosCÓMOAVANZAREMOSMODELOS DE NEGOCIOS. PILARES. CARACTERISTICASINTERFACE CON EL CLIENTEINFRAESTRUCTURAASPECTOS FINANCIEROSLos modelos de negocios expresan de manera clara y sintética laforma en la que las organizaciones crean valor y lo entregan.El objetivo de este módulo es aportar una serie de herramientasde análisis estratégico, que permita a los asistentes identificar laspotencialidades y riesgos de cada organización y/o negocio; yayude a traducir esa información en mejores resultados.TIPOS Y MODELOS DE NEGOCIOSMETODOLOGÍAS LEAN STARTUP. ITERACIÓN YPIVOTEO. MODELO CANVAS INTEGRADO.EJEMPLOS, CASOS PRÁCTICOS Y APLICACIONES.
Disertante:MGTER. ANDREA MARTÍNEZ ROJASCuenta con una Maestría en Comunicación y Marketing en la Universidad Santiago deCompostela (España). Postgrado en Innovation and Entrepreneurship de StanfordUniversity (EE.UU).Experiencia profesional de más de 10 años en las áreas de comunicación, marketing,sostenibilidad e innovación en empresas y organizaciones de Argentina, Uruguay yEspaña.Actualmente reside entre Córdoba y Barcelona, trabajando como consultora enmarketing e innovación.INNOVACIÓNObtener una ventaja competitiva en elentorno empresarial actual exige que lasorganizaciones sean capaces de innovar.La capacidad de las organizaciones de transformar las ideas enproductos y/o servicios con éxito comercial en el mercado es unfactor clave.Este curso explorará los aspectos fundamentales de laInnovación. Introducirá mejores prácticas y proporcionaráherramientas para facilitar la incorporación de la innovación en eltrabajo diario y en la cultura organizacional.CÓMOAVANZAREMOSINTRODUCCIÓN A LA INNOVACIÓNHERRAMIENTA: EXPERIENCIA USUARIOHERRAMIENTA: DESIGN THINKINGHERRAMIENTA: JOB TO BE DONETECNOLOGÍAS DE LA CUARTA REVOLUCIÓNINDUSTRIAL: TRANSFORMACIÓN DIGITAL(INTELIGENCIA ARTIFICIAL, IMPRESIÓN 3D,INTERNET DE LAS COSAS, BLOCKCHAIN, OTRAS)EJEMPLOS, CASOS PRÁCTICOS Y APLICACIONES.
Disertante:MBA ARIEL KATZGraduate Certificate in Logistics and Supply Chain Management (CTL, Massachusetts Instituteof Technology - MIT, 2019).Completó el programa de formación para Lideres Energéticos (Capitulo Argentino del ConsejoMundial de Energía, 2015). Master of Business Administration (MBA, Escuela de NegociosUCASal, 2014). Licenciado en Administración de Empresas (UNT, 2002). Consultor especializadoen desarrollo de negocios internacionales.Co-fundador y Socio en BYOS, empresa de capitales argentinos y alemanes dedicada a losservicios medioambientales y el reciclaje. Fue socio y se desempeñó en cargos de gerenciapara empresas nacionales e internacionales en los sectores de las energías renovables y elreciclaje, tecnologías de la información, agronegocios, así como en consultoría de negocios einvestigaciones de mercado.NEGOCIOSMEDIOAMBIENTALESY DEL RECICLAJEEl curso abarca la introducción a temasrelacionados con sustentabilidad, medioambientey reciclaje, desde el punto de vista de los negocios.Se hará un recorrido por temas y casos relevantes en Argentina yen el mundo, tocando aspectos de creciente relevancia tal comolos negocios de la economía circular y el consumo sustentable.CÓMOAVANZAREMOSINTRODUCCIÓN A CONCEPTOS FUNDAMENTALES:MEDIOAMBIENTE. CAMBIO CLIMÁTICO.SUSTENTABILIDAD. RECICLAJENEGOCIOS RELACIONADOS CON EL RECICLAJE.SECTORES RELEVANTES. ASPECTOS LEGALES. COSTOS.ARTICULACIÓN SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO.EMPRESAS CLASE B.ECONOMÍA CIRCULAR: ESTRATEGIAS RECOMENDADAS.OPORTUNIDADES DE NEGOCIO. ANÁLISIS DE CASOS.MARKETING DE NEGOCIOS. EL ROL DE LOSCONSUMIDORES EN LA SUSTENTABILIDAD.EXPERIENCIAS DE MARCAS.CASOS, EJEMPLOS Y EXPERIENCIAS DE ARGENTINA YEL MUNDO
Disertante:MBA JAVIER MARTÍNIngeniero Industrial de la UTN-FRC, Cum Laude. Diplomado en Logística y Gestión deCadena de Suministros del Massachusetts Institute of Technology. Mejor Promedio yReconocimiento por Desempeño Académico Sobresaliente en el MIT.Su especialidad es la implementación y desarrollo del sistema de gestión LeanManufacturing, con especial foco en procesos de Mejora Continua.En la actualidad ocupa el puesto de Supply Chain & Lean Manufacturing Manager enL'Equipe Monteur S.A.DINÁMICA DENEGOCIOSDinámica de sistemas aplicada a los negocios: elarte de una organización abierta al aprendizaje.Las organizaciones son protagonistas ineludibles denuestras vidas y determinantes para las generacionesfuturas. Son sistemas altamente complejos que, comopersonas de negocios o miembros activos de las mismas,debemos comprender y analizar.El objetivo del curso es introducir una herramientainnovadora que permitirá comprender de manera holísticael comportamiento de cualquier organización. Brindará unanueva forma de analizar y modelar la realidad.CÓMOAVANZAREMOSINTRODUCCIÓN A LA DINÁMICA DE NEGOCIOS:UNA NUEVA FORMA DE ANALIZAR Y MODELAR LAREALIDAD.ARQUÉTIPOS SISTÉMICOS: LENGUAJE SENCILLO YUNIVERSAL PARA REPRESENTAR CUALQUIERSISTEMA.CONSTRUCCIÓN DE DIAGRAMAS DE FORRESTER.DINÁMICA DE NEGOCIOS.REPRESENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE PROBLEMAS.UTILIZACIÓN DE SOFTWARE DE DINÁMICA DESISTEMAS, CASOS, EJEMPLOS Y APLICACIÓNDIRECTA A UN CASO DE ESTUDIO.
Disertante:MBA MARÍA BELÉN GOMEZ MENALicenciada en Economía FCE-UNC. Magíster en Dirección de Negocios de laEscuela de Graduados FCE-UNC. Cursó estudios de posgrado en NegociosInternacionales y Finanzas en la Universidad Autónoma de México, becada por elBanco de Santander y la Red de Macrouniversidades de Latinoamérica. Cursóestudios de Posgrado en Estrategia y Marketing en la Universidad de La Verne,Estados Unidos.Actualmente se desempeña como Jefe de Planeamiento Estratégico en ApexAmérica.PLANEAMIENTOESTRATÉGICO IProcesos y herramientas para el análisis,comprensión y desarrollo de la estrategiaorganizacional en entornos competitivos.La Estrategia puede hacerse efectiva, si se definen, ejecutan y monitoreanprocesos centrales. Se desarrollará una base teórica que permita aplicaren una organización modelos de gestión y herramientas de planificaciónpara lograr una gestión estratégica eficiente que acorte la brechaentre la visión y los resultados.CÓMOAVANZAREMOSINTRODUCCIÓN CONCEPTUAL A LA ESTRATEGIA Y SUSORÍGENES.INTRODUCCIÓN CONCEPTUAL A LA ESTRATEGIA Y SUSORÍGENES.DIFERENCIAS ENTRE PLANEAMIENTO Y EJECUCIÓNESTRATÉGICA.DIFERENCIAS ENTRE PLANEAMIENTO Y EJECUCIÓNESTRATÉGICA.ANÁLISIS Y DESARROLLO DE RECURSOS YCAPACIDADES.ANÁLISIS Y DESARROLLO DE RECURSOS YCAPACIDADES.VENTAJAS COMPETITIVAS. CONCEPTO. DRIVERS DEVALORY DECOSTOS.VENTAJASCOMPETITIVAS.CONCEPTO. DRIVERS DEVALOR Y DE COSTOS.ANÁLISIS INTERNO, DE LA INDUSTRIA Y EL ENTORNO.RENTABILIDADY SUSTENTABILIDAD.ANÁLISIS INTERNO,DE LA INDUSTRIA Y EL ENTORNO.RENTABILIDAD Y SUSTENTABILIDAD.INTEGRACIÓN VERTICAL, INTEGRACIÓN HORIZONTAL.COSTOSDE LASDECISIONESDE ZONTAL.DIVERSIFICACIÓN.COSTOS DE LAS DECISIONES DE INTEGRACIÓN.DIVERSIFICACIÓN.TIPOS DE ESTRATEGIAS. DESARROLLO Y SELECCIÓNDEOPCIONESESTRATÉGICAS.TIPOSDE ESTRATEGIAS.DESARROLLO Y SELECCIÓNDE OPCIONES ESTRATÉGICAS.CASOS PRÁCTICOS, EJERCICIOS Y TESTIMONIOS.CASOS PRÁCTICOS, EJERCICIOS Y TESTIMONIOS.
Disertante:MBA JUAN MIRANDAContador Público FCE-UNC. Magíster en Dirección de Negocios de la Escuela deGraduados FCE-UNC. Se desempeña como Jefe de Control de Gestión en CocaCola Andina desde junio de 2011.Docente universitario.Actualización permanente a través de conferencias, seminarios y cursos dedesarrollo relacionados a Control de Gestión, Planeamiento, Auditoría Interna,Management, Normas Contables y Economía.PLANEAMIENTOESTRATÉGICO IILa Estrategia puede hacerse efectiva, si sedefinen, ejecutan y monitorean procesosestratégicos.Se presentarán herramientas que facilitan la ejecución y alineaciónestratégica en las organizaciones. El objetivo es lograr una gestiónestratégica eficiente permitiendo comunicar a la organización cómoy dónde enfocar los recursos.CÓMOAVANZAREMOSIMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA. CONCEPTO.ETAPAS.HERRAMIENTAS DE ALINEACIÓN ESTRATÉGICA.DESARROLLO Y DEFINICIÓN DE INICIATIVASESTRATÉGICAS.ALINEAMIENTO ORGANIZACIONAL: PROCESOS,PERSONAL Y PROGRAMAS DE MEJORAS.IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ESTRATEGIAA TRAVÉS DE LA HERRAMIENTA STRATEGIC CANVAS.LA OFICINA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.GESTIÓN DE PROYECTOS EN EQUIPOS DE TRABAJOS.
Disertante:MBA PATRICIA CORVERAIngeniera en Sistemas UTN-FRC. Magíster en Dirección de Empresas ICDA-UCC.Se ha desempeñado como Directora Calidad Renault Argentina y Gerente Calidadde fabricación, Responsable Calidad de Producto, gestión de reclamos clientes eIngeniera Calidad de Proyecto vehículos y procesos.Actualmente es docente en la Facultad de Ciencias Exactas Fisicas y Naturales dela UNC y realiza asesoramiento sobre los temas de referencia a PYMES.CÓMOGESTIÓN DE LAPRODUCTIVIDADEl enfoque del Valor en los Procesos paramejorar la Competitividad.La Productividad en los procesos es un objetivo común a todas lasorganizaciones para la optimización de los recursos que se inviertengenerando/potenciando las ventajas competitivas. Este módulo delprograma tiene por objetivo trabajar sobre el conjunto deherramientas que se aplican a los procesos industriales y de serviciospara alcanzar mejoras en la productividad.AVANZAREMOSEL VALOR AGREGADO EN LOS PROCESOS:COMPETITIVIDAD, CÓMO DIAGNOSTICAR SUSITUACIÓN EN LA EMPRESA.MODELOS DE GESTIÓN PARA LA MEJORA DE LAPRODUCTIVIDAD: EL PROCESO EN EL CENTRO DELOS CAMBIOS Y LA GESTIÓN EMPRESARIAL.PRODUCTIVIDAD EN PROCESOS INDUSTRIALES:PCDA, 5S, SEGURIDAD Y ERGONOMÍA, TPM(MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL).PRODUCTIVIDAD EN PROCESOS DE SERVICIOS:PARTICIPACIÓN DEL CLIENTE, AUTOMATIZACIÓN. ELSISTEMA DE CALIDAD COMO UN PILAR DE LAPRODUCTIVIDAD.HERRAMIENTAS COMPLEMENTARIAS A LOSMODELOS DE GESTIÓN PRODUCTIVOS: KAIZEN.EJERCICIOS Y APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS ENCASOS PRÁCTICOS DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS
Disertante:MBA ALEJANDRA GRBICHIngeniera Industrial UTN, especializada en Ing. Ambiental. Magíster en Diseño,Gestión y Dirección de Proyectos - Universidad Internacional Iberoaméricana(UNINI). Magíster en Dirección de Negocios de la Escuela de GraduadosFCE-UNC. Posgrado en Global Supply Chain Management -MIT, USA.Actualmente se desempeña como Jefe de planificación y programación deproducción en Grupo Arcor desde enero de 2020. Anteriormente fue Jefe deSistemas de Gestión Integral de Logística durante 5 años en dicha empresa.GESTIÓN DE LACADENA DESUMINISTROSSuppy Chain Management:¿cómo maximizar las oportunidades de lacadena de suministros?Este módulo del programa cubre los aspectos básicos yfundamentales de la administración de la cadena de suministros,haciendo un recorrido desde su perspectiva estratégica y la medicióndel desempeño, pasando por los factores claves para su diseño yculminando en herramientas que potencien las oportunidadeslatentes dentro de la cadena.CÓMOAVANZAREMOSGESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA DESUMINISTROS.DRIVERS Y DISEÑO DE LA CADENA.COORDINACIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTROS.GESTIÓN DE INVENTARIOS Y PRONÓSTICOS DEDEMANDA.EL ENFOQUE DE LA SUSTENTABILIDAD EN LACADENA DE SUMINISTROS.INNOVACIÓN EN SUPPY CHAIN. TREND RADAR.CASOS Y EJERCICIOS DE APLICACIÓN.
LIC. ALEJANDRO FAGUAGALic.en Informática (UNLP). Analista de Sistemas (UNLP). Técnico electrónico dela Escuela Industrial ‘’Albert Thomas’’, Bs. As.Certified Scrum Professional (CSP). Agile Team Facilitador (ATF). Certified Scrum ProductOwner (CSPO). Certified Scrum Master (CSM). PMP Certification training - PMValue Institute.Project Management Methodology training PMValue Institute.Se desempeña como Agile Coach & Scrum Master en Kinetic SA, desde junio de 2019METODOLOGÍASÁGILES APLICADASA LOS NEGOCIOSEl nuevo modelo de gestión para un mundodonde gobierna la complejidad.Este módulo del programa cubre los aspectos fundamentales de unnuevo paradigma para gestionar las organizaciones. Capacidad dereacción y manejo de la complejidad son la base del enfoque quepermite a los equipos de trabajo una mayor eficiencia en losresultados. El entorno empresarial está cambiando y un gran númerode compañías no cuentan con estrategias adecuadas para respondera sus principales retos.CÓMOAVANZAREMOSNUEVOS PARADIGMAS Y COMPRENSIÓN DE LOSDESAFÍOS EN LOS NEGOCIOS ACTUALES.ORÍGENES Y CAUSAS DE LA METODOLOGÍA ÁGILEN EL MUNDO DEL SOFTWARE Y LA SOLUCIÓN DEPROBLEMAS.MARCO METODOLÓGICO ÁGIL.BACKLOG.GESTIÓN HUMANA, PERSONAL MAPS, TABLEROSDE DELEGACIÓN, KUDO BOX, COMPENSACIONES YRECOMPENSAS.IMPLEMENTACIONES DE PROCESOS ÁGILES,CASOS PRÁCTICOS Y EJERCICIOS GRUPALESAPLICANDO LA METODOLOGÍA.
Disertante:MBA CLAUDIA A. MARTÍNEZMBA, Lic. en Filosof ía, Especialista en Comunicación, Posgrado deNegociación en Harvard, Diplomada en Gestión y Gobierno de EmpresasFamiliares, Coach ejecutiva -mentora, experta en habilidades estratégicodirectivas, TED Speaker.Consultora senior del BID (programa supervivencia y competitividad de laempresa familiar), Consultora Organizacional desde el 2003 en proyectos dediversa índole y sectores.Docente en varias universidades del país y del exterior.GESTIÓN DEL CAMBIOY LIDERAZGOCÓMOAVANZAREMOSDISEÑO ORGANIZACIONAL: CULTURA YESTRUCTURAEl Cambio como motor de la EficienciaCLIMA HUMANO POSITIVO PARA EL CAMBIO.AUTOCONOCIMIENTO. COMPETENCIAINTERCULTURAL.En un contexto de revolución global, gnoseológica, educativa yejecutiva, en la cual los descubrimientos tecnológicos,computacionales y científicos avanzan todos los días, a la par de losprocesos de globalización, se requiere de instrumentos para lasupervivencia y evolución.COMUNICACIÓN Y MEGATENDENCIAS.LIDERAZGO SITUACIONAL.Las empresas y organizaciones de todo tipo, establecen programas yproyectos para estar preparados ante el cambio. Por lo anterior, tododirectivo necesita desarrollar, adoptar, aprender y perfeccionar sushabilidades estratégico-directivas en la comunicación, liderazgo,creatividad, toma de decisiones, negociación, administración deltiempo, trabajo en equipo, indispensables para llevar a cabo conéxito las responsabilidades de altos ejecutivos.HABILIDADES ESTRATÉGICO-DIRECTIVASCOMO FACTOR CLAVE DEL ÉXITO EN ELDESEMPEÑO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOSORGANIZACIONALES DE ALTA PERFORMANCE.EJERCICIOS Y APLICACIÓN VIVENCIAL /PERSONAL DE LO APRENDIDO.
Director del ProgramaCOORDINACIÓNDEL PROGRAMADR. GERARDOHECKMANNLicenciado en Economía, FCE-UNC. Magíster enAdministración de Negocios, IESE Business School, dela Universidad de Navarra, España. Doctor en CienciasEconómicas con Mención en Economía FCE UNC.Director de la Maestría en Dirección de Negocios de laEscuela de Graduados FCE-UNC.
INSCRIPCIÓNPROCESO Y REQUISITOS.1 Pre-inscripción online2. Pago de inscripciónARANCELES Y FINANCIACIÓNConsultá por planes de pago ydescuentos para alumnos yegresados de la Facultad deCiencias Económicas de la UNCCUPOS LIMITADOS.Más información y nsultas: diplomaturas@eco.uncor.edu
Mundial de Energía, 2 015). Ma ster of Business Administr ation (MBA , Escuela de Negocios UCASal, 2014). Li cenciado en Administr ación de Empr esas (UNT , 2002). Consul tor especializa do en desarrollo de negocios int ernacionales. Co-fun dador y Socio en B YOS, empr esa de capitales argentin os y aleman es dedica da a los
