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SEMINARIO DE GESTIÓN MODERNADE MANTENIMIENTOAdministración de EmpresasEste material de autoestudio fue creado en el año 2006 para la asignatura Administración de Empresas del programa Ingeniería Electromecánica y hasido autorizada su publicación por el (los) autor (es), en el Banco de Objetos Institucional de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia.Oliverio García Palenciaoligar52@yahoo.com
Seminario de GestiónModerna de MantenimientoIng. MSc. Oliverio García PalenciaUniversidad Pedagógica y Tecnológica de ColombiaEBSA BoyacáTunja, 2 y 3 de Febrero 2006
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoAgendaIntroducciónFilosofía del MantenimientoDiez Mejores PrácticasConfiabilidad OperacionalEstrategias de la ConfiabilidadOperacionalTPM, RCM, PMO, MIOHerramientas de la ConfiabilidadOperacionalCA, FMEA, FMECA, RCA, RBICosto del Ciclo de VidaMantenimiento ExcelenteConclusiones.02/12/2005Oliverio García Palencia2
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoAgendaMÓDULO 1. FILOSOFÍA DEL MANTENIMIENTO Misión del Mantenimiento Estrategias del Mantenimiento Diez Mejores Prácticas Gestión Técnica del Mantenimiento Confiabilidad Operacional Aplicaciones de la Confiabilidad Operacional Optimización del Mantenimiento Análisis de Costos del Mantenimiento Niveles de Medición de la Gestión.02/12/2005Oliverio García Palencia3
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoObjetivoAnalizar los principios, conceptosy metodologías inherentes a laConfiabilidad Operacional,considerando su importancia enel ámbito de la Gestión Modernadel mantenimiento y sus mejoresprácticas.02/12/2005Oliverio García Palencia4
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoMisión del MantenimientoEl Mantenimiento Industrial como parteintegral de la producción, tiene comopropósito garantizar el óptimofuncionamiento de los equipos industrialesmediante programas de prevención defallas, reparación de daños ymejoramiento continuo, para el logro desus tres objetivos fundamentales:Disponibilidad de los Activos FijosConservación de los Activos FijosAdministración eficaz de los recursos.02/12/2005Oliverio García Palencia5
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoElementos del MantenimientoLa OrganizaciónEl Talento HumanoLa Disponibilidad de EquiposLa Gestión de MaterialesEl Control de CostosEL Medio AmbienteLa Confiabilidad de susActivos.02/12/2005Oliverio García Palencia6
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoImpacto del MantenimientoCAPACIDAD DE PRODUCCIÓNMejora de la productividad de la plantaAumento de la capacidad de los equiposCOSTOS DE MANUFACTURAReducción de tiempos de mantenimientoReducción de los tiempos de paradasSEGURIDAD INDUSTRIALReducción de fallas críticas y catastróficasMayor seguridad del personalSATISFACCIÓN DE LOS CLIENTESCumplimiento de las entregasAlta Calidad de los Productos.02/12/2005Oliverio García Palencia7
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoEras del MantenimientoPRIMERA GENERACIÓN: Hasta la segunda guerra mundialSEGUNDA GENERACIÓN: Después de la segunda guerra mundialTERCERA GENERACIÓN: Desde mediados de los ochentaCUARTA GENERACIÓN: A partir del nuevo milenio.Tercera GeneraciónSegunda GeneraciónPrimera GeneraciónReparar en caso deAvería.02/12/2005Mayor disponibilidadde planta.Mayor vida útil de losEquipos.Más bajos costos.Mayor disponibilidad yConfiabilidad.Mayor Costo -Efectividad.Mayor seguridad.No deteriorar el medio ambiente.Mejor calidad de los productos.Mayor duración de los equipos.Oliverio García Palencia8
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoCuarta Generación del MantenimientoGerencia de Activos (AM)Confiabilidad Integral del ActivoMantenimiento Basado en el Negocio (BBM)Optimización de Mantenimiento Preventivo (PMO)Análisis de Incertidumbre (RBI)Prevención del Mantenimiento (MP)Optimización Costo-Riesgo-BeneficioAnálisis del Costo del Ciclo de Vida (LCC)Modelos Mixtos de Confiabilidad (RMM)Optimización Integral del Mantenimiento (MIO).02/12/2005Oliverio García Palencia9
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoEstrategias del MantenimientoDesarrollo Integral del Talento HumanoProyectar la Función del Mantenimiento para laProductividadConstruir una Nueva Cultura de MantenimientoFomentar el Trabajo en EquipoEstablecer panoramas de Riesgo y de Protección alMedio AmbienteDesarrollar Procesos de Reingeniería deMantenimientoGestionar de forma óptima la información enMantenimiento.02/12/2005Oliverio García Palencia10
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoGestión de MantenimientoGarantizarle al cliente interno o externo, que el parqueindustrial esté disponible, cuando lo requiera conconfiabilidad y seguridad total, durante el tiemponecesario para operar, con las condiciones técnicas ytecnológicas exigidas previamente, para producirbienes o servicios que satisfagan necesidades, deseoso requerimientos de los compradores o usuarios, conlos niveles de calidad, cantidad y tiempo solicitados,en el momento oportuno al menor costo posible y conlos mayores índices de productividad y competitividad.02/12/2005Oliverio García Palencia11
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoGestión Técnica de los ProcesosEliminar o reducir el errorhumanoReducir el trabajo humano ysus costosMinimizar el consumo deenergíaReducir el tamaño de plantasy de stocks intermediosCumplir los reglamentosambientalesAlcanzar y mantener elresultado deseado.02/12/2005Oliverio García Palencia12
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoNuevas Tendencias del MantenimientoMantenimiento Basado en CondiciónNo hacer en vez de hacerCalidad de la Gestión AdministrativaPrevención de Fallas en vez de MantenimientoPreventivoAumento de la Disponibilidad y ConfiabilidadCentralización de Planeación y ProgramaciónAplicación de Indicadores de ResultadosMantenimiento Eficiente y Oportuno.02/12/2005Oliverio García Palencia13
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoCaracterísticas del Nuevo MantenimientoMayor Sentido de PertenenciaMantenimiento como GestiónAnálisis de Puntos DébilesProcedimientos EstandarizadosEfectividad de Contratación y AdquisicionesParticipación en la Selección de TecnologíaPolíticas de Reposición de EquiposApropiación Económica de InventariosSistema de Gestión de InformaciónPlaneación y Programación de ActividadesMantenimiento Autónomo de primera líneaIntegración de Producción y Mantenimiento.02/12/2005Oliverio García Palencia14
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoParámetros de MantenimientoConfiabilidad, R(t)Probabilidad de Falla,F(t)Índice de Falla, λ(t)Mantenibilidad, M(t)Disponibilidad, D(t)Efectividad global,(OEE)Tiempo Promedio EntreFallas, (MTBF)Tiempo Medio ParaReparar, (MTTR).02/12/2005Oliverio García Palencia15
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoDiez Mejores PrácticasTrabajo en EquipoContratistas Enfocados a laProductividadIntegración con ProveedoresApoyo y Visión GerencialPlanificación y ProgramaciónProactivaMejoramiento ContinuoGestión Disciplinada deMaterialesIntegración de los SistemasGerencia de Paradas dePlantasProducción Basada ia2EntendimientoConcienciaInocencia7Oliverio García Palencia365416
Curso de Gestión Moderna del Mantenimiento10 Mejores PrácticasDinámica OrganizacionalOrganización basada en equipos de trabajoContratistas orientados a la productividadIntegración con proveedores de materiales y serviciosApoyo y Visión Gerencial.Procesos de TrabajoPlanificación y programación proactivaMejoramiento ContinuoGestión disciplinada de procura de materialesIntegración de procesos y sistemas.Gerencia de ActivosGestión de Paradas de PlantasProducción Basada en Confiabilidad.02/12/2005Oliverio García Palencia17
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoOrganización Basada en EquiposUnidades básicas de negocioObjetos alineados entre el equipode trabajo e individualesAuditoria, responsabilidad ycredibilidadIncentivos por competencia ydesempeñoApoyo del operador almantenimientoCentros de soporte tecnológicosAdiestramiento basado enequipos de trabajo.02/12/2005Oliverio García Palencia18
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoContratistas Orientados a la ProductividadPagos de contratos porproductividadVisión de socio estratégicoContratación con alcancesy planes bien definidosControl de gestión formalBase de datos consolidadade proveedores ycontratistas.02/12/2005Oliverio García Palencia19
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoIntegración con ProveedoresProgramas de mejoramientocontinuoProveedor gerencia elinventarioEvaluación, control de gestiónformalProcedimientos certificados delos procesos (ISO 9000)Transferencia tecnológicaBase consolidada deproveedores.02/12/2005Oliverio García Palencia20
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoApoyo y Visión GerencialInvolucramiento activo,visible y permanenteIncentivar y facilitar el“benchmarking”Desarrollar y apoyarplanes a corto, medianoy largo plazo en lasáreas de ingeniería yconfiabilidad, alineadoscon los objetivos delnegocio.02/12/2005Oliverio García Palencia21
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoPlanificación y Programación ProactivaGerenciar las actividadesen función del impactototal sobre el negocioPlanificar y programar lasactividades con el uso decontadores múltiplesOrientación de los planesbasados en maximizar laproductividad de lasinstalaciones.02/12/2005Oliverio García Palencia22
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoMejoramiento ContinuoEquipos de trabajo formales ypermanentesAdiestramiento orientado enlas necesidades del negocioAmplia difusión de los logrosPublicación de los indicadoresde gestiónProcesos continuos deBenchmarkingReconocimiento a losempleados.02/12/2005Oliverio García Palencia23
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoGestión Disciplinada de MaterialesProcesos de procura dedocumentos y certificados conampliación a nivel corporativoAcuerdos y convenios previosde preciosConvenios homologados alargo plazoUso de sistemas y tecnologíasde los proveedores.02/12/2005Oliverio García Palencia24
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoIntegración de SistemasIntegración de lasactividades funcionalesde los procesosGerencia en función dela confiabilidad de losequiposCaptura y registro totalde la informaciónUso adecuado deSistemas de Gestión deMantenimientoComputarizado (CMMS).02/12/2005Oliverio García Palencia25
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoParadas de PlantaLiderazgo profesional en gerenciade proyectosPlanificación con 12 a 18 mesesde anticipación a la paradaIngeniería de confiabilidad comofactor importante de laprogramaciónÉnfasis en extender el tiempoentre paradasAdiestramiento intensivo enparadasPrioridad en seguridad, ambientee higiene industrial.02/12/2005Oliverio García Palencia26
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoProducción Basada en ConfiabilidadEquipos formales de ConfiabilidadDisponer de sistemas de clasificación yJerarquización de ActivosCumplimiento del 100% de las actividadesde Mantenimiento PlanificadoDiseñar los planes de Mantenimientomediante la metodología del FMEAProcesos formales de Análisis Causa RaízToma de decisiones basadas en riesgo, yuso de herramientas como árboles de falla,Inspección Basada en Riesgo, entre otras.Auditorias regulares de Mantenimiento yConfiabilidad.02/12/2005Oliverio García Palencia27
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoConfiabilidad OperacionalMas reciente de las metodologías surgidas paraoptimizar la Productividad IndustrialSon labores desarrolladas con el propósito deaprovechar el historial de fallas, convirtiéndolo enoportunidades de mejoraInvolucra a las personas, los procesos, los equiposy está basada sobre una aproximación de sentidocomún hacia la excelencia.02/12/2005Oliverio García Palencia28
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoConfiabilidad OperacionalLa Confiabilidad de un sistema o un equipo, es laprobabilidad de que dicha entidad pueda operardurante un determinado periodo de tiempo sinpérdida de su función.La Confiabilidad Operacional lleva implícita lacapacidad de una instalación (procesos, tecnología,gente), para cumplir su función o el propósito quese espera de ella, dentro de sus límites de diseño ybajo un específico contexto operacional.02/12/2005Oliverio García Palencia29
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoDefinición de Confiabilidad OperacionalUna serie de procesos de mejora continua, que incorporanen forma sistemática, avanzadas herramientas dediagnóstico, metodologías de análisis y nuevas tecnologías,en búsqueda de optimizar la gestión, planeación y control,de la producción rio García Palencia30
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoConfiabilidad OperacionalLa Confiabilidad es más queuna probabilidad; es unanueva forma de ver el mundo,en realidad es una Culturaque debe implementarse atodos los niveles de laindustria desde la altadirección hasta el empleadode más bajo nivel.02/12/2005Oliverio García Palencia31
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoConfiabilidad OperacionalCONFIABILIDAD IDAD DEPROCESOSOperación dentro deParámetrosEntendimiento LIDADEQUIPOSConfiabilidad InternaFases de DiseñoEquipos de TrabajoDisminuir MTTR.CONFIABILIDAD EQUIPOSEstrategiasEfectividad GlobalExtender MTBF.02/12/2005Oliverio García PalenciaThe Woodhouse Parnertship Ltda.32
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoAplicación de la ConfiabilidadElaboración de los planes y programas demantenimiento e inspección de equiposSolución de problemas recurrentes en susActivos FísicosDeterminación de tareas para minimizarriesgos en los procesos, equipos y medioambienteEstablecer el alcance y frecuencia óptima deparadas de plantasEstablecer procedimientos operacionales yprácticas de trabajo seguro.02/12/2005Oliverio García Palencia33
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoMejoramiento de la COMejorar CO se puede conseguir mediantemuchas iniciativasNo existe una única metodología que dominetodos los aspectos de la CODepende de la interacción entre los equipos,los procesos, el Talento Humano y elambiente organizacionalLa presencia ineludible de la incertidumbrecoloca a la Confiabilidad en el ámbito de lasdecisiones basadas en riesgo.02/12/2005Oliverio García Palencia34
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoConfiabilidad de los Equipos“La probabilidad de que un equipo cumpla unamisión específica (no falle) bajo condiciones deoperación determinadas en un período de tiempoespecífico”.La confiabilidad se relaciona básicamente con la tasade fallas (cantidad de fallas) y con el tiempo mediode operación (MTTF), tiempo de operación. Mientrasel número de fallas de un determinado equipo vayaen aumento o mientras el MTBF de un equipodisminuya, la confiabilidad del mismo será menor(variable a modelar en Tiempos Operativos).02/12/2005Oliverio García Palencia35
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoMantenibilidad de los EquiposCaracterística de diseño e instalación,expresada como la probabilidad de queun elemento sea recuperado a unacondición especificada, a lo largo de unperíodo dado del tiempo empleado enel mantenimiento, cuando éste serealiza de acuerdo con losprocedimientos y recursos prescritos[MIL-STD-721B, 1996 USA].El parámetro fundamental para calcularla mantenibilidad lo constituye eltiempo promedio de reparación de lasfallas (MTTR).02/12/2005Oliverio García Palencia36
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoMantenibilidad de los EquiposLa Ingeniería de Mantenibilidad es la disciplina científicaque estudia la complejidad, los factores y los recursosrelacionados con las actividades que se deben realizarpara mantener y recuperar las funciones de un activo.El Análisis de Mantenibilidad es una potente herramienta,para la descripción de la capacidad de un producto de serrecuperado para el servicio, mediante la realización detareas de mantenimiento.La Ingeniería de Mantenibilidad proporciona una ampliacontribución a la reducción de los costos totales delmantenimiento de un producto activo durante su ciclo devida.02/12/2005Oliverio García Palencia37
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoAspectos de la MantenibilidadFactores Personales, que representan la influencia dela habilidad, motivación, experiencia, actitud,capacidad física, vista, autodisciplina, formación yresponsabilidadFactores Operacionales, que representan la influenciadel entorno operativoFactores del Entorno, que representan la influenciade la temperatura, humedad, ruido, iluminación,vibración, época del año, viento, ruido, en el personalde mantenimiento.02/12/2005Oliverio García Palencia38
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoConfiabilidad de los ProcesosPlanesintegralesEn línea con el plan denegocios, al considerarestrategias de ejecucióne impacto en producciónProgramas IPCIONENEFEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC DIAS INICIO DORESPROGPROGFFFFFDIFERIDABND68 15/01 23/03950,0823200,05/0325/05124 9/079/11F 150.017/12 31/121600,082 10/09 30/111000,036 10/06 ACIONMENORDEESTRUCTURASPROGPROG51/045/04Paradas de Plantacoordinadas por losdiferentes entes queparticipanOliverio García Palencia39
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoConfiabilidad HumanaLa Confiabilidad del “Talento Humano” se define comola posibilidad de desempeño eficiente y eficaz, de laspersonas, dentro de un contexto organizacionalespecífico durante su competencia laboral.El sistema de Confiabilidad Humana incluye varioselementos de proyección personal, que permitenoptimizar los conocimientos, habilidades y destrezasde los miembros de una organización con la finalidadde generar “Capital Humano”.02/12/2005Oliverio García Palencia40
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoCapital HumanoEl Capital Humano es el incremento enla capacidad de producción alcanzadomediante el desarrollo de lascompetencias de los trabajadores de laempresa. Está formado por elconocimiento y el ingenio que hacenparte de las personas, su salud mentaly la calidad de sus hábitos de trabajo.Estas capacidades realzadas seadquieren con dedicación, formación,entrenamiento y experiencia. Tambiénes común señalar al capital humanocomo indispensable para lacompetitividad de las economíasmodernas ya que su productividad sebasa en la generación, difusión yutilización del conocimiento.02/12/2005Oliverio García Palencia41
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoElementos de Confiabilidad nAmbienteSalud Física mientoAutoridad02/12/2005Oliverio García Palencia42
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoEstrategias de Confiabilidad HumanaGerencia delDesempeñoGestión delConocimientoCONFIABILIDADHUMANAEquipos deTrabajo02/12/2005Modelo deCompetenciasOliverio García Palencia43
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoConfiabilidad HumanaGerencia del ConocimientoComunidades deConocimientosGerencia sDesarrollar, mantenercompetencias y pericias clavesVisión compartidaAprendizaje en equipoDesarrollo Profesionalindividual02/12/2005Oliverio García Palencia44
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoConfiabilidad HumanaComunidades delConocimientoModelo deCompetencias02/12/2005Creación de comunidades deconocimiento en áreas de paradas deplanta, equipos rotativos, ingenieríade costos y confiabilidad, permitiendoreducción de tiempos y costos en lareparación de fallas.Determina las competencias requeridasdel personal perteneciente a la Gerenciade Mantenimiento, estableciendo unmodelo que permita a la Organizacióntomar las decisiones oportunas para laplanificación y desarrollo del personal.Oliverio García Palencia45
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoConfiabilidad HumanaEquipos deTrabajoConjunto de personas de diferentesfunciones que trabajan juntas, en un climade potenciación de energía, para analizarlos problemas comunes de los diferentesdepartamentos, apuntando al logro de unobjetivo común.Gerencia delDesempeñoProceso que permite monitorear y evaluarla idoneidad del Talento Humano durante laimplantación y desarrollo de las estrategiaspropuestas, con el fin de garantizar lageneración de valor, y tomar las accionescorrectivas de manera proactiva.02/12/2005Oliverio García Palencia46
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoNiveles de IENTOCompetenciaExcelenciaINOCENCIAINDICA DESCONOCIMIENTO,NIVEL DONDE SE TIENE IDEADE LO QUE IMPLICAN LASCARACTERISTICAS OCRITERIOS DE LAS MEJORESPRACTICAS.02/12/2005Oliverio García Palencia47
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoNiveles de CIENCIASIGNIFICA UN NIVEL DONDE SECONOCEN LAS PRÁCTICAS PERONO SE APLICAN, ADEMÁS NO SESABEN LOS BENEFICIOS QUETRAE IMPLANTAR LOS CRITERIOSDE LAS MEJORES PRÁCTICAS.02/12/2005Oliverio García Palencia48
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoNiveles de TENDIMIENTOCompetenciaExcelenciaENTENDIMIENTOES EL NIVEL DONDE SE ENTIENDENLOS CRITERIOS CARACTERÍSTICOSDE LAS MEJORES PRACTICAS Y SEESTÁ EN UNA ETAPA INICIAL DEIMPLEMENTACIÓN, LOGRANDOOBTENER ALGUNOS BENEFICIOS.02/12/2005Oliverio García Palencia49
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoNiveles de lenciaCOMPETENCIAES EL NIVEL DONDE SE CONOCENLOS CRITERIOS Y CARACTERÍSTICAS,LOGRANDO BENEFICIOS TANGIBLES,PRODUCTO DE ADECUADOSPROCESOS DE IMPLANTACIÓN EN LAEMPRESA. SE TIENE BUEN DOMINIODE LAS MEJORES PRÁCTICAS.02/12/2005Oliverio García Palencia50
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoNiveles de ETENCIACompetenciaEXCELENCIAES EL MÁXIMO NIVEL DE MEDICIÓN,DONDE LA GESTIÓN DE LAEMPRESA ES COMPARABLE CON LADE LAS EMPRESAS DE CLASEMUNDIAL, OBTENIENDO ALTOSBENEFICIOS CUANTIFICABLES YAUDITABLES.02/12/2005Oliverio García Palencia51
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoMejoras PotencialesPRODUCCIÓN10– 12%DISPONIBILIDAD10-15%HORAS HOMBRE35-40%COSTOS DE MANTENIMIENTO23-30%COSTOS DE ARIOS10-30%PARADAS IMPREVISTAS50-55%02/12/2005Oliverio García Palencia52
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoAgendaMÓDULO 2. ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTOMODERNOEstrategias de Confiabilidad OperacionalMantenimiento Planificado (CBM)Mantenimiento Productivo Total (TPM)Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)Optimización de Mantenimiento Preventivo (PMO)Optimización de la Programación y Costos de PMOptimización Integral del Mantenimiento (MIO).02/12/2005Oliverio García Palencia53
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoEstrategias de Confiabilidad OperacionalMantenimiento Preventivo Planeado (PPM)Mantenimiento Basado en Condición (CBM)Mantenimiento Productivo Total (TPM)Mantenimiento Centrado en Confiabilidad(RCM)Optimización de Mantenimiento Preventivo(PMO)Mantenimiento Basado en el Negocio(BBM)Prevención de Mantenimiento (MP)Modelos Mixtos de Confiabilidad (RMM)Optimización Integral de Mantenimiento(MIO).02/12/2005Oliverio García Palencia54
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoParadigma de Mantenimiento¿ CÓMO SE ESTIMA LA CONFIABILIDAD?ANTESAHORAConfiabilidadVALOR PROBABILÍSTICOPARA ESTIMARCOMPROMISOS DEPRODUCCIÓN Y DEFINIRESTRATEGIAS DE MERCADOVALOR DETERMINÍSTICOPARA MEDIRLA GESTIÓN DELMANTENIMIENTO02/12/2005Oliverio García Palencia55
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoEstrategias FundamentalesMantenimientoBasado 02/12/2005MantenimientoCentrado enConfiabilidadOliverio García Palencia56
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoMantenimiento PlanificadoConjunto sistemático deactividades programadasde mantenimiento cuyofin es acercarseprogresivamente a unaplanta productiva deCategoría Mundial.Este conjunto de accionesproactivas se lleva a cabopor Talento Humanocalificado y con el uso deavanzadas metodologías ytécnicas de análisis ydiagnóstico de equipos.02/12/2005Oliverio García Palencia57
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoPlanificación del MantenimientoDeterminar las áreas detrabajo y las responsabilidadesde la OrganizaciónEstablecer las relaciones ycorrelaciones entre áreasAsegurar que los objetivosestratégicos de la compañía secomprenden por cada niveljerárquicoEstablecer sistemas eficaces deinformación y comunicaciones.02/12/2005Oliverio García Palencia58
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoMantenimiento PreventivoMantenimientoPreventivoBasado enCondicionesEn Línea02/12/2005Fuera de LíneaCon Base en Estadísticay ConfiabilidadCon Base en el UsoOliverio García PalenciaCon Base en el Tiempo59
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoAgendaMÓDULO 2.1 Mantenimiento Productivo TotalLa Prodúctica en el MantenimientoElementos y Principios Básicos del TPMEstructura Moderna del TPMEficacia de los EquiposQué Significan las Cinco SLas Seis Grandes PérdidasEl Mantenimiento AutónomoImplementación del TPM.02/12/2005Oliverio García Palencia60
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoLa ProdúcticaEs una moderna TecnologíaIndustrial que representa unaporte significativo aldesarrollo empresarial, cuyoobjetivo es el incremento dela competitividad de lasempresas, logrando aumentarsu productividad mediante lautilización de herramientasbásicas al servicio de laindustria.02/12/2005Oliverio García Palencia61
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoLa ProdúcticaExigencia creciente deeficiencia a las empresasExplosión TecnológicaSurgimientode un nuevoconceptoNecesidad de dominarla complejidadNuevos enfoques conrazonamiento sistémicoLA D02/12/2005Oliverio García Palencia62
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoElementos de la ProdúcticaInformática Industrial CAD – CAMEquipos de Manutención AutomáticaMantenimiento Productivo TotalRobóticaMáquinas de Control NuméricoAutómatas ProgramablesTalleres FlexiblesLa Prodúcticaal Servicio de laEmpresa02/12/2005Oliverio García Palencia63
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoRecursos de ProductividadEl Talento HumanoEl tiempoLa energíaLas materias primasLos equiposLos serviciosLos presupuestosLas estructurasadministrativasLas mejoras tecnológicasLos sistemas de información.02/12/2005Oliverio García Palencia64
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoFactores de ProductividadFactores Internos:Factores DurosLos productosLa planta y equiposLa tecnologíaLas materias primasLa energía disponibleFactores BlandosEl personalLa organización y los sistemasLos métodos de trabajoLos tipos de dirección y control.02/12/2005Oliverio García Palencia65
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoFactores de ProductividadFactores Externos:Recursos NaturalesAjustes EstructuralesEconomía InternacionalInfraestructura SocialSistemas de AdministraciónPública.02/12/2005Oliverio García Palencia66
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoDefinición del JIPM de TPMEl TPM se orienta a maximizar la eficacia de losequipos (mejorar la eficiencia global) estableciendoun sistema de mantenimiento productivo de alcanceamplio que cubre la vida entera del equipo,involucrando todas las áreas relacionadas con elequipo (planificación, producción, mantenimiento,etc.), con la participación de todos los empleadosdesde la alta dirección hasta los operarios, parapromover el mantenimiento productivo a través de lagestión, de la motivación, o actividades de pequeñosgrupos voluntarios.02/12/2005Oliverio García Palencia67
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoSignificados de TotalMantenimiento Preventivo - Predictivo Total: Incluyela Prevención del Mantenimiento y la mejora en laejecución del mantenimiento Preventivo y Predictivo.Participación Total: Fundamentada en MantenimientoAutónomo, por la actividad de pequeños grupos en todonivel.Eficacia Total: Implica la búsqueda de eficacia,productividad y rentabilidad.02/12/2005Oliverio García Palencia68
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoElementos del TPMTPMTPMTPMTPM––––AMPMEMTEISegún Nakajima(Mantenimiento Autonomo)(Mantenimiento Preventivo – Predictivo)(Administracion Eficiente de Equipos)(Participacion Total de los Empleados).Optimización de la Efectividad y la DisponibilidadMantenimiento Preventivo – Predictivo para toda la vidautilImplementación multidisciplinariaInclusión general de todos los miembros de laorganizaciónFundamentado en la actividad de pequeños grupos.02/12/2005Oliverio García Palencia69
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoPrincipios del TPMCero DefectosCero AveríasCero AccidentesCero InventariosAlta ProductividadRentabilidad TotalMejora de la EficaciaParticipación TotalLogística y TerotecnologíaMejoramiento del Lugar deTrabajo.02/12/2005Oliverio García Palencia70
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoLa Logística(Meta)(Meta)Persecución del LCC económico (coste del ciclo de la nsabilidad parcial)Relación entre TPM, Terotecnología y Logística02/12/2005Oliverio García Palencia71
Curso de Gestión Moderna del MantenimientoMetas del TPMCrear la Misión para mejorar la Eficacia de los Eq
Herramientas de la Confiabilidad Operacional CA, FMEA, FMECA, RCA, RBI Costo del Ciclo de Vida Mantenimiento Excelente Conclusiones. 02/12/2005 Oliverio García Palencia 3 . el ámbito de la Gestión Moderna del mantenimiento y sus mejores prácticas. Objetivo. 02/12/2005 Oliverio García Palencia 5
