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PROGRAMA DE DIRECCIÓNCOACHING EJECUTIVOPRESENCIAL: febrero - julioBLENDED: mayo - noviembre
TESTIMONIOSJOSÉ ANTONIO GUTIÉRREZDirector Comercial y Marketing,LACTOGAL ESPAÑA“Como antiguo alumno conocíamuy bien el rigor y la calidadacadémica de la institución.Casi dos décadas después hepodido constatar que IE vuelve amarcar la pauta con un completo y elevado programade Coaching Ejecutivo que permite al que lo cursa, nosólo incrementar su nivel de autoconocimiento parapoder crecer hasta las más altas cotas directivas, sinoampliar su visión de futuro mediante el acceso a unaprofesión fascinante y en claro crecimiento”.CÉSAR HERNÁNDEZ VALERCFO, Clear Channel EspañaFRANCISCO COSTOYA GONZÁLEZHR Manager, Pérez Torres Marítima“Decir que este programa es unexcelente programa formativo,es una verdad a medias. Y esque, en mi opinión, además,es una oportunidad. Unaoportunidad para, partiendodel propio desarrollo personal, facilitar el desarrollode otras personas, acompañándolas en el caminoque ha de llevarles a la “mejor versión” de sí mismas.Esto, que de por sí ya ha supuesto una notable mejoraen mi ámbito profesional, también ha supuesto unaexperiencia transformadora en mi ámbito personal,permitiéndome revisar antiguos valores, creencias,capacidades, comportamientos y entornos, integrandoaquellos que conectan conmigo. En definitiva, unadelicia de programa, con un solo “pero” que tienefecha de finalización ”.“Tras más de 20 años en responsabilidades directivas, decidí formarme en coachingejecutivo al descubrir la fuerza de esta metodología en el desarrollo de las personas. Miobjetivo era doble: por un lado aplicarlo en la gestión de mis equipos y, por otro lado, abriruna alternativa profesional de futuro. Después de analizar muchas opciones, opté porcursar el Programa de Coaching Ejecutivo de IE Business School porque tiene un contenidomuy completo, su enfoque es eminentemente práctico y tiene un magnífico claustro deprofesores, con amplia experiencia en coaching ejecutivo, que integran de forma natural las distintas perspectivasy corrientes. Mis expectativas eran altas y se han visto ampliamente superadas desde las primeras sesiones, porlo que recomiendo este Programa sin reservas a cualquier profesional que comparta la idea de que el desarrollode las personas es clave para el éxito empresarial y, que esté dispuesto a profundizar en su propio conocimientocomo persona y como profesional, a aprender a ver la realidad desde diferentes puntos de vista, y a descubrir laprofunda satisfacción de ayudar a los demás a conseguir sus metas”.
ÍNDICEIE de un vistazo04Reconocimiento Internacional05El Programa06Contenido10Claustro16Más Información18Ayuda Financiera19
IEDE UN VISTAZOMás de 5050.000Antiguos AlumnosEl 30% 100nacionalidadesMás de 500 profesores100 organizacionesmultinacionalesDesde 1973Más de 12Más de 200programas enfocados al desarrollo directivoen puestos de responsabilidaden más de 100 paísesde nuestro alumnado en programasMBA son mujerespresentes en el campusde los cuales el 28% son mujerespresentes en nuestra Feria Internacional deCarreras Profesionales anualcentrados en la excelencia académicamillones de euros otorgados anualmenteen becasorganizaciones y clubes deAntiguos Alumnos y Alumnos
4 5RECONOCIMIENTOINTERNACIONAL2009-2015IE y sus escuelas están reconocidas por la prensa internacional entre las mejores escuelas a nivel internacional.Online MBA Programs1º de mundoMarzo 2015European Business School3º de mundoDiciembre 2014Master in Finance4º de mundoJunio 2015Online MBA Programs1º de mundoMarzo 2014Executive MBA Programs1º de mundoMayo 2015Global MBA Programs3º de mundoMayo 2015Non American Business School2º de mundoNoviembre 2014MBA Non American Business School5º de mundoOctubre 2014ACREDITACIONESAACSB InternationalAssociation to AdvanceCollegiate Schools of Businesswww.ie.edu/rankingsEQUIS European QualityImprovement SystemAMBA Associationof MBA’s
PROGRAMA DE DIRECCIÓNCOACHING EJECUTIVOEL PROGRAMACOACHING EJECUTIVOEl Coaching Ejecutivo se ha consolidado como unaprofesión de prestigio. En el contexto empresarialactual es la inversión más eficiente y rentable paraimpulsar el cambio y el desarrollo de los líderes,teniendo un impacto directo en los resultadosdel negocio. Diversos estudios reportan unarecuperación media entre 5 y 7 veces la inversiónen coaching, es decir un ROI entre 500 y casi700 % (Right Management, Metrix Global, BoozAllen Hamilton, Corporate University Exchange,Corporate Leadershio Council, Corporate ExecutiveBoard, Manchester Consulting Group).Después de nueve ediciones, seguimos apostandopor la innovación y la excelencia. Sin perder de vistanuestra misión de formar a los mejores coachesejecutivos que ayuden a las organizaciones y a laspersonas a desarrollar al máximo su potencial,para ello, en todas las ediciones actualizamoslos contenidos y metodología del PROGRAMACOACHING EJECUTIVO, con tres objetivos:
6 7OBJETIVOS PRIMERO, maximizar la formación de los coaches. Lo conseguimos siguiendo el modelo Executive Education en cada módulodel programa, que consiste en:Pre-Work; talleres y Labs, que secompletan con Homewok, experiencias prácticas que aportan a los alumnos reflexión yaprendizaje continuo. Además,experimentarán el coachingtanto desde el punto de vista decoachee, profundizando en suautoconocimiento y gestión desus emociones, como de coach,entrenándose durante todo elprograma en sesiones supervisadas por el Equipo de CoachesEjecutivos Senior. SEGUNDO, dar respuesta alos retos de gestión del cambioy liderazgo que necesitan lasempresas para ser más competitivas, alineándonos con IEBusiness School en su vocaciónde globalidad y diversidad. La investigación realizada en el Clubde Benchmarking de HR de IEBusiness School revela que serealizan programas de coachingen un 61,8% de las compañías,habiendo tenido un crecimientode casi 13 puntos porcentualesdesde el 2006. TERCERO, incorporar las mejores prácticas de coaching quese están utilizando a nivel internacional.Estamos convencidas de que,como Escuela de Negocios queocupa una las primeras posiciones en los rankings mundiales,ofrecemos un programa únicocon una exhaustiva selección decandidatos y una faculty integrada por Coaches, Profesores y Directivos con amplia experienciaen compañías tanto nacionalescomo internacionales que, juntocon la metodología y contenidodel programa, hacen de él unaexperiencia transformadora dealto impacto en los participantes.
PROGRAMA DE DIRECCIÓNCOACHING EJECUTIVOPOR QUÉ CERTIFICARTE COMO COACH EN IEPorque este programa te proporciona elconocimiento, la técnica y las habilidades esencialese indispensables para dar respuesta a la demandadel mercado de coaches profesionales que seancapaces de proporcionar los servicios de coachingejecutivo desde un punto de vista estratégico yadaptado al mundo empresarial actual.Las claves diferenciales de este programa son:IE BUSINESS SCHOOLporque nuestra escuela, consistentemente situada entrelas 5 mejores de Europa en los más prestigiosos rankingsinternacionales, te garantiza una experiencia académicaúnica y de alto valor añadido con la que podrás ejercer comocoach en cuanto termines el programa.INNOVACIÓNCLAUSTROpor nuestra metodología y técnicas de aprendizaje.Con este programa dominarás la práctica del CoachingOntológico y también obtendrás una visión global deotras corrientes de esta profesión.compuesto por profesores de nuestra escuela, con unaexcelente capacidad docente y reconocimiento académico,así como por reputados coaches en activo que parten desu experiencia profesional para impartir tanto los marcosconceptuales como las experiencias de la práctica delcoaching ejecutivo.ALUMNOSIECAuna rigurosa selección de los participantes, todosellos con experiencia profesional y alto compromisocon el aprendizaje. Perfiles heterogéneos dispuestos aintercambiar experiencias con el resto de los participantes.La International Executive Coach Association, formada porAntiguos Alumnos de este programa, ofrece un networkde alto valor añadido, formación de actualización continuapara sus miembros y la posibilidad de ejercer como coachnada más finalizar el programa gracias a los acuerdos alos que ha llegado con IE y sus programas de ejecutivos.
8 9METODOLOGÍAA QUIEN ESTÁ DIRIGIDOEl programa se estructura en torno a cinco módulos deconocimiento. En el formato presencial se desarrollarán enel campus de IE Business School en Madrid. En el formatoblended tendrán lugar en este mismo campus durante losperiodos presenciales y en la plataforma on line entre éstos.Estos módulos se componen de cursos prácticos, labs y talleressiguiendo el modelo de Executive Education: Profesionales de al menos 5 añosde experiencia de cualquier áreade la empresa o consultoría, conexperiencia en gestión de personas,que deseen adquirir los conocimientosy h a b i l i d a d e s n e c e s a r i a s p a radesempeñar la profesión de CoachEjecutivo desde un punto de vistaestratégico. Un Pre-Work, diseñado para obtener el máximo provecho delas sesiones en aula, incluye: lecturas, ejercicios basados en laobservación y en la reflexión, realización de herramientas deautoconocimiento que permiten a los profesores potenciarel desarrollo y aprendizaje de los alumnos consiguiendo unamáxima eficiencia (Modelo Flipped Classroom). Talleres y Labs prácticos e interactivos que se desarrollancon el estilo propio de IE Executive Education: una pequeñaparte teórica, y una parte más potente de herramientasy marcos de trabajo concretos, con un porcentajesignificativo de los talleres dedicados a ejercicios en el aula(individuales o en equipo) combinando metodologías detrabajo como sesiones interactivas, role-play y businesscase ente otras. Homework: tareas prácticas que requieren que losparticipantes reflexionen y apliquen los conocimientosy técnicas aprendidas en los talleres y Labs, tanto en lasprácticas que se realizan en el programa como en suvida profesional. Estos entregables han de recogerseen un Cuaderno de Bitácora que se realiza a lo largo delprograma y que supervisa las direcciones académicas. Coaches que quieran completar suformación en las metodologías másrepresentativas de coaching , asícomo desarrollar las capacidades ycompetencias necesarias y conocerlas herramientas claves para trabajaren un contexto empresarial. Directivos que quieran mejorar sushabilidades para liderar a sus equiposoptimizando su per formance yobteniendo, por tanto, un impactopositivo directo en su cuenta deresultados.
PROGRAMA DE DIRECCIÓNCOACHING EJECUTIVOCONTENIDOMÓDULO I:EL COACHING INTEGRADO EN EL CONTEXTO EMPRESARIALEn este módulo los participantes adquirirán, además de una perspectiva global de la actualidad del coachingejecutivo, el marco conceptual de los contenidos que se desarrollarán a lo largo del programa. Empezarána trabajar su autoconocimiento y a desarrollar las competencias clave del Coaching Ejecutivo integradoen las organizaciones. Implementarán los conocimientos adquiridos mediante la realización de prácticassupervisadas por la faculty. Concepto, Metodología y Fases del Proceso de Coaching. Corrientes y Dominios del Coaching. Taller de Autoconocimiento y Desarrollo de Competencias Clave del Coach. Variables que influyen en el comportamiento de las personas en las organizaciones. El coaching integrado en las políticas de RRHH. Best practices de coaching empresarial. Autoconocimiento para potenciar las competencias del coach: Taller de MBTI y otras herramientas deautoconocimientoInicio de proceso de coaching individual con coach senior.Prácticas de coaching supervisadas: Los casos son los propios participantes en un entorno de confianza,compromiso y confidencialidad.Pre work: herramientas de autoconocimiento.Inicio del cuaderno del Cuaderno de bitácora.
10 11MÓDULO II:PILARES DEL COACHING EJECUTIVOA lo largo del programa se irán viendo los diferentespilares del coaching ejecutivo y los participantesrealizarán un proceso de exploración personal intensoacerca de lo que van asimilando tanto desde el puntode vista conceptual como práctico en su “cuaderno debitácora”. Coaching Ontológico: El modelo del Observador y actoslingüísticos. Herramientas que facilitan los procesos de coaching. Taller: La visión como herramienta de transformacióny orientación a la acción. La comunicación efectivaProceso de coaching individual.Prácticas de coaching supervisadasCuaderno de bitácora.
PROGRAMA DE DIRECCIÓNCOACHING EJECUTIVOMÓDULO III:MÓDULO IV:LA INTEGRACIÓN DE LAS DISTINTASDIMENSIONES DEL COACHINGTIPOS Y DIVERSIDAD EN ELCOACHINGLas Emociones representan la experiencia másEn este módulo los participantes empezarán acómo percibimos y vivimos nuestro mundo, dándolecoaching soportadas por distintas teorías, lo cualíntima y auténtica que poseemos, son las señales desentido a nuestra experiencia, al igual que nuestrospensamientos, se reflejan en nuestra corporalidad.Entender y experimentar la integración de estosdiferentes dominios es uno de los objetivos deeste módulo en el que también se experimentaránherramientas que pueden incrementar la eficienciade un proceso de coaching. Taller de Conocimiento y Gestión de las emociones. Taller: Cómo se experimentan las emociones y lospensamientos en el cuerpo.Prácticas de coaching supervisadasCuaderno de bitácoratomar contacto con la diversidad de corrientes deles proporcionará un abanico de recursos que lespermitirá maximizar sus procesos de coaching.También conocerán diferentes tipos de coachingpara adaptarse a las diferentes necesidades de lascompañías y coaches. De igual modo, es clave en estemódulo la reflexión acerca de la profesión de coach ysu código deontológico con el objetivo de posicionardicha profesión al más alto nivel. Distintas corrientes de coaching: Talleres de GROW,PNL y Gestalt. Taller de Coaching de Equipos: intervenciónsistémicaPrácticas de coaching supervisadasCuaderno de bitácora
12 13MÓDULO V:LA EXCELENCIA DEL COACHINGEn este módulo el alumno pondrán en práctica losconocimientos y las herramientas que posibilitan lasdiversas corrientes de coaching. El conocimiento ypráctica de los diferentes tipos de coaching ejecutivo lespermitirá adaptarse a las diferentes necesidades de lasorganizaciones. El coaching como profesión: ROI y Código Deontológico. Consolidación del proceso de coaching.Estructura de programa:A los largo de los periodos los participantes irán avanzandoen los cursos y talleres de los diferentes módulosde manera que sus conocimientos y adquisición decompetencias y técnicas vayan en paralelo a sus prácticas.En el primer periodo el alumno comenzará un proceso decoaching individual con un coach senior que le permitiráexperimentar en primera persona el coaching.Prácticas de coaching supervisadasA continuación realizarán dos procesos de prácticas comoAssessment Intermedio y finalAl final del primer y segundo periodo se realizaránCuaderno de bitácoracoach supervisadas por un coach senior.evaluaciones tanto teóricas, como prácticas quegaranticen, junto con las prácticas y las diferentes misionesrecogidas en el cuaderno de bitácora, la acreditación de losparticipantes como coaches ejecutivos de IE.
PROGRAMA DE DIRECCIÓNCOACHING EJECUTIVOMÓDULO 6:ACTIVIDADES EXTRACURRICULARESPara reforzar los conocimientos adquiridos en el programa, y en nuestro objetivo de conseguir que tenga unefecto de alto impacto y transformacional en el participante, ofrecemos a los participantes la posibilidad departicipar en los programas electivos.Una vez finalizado el programa, en los meses de julio y septiembre posteriores a la clausura, se convocaránseminarios electivos. Cada alumno podrá elegir realizar 3 electivos. Para que estos electivos se celebren,tendrán que contar con un número mínimo de participantes. Las plazas se asignarán por riguroso orden dereserva en función de la capacidad del aula y se ofrecerán a todos los alumnos de los programas de dirección,promoviendo un networking multisectorial y funcional.Los electivos ofertados son los siguientes:1. PNL APLICADO A LA COMUNICACIÓN EMPRESARIAL. Cómo incorporar los códigos de comunicación dela PNL para optimizar nuestra comunicación.2. TRANSFORMACION DIGITAL. Todo lo que pueda ser digitalizado lo será. ¿Cómo va a afectarme a mí y ami organización?3. MARCA PERSONAL. Cómo posicionarme óptimamente y ganar visibilidad en el vasto mundo de las redessociales. Dónde tengo que estar y por qué.4. MINDFULNESS. Cómo aplicar técnicas de mindfulness para gestionar emociones, afrontar los cambiosy propiciar claridad mental y concentración para la mejor toma de decisiones5. BIENVENIDO A LA NUEVA ECONOMÍA DE LA EXPERIENCIA. El nuevo paradigma de las relaciones conlos clientes, la calidad y la excelencia ya se da por descontado. Ahora toca gestionar sus experiencias enun entorno B2Cdm.6. BUSINESS MODEL CANVAS. Formulación de la estrategia aplicando el modelo CANVAS.7. EMOCIONES VS RESULTADOS EN LA EMPRESA. Cómo apalancarse en las emociones de las personas paraoptimizar los resultados de negocio.8. GESTIÓN DEL FRACASO. La gestión y el aprendizaje de las experiencias negativas.
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PROGRAMA DE DIRECCIÓNCOACHING EJECUTIVOCLAUSTROARROYO, CELIACAJINA, MARCOSBERTOLOTTO, GUSTAVOCARRIL, JAVIERLicenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por laUCM. Es Coach Ejecutiva, Acreditada ACTP por ICF y sociade ICF España. Certificada en MBTI y FIRO-B por el Institutode Liderazgo y formación en PNL. Actualmente realizaprocesos de Coaching Ejecutivo a Alta Dirección. Ceciliaha desempeñado diferentes cargos: Analista Financiera,Tesorera y Manager Finance en Philip Morris Spain S.L.Hasta 2008 ocupó el cargo de Manager Finance andSupply Chain (Logística) para distintos mercados:Península, Canarias y Andorra.Economista especializado en Psicología Industrial. En 1980crea el Instituto Potencial Humano y en 1988 introdujo laenseñanza de la PNL en España. Es socio Fundador de laAsociación Española de PNL, autor del libro “DesarrolloPersonal con PNL”. Reconocido como Mentor Coach, esmiembro de la Internacional Association of Coaches.También es miembro del Corporate Transformation ToolsNetwork de Richard Barret & Associates y Socio Titular dela Asociación Española de Coaching.BIEGER VERA, MIRIAMLicenciada en Pedagogía, Máster en Dirección de RecursosHumanos por ICADE. Coach Ejecutivo (ACC) y de Equiposcertificada por la ICF (International Coach Federation).Certificada en MBTI y FIRO B por el Instituto de Liderazgo.Profesional con 22 años de experiencia en el campo dela Gestión de los Recursos Humanos especialmenteen las Áreas de: Desarrollo Profesional, Evaluación,Detección y Desarrollo del Potencial y Gestión del TalentoDirectivo. Ha ocupado puestos directivos en el ámbitode los Recursos Humanos en varias compañías tantonacionales, (Grupo INI/SEPI), como en multinacionales(William Mecer, Electronic Data System, Azertia / Indra).Coach de Alta Dirección y Formadora en los ámbitos deGestión de Recursos Humanos, Desarrollo de Habilidadesde Liderazgo y Coaching. Profesora del Programa Superiorde Coaching Ejecutivo de IE Business School.Licenciado en Humanidades, MBA en IE Business School,Diplomado en International Strategy por la LondonBusiness School y Máster en Dirección Estratégica deRecursos Humanos por la facultad de Sociología de laUniv. Pontificia. Es el primer Coach Certificado en Europapor Covey Leadership Centre, obteniendo también lacertificación por Coachville. Como miembro de la ArbingerCoaches Network está especializado en el problema delauto-engaño en los procesos de liderazgo. También trabajael Coaching de Equipos Sistémico Relacional.C o a c h e j e c u t i v o c e r t i f i c a d o, f o r m a d o r e nhabilidadesdirectivas y experto en PNL. Ha participadoen proyectos de coaching, cambio organizacional yformación para empresas nacionales y multinacionales.Ha sido coach de directivos, empresarios y profesionalesde diversos sectores, en el desarrollo de habilidadesde liderazgo, comunicación, creatividad, equilibriovida/trabajo, gestión del estrés, etc. Miembro de ICF(International Coach Federation), ASESCO (Asociaciónespañola de Coaching) y AECOP (Asociación española decoaching y consultoría de procesos).GARCÍA, MARÍALicenciada en Derecho. Master en Asesoría Jurídica deempresas por IE Business School. Master en DirecciónEstratégica de Recursos Humanos por INSEAD. Durante 22años ha desarrollado su carrera profesional en Direccionesde Recursos Humanos y proyectos internacionales enEuropa, EEUU y Asia. De los cuales, 15 años como Directorade Recursos Humanos: Ernst and Young, Inditex FranciaBélgica y La Unión y el Fénix (AGF); y 2 años como CEO deCreade Grupo – Altedia. En 2007 crea Seeliger y CondeConsultoría, de la que ha sido Socia y CEO. Es profesoraasociada desde hace 14 años de IE Business School enRRHH y Comportamiento Organizacional. Fundadora yCo-Directora Académica del PD de Coaching Ejecutivode IE Business School. Ha recibido el Reconocimiento a laExcelencia docente, Executive Education en los Programasabiertos de IE Business School en varias ediciones. CoachEjecutivo y de Equipos por ICF (International CoachFederation), certificada en MBTI y FIRO-B por el Institutode Liderazgo; y en Herramientas de TransformaciónCultural por Barrett Values Centre. Forma parte delTopTen Management Spain y es coach destacado Fila
16 17Cero de AECOP. Coautora de los libros “ Forjadoresde Líderes” y “ Coaching Directivo. Desarrollando elliderazgo. Fundamentos y práctica del Coaching”. Maríaes la creadora de la Metodología de Coaching Grupal enEspaña, la cual ha sido implantada con éxito en un grannúmero de empresas a nivel nacional. En la actualidad esSocia-Fundadora de Smart Culture.GONZÁLEZ DEL AMO Y LÓPEZ, ELVIRALicenciada en Ciencias Económicas y Ciencias Financierasy Actuariales por la UCM y Diplomada en Psicología porla UNED. Es Coach Ejecutivo acreditada por la EscuelaEuropea de Coaching y certificada PCC (ProfessionalCertified Coach) por la ICF (International CoachingFederation). Iinició su carrera profesional en los sectoresAsegurador y Financiero, desempeñando puestos comoController financiero y de gestión, y Directora Técnicaen la compañía Caudal Seguros S.A, del Grupo Zurich.Posteriormente ocupó diferentes puestos directivos enempresas de la automoción como Volkswagen FinanceS.A y Mercedes Benz Credit. En 1998 se incorpora a lacompañía VOLVO, como Presidenta Región Latina (España,Francia, Italia y Portugal) para Volvo Car Finance Europey ,posteriormente, fue Consejera Delegada de Volvo CarRenting España S.A. y de Volvo Car Finance España, E.F.C.,S.A. En 2004 pasa a formar parte del Consejo Mundial deVolvo Construction Equipment NV, compatibilizándolocon la Presidencia del Sur de Europa de Volvo FinancialServices. Actualmente es coach ejecutiva senior de altadirección.PRATS, MONTSERRATBailarina y actriz. Experta en la expresión y lenguajecorporal y conciencia del cuerpo, reeducación corporal,anatomía para una movilidad sana, anatomía para ladanza, colocación del bailarín, danza y teatro. Con unaexperiencia de 28 años imparte clases para profesores yalumnos en las disciplinas arriba mencionadas, tanto enel ámbito teatral, como en organizaciones empresariales.PERIBÁÑEZ, LORENZOEn la actualidad es Coach Profesional Senior certificadopor AECOP. Durante más de 30 años su carrera profesionalha estado vinculada a la dirección de personas, y 10 deellos en dirección de recursos humanos. Como HR Partnerde las organizaciones de IBM no dedicadas a servicios, hasido responsable de la implantación y dirección de losprocesos de RRHH para una población de 1.400 empleadosen España y 500 en Portugal.ROJO, PILARDoctora por IE University en CC de la Comunicación,MBA y Diplomada en Dirección Financiera por IEBusiness School. Diplomada en Estrategia Internacionalpor la London Business School. Executive Coach por laICF y certificada en MBTI y FIRO B por el Instituto deLiderazgo. Licenciada en Psicología por UCM. Lleva másde 25 años impartiendo cursos de ComportamientoOrganizacional, Desarrollo de Habilidades Directivas ydesde los 10 últimos años de Coaching Ejecutivo. En laactualidad es Co- Directora del PD de Coaching Ejecutivoy Directora del Club de Benchmarking de RRHH de IEBusiness School. Miembro de la ICF y patrono de FUNDIPEy miembro de AEDIPE y COP. Es coautora de diferentespapers publicados en revistas en revistas especializadas enRecursos Humanos: “Beyond revenue per Head?: HumanCapital Metric, firm Performance and Teaching of HRMin Business Schols” fue considerado top ten por SocialScience Research Network 2007. Coautura del libro “Ladirección y el desarrollo de personas, un reto para el sigloXXI”, ed. Pearson 2005. En el proyecto de investigaciónMonitor Español de Igualdad Laboral 08 (MEIL) ha sidoexperta académica por IE Business School. En el 2010 creojunto con PeopleMatters, IE Business School y CapitalHumano el ICH (Índice de Capital Humano de las IBEX35). Coautora del libro Medición del Capital Humano ed.Prentice Hall 2011TORRIJOS, REMEDIOSCoach ejecutivo. Máster en Psicoterapia Gestalt. Másteren Dirección de Empresas y Recursos Humanos, UCM.Sociología Industrial y del Trabajo, UCM. Profesora decomportamiento organizacional en IE Business School.Experta en Desarrollo Directivo.
PROGRAMA DE DIRECCIÓNCOACHING EJECUTIVOMÁS INFORMACIÓN FECHAS: Este programa se imparte en dos formatos : presencial y blended. EN FORMATO PRESENCIAL, el programa se desarrolla de febrero a julio, con clases en horario completo losviernes de 9.00 a 19.00 horas. EN FORMATO BLENDED, el programa se desarrolla parte online y parte presencial.El Programa se desarrollará entre los meses de mayo y septiembre. Los tres periodos presenciales se celebraránen 3 módulos en los meses de mayo, julio y septiembre, con sesiones en horario de 9.00h a 19.00h los miércoles,jueves y viernes, y los sábados de 9.00 a 14.00h. Entre ambos periodos, se intercalan 2 módulos online convideoconferencias síncronas de obligado seguimiento. En cualquiera de los formatos, los participantges tendránque trabajar con su cuaderno de bitácora y preparar su pre-work. DURACIÓN: El programa tiene aproximadamente 130 sesiones, incluidas las prácticas de coaching. Además,fuera de horario lectivo se desarrollarán los electivos dentro de las actividades extra curriculares. DOCUMENTACIÓN: los participantes en el programa irán recibiendo con antelación a su uso las Notas Técnicasy Casos de Estudio, así como la documentación de referencia necesaria para el seguimiento del Programa. DERECHOS DE INSCRIPCIÓN: El precio total del programa es de 17.500 euros más 500 euros como aportación ala Fundación IE. Este precio incluye la asistencia a las sesiones lectivas, acceso al campus virtual y a las actividadesextracurriculares que se desarrollarán fuera de horario lectivo. La aportación a la Fundación IE implica que elasistente a este programa tiene derecho a pertenecer a la Asociación de Antiguos Alumnos de IE durante el añoposterior a la finalización del programa. CÓMO FORMALIZAR TU MATRÍCULA: para iniciar el proceso de inscripción al programa o ampliar tu informaciónsobre el programa puedes contactar con:Carola Arbolícarola.arboli@ie.eduGerente Programas de DirecciónTelf. 34 568 98 45Raquel Gutiérrezraquel.gutierrez@ie.eduAdmisiones Programas de DirecciónTelf. 34 91 568 96 25Pinar 18, Madrid 28006Marcelino Lomincharmarcelino.lominchar@ie.eduTelf: 34 915 68 95 62
18 19AYUDA FINANCIERALa Oficina de Ayuda Financiera de IE Business School tiene el orgullo de guiar a los candidatosque lo soliciten, en la búsqueda de la solución financiera que más se adapte a las necesidadeseconómicas requeridas para cubrir los costes del programa.Descubre qué opciones de becas existen para ti e infórmate del proceso de solicitud:www.ie.edu/es/financial-aidIE Business School permite la posibilidad de pagos diferidos sin incrementar el coste delprograma. Además existen bonificaciones especiales para Antiguos Alumnos de IE BusinessSchool y por un único pago si éste se realiza al menos 4 semanas antes del inicio delprograma. Estas bonificaciones no son acumulables.
Para más información:Carola Arbolícarola.arboli@ie.eduTelf. 34 568 98 45Raquel Gutiérrezraquel.gutierrez@ie.eduTelf. 34 91 568 96 25Marcelino Lomincharmarcelino.lominchar@ie.eduTelf: 34915689562Pinar 18, Madrid 28006www.ie.edu/PDCOIE Business School Executive Education@IEExecEducation
cursar el Programa de Coaching Ejecutivo de IE Business School porque tiene un contenido muy completo, su enfoque es eminentemente práctico y tiene un magnífico claustro de profesores, con amplia experiencia en coaching ejecutivo, que integran de forma natural las distintas perspectivas y corrientes.
