WIXLIB

Índice13Pág.2.3. Las diferencias en la estructura y contenido de laregulación salarial en los convenios de empresa. 1962.3.1. Introducción. 1962.3.2. La retribución primaria o el salario base. 1972.3.3. Los complementos personales . 198A. El complemento por antigüedad . 199B. Otros complementos . 2002.3.4. Los complementos de puesto de trabajo. 2012.3.5. Los complementos de calidad y cantidad. 2032.3.6. Las gratificaciones extraordinarias . 2052.3.7. Otros complementos . 206VI. EL TIEMPO DE TRABAJO Y DE NO TRABAJO. 2091. Introducción . 2092. La ordenación del tiempo de trabajo: la jornada y sudistribución .2.1. La duración de la jornada ordinaria: tipos dejornada .2.2. La distribución regular: el horario y el calendario laboral.2.3. La distribución irregular .2.4. Las horas extrordinarias y su carácter residual.2102102142192233. Los tiempos de no trabajo: descansos y permisos olicencias . 2253.1. Los descansos diario y semanal y las vacaciones. 2253.2. Los permisos retribuidos y las licencias noretribuidas . 2274. Los aspectos más relevantes sobre tiempo de trabajoen los convenios de empresa . 2294.1. La duración de la jornada : jornada ordinaria yextraordinaria. 2294.2. La distribución : regular e irregular . 2304.3. Las vacaciones y permisos retribuidos . 231VII. DERECHOS DE INFORMACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CONVENIO. 2331. Introducción . 233

14ÍndicePág.2. Aspectos orgánicos. 2342.1. Constitución. 2342.2. Composición. 2382.3. Funcionamiento . 2423. Aspectos fundamentales . 2473.1. Competencias genéricas .3.2. Competencias de revisión convencional.3.3. Competencias consultivas y de asesoramiento .3.4. Competencias en materia de solución extrajudicial de conflictos.3.5. Otras competencias.2482502512532574. Previsiones accesorias . 258VIII. REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES . 2611. Introducción . 2612. Constitución de los órganos de representación . 2652.1. Representación unitaria . 2652.2. Representación sindical . 2663. Funciones y competencias. 2704. Facilidades y garantías de los representantes . 2744.1. Facilidades. 2754.2. Garantías. 2835. Derechos de los cargos electivos sindicales . 2856. Otros derechos colectivos. 288IX. VICISITUDES DE LA RELACIÓN LABORAL. 2911. Introducción . 2912. Cambio de titularidad empresarial . 2923. Modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo . 2934. Movilidad geográfica. 2945. Movilidad funcional . 304

Índice15Pág.6. Ascensos. 3117. Suspensiones . 3148. Excedencias . 318X. EXTINCIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL. 3271. Introducción . 3272. La extinción por dimisión del trabajador . 3293. Otras causas de extinción . 333XI. RÉGIMEN DISCIPLINARIO . 3351. Introducción . 3352. Tipificación de las faltas laborales . 3373. Criterios determinantes de la gravedad de las faltas. 3414. Cuadro de sanciones. 3425. Procedimiento sancionador . 343XII. MEJORAS SOCIALES. 3491. Introducción . 3492. Los convenios provinciales . 3503. Los convenios de empresa. 353ANEXOS . 359Ver índice de anexos

PRESENTACIÓNLa presente obra es la quinta de las publicaciones relativas a unaserie de Estudios sobre la estructura y el contenido de la negociacióncolectiva sectorial española con el fin de analizar el alcance de susdistintos instrumentos jurídicos.Como en los casos anteriores, la Comisión Consultiva Nacionalde Convenios Colectivos procedió durante el año 1998 a la realización de informes sobre la situación en la que se encuentran determinados sectores productivos en los que conviven diferentes unidades oniveles de negociación colectiva. Entre esos se haya también el sector del Metal que, en atención a sus características y singularidades,presenta una complejidad en su ordenación convencional y en eltratamiento material de sus contenidos que aconsejaba un análisisprofundo de la negociación colectiva desarrollada en aquél sector.El objetivo, también aquí, que se pretende con este Estudio es el desuministrar sólo un tratamiento riguroso sobre la estructura y el contenido de la negociación, sino también elementos útiles de reflexiónsobre la ordenación que se ofrece en el sector analizado para los sujetos colectivos que se ocupan de la regulación de las condiciones de trabajo y empleo en el mismo. Y todo ello en el contexto y en el escenario diseñado por el Acuerdo Interconfederal sobre Negociación Colectiva de 1997, al que se pretende proporcionar desde aquí una pieza quecontribuya a la consecución de los objetivos trazados en el mismo.De igual forma que los anteriores, el presente Estudio ha sidorealizado desde la máxima exigencia académica, científica y profesional, ocupándose de esta tarea un equipo de investigación dirigidopor el Profesor GONZÁLEZ ORTEGA, con participación de otros

18Presentaciónprofesionales de la Universidad Carlos III de Madrid, que han realizado una exhaustiva y minuciosa tarea de análisis y estudio de lanegociación colectiva del sector referido.El informe pasa revista a los distintos instrumentos colectivos delsector, para, después de examinar sus contenidos, en algunos casosno exentos de complejidad y de dificultad formal y material, llegar aunas conclusiones generales del trabajo realizado, que son de graninterés, contractando la regulación convencional dada por los Convenios Colectivos del sector y los de empresa.Espero y deseo, por todo ello, que este nuevo esfuerzo investigador y el propio interés de la Comisión Consultiva por proporcionarelementos y datos reales y objetivos sobre la negociación colectivasectorial redunde en beneficio y utilidad del propio sistema y, particularmente, de las representaciones empresariales y de los trabajadores que se ocupan del ejercicio de este derecho. Se trata, en definitiva, también aquí, de tomar el pulso a la negociación colectiva amodo de observatorio permanente de su evolución y desarrollo asumiendo así la propia Comisión Consultiva un papel consustancial einherente a su mismo reconocimiento legal.Como en los casos anteriores, el Estudio ha sido posible graciasal interés y la financiación económica del propio Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, a través de la Subdirección General deEstudios e Informes Socioeconómicos, que asumió, en su momento,la propuesta formulada por la Comisión Consultiva y que se hahecho cargo igualmente de su publicación a través de la SubdirecciónGeneral de Publicaciones que, como en tantas otras ocasiones, hapuesto su máximo interés en materializar, con efectividad y rapidez,las iniciativas de la Comisión. La conjunción de todas estas voluntades servirá, pues, para disponer de otro instrumento más que, juntocon los cinco anteriores (Comercio, Hostelería, Transporte, Alimentación y Oficinas y Despachos), permita dotar a nuestro sistema denegociación colectiva de un elemento más de análisis para la realización y modernización de su estructura y contenido.De nuevo, pues, el agradecimiento:Madrid, febrero de 2000JUAN GARCÍA BLASCOPresidente de la Comisión Consultiva

INTRODUCCIÓN.LA DETERMINACIÓN DE LOS LÍMITES DEL SECTORY SU DIFERENCIACIÓN INTERNA EN SUBSECTORES.DEFINICIÓN DE LA MUESTRA UTILIZADAY EL ÁMBITO DEL ANÁLISIS1. INTRODUCCIÓNLa delimitación precisa del sector, así como, más concretamente,la descripción de las actividades productivas que en él se incluyen,constituye el necesario punto de partida de todo estudio sobre lanegociación colectiva en el mismo. Dicha delimitación hará posibleseleccionar de forma precisa y útil la muestra utilizada para proceder,como aquí se pretende, al análisis cualitativo de los contenidos dedicha negociación colectiva.A estos efectos es posible partir de una premisa: el sector delmetal se ha considerado tradicionalmente dividido en dos ampliossubsectores que, dadas sus dimensiones y sus especialidades, eransusceptibles de ser considerados como dos grandes auténticos sectores dentro de una especie de «maxisector». Se trata de los sectoresSiderometalúrgico y Metalgráfico. Podría pensarse que la dimensión y autonomía propia de cada subsector citado obliga a considerarque en realidad no pertenecen a un mismo sector, sino que es elsector siderometalúrgico el que se identifica con el sector del metal ylo configura singularmente; siendo el subsector metalgráfico un sector aparte. Incluso es posible alegar, como argumento añadido, queambos subsectores han tenido tradicionalmente regulaciones diferenciadas, en la medida en que las actividades comprendidas en unoy otro se han regido por dos Ordenanzas distintas; lo que ahondaría

20La Negociación Colectiva en el Sector del Metalsu diferenciación. Sin embargo, la dualidad normativa y el merohecho de que se evidencien particularidades propias no son, en principio, razones suficientes para desligar estos dos subsectores ya quese trata de subsectores sin duda fuertemente emparentados por el tipode actividad y productos primarios y finales.Con todo y esto deben incluirse ambos en el sector del metal,mantienen diferencias y tienen un cierto nivel de autonomía, lo quehace conveniente su estudio por separado. Así pues, se abordará, enprimer lugar, el subsector (o sector si se prefiere) Siderometalúrgico,y posteriormente el sector Metalgráfico. En ambos casos el esquemaexpositivo será semejante, en la medida en que se toma como puntode partida la existencia de las dos Ordenanzas Laborales que regularon los sectores que nos ocupan. De tal forma que, primero, se atenderá a las definiciones que sendas Ordenanzas hacen de sus respectivos ámbitos funcionales, haciendo también referencia a las normas que las precedieron en la regulación del sector con la finalidadde obtener criterios orientativos que ayuden a concretar algunosaspectos de las definiciones que ofrecen las citadas Ordenanzas.Determinado de este modo el ámbito genérico del estudio, podráprocederse al análisis parcelado de la muestra seleccionada, partiendo de las definiciones que incorporan los respectivos ámbitos funcionales. Por último, y tras la observación de las actividades incluidasen las definiciones de los ámbitos funcionales, será posible encontrarindicios que llevan a concluir la existencia de subsectores dentro decada uno de los dos grandes sectores; subsectores en sentido propioque serán analizados en tercer lugar.2. DEFINICIÓN DEL ÁMBITO FUNCIONAL2.1. Industria Siderometalúrgica2.1.1. El Sector en general. Rasgos generalesEn torno a la definición de las actividades englobadas en estesubsector/sector, se han producido no pocas discrepancias porque,vista la regulación que contenía la Ordenanza Laboral para la Industria Siderometalúrgica (en adelante OLIS), y que posteriormentehan ofrecido los convenios de sustitución, no quedan claros desdeluego los rasgos definitivos que caracterizan la actividad Siderometalúrgia.

Introducción212.1.1.A. La normativa precedente a la OrdenanzaYa en 1938, el Reglamento del Ministerio de Industria y Comercio, de 11 de noviembre, para el Trabajo de la Industria Siderometalúrgica procede a enumerar, en su artículo 1, las concretas actividadesque comprende de la siguiente manera:CAPÍTULO IActividades que comprende y jurisdicciónArtículo primero. La presente reglamentación de trabajo afecta atodas las industrias enclavadas en la España Nacional siguientes:a) Siderurgia y metalurgia.Fabricas siderúrgicas y acererías; fabricación de lingotes ytochos de acero. Laminación; flejes, barras, hierros perfilados yotras variedades empleadas en la industria. Blindajes, tubos paracañones, proyectiles, tubos soldados y sin soldar, y, en general,variedades de primeros productos metalúrgicos de cobre, hierro,plomo, estaño, zinc y demás metales y aleaciones.b) Transformación metalúrgica:Construcción de material ferroviario, automóviles. Construcción metalúrgica, elementos de arquitectura siderúrgica, talleres defundición de hierro, acero y otros metales. Aceros moldeados y especiales. Calderería. Maquinaria de vapor, construcción interna.Hidraúlica, etc; órganos y accesorios. Talleres metálicos o a mano,herrería, cerrajería y ajustes. Metalistería, herramientas para laindustria y trabajo. Objetos de zinc, lata palastro etc. Objetos delujo, dorados y plateados, en bronce y otros metales. Estampación.Galvanoplastia, botones, corchetes, escudos, adornos, etc. Telasmetálicas, cadenas, clavos, tornillería alfiletería, trefilería y cableríametálica.Fábricas de armas de fuego y blancas. Cuchillería, balanzas,básculas, pesas, arcas para caudales, objetos de lampistería y fontanería, aparatos de ventilación y calefacción. Orfebrería, joyeríabisutería y relojería.Por su parte, la Orden del Ministerio de Trabajo de 16 de julio de1942, que estableció la Reglamentación para la Industria Siderometalúrgica, proporcionaba una definición casi idéntica, si bien intro-

22La Negociación Colectiva en el Sector del Metalducía nuevas actividades y dejaba de mencionar otras, consecuenciadel dinamismo impuesto por las nuevas necesidades productivas 1, ylo hacía de la siguiente manera:CAPÍTULO 1. Ámbito de aplicación(.)Artículo 2º Ámbito funcional. I. Sus preceptos obligan a todaslas industrias siguientes:a) Siderurgia y metalurgia:Fabricas siderúrgicas y acererías; fabricación de lingotes ytochos de acero. Laminación; flejes, barras, hierros perfilados yotras variedades empleadas en la industria. Blindajes, tubos paracañones, proyectiles, tubos soldados y sin soldar, y, en general,variedades de primeros productos metalúrgicos de cobre, hierro,estaño, zinc y demás metales y aleaciones. Metalurgia del plomo.b) Transformación metalúrgica:Construcción de material ferroviario, automóviles. Construcciónmetalúrgica, elementos de arquitectura siderúrgica, talleres de fundición de hierro, acero y otros metales. Aceros moldeados y especiales.Industrias de material eléctrico y científico (construcciones electromecánicas, de instrumentos, aparatos y material para prod

La Negociación Colectiva en el sector Hostelería. Comisión Consultiva Nacional de Convenios Colectivos La Negociación Colectiva en el sector del Transporte por carretera. Comisión Consultiva Nacional de Convenios Colectivos La Negociación Colectiva en los sectores de Alimentación y Oficinas y Despachos. Comisión Consultiva Nacional